![岗前人员培训管理制度_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/d3610007cce21770ab696dabb290dabc/d3610007cce21770ab696dabb290dabc1.gif)
![岗前人员培训管理制度_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/d3610007cce21770ab696dabb290dabc/d3610007cce21770ab696dabb290dabc2.gif)
![岗前人员培训管理制度_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/d3610007cce21770ab696dabb290dabc/d3610007cce21770ab696dabb290dabc3.gif)
![岗前人员培训管理制度_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/d3610007cce21770ab696dabb290dabc/d3610007cce21770ab696dabb290dabc4.gif)
![岗前人员培训管理制度_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/d3610007cce21770ab696dabb290dabc/d3610007cce21770ab696dabb290dabc5.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
岗前人员培训管理制度五、岗前人员培训管理方法(一)总则第一条岗前培训的目的是要使新进人员理解我司概况及规章制度,便于新进人员更快胜任将来工作并恪守规定。第二条凡新进人员必须参加我司举办的新进人员岗前培训,其具体实施方法依本制度执行。第三条岗前培训的内容涉及以下几个方面:公司创业史;公司业务;公司组织机构;公司管理制度;所担任业务工作状况、业务知识。第四条凡新进人员先进行5至8天培训,每隔2周举办一次。第五条新进人员的培训,人事部门应事先制订日程安排计划表、培训进度统计及工作技能评定原则表。(二)培训阶段第六条对于新进人员的岗前培训,按工作环境与程序可分为三个阶段:公司总部的培训;主管部门的培训;实地训练。第七条公司总部的培训须重点进行下列各项:公司状况;参观公司的各部门及其本人将来的工作岗位环境;介绍某岗位特性及如何与其它部门配合;熟悉公司产品的性能、包装及价格;市场销售状况分析;对市场上同类产品及厂家要有对应的理解;聘任专家实施口才培训。第八条各部门的教育培训负责人必须是新进人员的将来主管和实地训练负责人。第九条各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训,其要点以下:每天的日常工作及可能的临时性业务;从事将来工作的技能及从事工作的办法;时间运筹和时间管理;工作任务达成率;综合评定。第十条各部门教育培训负责人必须有丰富的经验,并掌握对应的工作技术;必须强调与实地训练亲密配合。第十一条实地训练即在一位专业人员的指导下,尝试从事即将开展的工作;指导者应协助受培训者完毕工作,并随时指出注意事项和应改善的地方。第十二条对于从事指导培训的人员,公司视状况发给对应奖金,规定必须精益求精,圆满完毕指导培训的工作。第十三条为有效达成教育培训的目的,应酌情安排、灵活制订上述教育培训阶段的计划,并严格予以实施(三)教育培训的内容第十四条教育培训的内容,各公司、部门能够根据自己本身的特点自行安排,但必须含有下列三项:基础知识和专业技能的教育培训;程序规划的教育培训;工作态度与市场信息收集办法的教育培训。第十五条必须确保通过新进人员教育培训,使其含有对应的基本知识,熟悉公司的组织构造、目的、政策、经营方针、产品及其特性等内容,并对公司的性质及发展有一种初步理解。第十六条凡新进人员,都应对她们进行系统的教育培训,培养她们工作中的时间管理和计划能力,从而使其在此后的工作中能够通过适宜的组织和协调工作,按一定的程序达成工作目的。第十七条教育培训要讲求效率,按一定的计划和环节增进培训成功和公司发展。第十八条态度与语言的教育培训的目的在于提高公司新进人
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024电脑维修合同书范本
- 专题09 金属的冶炼与利用(讲练)(解析版) 中考化学一轮复习讲练测(沪教版)
- 个人股份转让协议简单
- 建筑工程机械拉管施工协议
- 供水设施建设劳务分包协议
- 宿舍管理员的聘用合同(2024版)
- 2024版工程合同的模板
- 制药机械项目评估报告
- 八年级英语作文i did it
- 《微孔膜滤芯用卫生级过滤器外壳技术要求GBT+36386-2018》详细解读
- 2023新环境保护法及环保管理培训教案课件x
- 金属非金属矿山从业人员安全生产培训教材
- TSG特种设备安全技术规范
- 俄乌冲突中无人机作战运用及启示
- 美团外卖店转让协议
- 一年级道德与法治无纸化测试
- 苏州苏州大学实验学校小升初数学期末试卷练习(Word版-含答案)
- 14《刷子李》第二课时说课一等奖创新教案
- 大陆保险与香港保险的区别ppt
- 危化品安全操作规程
- 部编人教版一年级下册语文 口语交际:请你帮个忙 教学反思
评论
0/150
提交评论