建设工程施工合同中的进度与质量管理研究

摘要随着我国经济的发展，建筑工程的施工进度和质量管理也受到更多的约束和控制，对于施工管理的标准越来越严格。在建筑工程施工的过程中，施工进度与质量管理之间存在着较多的联系。对于施工项目在建筑工程中具体施工过程中，对相应的施工管理内容进行合理的运用，其在很大程度上有助于施工的顺利进行，并且能够对相应的施工成本、工期以及施工质量等有很大的促进作用，因此，合理的施工管理是施工项目在社会市场竞争日益激烈的环境下得以良好发展的关键。本文主要针对建筑工程施工进度与质量管理问题展开讨论，首先从建筑工程施工进度与质量管理的概述入手，然后分别从施工进度的计划编制不合理、施工进度的计划执行存在问题等几个方面对筑工程施工进度和质量管理存在的问题进行分析，最后分别总结出建筑工程施工进度控制的具体措施和建筑工程质量管理的具体措施。关键词：建设工程；施工合同；进度；质量管理目录第一章绪论 第一章绪论1.1研究背景工程施工是根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。在建筑工程的施工过程中，质量管理、施工进度、成本开支是施工企业较为关注的内容。三者之间密不可分，相互监督、相互促进的同时也对彼此有着制约的作用。施工单位只有对三者有正确的了解与认识，才能够确保工程建设的顺利进行，进而为企业带来更多的收益。在建筑施工过程中，涉及多方面的因素，要用到大量的人力、物力、财力等各种生产要素，而在实际工作中，很难做到各种要素的统一协调。部分企业为了赶进度，忽略对于施工质量的控制，进而导致建筑中存在较多的质量隐患。1.2研究意义随着我国的改革开发，大批科学、先进的管理思想的兴起和引入，使得我国在工程领域的管理方式有了这大大的提高和改善。以大连万达集团在国内众多城市开发建设万达商业综合体房地产项目为例，国外先进的管理思想和手段，特别是项目管理这一科学和先进的理论方法给这些诸多商业综合体房地产项目的建设带来了新的契机；从它们运用了这些先进的管理手段和方法来看，效果显著；在很大程度上能够动态的调整与控制施工进度，还能有效地分析与控制施工质量同时还可以优化复杂约束条件下的施工方案等等，继而在很大程度上成为了保障了其工程的施工建设圆满完成的关键。立足于房地产工程项目施工建设的实际情况，科学、合理的采用现代化项目管理理论和方法与之相结合，全面围绕工程在施工建设中的核心目标开展项目管理工作并把控全局，就可以在很大程度上提高管理效益、提高时间效益、提高质量效益以及成本效益等等。1.3国内外研究现状1.3.1进度管理的研究现状随着项目管理的发展，融入了诸多学科的理论和方法，在现代项目管理理论和方法论体系中，项目的进度管理是其中重要的知识领域模块，也是项目管理中的重点与难点，并且与项目质量管理与成本管理共同构成了项目管理的三大基本目标。项目进度管理的基本内涵是指在预定的时间限制、质量标准以及成本额度的前提下，项目管理部门通过制定科学合理的项目实施计划，确保项目的实施过程能够按时按质顺利完成，是决定项目成败的重要因素。项目管理作为现代管理知识领域的分支学科是在美国发展起来的。美国工程师、社会科学家亨利甘特，在第一次世界大战期间为辅助计划与控制他的船舶制造工程首次开发出一种横道图即“甘特图”，以此用来表示项目的主要活动和其里程碑节点，使得船舶的建设工期大幅减少。目前，在工程项目进度管理中应用最广泛的管理模式和方法是20世纪60年代提出的计划评审技术（PERT）以及关键路径技术（CPM），在CPM/PERT项目进度管理模式中，项目进度管理人员通过对项目中的各道工序间存在的逻辑关联进行分析和考察，确定出项目实施过程中的关键路径，并重点对关键路径上的各节点和环节进行进度控制，确保项目能够按时顺利完成。随着国内市场经济体制的逐步完善，我国的基础设施建设项目的数量在近几十年来有了快速增长，项目进度管理进度研究验证和完善已经成为项目管理理论和实践研究工作中的重要内容并成为了九大知识领域的重要分支。其中在建筑领域特别是房地产工程领域得的广泛的研究和探讨尤为突出。农光东就曾指出工程项目进度、费用与质量三者是相辅相成，无论研究其中某一方面的工作都应与其他两方面紧密联系；该研究重点列举了项目进度管理模块如何开展工作，并以建立工程进度计划入手，通过时间估算以及工作排序进行科学的管理和控制，与配合费用与质量管理相互配合，最终达到了综合管理的效果。熊文彬也从分析影响工程项目进度的因素入手，探讨了进行管理工作的核心问题，该研究将项目资源投入的规范化、组织机构设置的合理化、工期规划的科学化列为了项目进度管理的关键，同时有效的管理跟进措施和办法是保障项目进度的重要手段。而马东岐在对建筑工程项目进度管理的内涵进行详细论述的基础上，分析了项目进度管理及控制技术在建筑工程项目管理中的作用，指明进度计划具有十分重要的作用；该研究将如何进行科学的进度管控工作定性为大多数建筑工程项目关注的重点问题，同时结合具体的实际工程项目经验提出了对应的完善策略，形成了具有可操作性的进度管理及控制技术体系。另外，石金光也从目前大多数投资者最为关心的首要问题出发，对涉及到房地产项目进度管理方面所的资源计划、时间安排、工作内容等方面开展有效的组织管理活动，并使项目目标顺利实现，不仅可以体现了施工单位项目管理水平的高低，对工程项目的经济效益也有很大影响。与此同时刘祥华也将实际进度和预先的疾患进行对比，通过这种对比发现实际工程的进行程度，同时对各种影响因素进行评估，通过这些方法来对工期进行调整。该研究认为只要这样能够促使工程按照计划保质保量的完成，同时还表明这也是过程控制思想在工程项目管理领域的运用。1.3.2质量管理的研究现状在20世纪的中后期才逐渐重视项目管理活动中的项目质量管理，通过科学的管理工具和管理方法的应用极大的方便了现代质量管理，提高了现代质量管理的水平和效果。在质量定性分析方法的基础上，科学的管理方法加入了量化的方法。通过定量的分析，质量管理人员可以实时监测项目实施中的状态，并且能够及时发现一系列以前很难发现的项目质量问题。然后，质量管理人员需要对与质量问题相关的各因素进行了解和分析，最终使质量问题得到快速的解决。在保证项目工程施工进度的条件后，高质量的完成项目质量的目标。在国外，特别是欧美发达国家，因其建筑业及产品制造业远远比国内发展早，外国学者及专家在质量检测、质量统计分析控制和全面质量管理等质量管理基本理论的基础上，除了建立有零缺陷理论、六标准差理论、质量战略策划理论以外，还创建了更多新的质量管理理论，并运用于现代建筑及制造业的质量管理。除了传统的质量管理控制，还将质量管理升华到了一种意识形态。国外项目质量管理有关的研究非常的多。其中，在对项目管理知识体系进行研究中，美国的项目管理学会就有关的重点描述了项目质量管理。在描述中，它们认为项目质量管理是一项组织活动，主要用来满足项目计划中的要求，主要使用的方法有：质量规划、质量控制以及质量的完善等。DavidArditi和HMuratGunaydin把全面质量管理的概念应用于建筑行业中，通过文献分析和美国建筑行业的调查后意识到质量管理和持续的质量提升对于建筑工程非常重要，建筑行业的专家也认识到了质量培训、各方合作协议对于高品质建筑工程项目的重要性。随着我国改革开放的进程，国外许多先进的质量管理研究观点、理念和实操涌入，带动了国内许多专家学者对这方面的研究，也带动了许多的企业在逐步实施。其中有一批具有代表性的研究和观点给本文的研究带来了一定的启迪。主要有以下一些：豆伟星认为一个成功的房地产项目必须做好项目决策前的可行性研究和项目实施过程中的质量管理；其研究从分析项目质量管理的现状入手，在系统分析的基础上，讨论住宅项目施工质量管理的目标、内容以及常用的质量管理方法并解析了全面质量管理、目标管理和过程管理的要点。岳婷则从提高房地产开发项目的合理性和竞争力出发，对房地产项目开发设计进行研究，探讨了其管理过程中的质量控制应从对其开发设计管理环节中的质量进行控制才是保障房地产项目开发符合国家标准的前提。杨昆也从工程质量保证的视角去审视了房建工程质量管理的各项工作，其研究发现除了制定对应的房建工程质量管理方案之外，还应积极树立工程质量保证意识，采取对应的措施去做好房建工程质量管理才是房建工程企业实现生存和发展的根本。另外，学者苏凡也曾经指出，房地产工程的建设是否成功就看其工程质量是否过关，如果房地产施工建设的质量都不能得到有利的控制那么该房地产的建设就是失败；该文章还指出如要搞好房地产工程的质量，分析质量问题、建立质量控制体系以及保障体系是关键。单秉文以“全面质量管理”理论为理论基础，针对BJ房地产项目进行了综合性研究，通过质量因素的分析构建起了房地产项目的质量管理体系，并从人员安排、材料质量、设备配置、施工安全等方面提出相应的质量管理策划举措，为BJ房地产企业构建与之匹配的质量管理体系奠定了基础。综上所述，国外项目进度与质量管理体系和方法都比较成熟，而对我国的项目管理而言，还需要针对具体的国情和项目实际，研究更加适合的项目管理优化对策。第二章建筑工程施工进度与质量管理的概述2.1建筑工程施工进度建筑工程的施工进度的控制，主要是根据在工程项目开始之前相关工作人员制定的计划而进行的。并严格地对工程施工的实际过程进行监督，在遇到问题时及时的进行分析处理，从而确保施工过程的顺利进行。另外，对于建筑工程进度的控制，一般为规划、控制、协调三种方式，其中有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施等。工期过短或过长都会形成成本大幅度增加。在单位工程量不变的情况下要加快进度只有增加投入的人、机械、设备等，那么单位工程量的人工、机械费用相对上升，成本大幅度上升。同理进度慢会使固定机械、材料租赁增长，人工使用周期增长，固定成本增加，施工成本增加，即进度和施工成本之间形成凹形的关系。工期缩短施工成本增加，工期延长工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。合理的工期下可以保证施工成本有效的控制。一、建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并且以此作为进度控制的目标，同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施，如果出现偏差，要及时分析原因并采取相应的措施，保证工程顺利竣工，交付使用。进度的控制目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。二、项目进度控进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展。在建筑工程开工前，一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。2.2建筑工程质量管理建筑工程质量管理主要是为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对近期和长远的经济效益都有重大影响，所以工程质量管理是企业管理工作的核心。在现代的建筑施工中，其工程质量不仅要满足建筑工程对施工质量的要求，还要能够达到民众的需求，建造出符合大众需求的高质量建筑。程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系，三者是工程项目建设的关键控制目标，特别在商业竞争益趋激烈的市场环境中，“质量优、进度快、成本低”已经成为工程项目建设不断追求的目标。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义。一、质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分，其任何一个环节出现任何问题、都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的经济损失。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。二、建立健全质量管理保证体系实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、责职与权限。建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，把具体措施落实到每道工序，质量责任落实到每个员工，确保工程质量处于全面可控状态。三、确保材料质量材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量。施工项目所有主材料要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定。不符合要求的设备和材料坚决不予采用。四、严格执行工程验收规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不允许进行下道工序的施工。2.3工程建设中进度控制和质量控制的关系进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。质量控制是工程建设中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。因此，施工过程中质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，质量目标难以操控，进而产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。第三章建筑工程施工进度和质量管理存在的问题2.1建筑工程的施工进度的计划编制不合理合理的进行施工计划的编制是确保施工进度快速进行的重要保障。工作人员在进行施工进度的编制过程中，应该注意工作安排的先后顺序，合理的对资源进行安排，避免工作集中的现象出现。另外，在施工进度的编排过程中，还要注意避免出现遗漏的现象，要尽量从整体考虑，使得施工计划能够遍及建筑工程的各个工作环节，避免突发状况的发生。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。在施工中没有一个合理的施工规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划、是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。2.2施工人员的素质高低不同人的因素往往是决定性因素，现场施工管理也不例外。在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不够完善，很多管理人员靠着关系或者是凭借某个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入项目的管理层，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的建筑项目管理队伍，是实现建筑管理的重要因素，也是提高建筑效率及质量的重要条件，也是目前我国建筑工程质量管理的关键。农民工所占据的比例很大，他们自身的修养、素质、知识不高，使其在实际的建筑施工过程中出现这样那样的问题。随着我国建筑数目及规模的不断扩大，对建筑人才的需求更加迫切，使建筑单位在人才选聘及培训暴露出更多问题，导致从业人员素质下滑现象更为严重，也是产生问题的重要原因。2.3管理上的欠缺2.3.1重进度轻安全现象不同程度存在重进度轻安全现象不同程度存在是困扰施工管理的首要问题。施工单位往往注重工期的限制，在施工进度上投入了大量的精力，将安全管理放在了第二位，松懈麻痹思想时有抬头，为现场施工埋下了隐患。部分管理人员认为：安全生产是年年讲，年年做，安全设备有、制度常上墙，但是实际工作中对安全生产的配备不能达到要求，没有严格按照安全规模操作的现象时有发生，有些部门由于一段时间内没有发生安全事故，对安全生产没有深刻的感受，在管理层及施工人员心中对安全松懈麻痹思想时有抬头、对安全管理的重视程度不够，没有在防事故、不断提高事故能力，加强预防措施下功夫，直接导致安全在现场施工管理方面的边缘化。2.3.2材料管理缺乏制度约束材料管理缺乏制度约束是困扰现场施工管理的第二个问题。在现场施工过程中，要投入大量的材料且建设面较广，材料的使用和管理存在一定的难度，需要协调各方面的关系，材料的供应、进场、加工、使用、清理等工作繁杂而具体，稍有不慎，就可能影响到工程质量和工期。而材料管理缺乏有效的制度约束，难以对材料全面、有效、适时的管理和控制。2.3.3施工现场质量管理存在隐患施工现场质量管理存在隐患是困扰现场施工管理的第三个问题。“百年大计、质量为本”。施工质量一直是施工企业的生命线，决定着施工企业的生存和发展壮大。我国从90年代开始在全国范围内推行全面质量管理，但是，在施工现场的质量管理中还存在一定的隐患。因为质量并不能带来立竿见影的经济效益，质量营销理念还没有在施工企业中扎根，因此，部分现场施工管理人员对质量的管理存在漠然视之的心态，积极性不高。第四章建筑工程施工进度与质量控制的具体措施4.1签订合同，对建筑施工进度进行约束合同的签订对于施工进度的进行能够起到约束与规范性的作用。在签订施工合同的过程中，企业与施工单位必须要明确合同的内容，将施工时间、施工进度、施工计划方案等具体化，从而确保施工单位能够对施工进度进行合理有效的控制。在建筑施工的各个环节中，施工单位应该在施工的各个环节都设有相关的技术管理人员，并且明确管理人员的主要职责。并且技术管理人员要对了解并掌握施工过程中的工作制度，将监督与管理工作融入到建筑施工的各个环节，确保建筑施工进度能够顺利的进行。比如在施工前的准备阶段，管理人员就要对建筑施工过程中所需的材料有充分的了解，并时刻关注材料的准备情况，确保相关的工作人员能够在正式施工之前将材料准备充足，以免影响项目的施工进度。进行PDCA闭环管理。P（Plan）-计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（Do）-执行，执行就是具体运作，实现计划中的内容；C（Check）-行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。在质量管理过程中按照PDCA循环，不停顿地周而复始地持续运转。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决工程质量问题，应该运用PDCA循环的科学程序。不论提高工程质量，还是减少质量隐患，都要先提出目标，即质量要提高到什么程度，这就需要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达到实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要针对问题进行处理，持续不断的将经验和教训制订成标准、形成制度。PDCA闭环管理可有效的持续提高工程质量，不断将工程质量推向更高层次。4.2加强施工人员培训工作无论在哪一个行业里，人才都是决定行业发展速度的关键。在建筑工程的施工工作中，除了需要人才的选拔，还要加强技术的引进。人才与技术是决定建筑行业良性发展的重要保障。所以在建筑工程施工的过程中，施工单位应该注重对于人才与技术的引进。以优秀的人才和先进的技术来促进施工进度的顺利进行。人作为施工建设的主体，工作非常重要，所以必须加强人员知识和技术水平，这些才是工程最终完成的保障条件。培训的目标是培训出一大批适应现场施工管理新形势要求的管理人员。培训的内容是先进的管理理念及管理手段，以及与现场施工相关的专业知识。所以要加强人员的技术管理和培训，提高人员整体素质，不断采取措施完成技能提升思想意识，任务有计划有方向的完成，提高解决应对突发问题的能力，并且作为管理者不可放任自己，要努力提高自身素质与个人水平，督促员工越做越好。通过加大培训力度，为现场施工管理提供合格的复合型人才。4.3制定管理制度良好的管理制度是一项无形而重要的资产，针对施工时面临的问题与实际可能遭遇的不足，要有一套科学的管理制度协助，管理经验一方面来自实际工作的积累，一方面来自国际上先进的经验，最终成为与现行工作相适应的管理方式，管理工作也必须落实到人，管理者与施工者同样背负着建设高质量建筑的责任与义务，为工程负责，为使用者负责，为社会的持续发展负责。一、切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的工作方针，建立质量管理网络，明确责职，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量.二、公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地运行。三、公司工程分管副总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。四、总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术、协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。五、工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制办法，对工程质量负监督管理责任。六、甲方现场代表是工程质量的现场负责人，有土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。七、制定项目管理具体的核算办法和奖惩机制，调动管理者的积极性，并加强监督约束，进一步促进管理体系的完善运行。第五章结束语综上所述，在建筑工程施工的过程中，施工单位既要确保工程施工的进度，又要加强对于工程施工质量的管理。不可以盲目的追求施工进度而忽略对于施工质量的管理。对于施工进度的控制，可以从签订合同、明确人员分工、人才与技术的引进等角度来制定具体的策略，以确保施工进度能够顺利的进行。面对于施工质量的管理，相关工作人员则可以从完善工程质量管理制度和加强对于工程施工质量的监督两个方面入手。只有正确的将施工进度与质量管理进行严格的规定，才能从根本上对企业的成本进行控制，提高企业的行业竞争力，促进其长久稳定的发展。随着近年来建筑业的迅速发展，要实现建筑业的健康发展需要做好相应的项目施工管理工作，在建筑施工管理的过程中，要将具体工作落到实处，在对各个环节进行监管的同时，还应当对相应的人员和材料进行有效的管理，从而才能全面地推动项目施工的顺利开展，为建筑工程的质量奠定良好的基础。参考文献[1]许益民.建筑工程施工进度与质量安全的控制[J].科技资讯，2017，15（05）：75-