二建《建筑工程管理与实务》考点总结

二建《建筑工程管理与实务》考点总结

01一、建筑工程项目的质量管理三、建筑工程项目质量的影响因素参考内容二、建筑工程项目质量管理的特点四、项目施工过程中的质量控制目录03050204一、建筑工程项目的质量管理一、建筑工程项目的质量管理1、质量管理的概念：质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步定义为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸一、建筑工程项目的质量管理如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。2、质量管理的发展：大致经历了3个阶段。2、质量管理的发展：大致经历了3个阶段。（1）质量检验阶段；（2）统计质量控制阶段；（3）全面质量管理阶段。（3）全面质量管理阶段。3、全面质量管理的要求：它是一个国家工业顺利发展的必然要求，同时，也是保证工程质量、提高社会效益、经济效益的正确途径。全面质量管理的要求如下：（3）全面质量管理阶段。（1）掌握全面的质量管理；（2）灵活运用全面质量管理的科学方法；（3）进行全员参加质量管理；（4）建立和完善质量管理体系。二、建筑工程项目质量管理的特点二、建筑工程项目质量管理的特点由于建筑产品具有单件性、体形庞大、生产过程复杂和生产周期长的特点，决定了建筑工程项目质量具有以下8个特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限大、评价标准高、影响因素多、制约性强以及质量要受投资、进度的制约。三、建筑工程项目质量的影响因素三、建筑工程项目质量的影响因素影响建筑工程项目质量的因素很多，归纳起来主要有5方面：即4M1E，指人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。此外，影响工程项目质量的因素还有设计、地质、技术条件、施工周期等等。四、项目施工过程中的质量控制四、项目施工过程中的质量控制1、抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好四、项目施工过程中的质量控制质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金’，而不是抹黑的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。四、项目施工过程中的质量控制在选用项目经理和选配项目班子上，我公司既有成功的范例，也有失败的教训。有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优计划失败，有的甚至丢失了一方市场。因此，选好项目经理、配好项目班子，四、项目施工过程中的质量控制是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则（如项目部实行竞聘上岗制）。四、项目施工过程中的质量控制2、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源要四、项目施工过程中的质量控制得到充分的落实。注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，要把质量工作摆到议事日程上，引到精品上去。真正做到人人关心质量，个个重视质量。形成上报总公司工地的第一条就是质量，形成这样的氛围，四、项目施工过程中的质量控制才能引起广大职工对质量的重视。公司要建立健全质量管理机构，加强过程控制和监督检测的力度。作为公司的一名技术负责人还要经常到工地检查指导工作，尤其是隐蔽工程及一些关键部位更要重视。发现问题及时处理，不留后患。四、项目施工过程中的质量控制一般单位都有自己的“企业施工组织设计”，它是指导施工的纲领性文件。组织施工前必须熟悉它、掌握它。因为它是经过精心策划的指导性文件。通过编制施工组织设计文件，考虑工程的规模、性质、施工的客观条件以及以往施工的经验教训，四、项目施工过程中的质量控制合理确定施工顺序和施工方法；根据工程进度需要制定劳动力配置计划；根据需要确定各种材料的需求量和供应方式；拟定对付工程技术难点和质量通病的特殊技术措施等等。有些单位在编制施工组织设计时能遵循上述原则确定施工方案，四、项目施工过程中的质量控制但缺乏对施工方案的质量效果进行对比分析；有的在确定施工方案时未考虑技术工艺流程的合理性；还有个别单位根本就不重视施工组织设计的编制工作。施工组织设计对保证工程质量具有十分重要的作用。它是指导和规范施工行为的依据。四、项目施工过程中的质量控制不重视施工组织设计的编制及其贯彻执行工作，工程质量一定没有保证。因此任何施工单位在确定施工方案后都必须认真编写施工组织设计并经上级批准实施。参考内容内容摘要随着社会的发展和进步，建筑工程行业在我国的地位日益重要。在为人们创造美好生活的建筑工程行业也提供了大量的就业机会。为了更好地管理和规范建筑工程行业，我国实行了二级建造师执业资格考试制度。其中，“二建建筑工程管理与实务”是该考试的重要科目之一。内容摘要“二建建筑工程管理与实务”涵盖了建筑工程管理的基础知识、基本理论和实际操作技能等内容。它主要包括以下几个方面的知识点：建筑工程项目管理、施工组织设计、建筑工程质量管理、成本控制、进度控制、安全管理、环境保护等。内容摘要首先，建筑工程项目管理是整个工程的核心。它包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控以及项目验收等环节。在项目管理中，需要注重科学化、规范化和专业化，以提高工程效益和质量。内容摘要其次，施工组织设计是实施建筑工程的重要环节。它需要对施工工艺、施工流程、施工设备和人员等进行全面规划，以确保工程施工的顺利进行。内容摘要此外，建筑工程质量管理是重中之重。它包括原材料的质量控制、施工过程的质量控制和成品的质量控制等。在质量管理中，需要遵循“质量第一”的原则，严格遵守相关法规和标准，确保工程的质量和安全。内容摘要成本控制是建筑工程管理中的重要环节。它需要对工程的成本进行预测、计划、核算和分析等。在成本控制中，需要注重科学化、精细化和规范化，以实现工程效益的最大化。内容摘要进度控制是实现工程计划的重要手段。它需要对工程的进度进行预测、计划、执行和调整等。在进度控制中，需要注重合理化、高效化和规范化，以确保工程按时完成。内容摘要最后，安全管理是保障施工人员和周边环境安全的重要措施。它包括施工现场的安全管理、施工设备的安全操作和安全事故的预防和处理等。在安全管理中，需要注重科学化、规范化和专业化，以保障施工人员的生命财产安全。内容摘要环境保护是现代建筑工程中的重要考虑因素。它包括施工过程中的环境保护、周边环境的保护和节能减排等方面。在环境保护中，需要注重人性化、环保化和可持续化，以实现人与自然的和谐发展。内容摘要总之，“二建建筑工程管理与实务”是建筑工程行业的重要科目之一。通过学习和掌握该科目的知识体系和实际操作技能，可以更好地为我国的建筑工程行业做出贡献。也可以提高自己在该行业的竞争力，实现个人价值和社会价值的双赢。(一)制定项目进度管理计划1、项目进度管理包括项目进度计划制定和调整两个方面;1、项目进度管理包括项目进度计划制定和调整两个方面;2、施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制以下一系列不同类型的施工进度计划，以确保施工质量和安全，做到计划执行的跟踪、检查与调整。(1)施工总进度计划(2)单位工程施工进度计划(3)分部分项工程施工进度计划(4)季度、月(旬)、周施工进度计划;(5)确定施工进度的目标控制值。(二)明确项目施工管理目标(二)明确项目施工管理目标项目管理的总目标：安全、文明、优质、高效地实现项目目标。项目管理的基本目标：在保证质量的前提下，缩短建设周期和降低成本。项目管理的具体目标：施工进度、质量、成本和安全控制。二、组织、协调(一)项目组织管理(一)项目组织管理建立相应的项目工程管理机构和项目经理责任制。项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。在施工项目管理机构设置时，首先确立项目经理岗位及其职责，然后按工作需要确定项目管理的组织机构设置和人员配备。(一)项目组织管理采取项目经理任制或建设单位主管部门任命项目经理的方式对工程项目进行管理。确立施工项目管理层，按着管理幅度组织项目管理层与作业层。对一个中型建设项目应按直线制方式设置项目管理组织机构，即设置一个项目经理部和一个作业层。作业层根据项目需要可按混合制或矩阵制方式设置。(二)协调工作注意事项1、明确划分职责范围;2、加强建立横向沟通与密切;3、坚持例会制度;4、建立文档系统;5、鼓励团队合作与相互支持。三、质量控制(一)质量控制的原则与内容(一)质量控制的原则与内容1、质量控制的原则：质量第一原则;以人为核心;预防为主;坚持质量标准、严格检查、一切用数据说话;坚持科学、公正、守法的职业道德规范。(一)质量控制的原则与内容2、质量控制的内容：人的质量意识及技术水平;材料的质量及性能;机械设备的产品质量和性能;方法的质量，即方案、工艺的先进性、合理性及可行性;环境的质量，即安全文明施工和环境管理体系的有效运行。(二)质量保证措施(事前控制)(二)质量保证措施(事前控制)1、建立质量保证体系，明确各自的职责和义务，建立质量责任制，明确质量保证体系中各级人员的任务和职责;建立和健全各项质量管理制度和措施;学习和贯彻有关的技术标准、规范和规程。同时，加强人的质量意识教育，强化质量意识，(二)质量保证措施(事前控制)提高质量水平;重视科技进步对提高工程质量的作用，提高科技水平在工程质量上的贡献率。例如开展QC小组活动等。总之，开展质量保证活动必须以人为本，以人的素质为基础，以全面质量管理为指导思想，才能发挥最大的作用。(二)质量保证措施(事前控制)实施过程中必须做到领导重视、组织周密、措施落实、技术先进适用、资源充分准备、协调配合及时以及经济合理。(二)质量保证措施(事前控制)2、严格选择材料供应商及合理选择材料：严格选择材料供应商以确保所购材料的质量;合理选择材料以保证工程质量及降低成本。3.选择合理的机械设备：合理选择机械设备对提高工程质量及降低成本具有重要意义。因此应根据工程特点选择性能好、技术(二)质量保证措施(事前控制)水平及安全可靠性高的机械设备。4.采用先进的工艺方案：采用先进的工艺方案可以大幅度提高工程质量及劳动生产率从而降低工程成本。例如采用预应力张拉工艺可以大幅度提高钢筋混凝土梁板的承载能力从而减少梁板数量简化结构设计方案;采用泵送(二)质量保证措施(事前控制)混凝土可以大幅度提高混凝土的泵送高度及水平距离从而减少劳动强度提高劳动生产率等。5.加强施工现场管理：施工现场管理是保证工程质量的重要环节包括搞好现场文明施工、做好现场质量控制、加强现场安全管理和妥善处理施工现