个人班组长培训心得体会

Word版本，下载可自由编辑个人班组长培训心得体会利用参与锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使我深刻的知道了此次培训的目的：主要是提升班组长的工作力量和业务素养，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守落实有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提升企业经济效益，同时发觉在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。变电运行是保证电力设备平安稳定运行的重要岗位。要求人员素养高，业务工作力量强。做好优秀的班组长非常重要，由于班组长是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素养凹凸，是班组管理的关键。

利用此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长必需具备以下条件：

1、坚持原则，作风正派，做事公道。

2、具备组织和指挥力量，能够带领班组完成各项目标，保证

设备平安牢靠运行。

3、具有生产阅历，懂管理，具有肯定的技术和技能。

4、团结友爱，以身作则，做好班组成员的思想工作。

5、适应市场经济，用于开拓创新。

6、具有较高的文化程度，精通现代化管理方法。这些条件我基本上具备了，在具备了这些条件的基础上我还有剧烈的事业心和责任感。我能够喜爱班组工作，带头遵守组织纪律和落实各项规章制度。无论家里有什么事我都不请假，坚持上班到岗。把家里的一切事物交给妻子去做，能够说我一心扑在工作上，达到了爱班如家，爱岗敬业。妻子总是唠叨我，埋怨我不爱家，我就轻轻地劝慰妻子，对妻子笑笑说："家里有你管理我一百个放心，由于你是个好媳妇啊，我还是把心放在班上吧!'我就这样脚踏实地的工作在第一线，深化班组中，从不好高骛远。而是努力做好本职工作。要想做好领头雁，必需具备扎实的业务技术基本功。这就要求班组长技术水平肯定要过硬，基本功肯定要扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯钻研，勤动脑，在实践中总结工作阅历，掌控娴熟的业务。我曾一次次的参与各项技术竞赛，获得过东北电管局举办的技术状元选拔赛其次名，获得领导好评。我又多次带领班组成员顺当完成多次大型倒闸操作、事过处理以及大型事故演练。圆满的完成了领导交给的各项目标，从没有误差。

7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，班长就得有一桶水。我在钻研业务掌控技术基础上也常常带动班组成员学习，提升班组整体水平。组织班组成员进行文化学习，开展劳动竞赛和职业道德教育活动。让他们也掌控过硬的技术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本认识班组成员力量水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训方案。

8、用人方面：我力求做到用人不疑。一视同仁，公正公正。对业务差点的成员我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止。用人时要扬长避短，人尽其才。充分挖掘潜能，把各项工作尽量做的尽善尽美。

9、做好人的工作，关键在于敬重人、理解人、关怀人、帮忙人、谅解人。班组长作为班里的班头，要奇妙地运用情感谢励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感谢励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是非常重要的，在强化班组建设的同时，必需投入情感。同时班长在班组管理中还要有严峻的一面，坚持原则的刚性管理要获得不折不扣的落实。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。

利用这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，落实力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理力量，