工程质量技术组织措施

一、工程质量技术组织方法1、创优目的推行全方面质量管理，实施项目经理负责制，精心组织，科学施工，保质保量地完毕施工任务。2、建立完善的质量组织机构2.1、项目部成立由经理任组长，总工程师任副组长的全方面质量管理领导小组，实施对建设项目的全方面管理，办公室设在质量检查科，负责日常的质量管理工作。2.2、施工队伍成立质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队的QC小组活动和创优活动等。2.3、项目部任命专职质检工程师1人，安全科长1人，施工队设专职质检员1人，兼职质检员3人，安全员3人，对施工全过程进行质量检查控制，严把每道工序质量关。3、建立确保工程质量的有关制度3.1、图纸审核制度，在开工前由项目指挥部总工组织有关专业人员认真复核设计文献，发现问题及时报告有关单位，未经复核的图纸不得用以施工。3.2、技术交底制度，每道工序开工前，项目部技术科应对所属施工队技术人员、测量人员、实验人员和质检人员进行技术交底，重点工序除进行书面交底外，还应给技术人员上技术课，明确设计规定和技术、质量原则等。同时，质检人员对施工人员进行质量教育，提高质量意识，增强创优的决心和信心。3.3、会议制度，项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工状况及质量状况，安排第二天工作，每七天召开工程列会一次，重要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等状况，研究存在的多个问题；每月末组织对全段工程质量进行全方面检查，并写出质量检查通报，召开施工总结会。3.4、分项工程检查验收制度，坚持工班的自检、互检、交接检制度，在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准进行下道工序施工。3.5、隐蔽工程检查签证制度，凡隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查或检查不合格私自覆盖的，一律返工解决，费用自负。3.6、工程测量制度，搞好接桩复测，如发现有松动，沉陷和丢失的平面高程控制桩，应及时请测量单位予以加固和恢复，并重新测定。接桩后全部测量标志应妥善保护，必要时加做牢固醒目的防护设施。施工中要经常检查校正，确保桩位的精确可靠，全部施工测量统计和计算成果均应换手复核，按工程项目分类装订，加密的平面、高程施工控制桩埋设位置应利于实测、保存、稳固和不影响施工。砼标石的埋设深度、测量精度应符合有关精度规定，各项工程的平面、高程定位测量，必须引用两个以上的施工控制桩，并应闭合，精度符合有关规定。3.7、工程实验制度，项目部设工地实验室，配齐所需材料、实验仪器和人员，开工前做原材料的签定和配合比实验，并填发施工配料单。建立工地实验、质量检查及工序间的交接验收等项制度，实验、检查应做到原始统计齐全，数据真实可靠，测试手段先进，会同工地负责人制作检查试件，按规定日期实验，施工中实验室要派专人值班，负责质量控制，对运到工地的重要工程材料，协助工地做好库存数量和质量状况，及时做好原材料原始资料的整顿、保管和报表工作。3.8、竣工文献的编制整顿由专人负责，资料的整顿随着工程施工进度同时进行，有关文献图表原始件、检测验收资料等要签字确认，竣工图中变更部位的整修绘制签章等内容整洁完善。3.9、推行全方面质量管理，运用当代化管理手段，提高工程质量。应用网络计划技术，优化施工组织设计，确保核心线路，合理安排工序衔接，并不停地改善网络计划，选择最优方案，进行有效地控制和监督。广泛推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，用四新成果突破创优难点，增进技术管理原则化。完善奖励机制，实施经济责任承包制，实施技术、质量风险抵押，以此提高广大职工的质量意识，确保质量方法的顺利实现。二、工程质量管理体系及确保方法1、质量方针以ISO9001质量管理体系原则为指导，认真贯彻我司质量方针，即：创立精美工程，提供满意服务。2、质量确保体系项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，形成项目部、作业队二级管理系统，形成一种“横向到边、纵向终究”的质量确保体系。3、质量确保方法3.1、确保工程质量的重要技术组织方法3.1.1、建立健全质量确保体系和创优体系，经理部成立以项目经理任组长、项目总工程师任副组长的创优领导小组，负责全项目的质量创优领导工作，项目经理部设质量安全室、中心实验室，配备质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员，配齐满足规定的质检仪器设备，并配备挂质检牌的质检专用车。3.1.2、建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系，项目经理部设工程技术部，工程技术部下设技术室、安质室、测量队、中心实验室，配备对应的专业工程师，技术室，配主任工程师一名，专业工程师2-4名，单位工程设主管工程师。实施技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。3.1.3、坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化多个形式的宣传教育，全项目上下形成创优声势，人人以创优质工程为荣，创不了优质工程为耻的共识。队伍进场后，将实施分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，原则明确，使全体职工认识到质量责任重于泰山。3.1.4、完善各项工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检查程序，进行全方位、全过程的质量控制，确保创优目的的实现。4.1.5、制订质量目的和创优规划，开展目的管理。根据质量目的和创优规划提出的各项指标，从项目经理部到队班组逐步分解工作指标，确保质量总目的。3.1.6、主动开发科技新成果，大力推广新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。3.1.7、加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充足理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、有关的技术规范及操作规程规定进行施工。技术人员进一步现场精心指导，质检与测试人员精确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在某些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对核心的重点工艺开展TQC活动，组织技术攻关。3.1.8、严格实施质量终身责任制。严格实施质量负责制和质量终身责任制，实施公司法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负对应责任，层层订立质量责任书，做到责任贯彻到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持”质量第一”的方针，确保工程质量。3.1.9、建立健全并严格执行各项质量管理制度。3.1.1、认真执行工前技术交底制：开工前向全体参战职工进行技术交底：交设计意图、交技术原则、交质量原则、交施工办法、交施工中的注意事项。对参战职工进行专项技术培训，使全体施工人员质量目的明确、原则清晰、施工办法得当、工艺操作符合规定。4.1.2、认真贯彻执行“三工三查”制：即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证、实验不合格不施工；上道工序或成品半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术规定不清不施工。“三不交接”地无自检统计不交接；未经质检人员验收不交接；施工统计不全不交接。3.1.3、认真贯彻执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理原则化规范化，确保工程质量。3.1.4、建立健全质量创优检查分析评比制度：开展创优竞赛活动，做到月有检查分析，季有质量评比，年有总结奖惩。4.1.5、施工过程质量检测制度：施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测发现问题，及时解决问题的目的，方便为验收时的质量检查打下良好基础。3.1.6、原材料、成品和半成品现场验收制度：对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合该技术规定，多个混合材料使用按设计规定的配合比进行。3.1.7、建立原材料采购制度：根据施工合同规定的质量规范原则及工程招标技术规范规定精心选择供应商，同时严格执行质量鉴定和检查办法，并按规定进行复式检查，确认达标后方可接纳使用。杜绝料源渠道混杂造成材质失控。4.1.8、检测仪器设备的标定制度：多个检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定时或不定时的标定。工地设专人负责计量工作，建立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由中心实验室指定专人管理。3.1.9、建立挂牌施工制度：每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目的、明确创优负责人，把施工负责人、技术负责人、质量监控负责人都写在牌子上。3.1.10、测量资料换手复核制度：测量资料需换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定时复核检测。3.1.11、隐蔽工程检查签证制度：凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检。自检合格后会同监理工程师一起复检，检查成果填入验收表格，由双方签字。3.1.12、施工资料管理制度：施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整顿、分类归档，多个施工原始资料齐全，自检及质量控制指标资料完整，多个资料填写及时、真实，表格内容填写全方面、体现清晰，签证齐全，工程结束时构成竣工文献装订成册移交甲方，施工单位同时保存一份完整的文献统计，并按规定存档。3.1.13、坚持持证上岗制：重要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，确保工序、工种的操作质量。3.1.10、推行文明施工原则化作业，施工时严格按工艺操作规程执行。把工程质量建立在科学可靠的基础上，施工现场做到管理有序，工地布置合理，材料堆放整洁，场地平整，道路畅通，排水流畅，机械状况良好，施工安全紧张有序。3.1.11、我从原材料的采购，到