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文档简介

进度管理方案(1)为确保工程按期竣工，针对本工程施工特点和要求，各专业组成强有(2)在劳动组织上，使用先进的科学管理手段，采用计算机智能项目管理(3)加强对安装项目部的领导、组织精兵强将参与施工，积极加强与建设(4)建立和完善岗位责任制，实行安装项目经理负责制，并建立一套科学(1)工程技术人员在准备阶段，必须熟悉施工设计图的每个细节，并与设(2)做好技术培训和技术交底工作，严格每道工序执行的技术规范和技术(4)安装项目经理部技术负责人及系统安装专业工程师要充分掌握系统设备、主材的特性和指标以及安装要求。了解每一道工序的作业流程和工艺，熟悉其施工方法。并在每道工序开始前，向作业层下达作业指导书。(5)加强对新技术、新材料、新工艺项目的研究和开发，利用新技术来提高施工生产能力。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，不断优化施工方案，使施工作业程序更合理。避免重复作业和相互干扰，从新技术、新工艺上寻求加快施工进度的方法。(6)加强管理的规范化、标准化。对施工仪器、仪表和施工装备，实行严格的标准化检测。保证其100%的完好率和测量数据的准确率。从而确保施工的3人员保证措施(1)在施工准备阶段，按投标文件呈报的人员组成安装项目经理部，并按计划对所有人员进行工程技术交底、安全质量教育等技术培训，保证投入队伍的(2)安装项目经理部的主要管理人员(安装项目经理、安装项目副经理、安装项目技术负责人、系统安装专业工程师等),不兼任与本项目无关的其它职务，并在合同的履行期内，除正常的休假外，不得因与本项目无关的原因离开安装项目经理部。(3)因安装项目经理部主要成员不能胜任其岗位工作的，管理能力、业务能力滞后的，或因其自身原因造成工程安全或质量事故而被勒令离场，我方将即时向建设单位提交替补人员的资料，在建设单位核准后进场。4监督保证措施(1)工程进度的监督分三层面，第一层由企业主管生产领导完成，在工程正常进行的情况下，其检查周期为1次/周，第二层面由单位主管部门完成，主管部门的具体负责人为主管工程师，检查周期为1次/隔日，第三层由项目负责人完成。管理的信息由计划调度提供，由工程计划调度联络制度和汇报机制作保(2)在工程进度出现滞后于确定的施工计划网络图，或重要工期节点发生偏离时，立即分析查找原因，并采取有效措施予于修正调整。(1)在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安(2)积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进(3)掌握关键工期的关键工序，光电缆敷设接续和设备安装作为全工程的(4)建立联络制度，

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