班组长读后感

班组长读后感

下面是我为大家整理的班组长读后感,供大家参考。

读后感

这是一部值得我们仔细学习和借鉴的企业管理专著，它具体阐述了什么是班组长，他的地位和角色。他的作用，使命和职责以及它的业务联系，它告知我们很多做人做事以及生产管理的方法和诀窍。

一个班组就是一个集体，就是一个有机协作的团体。而班组长不但是这个团体的领导、指挥者和上传下达的传递者，还是这个团队冲锋陷阵的模范带头者，是上级部门的有力助手和这个团队的平安员。

自信是胜利的基础，任何一个人如何没有"信念'、"信念'、"自信'，他就会生活在畏畏缩缩中，只有布满自信的班组长才能让你的组员佩服你。自信的领导本身就能鼓舞士气圆满完成任务，你的一言一行都能影响整个班组，我们首先要对自己的企业布满自信，对自己的力量布满自信。

时代在不断进展,技术在不断更新，唯有学习才能跟上时代的步伐，我们要不断学习业务学问，猎取新的更先进的技术学问与信息,提高自己的技术水平，才能有足够的力量去带领班组取得更好的成果,为企业、为班组、为自己赢得美妙的将来。

要学会工作，擅长工作，让自己更快乐的工作，我们每天勤奋工作是为了什么？除了赚取工资外最重要的就是从工作中获得乐趣，这样活着才不会失去生命的意义。假如你认为现在从事的工作和自己的爱好不合而提不起兴致，感到工作起来简直是受罪。但你可曾知道能和自己爱好相吻合的工作实在是少之又少,，很难找到，既然找不到自己感爱好的工作，为何不试着把现在的工作变成自己的爱好所在，

从而享受自己的乐趣，每一份工作只要你肯聚精会神投入全部的心力来努力，就肯定能够从中找到克服困难的乐趣。

做一个擅长管理节省时间的人，⒈工作管理中要擅长方案，把易于消失的问题在方案阶段做出预见；⒉严格信息管理，尽量实行预防措施，防患于未然；⒊明确方案掌握点(尤其是关键掌握点)，设立掌握检查人；⒋检查方案进展状况,健全各类检查信息反馈表；⒌猜测可能发生的问题,做好必要的应急方案；⒍对已消失的"救火'问题,要准时处理,不要拖延；⒎消失问题要准时总结，将例外问题转入到例内管理.现场物品摆放要井井有条，定置定位，以便利取用.工作要有章法,依据事情的轻重缓急，优先挨次开展工作。

一切行悦耳指挥，做一个上司的好助手.。对待上司要忠诚、谦逊，凡事与上司沟通，准时向上司汇报工作，多倾听上司的看法和看法,精确     领悟上司的意思,并正确应对上司的批判，对上司的批判要虚心接受,并勇于担当自己的责任，不推卸、不回避。

对班组乐观推行人性化管理，多关怀自己下属，与下属沟通加强相互了解，对于每个员工所做的努力和成果要即使赐予鼓舞与赞美，对下属的失误既要用广的胸襟去包涵，又要不失时机的赐予批判与指正，勇于担当责任，对于自己的过失要敢于承认，绝不推诿于众，文过饰非，只有这样才能树立较高的威信。

树立威信是必要的。威信是一种声望，是威望和信任两者的结合。人们常把领导的威信视为"无言的呼唤,无声的命令'。只有树立起相应的威信，才能更好的将职工团结在自己的四周，制造出适应自身环

境的现代代班组管理方式，班组工作才能有条不紊，顺理成章，作为班组长，怎样树立出自己的威信呢？首先要提高自己的道德修养，只有品德高尚，才会使人敬重你，信任你，把你当成知心人，否则不管你的地位多高，官有多大，人们也会疏远你,戒备你,对你嗤之以鼻。

因此，作为班组长，要提高威信，首先要做到大公无私,任人唯贤，不贪功利，严于律己，处事公正，这样才能受人敬重。俗话说："打铁还需自身硬'，作为班组长，不但要以身作则，公正待人，秉公办事，还要主动去学习先进的班组管理阅历，尝试新的工作方法，一个才疏学浅，平凡无为之人是很难树立威信的，在技术力量上要高人一筹才行，遇到突法事情能够准时、正确处置，别让问题"麻倒'自己。只有这样才能让班组成员心服口服。凡事我先行，作为班组长，既是这个团队的组织者、指挥者，又是这个团队的带头兵，事事要"身先'，凡是苦活，脏活，累活都要抢着干，给班组成员带一个好头，养成一个"遇难不怕，遇险我先，遇困我挡'的工作作风，增加班组的分散力和战斗力。

精细管理，细心打造一个高效的团队，适时进行班组培训。俗话说的好"一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮'，一个人再能，业务再娴熟，但力气是微不足道的，只有提高班组的整体素养和业务技能，才能提高其工作绩效。定期进行平安教育，做到防患于未然，知人善任，充分了解每一位员工，充分的让他们发挥自己的特长，施展自己的才能，合理支配，扬长避短，提高班组的工作效率。

细节打算成败。建立、健全各种管理制度，实施标准化管理，让

我们的工作有章可循，有法可依，并加强执行，把工作做到实处，规范管理，推行55活动，做一个现场管理的能手，乐观开展QC小组活动，提高员工质量意识，开展群众性质量管理活动，组织攻关。小革新，小改革和开展合理化建议活动，提高工作质量和产品质量，提高经济效益。