项目工作开展汇报材料-市政

市政第一项目管理部汇报材料一、地铁施工概述1、已完工地铁项目自1993年进驻xx市场以来，五公司市政第一项目管理部（原路桥四公司）注重依托在建项目，加强区域市场的巩固与开发，先后参建xx区域5条地铁线路工程均已竣工，取得了丰硕成果。2010年始参建xx开始建设的第一条线路即xx地铁3号线05工区和xx地铁3号线张村河明挖段工程，承建施工任务额分别为29015万元和3467万元，社会各阶层对此关注度极高，通过对项目的严格把控、精细管理等方法，xx地铁3号线成功实现了效益信誉双赢，赢得了xx地铁集团、中国铁建及相关部门的良好口碑。2012年我单位又先后参建了xx地铁2号线一期工程04工区和xx蓝色硅谷城际轨道交通工程01标段，两条线路的顺利承揽也印证了“只有干好在建，才会有机会滚动发展”的经营思路。其中地铁2号线一站一区间施工额度为19811万元，xx蓝硅交通工程01标段两站三区间施工额度为57225万元。后续xx市地铁二期项目全面启动，2015年参与建设了xx地铁1号线05工区，承建施工任务为三站二区间共70578万元；2016年11月承建股份公司PPP项目xx地铁4号线05工区，承建施工任务三站共计77545万元。参建的xx地铁项目屡获业主的赞誉，同时又多次荣获山东省市政工程安全文明工地、以及xx市政工程标准化样板工地。其中xx地铁3号线工程荣获中国建设工程鲁班奖；xx地铁2号线一期工程荣获了国家工程优质金奖。2、在建项目概述2023年在建项目2个，xx市地铁2号线二期工程、xx市地铁9号线一期工程。2022年完工项目1个，xx市地铁4号线。（1）地铁2号线二期xx市地铁2号线二期工程起自一期工程李村公园站，终点至世博园站，我单位（06工区）承担龙川路站、世博园站两座暗挖车站施工任务。总投资6.22亿元。龙川路站、世博园站两车站地质条件基本相同，主体主要位于微风化花岗岩中，主要围岩分级为Ⅲ1～Ⅴ级，初步设计采用双层叠合初支拱盖法施工。（2）xx市地铁9号线一期工程9号线一期工程起于玉皇岭站（不含），经过惜福镇站直至前金社区站（终点站），共计4站4区间1出入段线，线路长度5.79km。我单位2标段04工区承建惜福镇站。车站采用明挖顺作法施工，基坑深度约21.9m，附属均采用明挖顺作法施工。总投资2.62亿元。车站分为三期进行施工，一期进行车站主体结构及1号风亭组及D出入口及1号风亭综合体、C出入口及2号风亭综合体部分结构，二期实施车站附属结构B1出入口、C出入口及2号风亭综合体剩余结构，三期实施车站附属结构B2出入口。2022年xx地铁4号线土建05工区完成13436万元，xx地铁2号线二期工程完成4430万元，2022年地铁项目完成产值17866万元。二、在建项目施工进展xx市地铁2号线项目龙川路站于2022年4月18日取得施工许可，4月20日，全线首家顺利通过地方主管部门和建设单位组织的开工条件验收。截至目前，龙川路站斜井与主体交叉段开挖完成，进主体管棚打设完成，待建设单位关键节点验收完成后，正式进入车站主体开挖支护施工。1号竖井设计31.7m，开累完成15m，占比47%。2号竖井设计41.2m，开累完成25m，占比61%。B出入口正在进行临建施工。C出入口正在进行管线迁改。受建设单位施工许可证办理影响，世博园站暂未进行实体施工，斜井临建开累完成95%（经沟通无手续提前施工），明挖段钻孔灌注桩完成24根（外报3根试桩）。xx市地铁9号线项目惜福镇站因规划设计问题，方案尚未完全稳定，已取得用地规划许可，目前绿迁苗木清点完成，已联系绿迁单位进行部分迁改。9号线与2号线二期世博园站目前正在办理施工许可，预计3月中旬业主可以完成手续。地铁1号线2021年通车，地铁4号线2022年通车，两个项目正在进行克缺及竣工结算审计工作。三、2022年度地铁集团及建设分公司表彰情况xx市地铁工程2022年表彰统计序号单位线路荣誉内容1地铁集团中铁十九局集团1-4季度信用评价A级信用考核优秀单位2上半年信用评价A级3全年信用评价A级4上半年双重预防机制评估优秀单位通报表扬6次5“标准化示范工地”评选6“减振降噪四步法”劳动竞赛7“标准化示范班组”评选8“生态文明环境保护”评优9承办了2022年地铁集团

安全月启动仪式10优秀施工单位、2/4号线优秀项目部、班组建设优秀单位、安全先进集体、双体系评估优秀单位年度2/4号线

优秀项目经理11建设分公司2号线组织观摩交流会通报表扬5次122号线线首家完成开工条件验收13三期工程首家实施爆破施工14三期工程暗挖首家进入主体开挖施工15协办了质量月活动16年度优秀施工项目经理部、安全管理先进单位、文明施工先进单位、综合管理先进单位、科技创新先进单位、班组建设先进单位年度优秀项目经理、优秀总工、优秀安全总监174号线车站内材料及垃圾清理通报表扬4次18“疫尘不染，洁净地铁”清理大行动劳动竞赛19“转作风、抓落实、保开通”劳动竞赛20“攻坚克难、牢守底线、大干稳干100天”21年度评优中获得优秀施工项目经理部、质量管理先进单位、进度管理先进单位、综合管理先进单位、文明施工先进单位、信访管理先进单位。注：4号线总部今年不评优评先；2号线总部正在评优评先。四、xx地铁三期工程业主重点管理思路1、建设世界一流地铁按照xx地铁建设世界一流地铁的总体安排，以“1（创新）+6”目标体系为纲领，以双重预防机制和班组建设为抓手。以“匹配城市战略，以创新为引领，打造安全、优质、高效、绿色、智慧（目前地铁集团正在推进）、和谐的世界一流地铁”为总体目标；以xx地铁集团制定的“建设世界一流地铁目标体系”—一级目标16项、二级目标56项、三级目标226项为纲领，坚持问题导向、目标导向，通过创新来解决施工中的痛点、堵点及难点问题，坚持从设计源头去风险，强化过程管控，构建轨道交通全生命周期安全生产管控体系。牢固树立“以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益”的质量管理经营理念。超前谋划，合理布局，建设高效地铁。落实“双碳”行动，促进绿色环保施工生产。以“智”促“治”，实现更科学、更专业、更精细的生产管理。摸索一条行之有效的特色管理思路，形成一批可复制可推广施工经验和管理举措，打造一批标准化示范班组。在落实优质板块工作中，地铁集团推广的高品质混凝土，需要将使用的商混站建立专仓专线，导致商品混凝土单价需要增加150元/m³，该项费用可能需要施工单位承担。2、双重预防机制全面实现“建设世界一流地铁”目标的有效手段，是提高安全生产管理水平的核心手段，是减少并遏制事故事件发生的重要保证，为进一步压实项目部双重预防机制建设主体责任，依据xx市地铁集团常态化地铁工程建设双重预防机制建设评估的工作机制的有关要求，项目部建立了“安全生产双重预防机制”体系，并开展过程建设。项目部根据工作流程开展工作，在体系建立完成后，开展全员宣贯培训，按照管理制度每周召开风险例会，每月安全生产领导小组会议，开展本月风险评估和次月设计（技术）风险、施工作业风险辨识，以交底形式下发作业层并在现场进行公示，过程中按照频次开展风险巡查，重点关注正在实施的危大工程，通过科技创新、智慧工地、“小、精、专、实”发明、创造等手段，提高过程管控能力。目前xx市地铁2号线项目已落实包括小发明、小创造8项。定期对双重预防机制工作落实情况进行考核。依据xx地铁双重预防机制管理相关要求，需要集团公司建立风险分级管控和隐患排查管理制度，针对危大工程管理集团公司和工程公司要方案进行审核并提出完善意见；需要后方公司对重大风险点进行再辨识、再分析、再评估，提出书面意见；需要后方公司每季度对重大风险点进行培训、交底、考试，每季度召开一次风险例会和风险巡查，集团公司每季度进行一次隐患排查，工程公司每月进行一次隐患排查；对项目部一级风险点施工过程中，每班作业由后方公司进行领导带班，带班领导不得随意离开xx。3、标准化班组创建以“精细划分、逐步推进、分步实施、不断完善”为原则。根据班组创建活动实施方案和相关行业标准，成立由项目经理为组长的班组创建领导小组，围绕班组建设“两进（党的组织进班组、管理人员进班组）、三环（“小立法”+“二次分配”、进场验收、月度考核）、四管（“管体系”、“管分配”、“管生活”）、五保”（“技能有提升”、“团队能自治”、“安全无三违”、“质量无隐患”、“工资无拖欠”）工作主线，制定创建活动工作方案和实施细则，抓实抓细“小立法+二次分配”（小立法是由班组长组织，全员参与，通过民主协商原则自行制定管理规则，健全班组内部规章制度，实现班组自治管理。两进人员进行监督。二次分配是班组长和班组成员每人每月制定一定额度的奖励金，班组长对班组成员进行考核，两进人员对班组长进行考核，每月个人分配所得=个人得分/班组全员总得分×班组分配总金额。）、“进场验收（三级验收：包括监理验收、线路公司验收、地铁集团验收，每季度观摩一次）”、“过程考评”三个关键环节，全面推进标准化班组创建活动。截止目前，共创建包括“龙川路站斜井开挖支护班组”1个地铁集团示范班组，“1号竖井开挖支护班组”、“2号竖井开挖支护班组”“综合保障班组”共5个班组的创建。在“小立法+二次分配”实施过程中，xx市地铁2号线二期项目，作业人员涉及200～300元/人/月，班组长1000元/人/月奖励金额（500元基础金额+500元班组长预奖励）结合施工安排高峰期在场作业人员数量300人，工期3.5年，合计费用250～300万元，该项费用根据地铁集团要求，需施工单位自行承担。五、2023年重点工作计划全体参建员工，将勇敢面对困难，继往开来，接下来将做好以下工作：持续做好xx地铁建设世界一流地铁目标各项工作推进，重点在解决班组建设资金落实、双重预防机制建设、高品质混凝土使用推广、智慧工地建设等工作落实过程中存在的难点、堵点。安全、快速推进在建项目施工生产。积极配合建设单位，尽快取得2号线二期世博园站和9号线惜福镇站施工许可。高处作业智慧化管控系统（李局和地铁集团张君董事长对接由我们研发）已具备现场测试条件，2月17日信息分公司来青进行测试，加快该项科技创新正式接入智慧工地系统。

xx电务工程有限公司xx地铁4号线项目部汇报材料工程建设情况xx地铁4号线是电务公司在xx参与建设的第一个城市轨道交通项目，项目总投资XX万元，我项目主要承建4号线5座车站风、水、电及砌筑装修施工，工程已于2022年12月31日正式运营开通，目前项目正在进行克缺、竣工结算审计以及后期质保工作。作为电务公司开拓xx市场的先头部队，项目自上场起就秉承股份公司“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业理念，按照xx地铁集团“建世界一流地铁”的目标，精细管理、精心施工，标段工程首个一次性通过单位工程验收，并在地铁集团各项评比中均名列前茅。为企业在机电安装方面树立了品牌，赢得了信誉，得到了xx地铁集团、市政等相关部门的一致认可。

二、2022年度地铁集团表彰情况xx市地铁工程2022年表彰统计序号单位线路荣誉内容1建设分公司4号线强弱电房间提前移交通报表扬6次2“疫尘不染，洁净地铁”清理大行动劳动竞赛3“转作风、抓落实、保开通”劳动竞赛4“攻坚克难、牢守底线、大干稳干100天”5“踔厉前行勇担当，真抓实干保开通”专题劳动竞赛6福州