PMC主管工作职责电子版（10篇）

PMC主管工作职责电子版（10篇）

主管工作职责电子版1客户订单分析及生产方案的制定与跟进;2物料方案的制定及协调执行;3生产特别等突发状况的组织处理;4生产方案管理数据的统计汇报;4、相关操作指引的制定优化及维护,定期召开会议;5、负责市场销售订单的评审,综合协调生产和销售方案;6、负责制定和审核生产方案,确保产、供、销平衡;7、协调和连接各部门的工作进度,对车间各工序时间和工作提出调整;8、库存的掌握,呆滞物料及成品的预防掌握及处理;9、乐观融入精进及阿米巴经营管理模式;主管工作职责电子版二1、依据公司的生产销售力量,确定原材料的标准库存量;2、依据年度销售猜测、订单信息、生产产能信息,制订年度、季度、月度选购方案并上报经理;3、依据月度销售目标、销售活动、选购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求方案的制定;4、准时跟踪了解各物料的到货进度,对物料到货的特别状况进行调整;5、准时与选购沟通选购周期、到货准时率以及物料到货状况;6、每月编制物控月报。

主管工作职责电子版三、数据分析,对成品、物料库存负责;,依据运营需求加以掌握进度、准时调整;,确认物料选购方案执行状况,准时评估特别状况;4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理,加速存货周转;5、精确     准时统计方案物控各项数据,提出分析报告,反馈统计信息,为成本掌握供应数据;,跟催配套送货。

主管工作职责电子版四1、依据渠道的销售目标,负责制定商品需求方案。

利用过往数据分析,结合现有活动需求,品类目标等等制定月度、周度及新品需求方案,同时负责需求的上下级部门对接沟通,跟踪商品到货、发货等进度状况。

2、对商品的进销存负责,在保证商品准时供应的前提下,提高商品周转,掌握采销差。

管控商品库存,准时清理呆滞效期库存,发觉问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案,并追踪消化结果。

3、准时和销售部门沟通,了解销售端最新商品动态销售和竞品状况,活动状况追踪。

4、建全估计-供应-反馈模版,完善版块的管理流程。

5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的帮助开展。

主管工作职责电子版五,物料方案等相关管理制度;评估,对订单交期负责,监掌握造部方案方案达成率,订单准交率;,组织生管人员编制合理的生产方案并监督执行与达成;,供应商等因素,组织物控人员编制合理的物料需求方案并监督执行与达成;,周产销协调会的召开;____公司全部生产物料选购申请的预审;,指导物控专员定期整理呆滞物料明细,申请报废审批;____日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;。

主管工作职责电子版六1、负责工厂方案统筹,确保订单出货的准时保质;2、负责公司库存周转,提高库存周转次数,降低库存成本压力;3、负责部门各岗位职责定义,梳理各岗位工作方式,方法,提高部门运作效率;4、负责公司物料,成品账务清楚,清晰,确保账实相符;5、负责跨部门沟通的协调,团队建设;6、负责稽核生产效率,数据化提现推动各部门相关改善问题。

主管工作职责电子版七,监管订单的各项进度,保障方案的有效性与精确     性;《日生产方案》、《周生产方案》、《月生产方案》,确保各方案的同步与合理性;,交期评审、回复与存档;,监管订单的出货进度;、成品、半成品的库存监控;;主管工作职责电子版八1、依据市场需求,进行定单评审,编制、规划、整合资源及需求,并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并帮助解决;2、依据订单需求,组织编排物料请购方案和主生产方案排配;3、组织实施生产方案,并确保生产方案能够实施和完成;4、带领团队,全面掌握原物料达料状况及库存,提升库存周转,降低原物料半成品成品库存;5、统筹协调工程品质生产选购仓库销售等部门,解决生产出货特别,依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标,同时组织支配教育训练,不断提升部门内人员专业技能。

主管工作职责电子版九、体系建设、及团队管理等相关工作;,制定和落实方案部门的年度工作方案;____组织公司主生产方案会议,制定供应备货策略;,协调解决方案、订单执行过程中特别,确保公司方案、订单的有效执行;,帮助推动库存目标达成;,进行偏差分析并提出改进措施,按月编制方案执行总结报告;主管工作职责电子版十1、依据车间实际状况制定,日、周、月生产方案,依据现有资源,设备,合理支配生产运行和掌握生产成本,2、下达生产方案任务,管理员工,负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间3、负责对生产方案状况的跟进检查以及管理工作,4、对生产作业过程进行监督,指导,跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;5、参加提高生产效率