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文档简介

PAGE1-初聘专业技术职务呈报表单位____________________姓名_______苏溥钊_______拟聘职务____________________填表时间：2016年7月18日中华人民共和国人事部制填表说明（一）本表供国家教育行政主管部门承认学历的正规大、中专院校毕业生和毕业研究生（不含“五大生”、在职进修毕业生）见习期满初次聘任（任命）专业技术职务使用。2-3页由本人填写、第5页由人事组织部门填写。填写内容应经人事组织部门审核认可。（二）本表可用蓝（黑）色墨水的钢笔或签字笔填写，也可打印。内容要具体、真实，字迹（体）要端正、清楚。（三）如填写内容较多，可另加附页。

见习期工作小结作为项目部的管理人员，从毕业的新手到现在略有基础经验的工作人员做出总结，在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。在施工过程中注重控制工程的施工质量、主动配合安全员完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理

针对各个项目的特殊性，要求工程质量高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。注重过程控制，对一些质量通病控制到萌芽状态。

（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助，关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）领导经常要求我们注重对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，让我们每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

3、安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作。本人签字：苏溥钊2016年7月18日所在部门考核鉴定意见公章部门负责人：年月日呈报单位考核审查意见技术负责人公章人事负责人：年月日单位聘任意见单

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