安全生产标准化建设实施方案

青海西矿同鑫化工有限公司安全生产原则化建设实施方案公司各部门(车间)：为认真做好公司安全生产原则化推开工作，改善安全生产条件，规范和改善安全管理工作，不停提高安全生产管理水平。现根据我公司实际状况，特制订公司安全生产原则化实施方案。一、指导思想全方面贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”的方针，进一步开展公司安全生产原则化工作，进一步贯彻公司安全生产主体责任。以科学发展观为指导，坚持“事故能够防止，安全源于责任”的安全理念，强化生产过程控制和全员的安全管理，不停提高安全生产条件，扎实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改善的安全生产工作机制，全方面推动安全生产原则化建设工作，使公司安全生产工作进一步规范化、原则化。二、工作目的本着“化整为零、分步实施、逐步推动、整体提高”的原则，全方面开展安全生产原则化工作，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改善的安全生产长效机制。力求定于12月底前，争取达成安全原则化三级原则，并能持续改善，不停提高，最后实现本质安全。三、安全生产原则化组织机构及分工1、为了使安全生产原则化建设扎实有效地开展，特成立公司安全生产原则化建设领导小组。组长：刘泽巨副组长：白怀礼任忠虎成员：王占全翟卫娟方世博张国付杜西峰李龙伍陈震严平国杨占菊包永安沈生海陈海玉王麟平拉远鹏张礼昌朱振环周宁川孙振君陈世林胡永军领导小组下设办公室,设在安环保卫部，安环部主任张国付任办公室主任。领导小组职责：组织制订安全原则化建设方案，组织实施各项工作计划，组织调配各项培训资源。2、公司安全生产原则化建设重要内容和分工责任表：序号要素工作内容主管部门协管部门部门负责人1法律、法规和原则法律法规和原则的识别和获取安环保卫部张国付党政办公室、技术部、设备能源部法律法规和原则的符合性评价安环保卫部张国付党政办公室、技术部、设备能源部2机构和职责方针和目的安环保卫部张国付各部门车间负责人党政办公室杜峰安环保卫部职责安环保卫部张国付党政办公室、生产技术部、设备能源部组织机构安环保卫部张国付各部门车间安全生产投入财务部翟卫娟供销部3风险管理范畴与评价办法安环保卫部张国付生产技术部、设备能源部、各车间风险评价安环保卫部张国付生产技术部、设备能源部、各车间风险控制安环保卫部张国付生产技术部、设备能源部、各车间隐患排查与治理安环保卫部张国付各部门车间重大危险源安环保卫部张国付生产技术部、设备能源部、氟化氢车间、制冷剂车间变更生产技术部李龙伍安环保卫部、设备能源部、各车间风险信息更新生产技术部李龙伍安环保卫部、设备能源部、各车间供应商供销部包永安安环保卫部、设备能源部、生产技术部、各车间4管理制度安全生产规章制度安环保卫部张国付各部门车间操作规程技术部李龙伍安环保卫部、设备能源部、各车间修订安环保卫部张国付各部门车间5教育培训培训教育管理安环保卫部张国付各部门车间岗位原则生产技术部李龙伍党政办公室、安环保卫部、设备能源部、各车间管理人员培训安环保卫部张国付党政办公室从业人员培训教育安环保卫部张国付各部门车间其别人员培训教育安环保卫部张国付各部门车间日常安全教育张国付张国付各部门车间6生产设施及工艺安全生产设施建设设备能源部杜西峰工程部、生产技术部、安环保卫部安全设施设备能源部杜西峰工程部、生产技术部、安环保卫部、各车间特种设备设备能源部杜西峰生产技术部、安环保卫部、各车间工艺安全生产技术部李龙伍安环保卫部、设备能源部、各车间核心装置及重点部位生产技术部李龙伍安环保卫部、设备能源部、各车间检维修动力车间严平国安环保卫部、生产技术部、设备能源部、各车间拆除和报废生产技术部严平国安环保卫部、生产技术部、设备能源部、各车间7作业安全作业许可安环保卫部张国付生产技术部、设备能源部、工程管理部、各车间警示标志安环保卫部张国付生产技术部、设备能源部、工程管理部、各车间作业环节生产技术部李龙伍安环保卫部、设备能源部、各车间承包商工程部方世博安环保卫部、生产技术部、设备能源部8职业健康职业危害项目申报安环部张国付生产技术部、设备能源部作业场合职业危害管理安环保卫部张国付生产技术部、设备能源部劳动防护用品安环保卫部张国付生产技术部、设备能源部9危险化学品管理危险化学品档案安环保卫部张国付生产技术部、设备能源部化学品分类设备能源部化验室杨占菊生产技术部、安环保卫部化学品安全技术阐明书和安全标签设备能源部化验室杨占菊生产技术部、安环保卫部化学事故应急咨询服务电话安环保卫部张国付生产技术部危险化学品登记安环保卫部张国付生产技术部、设备能源部化验室危害告知安环保卫部张国付生产技术部、设备能源部储存和运输生产技术部李龙伍安环保卫部、设备能源部、氟化氢车间10事故与应急应急指挥与救援系统安环保卫部张国付党政办公室、生产技术部、设备能源部应急救援设施安环保卫部张国付生产技术部、设备能源部应急救援预案与演习安环保卫部张国付各部门车间抢险与救护氟化氢车间陈震各部门车间事故报告安环保卫部张国付设备能源部、生产技术部事故调查安环保卫部张国付生产技术部、设备能源部、各车间11检查与自评安全检查安环保卫部张国付各部门、车间安全检查形式与内容安环保卫部张国付各部门、车间整治安环保卫部张国付各部门车间自评安环保卫部张国付各部门车间12本地区的规定安环保卫部张国付各部门车间四、工作环节公司安全生产原则化工作分下列六个阶段进行推动与实施：（一）准备阶段（8月）制订公司安全生产原则化实施方案，根据《危险化学品从业单位安全生产原则化评审原则》，组织成立公司安全原则化领导小组，下设安全生产原则化管理办公室，完善公司安全生产原则化工作网络体系，完毕达标创立初步准备工作。安全原则化工作重在全员参加，公司在8月份召开安全生产原则化启动会，并组织安全原则化专项培训，引导全体员工对的认识安全生产原则化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动进一步人心，得到切实有效的开展。（二）宣传培训阶段（9月）负责安全生产原则化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和原则，熟悉对应的安全生产管理、安全技术知识及有关的生产工艺流程，含有开展安全生产原则化活动达成的能力规定，为活动的开展打好基础。（三）全方面实施阶段（10月—12月）公司、各部门与班组按照《危险化学品从业单位安全生产原则化评审原则》中具体考核原则逐步实施。做到总经理亲自抓,分管副总经理具体抓，将安全生产原则化工作目的逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任贯彻到部门和各个岗位。（四）自评与整治阶段（12月上旬）12月上旬开展安全原则化自评工作，根据评审状况，贯彻整治、持续改善、不停提高。（五）评审阶段（12月底）12月20日前向青海省应急管理局提交安全原则化评审申请，争取在12月30日完毕评审。（六）持续再提高阶段在12月底前通过安全原则化三级达标验收后，还要加强安全生产原则化建设。按照闭环管理和持续改善的规定，推动原则化升级，增进公司进一步提高安全生产原则化工作水平。五、实施方法为使公司的安全生产工作得到不停加强并持续改善，使公司本质安全水平不停得到提高，并保持在安全状态下运行，确保公司在安全的前提下稳步发展，制订下列实施方法：1、不停完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；2、采用有效方法，抓好技术创新工作，为安全原则化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；3、从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不停强化硬指标，努力改善软环境；4、建立安全原则化创立工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创立工作热情，全方面提高公司安全原则化整体达标水平；5、强化安全原则化工作的领导，不停完善安全原则化工作的组织机构，公司重要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实施“责任制”相统一，认真贯彻安全原则化责任制。六、工作规定1、加强领导，贯彻责任。公司重要负责人是安全生产的第一负责人，也是安全生产原则化工作的第一负责人，建立完善组织机构，形成完善的原则化工作组织体系，指定专（兼）职人员具体负责统筹、协调和指导全公司安全原则化建设工作。各部门、班组指定负责本部门、班组安全生产原则化建设的实施工作，并应加强考核力度。重视紧密联系工作实际，确保安全生产原则化建设高原则实施，高质量推动。2、加强学习，提高认识。公司安全生产原则化工作是强化安全生产的一项基础性、长久性、前瞻性和战略性工作，是贯彻安全生产法律法规，贯彻公司安全生产主体责任，扎实安全生产基础，强化源头管理的有效方法，是提高员工安全素质的一项基本建设工程。公司各有关部门要充足认识开展公司安全生产原则化工作的重要意义，全力推动公司安全生产原则化工作，提高公司整体安全管理水平。3、突出重点，兼顾普通。各部门、班组要按照“化整为零、分步实施、逐步推动、整体提高