岗位流动制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档程序文件岗位流动及调动管理制度年月日起生效文件号编制审核批准版次1.0日期日期日期共页第1页1.目的明确XX公司岗位流动及相应的调动程序。为公司复合型人才的培养提供制度支持。2.范围全公司。3岗位流动管理办法3.1自由流动在每个季度第5个工作日，人力资源资源部公布公司内部职位需求，面向内部招聘。员工可以在公布后10日向部门经理提出申请，经部门经理同意后，向人力资源部提出申请。人力资源部在接收到申请后5日内，安排申请员工与用人需求部门经理和主管总监面谈。用人部门主管总监必须3日内，将接受决定通知人力资源部及本人。职位流动员工在办理完毕工作移交及调动手续后，经部门经理签字后，提交人力资源部签字。人力资源部在流动员工调动手续5日完成任命及工资调整程序。员工不得未经过部门经理而直接向用人部门或人力资源部门提出申请。但是对于申请流向营销体系的员工，部门经理都必须给予支持。如果部门经理给予无理的拒绝，员工可以直接向人力资源部提出申请。部门经理对申请调动经过考核而未被用人部门录用的员工不得拒绝员工回到本部门，或在工作中给予歧视、排挤、打压。3.2指令性流动公司每年将保持一定比例的业务类员工流动到市场一线。该情况称为指令性流动。各部门原则上必须提名绩效考核为B以上的员工流动市场一线。（特殊情况是被提名员工绩效考核为C，但在具备市场人员潜力，并且素质优秀的员工）任何被提名的员工，原则上不得以个人理由拒绝调动。被提名员工，用人部门将不与考核直接接受。但是经过3—6个月的工作试用后，不适合市场工作的员工，可以退回原部门任职位（管理人员职位除外），部门经理不得歧视、排挤。指令性流动员工按照公司调动程序办理调动手续。调动手续办理程序员工在人力资源部领取《员工调动手续表》。员工先在调出部门直接主管（三级部门经理以上）签字，然后将表格交给主管总监及调入部门主管总监签字。调动程序根据《侏罗纪权限职责划分》中的权限签字。部门签字结束后，员工将调动手续表交给人力资源部。人力资源部经理签字后，调动签字完毕后，调动员工办理工作移交及固定资产转移。调动员工将调动手续表交回人力资源部。人力资源部门签字存档，并按照工资异动调整程序办理工资调整。工资调整程序办理完毕后，由人力资源部存档并签字确认。附则本制度的解释权归人力资源部。本制度经过决策委员会签发起执行。附件《员工调动手续表》员工调动手续表姓名工号二级部门三级部门文件存档编号及存档人签名调动方式指令性调动自由流动调动手续办理调动审批栏目调出部门签字（三级部门经理/二级部门经理）调入部门签字：二级部门经理签字调入岗位：董事长签字：人力资源部经理签字：工作移交签字（调出部门直接主管（三级部门经理以上签字）固定资产是否需要移交移交签字（调出部门行政秘书和调入部门行政秘书、行政管理中心固定资产管理秘书签字，按照固定资产转移手续办理）人力资源部门收取表格确认签字工资调整程序办理完毕签字：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档岗位描述和人员编制范围在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需要调整岗位描述和人员编制的情况下，公司范围内各类岗位的设置、岗位描述的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程控制目标确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务发展需要确保岗位描述能为人员招聘、绩效考评、薪酬管理和员工职业生涯发展提供依据确保各部门工作量核算的科学性，并能够作为确定人员编制的主要依据确保岗位描述和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整主要控制点部门分管副总经理审批部门岗位描述和人员编制的调整和新增申请人力资源部人事主管和人力资源部经理审核调整或新增的岗位描述和人员编制部门分管副总经理审批调整后的岗位描述和人员编制总经理签发公司各部门岗位描述和人员编制特定政策每年至少两次收集同类企业岗位描述和人员编制信息，每半年对现有的岗位编制作一次回顾（每年的2月和8月）各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织相关部门跟班测定，根据测定结果编制工作量核算表，经测定和协商，如不需增加编制，则在一周内将结果反馈给申请部门人力资源部依据所收集的工作量核算表来制定人员编制草案人力资源部组织人员编制专题讨论会，根据与各部门协商确定的工作量核算表来制定和修改人员编制，专题讨论会一般频率为一年两次岗位描述和人员编制流程说明C-11-03-002步骤涉及部门步骤说明人力资源部劳动用工管理员定期或不定期收集同类企业岗位描述和人员编制信息，作为公司调整岗位描述和人员编制的参考人力资源部劳动用工管理员根据同类企业岗位描述和人员编制信息，结合现有人员编制情况，分析差异和实际需要，考虑是否需要新增或者调整岗位描述人力资源部劳动用工管理员如果不需要新增或调整，则流程结束人力资源部劳动用工管理员如果需要新增或调整，则接步骤5各部门经理如果因为部门业务量发生变化需要进行人员编制的调整，部门经理提出人员编制调整申请并说明原因，交部门分管副总经理审批分管副总经理审批部门经理递交的人员编制调整申请表，审查人员编制调整的岗位、数量、理由等是否属实，从而决定同意、不同意或修改人员编制调整申请分管副总经理如果分管副总经理不同意调整人员编制，则流程结束部门经理如果分管副总经理认为申请有不合理的地方需要修改，返还部门经理进行修改人力资源部劳动用工管理员如果分管副总经理同意按申请表调整人员编制，则接步骤5人力资源部劳动用工管理员根据现有人员编制情况和部门人员编制调整申请表，人力资源部劳动用工管理员组织相关部门进行跟班测定，并核实编制调整情况，接步骤7内审部经理根据公司战略的调整或生产经营情况的变化需新增或调整业务流程，生效后通知人力资源部人力资源部劳动用工管理员根据新增或调整业务流程通知或人力资源部组织的跟班测定的结果，与相关部门协商确认新增岗位编制的工作量人力资源部劳动用工管理员根据跟班测定以及与相关部门协商的情况编制工作量核算表人力资源部劳动用工管理员根据工作量核算表和人员编制调整申请，调整或新增岗位描述和人员编制，接能力素质模型管理流程人力资源部人事主管人力资源部经理人事主管根据调整或新增的岗位性质和工作量，审核人员编制和岗位描述的内容是否合理；人力资源部经理签批人力资源部劳动用工管理员如果人员编制和岗位描述未通过审核，劳动用工管理员重新核定工作量人力资源部劳动用工管理员如果人员编制和岗位描述通过审核，劳动用工管理员就审批后的人员编制和岗位描述征求被调整部门意见分管副总经理根据本部门新增或调整人员编制的实际需要，对人力资源部审批过的岗位描述和人员编制进行审核，判断是否能满足部门的要求人力资源部劳动用工管理员如果分管副总经理不同意，则劳动用工管理员重新与相关部门协商工作量部门分管副总经理如果部门分管副总经理同意，提交总经理审批总经理根据公司经营的需要，对调