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文档简介

项目可研报告的编制步骤流程全套项目可行性研究报告是投资项目可行性研究工作成果的体现，是投资者进行项目最终决策的重要依据。为保证其质量，可行性研究的工作者应切实做好编制前的准备工作,占有充分的信息资料，进行科学分析和比较论证，做到编制依据可靠、结构内容完整、文本格式规范、附图附表附件齐全，报告表述形式尽可能数字化、图表化，且在深度方面能够满足投资决策和编制项目初步设计的需要。根据项目的投资建设程序、国家计委颁发的《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》和《投资项目可行性研究指南》，投资项目可行性研究报告的编制步骤如下：(1)签订委托协议。可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质tt要求等问题交换意见，达成一致后签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的研究工作。(2)组建工作小组。根据委托项目可行性研究的工作董、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究小组。-般地，工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证可行性研究报告的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。(3)制定工作计划。内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及可行性研究报告的编制大纲，并与委托单位交换意见。(4)进行调査研究,搜集有关资料。各专业组根据报告编制大纲并进行实地调査，搜集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地调査，向项目涉及的有关企业、单位调査，搜集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。(5)方案编制与优选。在调査研究搜集资料的基础上，对项目的建设方案与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原材料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后，提出推荐方案。(6)项目评价。对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性及抗风险能力。当有关评价指标不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。(7)编制可行性研究报告。项目组研究各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出可行性研究报告的初稿。(8)与委托部门交换意见项目可行

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