开题报告讲解

北京理工大学继续教育学院毕业论文开题报告论文题目某培训公司研究与发展教学站_校本部__专业_____人力资源__学生姓名_____武银凤__指导老师_____弭晓英__一、选题的背景与研究意义1.选题背景随着知识经济的来临，人力资源逐步成为我国公司特别是中小公司的重要资本。现在许多中小公司面临着复杂严峻的生存环境和日益激烈的竞争压力。必须加强员工培训，不停提高员工综合素质，使其知识技能水平与市场发展最新动态保持同时。但现在，我国中小公司的现状是不容乐观的。认识员工培训的重要性，及必要性，并根据实际状况，走出一条因地制宜，行之有效的培训模式。是许多中小公司迫切需要解决的问题，因此，研究我国中小公司员工培训存在的问题及改善的方略和建议。对于探寻适宜中小公司员工培训模式，增强中小公司的核心竞争力，推动中小公司的持续发展含有重要现实意义。中国教育培训产业市值空间巨大，整个中国教育培训市场总值约为6800亿元，预计到这一数字将变成9600亿元，每年的复合增加率将达成12%，其中民办教育的年均复合增加率将达成16%，不不大于公办教育均。9%的增加率，而其在整个中国教育培训市场合长的比例也将从的40%增加到44%，充足体现出了教育行业“反周期”特性。2研究意义话说回来，教育的作用最后是要服务于社会，教育培训室塑造人；灵魂的提高成产力层面劳动技能的，无论对个人发展还是组织效能提高，培训室必不可少的，持续不停的学习是人们认清自己，回报和奉献社会的内在动力。人才要通过细心地滋养与哺育，才干成为真正的栋梁之才。公司培训体系之重要意义由此可见普通。国际间的竞争归根结底是科技和人才的竞争，中国人力资源培训已被推向全球竞争的轨道，要增进中国社会经济的健康、高速发展，公司必须重视人力资源培训理念，并根据当代人力资源培训理论来设计培训洗衣，从而靠人力资本的增值来提高公司的竞争力，塑造中国公司的竞争优势。公司在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。有效的培训体系能是员工的知识、技能与陶都明显提高号改善，由此提高公司效益，获得优势。

二、研究的思路与重要内容研究的思路：重要针对某培训公司的现状分析及工作中发现的问题进行分析，采用工作经验总结法，调查法，同行业的人员交流法和分析。提出问题的，解决问题。研究的重要内容：引言重要对研究的背景、公司现状分析及问题的重要内容进行叙述。小型培训公司发展本人从事培训工作数年,始终跟随培训行业的发展而成长.培训业造就了我,固然我也推动了培训业的发展。在此,我要感谢那些曾经协助过我成长的老师和学员,由于你们的支持,才有了我今天的一点点小成就.谢谢你们我懂得培训工作是一项艰巨的工作,前很快,我也写过一篇文章,《人才要经得起时间的考验》.特别是从事培训工作的人,如果没有坚定的信念、顽强的毅力、明确的目的、那么很难在这个行业里持续呆下去.即使我们说三百六十行,行行出状元.但是一种人真正想在一种行业里出人头地,决不是轻而易举的事情.成功需要时间、知识和经验的积累.一种不肯付出勤快和智慧的人是无法在一种行业里有所奉献.知识经济的到来,成功仅仅靠努力是不够的,由于这个社会有太多努力而没有成功的人。我们要想做得比别人更加好,走得更远,那么就必须看得更远.仅仅是低头拉车,而不昂首看路,可能我们的努力会离目的越来越远.因此我们要做一行、精一行、专一行,要充足理解行业的发展趋势和将来走向.不能盲目地行动,错误的方向大量地行动，可能会错得更离谱.培训行业来源于国外,是市场经济的产物,由于市场没有激烈的竞争,公司就没有强烈的学习意识,也不乐意花时间和精力投入培训.由于培训需要付出代价,而付出代价就需要回报,如果能不付出代价,就能得到回报,那么人们就能够把这个不必要花的钱省下来.因此只有人们找不到比培训更有效的办法参加竞争时,才会意识到哺育的重要性。过去人们往往是通过广告竞争的方式来经营公司,公司通过大量的广告宣传销售产品,获取利润.固然没有人做培训。然而，随着市场的高速发展,消费者越来越理性,广告的效率不停地下降,大量的广告费投入,产品却没有因此而畅销.公司就不得不通过其它手段寻找新的营销思路。最后发现,不管公司的产品做得多么完美,技术多么先进,如果没有优秀人才来操作,一切都是白搭.由于公司一切的问题都是人的问题,如果人的问题得不到解决,那么投资再多也是白费.因此公司开始由过去只对产品的重视，转移视线——对人才的高度重视.这就产生了今天的培训业.当越来越多的公司开始重视培训的时候,一种行业就产生了,过去产品时代产生了策划行业；现在人才时代产生了培训行业.那么培训行业将来的发展趋势怎么样呢？这是我们从事培训工作的人不得不关注的事情.今天的培训市场,有的人专门做培训,有的人专门做中介,有的人既做培训又做中介.那么将来的发展趋势会是怎么样呢?中国培训行业的发展,由过去卖老师的时代,发展到了今天卖公司的时代.个人英雄主义已通过时,曾经传遍大江南北的成功学培训,现在没有那么狂热.人们慢慢地回归理性.由于学习是一种长久的,持续的过程.因此学员更加重视系统学习,全方面提高综合素质,全方位思考问题.当市场发生变化,学员需要发生变化时,我们从事培训工作的人员怎么办呢？我们必须有超前的眼光,看到市场的机遇和挑战.找准将来市场的发展方向,提前作好本身的定位.如果你是一种培训师,那么你就要尽快靠岸,找到自己的归宿。要么自己成立公司,要么与中介公司长久合作,要么进入大型公司专门从事培训工作.如果你还是但愿像过去那样,成为一种自由职业者,但愿大家高薪来邀请你做培训,不太可能.由于现在多数的培训公司都慢慢地培养了自己的讲师,当他们自己的讲师成长起来后来必定就不会乐意再花钱请外面的老师.然而,客户也是同样,由于他们都但愿与公司合作,而不是与漂浮不定的老师合作,何况老师也不可能自己上门推销自己.因此自由职业培训师慢慢地会失去市场.公司不会卖他,客户不会请他.最后就会成为市场的牺牲品,那怕你曾经优秀,同样会被市场抛弃.另外,我们从事培训工作的一定要意识到培训不是目的,解决问题才是核心。前很快,我也写过一篇文章,讲到过培训从咨询开始,公司并不是需要培训,而是需要解决问题。但是公司不是全部的问题都是培训的问题,培训也不是万能的.因此今天从事培训工作的人一定要意识到,我们不是为了培训而培训.而是为理解问题而培训.因此这就规定我们一种培训师,不仅仅做培训,而要懂得做咨询。理解公司的问题出现在哪里？是怎么样出现的？如何来解决？只有这样我们的培训师才干获得客户的信任.才干真正协助公司解决问题.我们今天从事培训工作的人一定要清晰地认识到,我们是要根据病人找药方.而不是拿着药方找病人,我们要以市场为导向,以客户为中心.而不是以技术为导向,以自我为中心.客户不需要课程,也不需要培训,他们只需要解决问题。培训只但是是解决问题的一种办法而已,而不是唯一的办法.那么我们从事培训工作人员也同样,你将来的重心应当是做咨询,而不是做培训,如果我们不能发现客户的病因,那么做培训有什么用呢？下错了药反而会加速公司的死亡。谁乐意请一种只会给药不会查病的医生治病呢?如果今天的培训师还是在过分地强调课程的重要性,那么你会找不到客户。艺术家之因此不盈利是由于他们以自我为中心.公司家只因此富有是由于他们以客户为中心.因此将来的培训师会越来越不盈利,而培训公司越来越盈利.因素就在于此.由于培训师是以自我为中心,而培训公司是以客户为中心.在这个激励的市场竞争中,培训老师好找而客户不好找啊.因此没有归宿的老师将会被市场抛弃.为什么国美超市,一种不生产电器的公司老板反而成为了中国首富,而那么多生产电器的公司老板却没有变成首富,因素就在于此,会做的不如会卖的.这就是将来培训行业的发展趁势。培训公司现状分析对某培训公司现有的重要构成做介绍，业务介绍及实际是如何运作的。该公司是私营小型公司，成立于。对重要从事的业务是：仪器仪表学会培训，分析仪器学会培训，照明学会分析。外加一组会务人员。对管理者而言，建立起完善有效的管理层是能够提高业务水平的。有助于减少管理阻力，提高管理效率。管理者作为团体业绩的领导者，更容易得到认同和发展，有利提高个人的业绩。问题出现几方面管理方面，招生人员的分派，业务方面及会务问题。问题的解决1）管理者要明确各岗位职能的职责，使公司管理人员更加好地理解职位之间的互有关系。管理者要合理、精确、公平公正，使公司更加好的提高业绩。2）要合理的分派的业务，让每个小构组员在最短的时间内，完毕任务。3）业务方面只有这三个方面的业务，太局限了。尚有待开发其它行业的培训。学员的反馈意见及反馈信息。4）会务人员要及时的解决学员的临时问题。5成功的培训公司案例不是全部的行业都需要我们这样的桥梁，使技术更先进，更完善。品牌之一亚威—思科授权最高级培训伙伴中国Cisco培训出名品牌北京亚威中联科技有限公司为北京安博在线软件有限公司（安博教育集团）全资子公司。安博亚威科技是安博教育集团旗下专业从事思科教育的培训机构，安博是以学习者为中心面对个人及组织提供学习和教育服务的领航公司。安博亚威始终秉承以技术传导为核心、技术服务为主体，重视学员多方面能力的培养，成为思科教育中国区的领军公司。公司拥有极高的培训质量、完善的教学环境及优质的服务，并已稳居国内Cisco高端网络培训的前列。亚威CCIE实验室也成为中国规模最大、最为完善的CCIE实验室。公司培训学员数万人，并培训出了中国千余名CCIE网络专家，是国内培养CCIE数量第一的培训机构，在国内外网络工程师中有着极好的口碑和出名度。，安博教育集团被思科授予最高级别合作伙伴——思科培训解决方案合作伙伴（CLSP），并成为“Cisco360学习计划”在中国的第一合作伙伴和“思科就业培训计划（WTP）”在中国的唯一合作伙伴。安博亚威将在新的平台之上携手思科为中国培养更多的网络技术人才，打造中国Cisco培训第一品牌。三、毕业论文所用的办法（技术路线）通过查阅图书、与行业同仁探讨分析、网络与传统媒体等手段查阅、收集有关资料、文章等。通过所在公司现有管理系统的及日常工作中产生的工作统计或成果作为叙述的根据。运用所学的人力资源，培训的专业知识来联系实际状况进行分析研究。采用调查法、经验总结法、比较法等办法进行叙述。。四、重要参考文献[1]侯光明.人力资源.高等教育出版社，.[2]王少华.姚望春.员工培训实务.机械工业出版社.[3]（美）罗伯特.巴考尔（RobertBacal）译