通信行业-人力资源部-岗位管理岗位说明书

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档岗位管理岗位说明书岗位名称岗位管理岗位编号HR-04所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位分析日期本职：具体负责员工劳动关系、劳务用工及医疗保险等管理工作；负责建立、完善并实施技术业务等级评定制度，对专业技术人员进行管理、培养和选拔职责与工作任务：职责一职责表述：劳务用工管理工作时间百分比：%工作任务参与劳务用工需求计划的制定，策划劳务用工招聘工作（每年2-3次）设计劳务用工薪酬方案，并组织全省实施统计、核算并发放劳务用工工资（每月一次）参与劳务用工考核方案的制定劳务用工基本资料的整理、保管（日常）职责二职责表述：承担劳动关系管理的具体工作工作时间百分比：%工作任务依照国家政策、法规及公司相关规章制度提出员工劳动关系调整的意见（日常）拟定劳动合同、聘用合同和有关配套制度，负责劳动合同的签订、整理及保管，并对地市公司的劳动合同管理进行指导办理省公司劳动合同终止和员工解聘手续为符合退休条件的员工办理退休手续落实员工调配工作，办理职工调入、调出手续(日常)职责三职责表述：负责医疗保险的相关事宜工作时间百分比：%工作任务拟定企业补充医疗保险方案并提出修改意见负责参保员工基本资料整理、保管（日常）填报医疗保险报表（每月一次）职责四职责表述：其他日常管理工作工作时间百分比：%工作任务负责劳动保护用品的发放和管理（不定期）负责省公司员工请休假及考勤管理工作（日常）职责五职责表述：负责技术业务等级管理工作时间百分比：%工作任务拟定技术业务等级资格评定管理办法，经审批后组织实施组织全公司高级以上专业技术等级评定指导省公司各专业及地市分公司中级以下技术业务等级资格的评定工作组织专业技术职务资格考试、评审和晋升管理工作职责六职责表述：负责突出贡献专业技术人才管理工作时间百分比：%工作任务拟定突出贡献专业技术人才评选办法并组织实施对当选的各级突出贡献专业技术人才进行定期考核并建立人才档案职责七职责表述：负责学历教育管理工作时间百分比：%工作任务对公司选送参加高级学历教育人选提供推荐参考意见，负责办理相关手续（日常）对在职参加学历教育人员进行登记备案（日常）对在职学历教育毕业人员毕业证书、材料进行审查登记，录入HRP系统（日常）职责八职责表述：负责员工培训管理工作时间百分比：%工作任务收集、整理员工培训资料，建立员工培训档案对全省的培训工作提出考核意见提出员工职业生涯发展计划建议方案职责九职责表述：负责部门间主要流程协调管理工作时间百分比：%工作任务定期与各部门沟通，了解部门间协调中存在的问题及当前管理流程中出现的问题（每季度一次）将问题归纳分类，提出优化方案并协调解决（日常）职责十职责表述：负责题库管理工作时间百分比：%工作任务根据竞聘上岗、持证上岗、员工招聘等工作要求，组织编写各专业复习提纲、复习题，建立试题库协助做好各类考试的出题、批卷等考务工作职责十一职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：%权力：工作职责范围内的建议权对各部门员工的休假、出勤情况的考核权对技术业务等级资格评定工作的建议执行权对突出贡献专业技术人才选拔、考核的建议执行权对参加高级学历教育人选有建议权对学历证书、学籍档案的检查和审核权对专业技术职务任职资格的检查权和建议权对地市分公司、省公司直属各单位相应工作有指导权工作协作关系：内部协调关系省公司各部门、各地市分公司、哈尔滨事业部、直属各单位外部协调关系集团公司、省劳动厅、省就业局、哈尔滨医疗保险中心、省人事厅、省人事考试中心任职资格：教育水平大学本科及以上专业经济类、管理类、通信类等相关专业培训经历劳动法规培训、人力资源管理培训经验1年以上管理经验知识具备劳动、人事相关政策、法律、法规知识技能技巧熟悉计算机操作、数据库简单编程和网络知识，熟练使用各种办公软件，具有较强的阅读能力、分析能力和沟通协调能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班、出差所需记录文档汇报文件、报告、工作计划、总结、合同、各种申请表、审批表备注：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档绩效管理岗位说明书岗位名称绩效管理岗位编号HR-06所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理职系直接下级无薪酬等级所辖人员无岗位分析日期2003-5-8本职：根据公司的发展目标，负责拟定公司绩效管理体系并组织实施职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订公司的部门绩效管理体系并组织实施工作时间百分比：70%工作任务根据绩效管理理论及公司发展的现实状况，拟定公司部门绩效管理体系的设计方案（每年）对现行绩效管理体系的运行过程进行跟踪分析，并提出优化方案跟踪了解各地市分公司绩效管理工作，并提供建议和支持将公司本年度的发展目标分解到各部门，拟订各部门的绩效考核的KPI指标（每年）分析各部门绩效指标的风险度，提出各部门的综合系数的建议值组织部门绩效方案的实施工作，汇总并分析绩效评估结果，撰写考核分析报告（1次/季）职责二职责表述：拟订公司员工绩效考核管理体系并组织、指导实施工作时间百分比：10%工作任务参与拟定公司员工绩效考核方案、内容及考核流程在主任的指导下定期组织实施省公司员工的绩效考核指导全省员工绩效考核方案的实施，并对实施情况进行跟踪了解（4次/年）职责三职责表述：参与干部考核工作工作时间百分比：10%工作任务协助相关人员开展干部考核工作职责四职责表述：文字综合工作时间百分比：5%工作任务汇总并整理部门本年度的工作总结（1次/年）汇总并整理部门下一年度的工作计划（1次/年）职责四职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：对公司的绩效管理体系的设置有建议、执行权对各部门员工绩效考核工作的开展情况有跟踪监督权对二级单位的绩效考核工作有监督、指导权工作协作关系：内部协调关系省公司各部门、各地市分公司人力资源部外部协调关系集团公司任职资格：教育水平大学本科及其以上学历专业管理学、经济学等相关专业培训经历人力资源管理等相关知识培训经验3年以上工作经验，2年以上相关工作经验，1年以上管理工作经验知识通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源管理的各项规章制度，具有行政管理知识技能技巧熟悉计