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文档简介

2015品牌年度经营计划 2015年红博会展店为更好的与供应商沟通，提升品牌经营业绩，及时了解及确认区域各品牌年度经营计划，并制作品牌事件营销表。主要包括：节气促销、事件促销、公司支持、红博支持等，从而达到互惠共赢的目的。详见以下表格：營銷指標管理表-运营部序号项目單位年度目標1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标平均目標實際差異1销售額達成率%目標實際2笔单价元目標實際3提袋率%目標實際4食品安全事故件数件目標實際5顾客投诉件数件/月目標實際6客诉解决满意度%目標實際7平销萬元目標實際8品牌销售集中度%目標實際9自营商品回转率次目標實際10单店指标达成率%目標實際11退货率%目標實際月份工作计划表工作性质序号工作项目内容工作开始时间计划完成时间描述标准完成情况责任人/配合人计划工作1234567891011121314151617周工作总结部门运营部日期：序号事项描述预估提升数值开始时间完成时间负责部门完成情况造客流抓销售其他工作本周

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