公司文化及品牌建设规划方案

公司文化及品牌建设规划方案军通公司文化及品牌建设规划方案(-)公司文化是公司的灵魂,是全体员工共同价值观的体现;其核心就在于哺育和发明一种符合公司发展的需要、主动向上、开拓创新、不畏艰辛的公司精神。它是公司竞争的软实力,是将来公司在竞争中发明辉煌的决定性力量。一、分层次构建完善的军通文化体系1、核心层:在现有基础上提炼军通文化的核心价值观,以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念。2、制度及行为规范层:围绕核心价值观建立制度和行为规范。3、文化力测评及改善层:运用满意度指标体系,量化文化力强弱;对文化力量化测评的成果要和公司总部、分子公司管理层、文化推动部门绩效挂钩。4、物质文化层:军通的技术服务是体现军通文化核心载体,而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象。5、军通文化的培训与落地:制订军通军通文化手册,手册要结合案例,做到生动、可培训、易接受;通过培训实施宣贯,让军通文化进一步人心,各级管理人员要做文化的倡导者,做员工的楷模。二、军通文化建设在将来3年中将分三个阶段开展工作:1、第一阶段:梳理现有文化元素,构建完整的军通文化体系和文化测评体系。2、第二阶段:完善文化体系,提高军通文化对分子公司的影响力。3、第三阶段:文化力得到全方面提高,深化公司文化底蕴,形成系统、明晰的军通文化体系。三、军通公司文化发展目的1、通过对公司成立十余年来发展脉络全方面的梳理,结合公司现在发展的实际和行业特性,提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容。2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结,形成一套系统、立体、多层次的军通公司文化体系。3、在新战略、新形势下,对核心理念进行完善、发展并建立体系化,实现军通文化核心理念的升华和蜕变。4、结合军通发展需要,对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调节。5、完善军通公司文化体系,建立、健全对文化力的评价体系,结合绩效考核体系,推动公司文化的落地。四、军通公司文化的战略定位持续哺育、增强军通文化,为军通成为通信服务领域最值得尊敬的百年公司持续提供精神动力和思想基础。五、军通公司文化建设工作的开展思路和要点1、梳理和提炼:一是对军通文化进行梳理,提炼出公司的核心理念;二是对公司人力资源、薪酬制度、业务制度体系进行梳理,找出中间与核心理念不符合的部分;三是围绕核心理念,在公司发掘各类型的案例,建备案例库。2、领导的身体力行:一是公司管理高层高度重视公司建设工作;二是各级别管理人员要在工作中身体力行,进一步理解公司核心理念,在工作过程中体现出军通文化的规定,影响身边员工,实现军通文化进一步和落地。3、宣贯和落地——三个工程:一是开展文化理念传输工程:通过员工培训、文化研讨与交流,媒体报道等途径向公司内部员工和管理技术人员传达并强化公司文化;二是开展文化转化工程:通过绩效考核、制度流程、行为规范、薪酬体系和人力资源管理体系,规范员工言行、优化组织构造、完善领导行为、塑造文化楷模。三是文化育人工程:即通过公司文化培训,特别是通过案例教学,让员工自己现身说法。六、公司文化建设的重要举措为了实现上述目的,我们的任务是充足发挥创立工作优势,像抓文明细胞同样,从基础做起,由点到面,逐步普及,层层推动,构筑起公司文化的规范化系统。1．建立公司公司文化建设组织机构。下六个月成立公司公司文化建设工作小组,贯彻组织领导,聘任国内顶尖的品牌战略管理咨询服务机构,全方面诊疗和梳理公司文化现状,开始启动公司文化建设工作。另首先各分子公司有条件尽量组建公司文化建设领导小组,形成网络体系。在现有基础上提炼升华公司公司文化内容,收集整顿有关公司理念,并在全公司开展征集活动,在全公司开展普及学习。2．努力塑造公司的品牌形象。——重点抓三项工作,一是塑公司员工楷模形象的工作;二是进一步提高公司报刊、网站的建设水平与质量;三是加大对公司形象的在行业内的对外宣传力度,努力塑造公司的社会公众形象。3．-,健全完善规则规范。以公司核心价值观及管理理念为指导,进一步完善公司管理规范和职工行为准则及其考核方法,确保其有效运行,并逐步总结提高。4、理清公司公司文化的现状,构建公司文化框架,普及公司文化知识,制作和下发<军通公司公司文化手册>。公司文化建设虽是近几年才正式提出,但过去的许多体现形式已经属于公司文化范畴。公司在抓公司精神、战略方针、创立活动、精神文明、员工文体活动方面都获得了突出的成绩。因此。公司文化建设含有一定的基础。现在,要按照公司文化建设规定,围绕公司文化理论、项目与市场、公司经营战略、公司效益管理、项目管理、人才管理、民主管理、公司价值观、公司精神、公司道德、公司形象、员工文化、业余生活等方面,对公司发展脉络进行梳逐步理,提炼出精要的内容,形成公司的文化手册。同时,要聘任有关专家来公司授课,下发有关公司文化学习资料,公司管理部对公司文化的掌握要有一定的深度。要采用行之有效的方法向员工灌输公司文化的有关内容,逐步形成公司文化建设的骨干队伍,确保公司公司文化建设工作不停进一步发展。5、对公司办公环境进行美化、公司大楼进行改造,重视形象塑造,增强出名度。要以优良的素质、优美的环境、优质的服务,塑造公司员工形象、视角形象、社会形象。要加强思想道德建设、职业道德建设、科学文化建设,努力提高干部、员工的素质。要设计公司视觉形象,公司大门要有高雅、气势的特点,在办公大楼明显位置悬挂代表公司业绩和实力的图片或文字,公司徽记作为标志要在重要场合悬挂。要加强公司形象的宣传力度,发挥本身宣传载体的作用,加强与媒体的联系,加大对外宣传和对内宣传力度和效果。6、开办公司首期对外宣传杂志,进一步提高公司对外宣传资料的档次、规格和品位,进一步在社会各界展示公司发展的辉煌成果和优秀的公司形象,让竞争对手为之叹服。开办杂志几大可运用亮点:一是股份公司成立,在公司发展历史上含有里程碑的意义,应将其统计并适度扩大宣传;二是公司通过数年的发展已有一批忠诚于事业的优秀管理精英,可策划一次光荣册,在员工塑造楷模形象作为楷模进行学习和仿效,激励员工主动向上。(此项工作可考虑专业媒介传输公司操手打造,最重要是杂志要设计的精美、气派、含有珍藏价值,具体方案正在拟定中,怎么做还需公司领导予以批示)7、拍摄公司的宣传片,并在行业内含有影响力的网媒(如C114、飞象网等通信专业网络媒体运行商)进行广告投放,全力打造公司品牌。8、在每年度年终会议召开前后,举办该年度优秀员工表彰大会。表彰大会的地点可选择成都市内要有档次的酒店里举办,策划以”集结号”为主题,以吹响军号方式开场,公司领导及员工走红地毯、各单位出表演节目、公司领导向员工家眷发红包的形式,将员工的凝聚力推向高潮。(策划的具体思路,我们将参考华西都市报和成都商报的年度优秀员工表彰大会的策划亮点,结合公司实际做出创意和新意来)七、确保方法(一)公司公司文化建设是公司一项含有战略性、全局性的工作,它贯穿于公司工作的全部和成长发展过程之中,决定公司的综合素质和员工的精神面貌。公司领导要站在公司发展的战略高度重视公司公司文化建设,把公司文化建设作为一项重要工作纳入议事日程,与经营管理工作同布署、同检查、同考核、同奖励。要组建公司公司文化建设领导小组,负责公司公司文化建设的战略规划。领导小组下设专项团体,负责具体组织实施工作。公司各单位(部门)要拟定专人负责公司文化建设的有关工作,确保公司公司文化建设落到实处。(二)完善公司公司文化的运行机制。公司各单位(部门)要建立责权明确、分工负责、上下贯穿、关系协调的公司文化建设体系,确保公司公司文化建设纳入领导干部的业绩考核体系,定时对公司文化进行考核和奖励,将考核成果与个人利益挂钩。要建立保障机制,为公司公司文化建设建立必要的软硬件投入,为公司公司文化建设提供必要的资金和物质保障。(三)加强对公司文化建设的工作指导。公司公司文化工作小组,要加强对各分子公司处公司文化建设的领导;要不停总结推广各单位开展公司文化建设的经验,用丰富鲜活的案例启发、引导各单位开展公司文化建设。要加强公司公司文化建设队伍建设,加强对公司中层干部和各单位公司文化工作者的业务培训,协助她们掌握公司文化的基本知识,更加好地推动公司公司文化建设。(四)确保资金投入,加强横向联系。公司文化建设是一项长久的系统管理工程,必须确保必要的投入,每年要有一定的资金用于公司文化建设,完善多个基础设施,为公司文化建设发明良好环境。同时,要加强对外联系,及时掌握和理解公司文化建设的新状况。八、工作办法(一)循序渐进,层层进一步。公司文化宣传工作抓得好,在成都市、四川省都有一定的影响力。公司文化建设首先是普及,扎实基础,突出重点,不停深化,逐步提高。(二)领导示范,员工跟进。公司文化建设首先要从中层以上干部抓起,她们的价值观念直接影响到员工,要起示范和楷模作用,通过言传身教,使员工自觉的进一步到公司文化建设中去,达成和谐统一。(三)结合实际,突出个性。不少出名公司,其公司文化都有自己的特点。我