综合科研楼办公室布线项目实施方案

综合科研楼办公室布线工程实施方案神州数码信息系统2021年7月

目 录第1章 工程概况 31.1 编制依据 31.2 工程内容 41.3 具体方案 6 办公室布线 14 专用网络布线 19 会议室布线 22 弱电间强电布线 231.4 系统测试 25 铜缆信息点的测试方法及工程 25 信道测试指标 26第2章 工程实施方案 272.1 工程整体实施进度方案 272.2 工程组织成员清单 282.3 工程实施成功的要素 29 工程组织管理构架图 29 各级领导的支持与用户的参与 30 我方的经验与能力 30 严格的工程化实施管理方法 30 人员的保障 30 强有力的后续支持与效劳 31 售后技术支持流程图 312.4 质量保证体系及质量保证措施 312.5 工程实施分析 32 需求分析 33 需求管理 33 工程筹划 34 系统设计 35 设计评审 35 工程实施 36 工程测试 39 试运行、培训 39 验收、交付 40 售后效劳 402.6 总体部署 41 各有关单位及职责 41 平安文明施工和工期的质保措施 41 工程组织机构 442.7 施工前准备 482.8 安装程序及工艺要求 48 槽、管、盒安装 48 缆线的敷设 502.9 工程工程实施规划 52 实施原那么 53 工程实施过程中各小组的调度 53 工程各阶段确定 532.10 第一阶段：工程准备阶段 54 阶段工程主要活动 54 阶段人力资源配备 55 客户方及其他配合内容 56 具体实施方案： 572.11 第二阶段：设备到货 57 阶段工程主要活动 57 阶段人力资源配备 58 客户方及其他配合内容 58 具体实施方案： 582.12 第三阶段：现场进行系统安装、调试实施 60 阶段工程主要活动 60 阶段人力资源配备 61 劳动力安排方案 61 客户方及其他配合内容 61 具体实施方案： 622.13 第四阶段：工程验收 64 阶段人力资源配备 64 客户方及其他配合内容 65 具体实施方案： 652.14 工程实施应急方案 662.15 工程协调会 67 第一次工程协调会 67 第二次工程协调会 67工程概况编制依据国际电子工业协会〔EIA/TIA568和ISO。IEC11801〕制的结构化布线系统标准?综合布线系统工程设计标准?GB50311-2007?综合布线系统工程验收标准?GB50312-2007?中华人民共和国国家标准电子计算机机房设计标准?GB50174-93〔电子工业部〕?计算机机房施工及验收标准?SJ/T3003-93〔电子工业部〕?建筑物防雷设计标准?GB50057-94〔建筑部〕?计算机信息系统防雷平安标准?GB173-1998〔电子工业部〕?计算站场地平安要求?GB9361-88〔电子工业部〕国际电子工业协会〔EIA/TIA568和ISO/IEC11801〕制的结构化布线系统标准根据各办公室特点进行设计和施工民用建筑电气设计标准JGJ/T1692中国电气装置安装工程施工及验收标准GBJ232.82以太网10Base-T标准IEEE802.3以太网100Base-T标准IEEE802.3u千兆以太网标准IEEE802.3ZATM论坛〔155Mbps/622Mbps〕建筑与建筑群综合布线系统工程设计标准CECS72:97建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收标准CECS89:97商用建筑物布线标准EIA/TIA568A用户建筑通用布线标准ISO/IEC11801CLASSEDRAFT民用建筑线缆标准EIA/TIA586民用建筑通道和空间标准EIA/TIA569民用建筑通信管理标准EIA/TIA606综合业务数字网根本数据速率接口标准CCITTISDN室内线路工程设计标准YDJ8-85城市住宅区和办公楼通讯设施设计标准YD/T2021-93市内电信网光纤传输系统工程设计技术标准本投标书所遵循的设计标准除上述以外，还有NEXANS公司以下标准：耐克森综合布线系统?设计指南?耐克森综合布线系统?安装手册?耐克森综合布线系统?EarthingVsGrounding?工程内容办公室布线信息点布放布线范围分布在综合科研楼一层~九层的各办公室，按照工位摆放位置和网络用途对房间进行布线。需要布线的房间包括：1~2个工位的90个，3个工位的20个，4个工位的14个，5~6个工位的11个，8~9个工位的33个，10~12个工位的17个，共计185个房间。大楼所有办公室按照每个工位一个专网1、一个专网2、一个专用、3个强电5孔插座设计和布局。专网采用墙面信息点就近接入原那么，点位缺乏时需增加交换机〔甲方提供〕专用以并联方式为每个工位引入1路线，在工位上安装1个RJ11面板。线槽布线各个办公室明敷三路PVC线槽，专网1一路、专网2和专用一路、强电一路，共三路。PVC线槽分为三种规格〔30mm*80mm、20mm*40mm、15mm*30mm〕，其中30mm*80mm规格的线槽使用在8-12个工位的办公室，20mm*40mm规格的线槽使用在3-6个工位的办公室，15mm*30mm规格的线槽使用在1-2个工位的办公室中。信息插座安装专网1：需将办公室墙面的专网1信息点分别用六类屏蔽线缆从墙面敷设到相应的工位桌面，墙面线槽距离踢脚线10cm，数据线缆到工位后不做模块和面板，直接做六类屏蔽水晶头，预留20cm。专网2：需将办公室墙面的专网2信息点分别用六类屏蔽线缆从墙面敷设到相应的工位桌面，墙面信息点位缺乏时采用增加交换机〔甲方提供〕的方式连接，数据线缆到工位后不做模块和面板，直接做六类屏蔽水晶头，预留20cm。专用：采用并联方式，将墙面上的线延伸到工位上，安装信息插座和模模块，通过跳线连接机。强电：从墙面的电源插孔敷设单独PVC线槽到工位。每个工位安装3组插座，每组电源插座有5孔面板。专用网络布线布线范围：布线范围包括：专网1、专网2、专网3、专网4、专网5、专网6。其中，专网1、2、3分布在综合科研楼8层，专网4、5分布在综合科研楼七层，专网6在综合科研楼二层。会议室布线布线范围：在一室~十三室以及三个部门的会议室的会议桌上方各吊装1台吊装投影机〔甲方提供〕，施工方需提供安装投影机所需的线缆和材料。包括：1、电源线：1*16根；2、VGA数据线：1*16根。弱电间强电布线布线范围综合科研楼弱电间9A个和弱电间B5个，共计14个。从弱电间内的UPS配电箱端明敷一根50*50mm的金属线槽到防静电地板下方，防静电地板下的线槽再从机柜平齐部与配电箱下方的线槽对接。从地面线槽分别敷设无根Φ25的JDG镀锌管到机柜两端，做五个220V16A五孔插座，给机柜系统提供电源。布线原那么所有线槽走线应与墙面垂直或平行，美观整齐，不影响行走。强电布线应确保平安，防止出现人员或设备受损。具体方案整个大楼综合布线系统分为：办公室布线、专用网络布线、会议室布线和弱电间强电布线。具体信息点分布如下表：办公室、工位统计表序号办公室工位数专网2信息点数1~2个工位3个工位4个工位5~6个工位8~9个工位10、12个工位1一层1.1十室办11211.2十室办21211.3阅览2211.4十室七组3211.5十室四组3211.6十室办3211.7文印中心4211.8文印胶装机房4211.9科技资料档案室4211.1十室五组4211.11十室二组8411.12十室一组8412二层2.1十一室办12212.2十一室办21212.3十一室1412.4三室办11212.5三室办22212.6视频工作室1212.7三室四组23212.8三室三组13212.9三室三组23212.10三室一组13212.11三室一组23212.12十室六组4212.13三室四组14212.14三室二组5212.15平面工作室5212.16十一室三组四组10412.17十一室一组二组12413三层3.1五室办12213.2五室办21213.3五室办32213.4十二室办11213.5十二室办22213.6五室二组24213.7五室四组16413.8五室四组28413.9五室三组8413.10五室二组19213.11十二室一组12413.12五室一组12414四层4.1十三办11214.2十三办22214.3十四室办12414.4十四室办21214.5七室办11214.6七室办21214.7七室办31214.8中心主任1214.9七室四组22614.10十三室三组13214.11七室财务3214.12十四室四组4214.13十三室三组26414.14七室二组6414.15七室一组6414.16七室六组8414.17七室五组8414.18七室八组8414.19十四室三组8414.20七室四组18414.21十四室三组8414.22十三室一组10414.23十四室二组10214.24七室三组10414.25七室七组〔缺军综〕10215五层5.1四室办11215.2四室办22215.3四室办31215.4八室办11215.5八室办22215.6八室办31215.7九室办12215.8九室办21215.9八室一组33215.10四室三组23215.11四室四组13215.12八室一组14245.13九室三组6415.14四室二组26415.15四室一组18415.16四室一组28415.17四室二组18415.18四室四组28415.19八室三组8415.20八室二组28415.21八室五组8415.22九室四组110415.23九室四组210415.24九室二组10415.25九室一组10415.26四室三组110815.27八室一组210216六层6.1二室办11216.2二室办22216.3二室办31216.4六室办11216.5六室办21216.6六室办32216.7二室二组24216.8二室三组24216.9二室三组16416.10二室一组18416.11二室一组28416.12二室二组18416.13二室五组8416.14二室六组8416.15六室一组8416.16六室三组8416.17六室四组8216.18六室五组8416.19六室二组12416.20二室四组12417七层7.1打字科1217.2卫生科11217.3军务处12217.4军务处22217.5保密资料1217.6营房科11217.7营房科22217.8卫生科21217.9军务处21217.10管理处11217.11管理处21217.12管理处31217.13财需科12217.14财需科出纳室11217.15财需科22217.16财需科32117.17中心主任1217.18一室办11217.19保密室3217.20一室办23217.21人劳军需3217.22一室四组6417.23一室五组8217.24一室六组8417.25一室一组18417.26一室一组28417.27一室二组12418八层8.1政治部12218.2纪检办2218.3干部档案室2218.4政治部21218.5保卫科2218.6宣传科12218.7组织科22218.8政治部副主任1218.9政治部主任1218.10干部科22218.11一科21218.12一科33218.13器材科11218.14科协办12218.15科协办21218.16科技处11218.17科技处21218.18专家11218.19质管科12218.20质管科21218.21专家21218.22专家31218.23专家41218.24专家51218.25二科11218.26组织科13218.27宣传科23218.28器材科23218.29863科3218.30干部科16418.31二科28418.32一科18419九层9.1所办1219.2密码1219.3接待2219.4院士1419.5副所11219.6副所21219.7政委1219.8所长1219.9副所长31219.10总师12110办公室名称工位数专网2办公室1~2个工位办公室3个工位办公室4个工位办公室5~6个工位办公室8~9个工位办公室10、12个工位11合计737483902014113317办公室布线需求描述为满足63921部队所有人员使用各类网络的需求，完成综合科研楼各办公室综合布线：本次布线包括专网1、专网2、专用以及工位上的强电。大楼所有办公室按照每个工位一个专网1、一个专网2、一个专用、3个强电5孔插座来设计和布局。对专网1，按照墙面上信息点位置就近接入相应工位，不需要增加交换机。对专网2，假设房间工位数量多于墙面上信息点的数量，那么需要增加交换机〔甲方提供〕，交换机端口数为8个或16个。对专用，以并联方式为每个工位引入1路线，并在工位上安装1个RJ11面板。为所有工位配置专网1跳线、专网2跳线和专用跳线各1根，每根跳线长度均为2米。布线说明1~2个工位的90个，3个工位的20个，4个工位的14个，5~6个工位的11个，8~9个工位的33个，10~12个工位的17个的线缆敷设如以下各走线示意图所示。一、工序安排：详细核对办公室墙面网络信息口〔专网1、2〕、信息口及强电插座的数量及位置，并做好相应标记。核实每个办公室办公家具的摆放位置，绘制各办公室办公家具的布置图，根据家具布置图绘制综合布线图确定每一工位的线缆路由及数量，并做好标注。依据图纸施工，根据各办公室特点选择适合的PVC线槽敷设；PVC线槽敷设完成，进行网络、及强电线缆敷设；办公家具的电源插座安装、网络及信息盒安装；水晶头打接及办公室内网络通断测试。质量监督检查，对不合格产品提出整改，确保一次检验合格。网络线缆标识。劳动力方案表工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人〕工程勘测工程设计线槽、布线、测试设备安装测试工程验收〔1〕〔2天〕〔21天〕〔3天〕〔1天〕〔2天〕普工143实施负责人113321专业工程师123332工程师12122平安员1111质检员1111单位：人1~2个工位的办公间布线示意图3个工位的办公间布线示意图4个工位的办公间布线示意图5~6个工位的办公间布线示意图8~9个工位的办公间布线示意图10~12个工位的办公间布线示意图线槽：办公室明敷三路PVC〔30mm*15mm〕线槽，专网1一路、专网2和专用一路、强电一路，共三路。专网1：由于每个办公室的专网1信息点数量均能满足工位的需求，因此只需要将办公室墙上的专网1信息点分别用六类屏蔽线缆从墙面敷设到相应的工位桌面。墙面线槽采用PVC线槽，距离踢脚线10cm高的地方明敷，到工位后不用做模块和面板，直接做六类屏蔽水晶头，预留20cm。专网2：由于办公室的工位数可能多于专网信息点数，为了保证办公室每个工位都能连接到专网2，局部房间需要增加1台8口或16口百兆交换机进行连接〔甲方提供〕。施工时，墙面敷设与专网1相同，敷设六类屏蔽线缆到最近的工位桌面上，到工位后不用做模块和面板，直接做六类屏蔽水晶头，预留20cm。专用：采用并联方式为每个工位连接1个专用，将墙面上的线延伸到工位上，安装信息插座和模板，通过跳线连接。强电：从墙面的电源插孔敷设单独PVC线槽到工位。每个工位安装3组电源插座，每组电源插座有5孔面板。如以下图所示工位插座布局示意图布线要求布线采取与综合科研楼弱电系统一致的线缆和材料，做到结构清晰，便于集中管理和维护，且满足以下要求：遵循国际电子工业协会〔EIA/TIA568和ISO/IEC11801〕制的结构化布线系统标准。根据各办公室特点进行设计和施工。布线以开放式为基准，能与主流厂家产品和设备兼容。采用合理布线结构，便于维护和扩充。房间网络布线采用六类屏蔽双绞线，品牌为耐克森。线缆两端应粘贴明显标识，以便将来维护。所有线槽走线应与墙面垂直或平行，美观整齐，不影响行走。房间强电布线应确保平安，防止出现人员或设备受损。专用网络布线该局部为新增布线需求，即，新增一些工位、用户终端等，由此产生新的布线需求。需求范围包括6个局部，详见本章“需求描述〞中的1〕~6〕，其中1〕~3〕分布在综合科研楼八层，4〕和5〕分布在综合科研楼七层，6〕在综合科研楼二层。需求描述和布线说明GBXT，其核心设备运行在五层网管中心，需要在八层GBDAS增加1台用户终端〔甲方提供〕。利用网管中心到八层弱电间B的12芯光纤，在光纤的两端分别连接1个光电转换器〔利用2芯〕将光纤转换至双绞线，弱电间一端与通向GBDAS的1条水平线缆连接〔并延伸至指定人员工位上〕，网管中心一端与GBXT的交换机连接。JYW，效劳器托管至网管中心效劳器机房，独立机柜运行。用户终端分布在GBK大房间和GBKZ房间，共计7个工位。利用网管中心到八层弱电间B的12芯光纤，在光纤的两端分别连接1个光电转换器〔利用2芯〕将光纤转换至双绞线，弱电间一端分别与通向GBK和GBKZ房间的1条水平线缆连接〔并延伸至指定人员工位上〕，网管中心一端与JYW的交换机连接。BWXT，需要在八层BWK房间增加1个用户终端〔甲方提供〕，任选1个工位安装。BZKXT，需要在七层JWK房间增加1个用户终端〔甲方提供〕，任选1个工位安装。JCXT，其核心对外连接的设备运行在五层网管中心，需要在综合科研楼七层CXK和CXKZ所在的3个房间设置约7个信息点，连接CXK的操作终端和打印机。利用网管中心到八层弱电间A的12芯光纤，在光纤的两端分别连接1个光电转换器〔利用2芯〕将光纤转换至双绞线，弱电间一端分别与通向CXK房间的1条水平线缆连接〔并延伸至指定人员工位上〕，网管中心一端与JCXT的交换机连接。SPHYXT，设置在综合科研楼二层大会议室控制间，利用该会议室预留的信息点接入。利用网管中心到二层弱电间B的12芯光纤，在光纤的两端分别连接1个光电转换器〔利用2芯〕将光纤转换至双绞线，弱电间一端与通向会议室控制间的1条水平线缆连接，网管中心一端与SPHYXT的交换机连接。线缆敷设要求各房间线槽布局及线缆敷设如以下图所示工位插座布局示意图JYW设置1个独立线槽，其他系统可与JZW线槽合并所有线槽与办公室其他线槽要求一致。布线要求布线采取与综合科研楼弱电系统一致的线缆和材料，做到结构清晰，便于集中管理和维护，且满足以下要求：遵循国际电子工业协会〔EIA/TIA568和ISO/IEC11801〕制的结构化布线系统标准。根据各办公室特点进行设计和施工。布线以开放式为基准，能与主流厂家产品和设备兼容。采用合理布线结构，便于维护和扩充。房间网络布线采用六类屏蔽双绞线，品牌为耐克森。线缆两端应粘贴明显标识，以便将来维护。所有线槽走线应与墙面垂直或平行，美观整齐，不影响行走。会议室布线需求范围和需求描述在一室~十三室以及三个部门的会议室的会议桌上方各吊装1台吊装投影机〔甲方提供〕，施工方提供安装投影机所需的线缆，包括：电源线：1x16根。VGA数据线：1x16根。布线描述原那么1：电源线和VGA数据线均独立走线，防止电源线干扰数据线。原那么2：根据各会议室布局〔主要指会议桌的位置、桌椅摆放等〕，辐射线缆，美观便于维护，且不影响行走。鉴于以上两个原那么，且考虑到会议室的投影仪均已吊装在会议桌上方，因此，我方采用“自上而下〞的布线方式。如以下示意图所示。会议室布线示意图布线方法简述如下：两根线均顺着吊装杆，进入天花板；在天花板内部走线；从天花板穿出后，沿着会议室墙角敷设明线〔PVC槽道〕垂直向下走线；线缆到达地面后，如需在地面上明敷线缆，我方会加盖平缓的不影响行走的金属盖板；用于保护线缆；如需继续沿墙面明敷线缆，我方会继续采用与墙面敷设同规格的PVC槽道。弱电间强电布线需求范围包括综合科研楼弱电间A9个和弱电间B5个，共计14个。需求描述综合科研楼有东西两侧的弱电间A和弱电间B，其中弱电间A为F1-F9层共9间，弱电间B为F1-F5层共5间。弱电间A和弱电间B内分别有A、B两个机柜，分别安装了不同网线的线缆，具体布局如以下图所示综合科研楼弱电间A布局图综合科研楼弱电间B布局图施工描述从弱电间内的UPS配电箱端明敷一根50mmx50mm的金属槽到防静电地板下方，防静电地板下的线槽再从机柜平齐局部与配电箱下方的线槽对接。再从地面线槽分别敷设5根Ø25mm的JDG镀锌钢管到机柜两端，做5个220V16A五孔插座，给机柜系统提供供电。布线要求所有线槽走线应与墙面垂直或水平，美观整齐，不影响行走。强电布线应确保平安，防止出现人员或设备受损。一、工序安排：详细核对弱电间各设备的安装位置及路由，确保金属管线敷设位置无障碍，并做好敷设预标记；核对每个弱电间的UPS供电回路及供电开关负荷，是否满足配电要求，确定空开安装位置，绘制管线敷设及电源线走线布置图；绘制施工图纸，依据图纸施工；按图纸要求敷设金属管线，安装金属86盒；按技术要求穿电源线缆，安装5孔电源插座；质量监督检查，对不合格产品提出整改，确保一次检验合格；做好强电线缆标识。注：现有设备的成品保护，特别对先前已敷设线缆重点防护，防止施工过程中对已有线缆造成损伤。劳动力方案：综合科研楼弱电间A弱电间B共计14个，每个弱电间内均敷设5根金属管线连接UPS与机柜供电。方案每个弱电间施工按2个工人计，线槽打孔〔成品保护、打孔〕1个工时，敷设金属管〔划线、切割、弯曲及安装〕4个工时，线缆敷设〔强电、敷设86盒安装〕2个工时，空开安装2个工时，5孔插座安装0.5个工时，测试、检验及垃圾清运0.5个工时。弱电间人工工时合计：14*2*〔1+4+2+2+0.5+0.5〕=252个工时=32天劳动力方案表表2工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人〕工程勘测工程设计JDG、布线设备安装通电测试工程验收〔1天〕〔1天〕〔6天〕〔4天〕〔2天〕〔1天〕普工42施工工长111111专业工程师111111工程师21平安员1111质检员111注：本方案以每班八小时工作制为根底单位：人系统测试铜缆信息点的测试方法及工程耐克森作为国际标准化委员会的重要成员、ISO/IEC11801第二版的编辑，时刻把握国际标准的最新动态。此工程的验收将测试信道(Channel)的性能，如以下图所示：A+E=10mmax.信道测试内容包括：﹣连通性﹣端接线序(WireMap)﹣长度﹣直流电阻﹣特性阻抗﹣衰减(Attenuation)﹣近端串扰衰减(NEXTloss)﹣功率总和近端串扰衰减(PS-NEXTloss)﹣衰减串扰比(ACR)﹣功率总和衰减串扰比(PS-ACR)﹣等效电平远端串扰衰减(ELFEXTloss)﹣功率总和等效远端串扰衰减(PS-ELFEXTloss)﹣回波损耗(ReturnLoss)﹣时延(Delay)﹣时延偏差(DelaySkew)本工程测试验收所采用的为美国FLUKE公司的DSP4000测试仪配NEXANS专用六类适配器,该测试仪有以下特性：1．支持频带宽达300MHz。2．验证5类及超5类布线。3．验证6类布线及测试7类布线。4．具有100dB的动态量程。5．符合研议中的200MHz三类精度要求。6．快速自动测试，提供较好的工作效率。7．具备自学式的数据管理功能。信道测试指标根据ISO/IECJTC1/SC25/WG3N568标准，新的六类TIA/EIA-568B.2-1标准信道〔CHANNEL〕有以下指标：-衰减〔Attenuation〕≤31.7dB@200MHz﹣近端串扰衰减(NEXTloss)≥34.8dB@200MHz﹣功率总和近端串扰衰减(PS-NEXTloss)≥31.8dB@200MHz﹣衰减串扰比(ACR)≥3.0dB@200MHz﹣功率总和衰减串扰比(PS-ACR)≥0.0dB@200MHz﹣等效电平远端串扰衰减(ELFEXTloss)≥17.2dB@200MHz﹣功率总和等效远端串扰衰减(PS-ELFEXTloss)≥14.2dB@200MHz﹣回波损耗(ReturnLoss)≥9.0dB@200MHz﹣时延(Delay)≤537nS@200MHz﹣时延偏差(DelaySkew)15nsMax工程实施方案工程整体实施进度方案本工程“时间紧，任务重〞，因此，我方按照“多线程同时进度，保质保量，抢时间〞的原那么安排施工进度。按照8月10日~9月10日为施工、测试、验收周期，进度安排如下。实际施工进度安排，以实际情况为准，如，中标时间，签署协议并协议执行时间等。时间进度安排8施工主料进场8月11一层施工8月14二层施工8月17三层施工8月20四层施工8月23五层施工8月26六层施工8月29七层施工9月01八层施工9月04日九层施工9月07弱电、施工收尾工作9月09日验收局部非主用的施工材料的进场和施工同时进行。主楼层施工期间，会议室和弱电间的施工同时进行。施工和线路测试同时进行，例如，进行二层施工的同时，测试一层的线路连通情况，并备案记录为施工验收储藏一手数据。验收采用抽验的方式进行，具体抽样比例和随机程度以用户要求为准。

工程实施成功的要素总结我们多年的系统集成实施经验，我们认为以下几点在工程实施的过程中起着重要的作用：工程组织管理构架图各级领导的支持与用户的参与各级领导的支持与最终用户的参与是工程实施成功的首要条件。在工程实施的过程中，领导的支持与协调起着关键的作用，是工程得以顺利实施的重要保障，特别是在大型信息工程的实施中，这一点显得尤为重要。使用者的积极配合能够使我们对用户需求得以更确切的理解，使我们与用户的不同意见能够得以迅速地沟通，从而保证系统能够满足用户的实际业务需求。另外，用户的参与和配合也是一个接受培训的过程，这对整个系统能够顺利投入运行起着重要的作用。我方的经验与能力综合科研楼办公室布线工程复杂程度高，要求集成商具有丰富的设计和工程实施及管理经验，除了方案周密，而且要具有一定的灵活性与适用性，以便于能够应对情况的变化和开展。我公司多年来一直致力于系统集成和应用软件系统的设计、开发与实施，立足于企业、政府行业及电信行业，成功实施了多个大型集成工程等。在多年应用系统的设计、开发和具体的工程实施过程中，积累了丰富的经验，并具有雄厚的技术实力。严格的工程化实施管理方法工程化的管理要求在工程实施以前制定出详细的工程实施方案与步骤，对系统硬件、网络、系统软件等的安装测试，业务应用软件的开发与测试、系统集成、培训等各项工作做出合理的安排，并成立工程实施领导小组，有效地把握与控制工程实施的进度。人员的保障在工程量大、环节多、时间紧迫的情况下，人力资源将变得非常重要，针对该工程，我们将成立假设干任务小组，明确各个小组的任务与职责，以保证工程实施的各个环节得以顺利进行。强有力的后续支持与效劳一个系统的生命周期不仅依赖于它对用户现在需求的适用性，而且依赖于它对用户将来不断变化和开展的适用性。随着信息化建设的不断改革与深化，对于信息化系统本身以及应用的需求也不会一成不变，这就要求集成商具有强有力的后续支持与效劳能力。售后技术支持流程图我公司集多年的开发管理与工程实施经验，对业务的开展有着充分的了解，在后续支持与效劳方面有多年的经验和熟练的技术队伍，我们有信心把办公室布线工程建设成功能完备，稳定可靠的系统。质量保证体系及质量保证措施我公司作为一家通过ISO9001质量认证体系的企业，公司将依据公司质量保证程序文件中?质量方案控制程序?的要求来进行工程实施，以保证整个工程的质量满足工程单位的要求。针对系统集成工程的管理，依据国家、行业的相关标准和标准，我公司总结出了系统集成工程的实施流程和关键控制点控制标准，制定了?工程筹划过程标准?、?需求管理过程标准?、?配置管理过程标准?、?工程监督和控制过程标准?、?质量保证过程标准?、?设计控制程序?、?工程工程实施控制程序?、?采购控制程序?、?工程外包控制程序?、?立项、合同管理控制程序?、?测试管理过程标准?、?系统集成部客户培训管理工作标准?、?售后效劳控制程序?等质量管理体系文件，建立了完善的针对网络系统集成工程特点的质量保证体系。工程工程质量管理体系过程间的相互关系见以下图。针对该工程，,我们将在合同签订后编制?综合科研楼办公室布线工程工程质量保证大纲?。工程实施分析做好系统需求分析和管理是保证对综合科研楼办公室布线建设工程实施科学管理的根底。我们严格执行?需求管理过程标准?，包括系统需求收集、系统需求分析、需求管理过程，为工程需求管理过程提供标准化文档支持。需求收集在需求收集阶段，要求编制需求收集方案，需求收集方案内容如下：定义办公室布线建设工程各阶段验收标准。确定技术性的需求：系统的目标和范围；功能需求；外部接口的信息；操作环境需求；性能需求；标准的需求；特殊用户需求：平安性要求、可靠性要求、备份要求、事务要求、国家标准、法律要求等等方面。确定非技术性的需求：要交付产品的形式、交付的日期、里程碑、可用的设备。评估风险：通过识别、分析、降低、消除并跟踪工程风险，确保工程目标的实现。评审方案：将方案提交相关的人员，看是否满足方案要求的内容，并从方案的本钱、进度、资源和风险的角度进行评估。方案的维护：由工程经理进行方案的更新维护，并按方案跟踪和监督需求收集过程。需求分析人员执行方案，进行需求收集。需求分析需求分析人员，编制?需求说明书?。?需求说明书?在向客户提交之前，由工程经理组织相关人员进行需求论证，进行内部评审〔具体操作按?评审规程?进行〕，并填写?需求内部评审报告?。内部评审通过的?需求说明书?由工程经理和客户方共同组织联合评审，评审通过后双方签字确认。需求管理通过评审并经双方签字确认的?需求说明书?由配置人员纳入需求基线，纳入基线的需求发生更改应遵循?变更控制规程?。质量保证经理按?质量保证过程标准?对需求跟踪评审，通过数据采集、数据分析，填写?需求管理度量表?，进行记录归档，完成需求管理的跟踪。工程筹划工程筹划是执行和管理工程活动的根底。因此在办公室布线建设工程实施前，首先要对工程的整个实施过程进行筹划，确保工程实现过程活动有序进行，确保结果符合规定的要求。办公室布线建设工程筹划包括以下内容：1、工程工程的质量目标和要求；2、针对工程工程确定过程、文件和资源；3、确定所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及工程验收准那么；对于办公室布线建设工程，我们要执行?工程筹划过程标准?，筹划包括分解工作任务、估计工作量、分析软件工程风险、建立必要的承诺和制定?工程方案?。在?工程方案?中要求：1、建立工作拆分结构〔WBS〕；2、制定工程进度表；3、识别并分析工程风险，工程经理根据风险对工程潜在的影响程度，对风险进行分析并区分优先级。可能的风险包括：工程本钱资源、人力资源、工程进度、相关联技术。风险分析包括：评价风险可能性和影响、计算风险值和风险等级、确定风险优先级、对风险分类。评价风险可能性和影响，对每个高优先级风险，都要拿出对策和行动来处理风险。通常采取以下4种途径：防止、转移、接受、减缓。这些步骤要记录于?风险管理方案?中；4、制定工程方案，方案中应包括工程实施方案、质量保证方案、配置管理方案、测试方案等。工程经理负责制定工程方案，包括：描述工程目的、范围、目标、系统集成任务等；确定工程所遵循的过程、标准、规程和方法等；详细描述工程的工作拆分结构；工程实施步骤；工程进度表；工程组组成及人员分工；工程实施环境要求；培训课程及时间安排；描述工程风险。5、相关人员对工程方案进行评审并达成一致，必要时修改工程方案。测试组长编制?测试方案?，明确工程的测试方法及验收标准。质量保证经理制定?质量保证方案?，配置管理负责人制定?配置管理方案?。工程方案由质量保证经理审核，工程主管正式批准后，正式纳入配置管理。系统设计工程经理根据?技术方案建议书?及?工程实施方案?，编写?详细实施方案?〔主要包括：?设备安装方案?、?设备统一配置手册?〕、?工程实施手册??产品操作手册?、?工程测试方案?及合同要求的相关培训文档。测试组长负责编写?工程测试方案?。工程经理〔或指定人员〕编写?产品使用手册?和?培训文档?。?工程实施手册?必须在进入用户现场实施前完成。设计评审工程经理负责组织评审，评审人员包括技术总监和质量保证经理，并填写?工程评审表?。评审过程中如发现的质量问题，评审人员要针对不合格的原因进行分析，制订详细的纠正措施,质量保证经理负责对纠正措施进行验证。纠正措施完成后须重新提交工程经理组织评审。质量保证经理通过评审管理和技术活动、审计工程设计活动，记录和解决不符合的质量问题，及时向主管高层经理报告等活动来完成这一任务。过程如下图：工程实施工程实施前准备结构施工准备、网络设备准备、工程实施环境准备。其中工程实施环境准备工作，主要包括安装场地、机房环境和一些根底设施的准备工作。准备安装场地时，可参考如下行业标准：国际电子工业协会〔EIA/TIA568和ISO。IEC11801〕制的结构化布线系统标准?综合布线系统工程设计标准?GB50311-2007?综合布线系统工程验收标准?GB50312-2007?中华人民共和国国家标准电子计算机机房设计标准?GB50174-93〔电子工业部〕?计算机机房施工及验收标准?SJ/T3003-93〔电子工业部〕?建筑物防雷设计标准?GB50057-94〔建筑部〕?计算机信息系统防雷平安标准?GB173-1998〔电子工业部〕?计算站场地平安要求?GB9361-88〔电子工业部〕国际电子工业协会〔EIA/TIA568和ISO/IEC11801〕制的结构化布线系统标准根据各办公室特点进行设计和施工民用建筑电气设计标准JGJ/T1692中国电气装置安装工程施工及验收标准GBJ232.82以太网10Base-T标准IEEE802.3以太网100Base-T标准IEEE802.3u千兆以太网标准IEEE802.3ZATM论坛〔155Mbps/622Mbps〕建筑与建筑群综合布线系统工程设计标准CECS72:97建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收标准CECS89:97商用建筑物布线标准EIA/TIA568A用户建筑通用布线标准ISO/IEC11801CLASSEDRAFT民用建筑线缆标准EIA/TIA586民用建筑通道和空间标准EIA/TIA569民用建筑通信管理标准EIA/TIA606综合业务数字网根本数据速率接口标准CCITTISDN室内线路工程设计标准YDJ8-85城市住宅区和办公楼通讯设施设计标准YD/T2021-93市内电信网光纤传输系统工程设计技术标准本投标书所遵循的设计标准除上述以外，还有NEXANS公司以下标准：耐克森综合布线系统?设计指南?耐克森综合布线系统?安装手册?耐克森综合布线系统?EarthingVsGrounding?本布线系统支持以下网络系统：以太网(10Mbps)快速以太网(100Mbps)千兆以太网(1000Mbps)ATM(155Mbps/622Mbps/2.5Gbps)FDDI(100Mbps)未来六类应用工程实施工程实施中，设备到货后由工程经理派人组织验货。根据?工程方案?的要求及?详细实施方案?、?工程实施手册?进行设备安装和系统的安装调试。设备安装完成后，工程经理指定的人员应及时分类填写与本工程相关的安装文档：?安装报告?。如果设备出现故障，工程经理指定的人员应及时填写?硬件故障表?。并将?硬件故障表?提交商务部门处理。在工程实施过程中，工程经理要跟踪工程进度，包括比拟活动的实际完成情况、里程碑和其它约束，确定与工程方案中明确要求的偏离，定期跟踪工程的关键依赖和关键路径,监控工程进度时间上下限，超出时要采取相应的措施，必要时，修改工程方案。在工程实施过程中，工程经理还要跟踪风险的发生，监控识别出与本钱、资源、工程进度、工程技术有关的风险的状态，确保风险减缓措施的正确执行。在工程会议上，负责减缓识别的风险的工程组成员报告减缓活动状态及风险本身。对每个风险和减缓活动的状态都要进行跟踪和审查，在工程会议上或里程碑会议上评审工程风险状态。当有其它信息可利用时〔如：附加的风险和消除的风险等〕，修改风险的优先级和发生的可能性。如果风险已发生或者正在发生，那么风险从潜在问题变成了一个实际的问题，应该对其进行跟踪和控制，并把问题与措施一同记录到?工程问题日志?，必要时更新?风险管理方案?。工程经理负责跟踪工程技术活动，必要时采取纠正措施，在?工程日志?中描述工作中的问题。工程经理要跟踪所有的问题，直到问题被解决。在每个阶段收集所有工程实施中的问题，直到被解决。跟踪解决错误和缺陷花费的工作量。跟踪工程承诺。工程经理应该监控内部/外部的承诺是否符合工程方案中的内容。工程启动后新增加的承诺以及改变的承诺涉及到工程实施时，需要遵循以下步骤同高级管理者评审：1、明确没有被满足的承诺，或没有被满足而带来风险的承诺；2、估计工程进度、本钱、工作量和资源对工程承诺的影响；3、基于估计结果，提出修改承诺建议，此建议包括估计的结果和工程经理的建议；4、必要时，修改工程方案。工程组定期评审工程进展、结果和问题，工程经理在工程方案里确定工程阶段性评审的时间和频率，并负责提供一个能够开放的、公正的进行状态报告和讨论的环境，工程会议应形成纪要，并分发给相关人员。工程组成员通过每日填写?工程日志?报告他们的活动结果，由工程经理负责汇总整理成工程报告，并分发给相关人员，包括工程组成员、质量保证人员、测试人员、配置管理员、高级管理者等，必要时分发给客户及其它人员。工程报告通常包括：完成情况、问题、风险、变更、下阶段方案、工程度量和分析结果。工程测试在工程筹划阶段，要求测试组按照工程方案完成?测试方案?。在?测试方案?中，根据项的特点，规定测试的人员、时间、依据标准、方案、测试环境、测试工具等，?测试方案?需经过技术总监审批。测试人员依据?测试方案?实施测试，进行记录。对于测试中发现的问题，填写?测试问题记录表?，描述问题情况、分析问题的原因、提出处理意见，经测试经理和工程经理确认后，再次编制?测试方案?进行测试，最终编制?测试报告?。试运行、培训测试完成后，工程进入试运行和培训阶段。按照?客户培训工作管理规定?的要求，培训组制定?工程培训方案?，内容包括： 培训人员； 培训内容； 培训讲师； 培训内容进度安排； 培训方式； 培训地点，培训设备等。?工程培训方案?经工程经理批准后实施。工程经理负责向客户提交?工程培训方案?，由客户签字认可此?工程培训方案?。工程经理同时将工程培训方案分发给相关人员，由培训工程师具体实施。培训工程师负责记录培训情况。培训工作结束后，培训工程师将?用户培训反应表?交于用户，由用户针对培训情况进行填写、反应，工程经理对培训效果进行评估。验收、交付在工程试运行和培训结束后，工程实施单位整理工程文档，包括：工程实施手册、详细实施方案、产品操作手册、工程测试方案、相关培训文档等，并提交?工程验收申请?。工程经理部组织技术总监、质量保证经理、实施主要负责人、客户方代表、其它相关专家，依据正式合同书进行验收，编制?验收报告?。售后效劳当系统交付客户正式使用后，工程转入系统维护即售后效劳阶段。工程工程实施单位执行?售后效劳控制程序?，对售后效劳过程活动实施控制，确保效劳提供过程满足预期目标。由于客户现场效劳过程的提供和交付几乎同时进行，其中的一些问题可能仅在效劳交付以后才显现，直接对客户满意度产生影响，必须对客户现场效劳过程给予特别的关注。在实际的客户现场效劳过程启动前，应对该过程进行确认，以证实其实现预期结果的能力，通过?售后效劳确认书?形式确定售后效劳责任人。售后效劳责任人编制?技术支持与效劳方案?，跟踪客户所反应的问题，通过、、信件或现场询问客户反应问题的处理情况、满意程度。如问题没有得到解决，应继续寻求解决方案，直至问题的最终解决。售后效劳过程，需保存?客户问题处理记录?、?硬件故障表?、?售后效劳支持记录?，其中现场效劳过程需进行客户满意度调查。总体部署各有关单位及职责办公室布线的建设工作由甲方统一领导。(1)甲方：负责总体规划和总体协调，指导各下属单位工作，组织制订各项总体规划、总体系统设计、总体实施方案，公布使用标准标准和管理规定，组织完成工程实施与验收，组织全网的运行管理工作。(2)我公司：完成办公室布线、制订总体实施方案，承当各系统的具体建设。平安文明施工和工期的质保措施平安文明施工施工管理目标施工管理的目标是利用我们丰富的政府行业系统集成经验和科学、系统化的工程管理制度和措施，利用组织协调、质量管理、进度管理、变更管理和信息管理等手段，保证工程的质量、进度、范围等，从而提高用户满意度。施工管理范围施工管理范围为综合科研楼办公室布线工程，包括：线缆采购、系统集成工程。神州数码负责综合科研楼办公室布线工程工程中的实施和优化，对工程的实施和验收进行质量、进度、变更和信息管理、组织协调工作和工程验收工作。施工管理内容施工管理按照类型可以分为实施和控制两局部；其中实施是指整个工程要采用集中方式实施，如方案优化、实施方案制定、验收等；控制是指工程可以采用分布实施、集中控制方式实施。实施管理内容：1、实施阶段：按照用户要求的进度、范围，根据?综合科研楼办公室布线工程?进行实施方案设计，并进行方案的实施管理，向用户提交?综合科研楼办公室布线工程实施方案?和相应控制文档。2、试运行验收阶段：对综合科研楼办公室布线工程已经搭建好的系统进行巡检，检查系统健康状态，并按期提交健康状态良好的系统；在系统确认无问题后向用户方提交验收申请，验收通过后，提交验收报告和所有竣工文档。控制管理内容：〔实施方案中的试点实施阶段和全面推广阶段属于总体控制实施方式，在每个分布实施的工程都可以分为工程实施阶段和工程验收阶段〕在工程实施阶段，神州数码工程经理对神州数码的工程师行为进行监督，以使工程的执行符合国家法律、法规和标准，满足承建合同的要求，并控制工程的进度和质量。在工程实际执行过程中，我们将充分利用测试手段对工程的质量进行检测，对工程中发生的各种变更进行分析、评价和控制。在工程验收阶段，我们使工程的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求，在工程各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合标准要求。施工管理原那么在本工程集成工作中，我们将遵循以下原那么：委托原那么神州数码与用户方签订书面的综合科研楼办公室布线工程工程合同，合同中应包括对该工程的质量、进度、投资进行全面控制和管理的条款。工程经理负责制原那么神州数码对综合科研楼办公室布线工程工程建设工程的集成实行工程经理负责制。依法原那么神州数码的集成活动应符合国家现行的有关强制性标准、标准和规定。保密原那么神州数码对在集成过程中所涉及的有关综合科研楼办公室布线工程工程的技术方案等方面的资料严格保密。施工管理依据(1)国家、信息产业部、北京市有关总系统集成的政策、法规等文件 中华人民共和国合同法 中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国国家平安法 中华人民共和国保守国家秘密法 中华人民共和国保守国家秘密法实施方法〔1990年5月25日国家保密局令〕 计算机信息系统保密管理暂行规定 关于国家秘密载体保密管理的规定〔新出办〔2000〕1723号〕(2)有关主管部门关于本工程的决议、批示、函电及技术文档 建设方案、规划要点、设计要点及有关文件 正式的设计文件、图纸及说明 工程施工过程中用户方、神州数码和神州数码之间形成的会议纪要、函电及其他文字记录(3)用户方和神州数码签订的综合科研楼办公室布线工程工程集成合同书(4)用户方和神州数码的信息化工程工程合同书(5)有关国际和国家技术标准工期质保措施对于办公室布线工程来讲，要保证保质保量的如期完工，就需要有一套完整的工程管理流程，而且主要条件使采购的货物能够如期到货，并要保证货物的质量。综合科研楼办公室布线工程，设备数量和种类较多，为了能够使该工程正常运行，就需要保证货物的交货期，具体我们采取以下措施。货物的采购首先，合理安排订货和交货，是工程施工能够按方案进行的保障。我公司长期与国内外设备厂商、软件厂商合作，熟知订货、进关等工作流程，能够很好地协调货物的生产和运输问题。我们在合同签订之前，即与设备供给商联系设备定购事宜，使设备供给商可以提前安排生产方案，在定单正式生效时，合同设备可以马上进入交货流程，满足设备交货进度的要求。我们与用户签订合同后，立刻提供前期备货，将立即工程中所有硬件、软件如期、平安地到达指定地点。其次，准备足够的资金，保证供货商能够按时交货。货物的运输在备货期间，我们将保持与各厂商的联系，密切跟踪货物生产、运输情况。同时，我方以到货情况跟踪表的形式，每天向工程领导小组通报一次货物情况。在进行设备运输时，我们将考虑设备安装地点的可能运输方式和运输周期，制定合理的设备运输方案，保证合同设备平安按时地抵达指定地点；设备运输采用门对门方式，由用户指定的收货人收货。在设备的运输过程中，我们将严格按标准进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物平安无损地运抵目的地。我们将前24小时通知用户设备到货，通知用户以下信息：运抵的货单编号、产品名称、包装箱数目、运抵地点、存储要求及其它考前须知。设备到货后，我们组织共同开箱验货。交货承诺对综合科研楼办公室布线工程的设备交货，我方承诺如下：保证所有货物为全新设备。保证最终交付给客户的设备无质量问题。保证按交货方案及时将货物运至客户指定现场，不影响工程进度工程组织机构在充清楚确工程目标的根底上，组织起一个强有力的高效率的工程组是不可缺少的。所有工程均至少应包括领导决策小组、总体质量监督小组、工程实施小组、工程移交与维护小组、文档管理小组等一套管理机构，形成一个相对完善和独立的单位，全面效劳与本工程，切实保障工程的各个具体目标的实现。工程组织机构工程组织机构图工程组的任务和责任领导决策小组确定工程实施过程中的重大决策性问题，如确定工期，总体施工标准，质量管理标准，及甲乙双方的协调等。由工程单位、公司技术骨干、工程主管等组成。工程经理负责工程的具体实施管理，全面完成决策组的各项决策目标。包括资金、人员、设备的具体调配，控制整个工程的质量和进度，及时向决策组反应工程进行的具体情况。总体质量监督小组协助和监督工程管理组把好质量关，管理上直接对决策组负责，要保证在人员配备上坚持专家原那么、多方原那么和最高决策原那么。定期召开质量评审会，措施落实会，切实使工程的全过程得到有力的监督和明确，有效的指导。由工程单位、公司质量保证经理、公司测试主管组成。工程实施小组负责系统实施方面的具体工作，与工程负责人共同协调整个工程。依据工程大小需要具体配置。移交与维护小组负责软硬件向用户移交、培训和免费维护期的维护工作，成员由实施小组、测试小组和售后效劳中心的人员组成。原那么上今后的长期维护也不随便变动。文档管理小组负责整个工程的文档管理工作，依据本标准的文档管理标准具体制定工程的文档管理细那么。并对工程的所有文档统一管理，注意电子文档保存多份副本，纸质文档应归类保存。工程组有一名专门技术人员与文档管理员一起完成相关工作。对外协调组全面负责整个工程的材料设备的采购供给工作，一方面，要事先做好采购供给方案，更重要的是要有极强的适应性，根据工程实施的具体情况，随时调整供给方案，确保工程的顺利进行。工程组具体角色与职责工程主管工程领导决策小组成员成立工程经理部，任命工程经理和质量保证经理，并赋予其独立的职责和权限；审批?工程实施方案?、?质量保证方案?；监督工程经理、质量保证经理的工作，处理在工程组内不能解决的质量问题。工程经理接受任务，成为工程的具体负责人；负责工程实施(组织)，积极采取有效措施纠正质量审核中发现的问题；向主管领导汇报工作。质量保证经理制定工程质量保证方案；按照质量保证方案对已定义的工程过程和工作产品实施评审和审计；制定和提交评审/审计报告、质量保证活动周报；与工程组协商不符合问题的解决措施；跟踪评审/审计后纠正措施的实施；向高层经理汇报工程组内不能解决的不符合问题。商务协调经理确定货物备货情况；组织物流运输，保证设备准时到货。测试主管编写测试方案；主持测试分析总结会，讨论分析测试执行情况，编写测试分析报告；以书面形式向质量保证经理，工程经理汇报测试结果。技术工程师接受并完成工程经理指定的工作；向技术总监和工程经理汇报工作。工程组的管理制度至少每周开一次例会；为了保证工程实施，除了与用户的例会外。我们自己的工程小组也有例会制度。工程经理与成员必须事前有所安排，保证有足够的时间与精力投入到工程工作中，日常的协调工作由工程经理负责。工程经理对整个工程的预算、进度、技术方案可行性和合理性、工程协调以及工程质量等承当全部责任。工程工程实施小组成员在工程实施期间受工程经理领导，对工程经理负责。工程经理在整个工程阶段需编写?工程周报?，向工程领导小组汇报。工程经理和工程组主要成员在工程实施期间维持不变。工程实施小组由我公司假设干名系统工程师组成，实施小组主要成员在工程实施期间维持不变，具体人数根据工程实施的实际情况，在不同时间段可能进行适当调整。实施小组施工工程师在施工阶段负责?工程日报?的编写，并向工程经理汇报，由工程经理归纳整理后向工程领导小组汇报。我公司专家技术支持中心：负责对工程实施小组编写的整体技术方案、实施方案、联调方案和初验方案等技术方案进行审核，负责对复杂技术难点问题的方案设计，负责模拟联调期间的技术指导，负责工程复杂故障的定位和处理，负责工程实施期间的技术指导。施工前准备认真阅读工图设计和图纸会审纪要文件，熟悉图纸，领会设计意图和“纪要〞精神。了解本系统工程的系统功能、施工特点、工艺要求以及与其它专业的联系。对施工人员做好技术交底和平安交底。深入施工现场，落实现场施工条件，确定开工时间。制定施工方案，作好施工方案，劳力安排，设备、材料和安装工器具的筹备等施工前的准备工作。施工人员进入工地后应注意以下事项：施工人员应穿戴适合工地操作的衣物，如平安帽、工作鞋、手套等，以防落物伤害身体，保证施工平安。检查现场，如周围是否存在电力线和上方可能掉落的物体检查登高使用的手脚架〔或人字梯〕是否牢靠，高空作业在需要使用电焊机时，应检查周围是否有易燃物体，以防焊渣掉落着火安装程序及工艺要求槽、管、盒安装槽架安装水平线槽：天花内安装，线槽末端采用封口堵住。槽、架安装工艺标准：安装位置应符合设计要求〔详见安装施工图〕固定牢靠，符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm。平直度应符合如下要求〔A〕全长左右偏差不超50mm。〔B〕水平度每米不超2mm，垂直偏差不超3mm，两槽拼接水平偏差不超2mm。〔C〕一般加固间距每1.5M一道,弯通\三通处适当增加。〔D〕管道连接与拐弯处采用直通弯道或三通连接，且牢靠。〔E〕PVC槽连接处应采用专用胶水封堵，防尘防鼠，线槽末端应加封口。线管安装线管规格，质量的选型及管端出口位置应符合设计要求，按照施工图规定进行。交接处过渡盒应焊接牢靠，不得虚焊,采用活套管相连处应做好跨接，并先焊接，后穿线，过渡盒壁厚为3mm。工艺标准：〔A〕金属管的弯曲及长度要求：最小弯曲半径明配时，一般不小于管外径的6倍；只有一个弯时，可不小于管外径的4倍；整排钢管在转弯处，宜弯成同心圆的弯。弯偏度≤0.1D，“D〞为线管直径。暗配时，不应小于管外径的6倍，敷设于地下或混凝土楼板内时，不应小于管外径的10倍。为了穿线方便，水平敷设的金属管路超过以下长度时，或弯曲过多时，中间应增设拉线盒或接线盒，否那么应选择大一级的管径。管子无弯曲时，长度可达45M；管子有1个弯时，直线长度可达30M；管子有2个弯时，直线长度可达20M；管子有3个弯时，直线长度可达12M；暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出局部应为25mm-50mm。〔A〕水平度：任意2M段内允许偏差3MM；〔B〕垂直度：任意2M段内允许偏差3MM；〔C〕管口光滑无毛刺，管内无杂物。〔D〕槽、管与电力线平行布设时，净距不小于10CM与水管同径敷设时，应在水管上方。金属管的敷设金属管的暗设应符合以下要求：预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50mm，楼板中的管径宜为15mm-25mm，直线布管30M处设置暗线盒。敷设在混凝土、水泥里的金属管，其地基应坚实、平整、不应有沉陷，以保证敷设后的线缆平安进行。金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入。管孔对准无错位，以免影响管路的有效管理，保证敷设线缆时穿设顺利。。金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。建筑群之间金属管的埋设深度不应小于0.7m；在人行道下面敷设时，不应小于0.5m。金属管内应安置牵引线或拉线。金属管的两端应有标记，表示建筑物、楼层、房间和长度。金属管明敷时应符合以下要求：金属管应用卡子固定。金属的支持点的间距，当有要求时，应按规定设计。无设计要求时，不应超过3m。在距接线盒0.3m处，用管卡将管子固定。在弯头的地方，弯头两边也应用管卡固定。光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料子管。将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放。子管的内径应为光缆外径的2.5倍。线盒安装安装位置符合设计要求，数据出线盒墙上安装时离地面300MM，也可根据用户方要求进行安装。垂直度：允许偏差0.5MM。水平度：并排安装，高差允许偏差0.5MM,同一房间高差允许偏差5MM.缆线的敷设缆线敷设一般应符合以下要求：缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以说明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其它弱电系统的缆线应别离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为3～6米，工作区为0.3~0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5～10米。有特殊要求的应按设计预留长度。缆线的弯曲半径应符合以下规定：非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。屏蔽对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6～10倍。主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍，在施工过程中应至少为20倍。缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相间隔间距不应大于1.5m。布放缆线的牵引力，应小于缆线的允许张力的80％，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。缆线布放过程中，为防止受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。如采用机械牵引时，应根据缆线牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。敷设暗管宜采用钢管或阻燃硬质PVC管。布放双护套缆线和主干缆线时，直线管道的管径利用率为50～60％，弯管道为40～50％，暗管布放4对对绞电缆时，管道的截面利用率应为25～30％。预埋线槽宜采用金属线槽，线槽的截面利用率不应超过40％。水平电缆穿放水平电缆的穿放，最好在墙面一次装修完成后进行。穿放之前，应检查布线管、槽安装是否到位并连通，管内应无杂物和浸水，管口光滑无毛刺。确定配线架的位置。穿放时可从同一管路的末个信息口端开始，延伸至FD，中间插入或经过的过渡盒时，每处都应有人照应，以防电缆扭曲。管道较长或有弯曲，应借助牵引线〔引线器〕进行，防止强拉，破坏线缆特性。管口应加护套，防止划伤电缆外皮。电缆两端编号标志要一致，以免造成信息口和配线架之间的标识混乱。双端预留长度要适当，一般信息口端预留长度为20—30CM，配线架端放至指定位置后再预留约80CM，作为充裕量和工作长度。布放后的电缆必须采取有效的保护措施，防止被人剪断。或因其它原因而损伤电缆。缆线的终端缆线终端前的一般要求：缆线在终端前必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。缆线中间不得产生接头现象。缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。对绞电缆和接插件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。对绞线缆终端应符合以下要求：终端时每对双绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度对于5类线不应大于13mm。对角线在与信息插座相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。插座类型、色标和编号应符合T568A或T568B工程工程实施规划我公司在设备安装工程中，具有丰富的工程经验，有一支训练有素的工程技术队伍；具有最为完整严格的工程组织方案和全面的工程质量管理；提供详尽的工程文档记录资料从而保证我们的每一个环节，表达我公司的专业精神和严谨作风。为了减少对正常办公的影响，杜绝无意失密，同时提高施工的效率，我公司在施工前，将对进驻人员进行一次严格筛选，施工人员将佩带明显标志，其工作范围及行动路线将受到严格控制，随时进行必要的人员调换。施工中，根据甲方的特殊情况，将实行事先申请和事后报告制度，杜绝一切误会和漏洞。实施原那么总体原那么：提前方案；合理安排；及时调整。在具体实施前必须作好各种方案。对于进度要有全面的考虑，需要对于各阶段的具体日期，变更风险等方面有清楚的认识，完成?进度方案表?、?进度变更表?、?风险控制表?。工程实施过程中各小组的调度工程经理监督和指导各小组的工作进程，负责各小组的调度和人员安排；工程实施负责人要填写工程实施日志商务小组负责设备的订货、接收、设备托运等。客户效劳小组负责接待和处理实施完成以后的技术支持与培训。质量保证小组按公司定义的各项资料保证规定监督各工程小组实施工作情况；工程各阶段确定工程进度的合理安排是保证工程顺利实施的关键。根据综合科研楼办公室布线工程工程的复杂性和规模，我公司提出施工进度安排建议，整个工程过程包括以下阶段：工程准备阶段、设备到货验收阶段、现场进行系统安装、调试实施阶段及工程验收阶段。具体内容包括：合同签订、工程组成立、设备购货、工程前期系统规划设计、工程实施协调会、工程方案及文档编写、设备交付及验收、施工准备、工程施工、全网测试及试运行、工程集中培训、验收、竣工总结、工程验收后的系统维护等。工程实施流程简图：第一阶段：工程准备阶段阶段工程主要活动编号工作项描述工件1工程启动和需求确定明确工程根本情况。明确工程组织架构和角色分工。?会议纪要?2制定系统集成工作方案制定系统集成方案和系统集成手册〔经双方确认〕制定质量保证方案。制定工程评测方案。制定系统集成工作。制定问题解决方案。制定风险管理方案。制定整体集成方案。制定系统集成手册。制定测试报告。制定设备配置文档及详细物理连接图。制定技术报告。?质量保证方案??评测方案??工程集成方案??问题解决方案??风险管理方案??集成方案设计??实施集成手册??测试报告??技术报告?3评审工程管理方案用户方审核乙方的方案文档?方案评审纪录?4培训参与制定并确认?系统培训方案?。组织人员按培训方案参加培训和测试。填写?培训反应表?，提出培训中出现的问题。签署?系统培训效劳确认书?。培训阶段人力资源配备机构/角色工作项1工作项2工作项3工程经理T2１工程监督T工程经理助理T11工程技术经理T1工程质量经理T11质量控制组T1系统集成组TT测试组TT客户效劳组TP保障组T咨询参谋TP工程监理工程验收委员会Ｔ客户方及其他配合内容编号工作项客户方及其他配合内容备注1工程启动会共同参与工程启动会。共同评估工程风险。2制定工程管理方案确定用户网络根底设施构建工程组成员及其职责。负责协调确定接口单位的配合工程建设的人员。并确定工程组成员及其职责。3工程方案评审参与评审并确认承建方制定的?工程管理方案?和?实施手册?等文档。4培训参与制定并确认?系统培训方案?。组织人员按培训方案参加培训和测试。填写?培训反应表?，提出培训中出现的问题。签署?系统培训效劳确认书?。具体实施方案：根据要求，神州数码将在用户所规定的时间内安排设备线缆到货。工程经理与技术经理最先进入客户工程现场。首先就实施中最重要的根底规划在经过与客户方充分沟通的根底上，确定细化后的实施方案等。与客户方一起进行到货验收。与客户一起召开工程启动大会。根据贵单位的维护人员的具体实际情况，结合本工程的工程特点，对贵单位的维护人员进行一次现场实施前的根底知识培训。结合本次工程，提高网络维护人员的实施、排错水平。结合现场实施情况，由技术负责人对贵单位维护人员进行一次现场的培训。主要结合综合科研楼办公室布线工程的现场施工中遇到的问题和将来的应用，目的在于提高贵单位技术人员的维护水平。所有设备的配置都保证系统的完整性。如果我方在谈判响应文件中所提供的产品配置存在遗漏影响系统的完整性，到系统集成需要时我方免费提供，用户不需支付任何费用。我方认为必须的硬件及软件，我方将说明增加的必要性和具体的技术指标。第二阶段：设备到货阶段工程主要活动编号工作项描述工件1神州数码提供的货物为原厂包装，每件包装箱内附一份详细装箱清单和质量合格证。采购相关材料。组织供货。组织各方进行验货。对机房及安装环境调研?货物交接单??设备到货验收合格单?2设备到货后的相关准备工作。对相关细节进行检查及核对。阶段人力资源配备机构/角色工作项1工作项2工程经理11工程监督PP工程客户经理11工程经理助理11工程技术经理11工程质量经理PP系统集成组2测试组TT工程监理客户方及其他配合内容编号工作项客户方及其他配合内容备注1货品采购及到货配合施工方进行现场勘察。接受实施方的现场培训。2到货验收进行到货验收，签署?货物签收单?。具体实施方案：我公司承诺在到货前提供所有线缆的工作环境说明，如果设备的用电保护超过一般线路保护，保护设备由我公司提供。货物交货时间为我方指派专人将所供合同所有货物运至用户方要求的最终目的地之时。订货采购期间工程经理与技术经理对施工现场进行实地勘察，到货后组织进行货物验收。在货物包装及运输过程中，我公司将遵循以下要求：提供原厂包装，以防货物在运输中损坏，并提供原厂包装证明。在各包装箱上以醒目的中文印刷字体标明通用标准如工程名称、货物名称与合