建筑施工企业加强经营管理几点建议

建筑施工公司加强经营管理的几点建议摘要：现在，随着国民经济的日益增加和建筑市场竞争的日益激烈，对建筑公司本身的整体管理水平势必提出更高规定，文章通过作者数年的工作学习经验认为建筑公司只有从下列方面提高公司竞争力，才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。

核心词：经营管理；成本管理；薪酬管理；人力资源管理

一、依靠市场，时刻把握建筑“安全、舒适、功效完善”的发展目的，加强公司安全质量管理

作为建筑施工公司，首先要针对建筑施工的特点，严格执行国家有关建筑施工的安全原则和质量原则，果断做到令行严禁。

例如：（1）安全目的：杜绝负责人身死亡事故；杜绝责任火灾，爆炸普通事故；杜绝责任建设工程安全普通事故。（2）质量目的：符合国家有关原则、规范及设计文献规定，检查批分项，分部工程质量验收合格率100%，主体构造工程实现零缺点，单位工程一次验收合格率100%；杜绝建设工程质量较大事故，争创优质工程。

鉴于此，笔者认为建筑施工公司应严格按基本建设程序，高原则执行国家和省市下发的各类质量原则和安全原则，根据施工合同，努力做好各项工作。具体方法有，贯彻安全目的方面：（1）强化合同履约及架子队管理检查，为建设安全提供保障；（2）继续深化特种施工安全专项整治工作，如电工、脚手架施工，塔吊操作，施工电梯等工种的安全培训，实际操作和监督检查工作；（3）强化施工人员素质教育培训，重点培训有关法律法规，培训工作要做到“走一人划掉一人，来一人培训一人”的动态培训方式，并通过培训考试，切实提高人员素质；（4）应确保必要的安全投入，为建设安全做好确保；（5）严格执行建筑施工的各项安全规范和规定。

贯彻质量目的的具体方法有：（1）严格执行涉及文献，并严格恪守“先同意后变更，先设计后施工”的实际变更流程，施工中发现设计文献有差错或与现场实际状况不符的，应及时书面告知监理、勘察设计和建设单位。（2）严格制订切实可行的施工组织设计、施工方案和技术方法，做到“重点突出，兼顾全方面，技术先进，确保质量，实事求是，动态调节”。（3）施工过程中，加强质量检查，根据公司拟定的质量目的，对施工过程逐项检查，发现质量问题及隐患，就及时整治解决。（4）加强施工公司资料的收集，整顿和归档，实施专人，专项管理，对于核心工序及隐蔽工程要精确描述，紧随工程进度同时进行，确保时效性和精确性。

二、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为施工公司加强管理的“龙头”来抓

普通状况下，建筑公司管理目的制订后，就要交由项目管理层执行，因此公司管理目的能否顺利实现，取决于项目管理层的素质高低。因此，必须选择配好项目经理及项目管理层。

首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。

另首先，要实施项目经理及其团体的职业化管理。项目经理应从受过正规培训，含有项目经理资格证书的人员中选拔。要制订项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利，遏制不良现象。

同时为保持项目经理梯队稳定，要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在见习项目经理、项目副经理岗位上锻炼，并不停提高其思想政治水平和职业道德水平。

三、做好项目过程控制与管理

（一）首先要算清账

根据该工程中标价状况，测算评定出项目的目的成本和目的利润是多少，项目实现既定目的后项目人员收入又是多少，让项目干明白活、拿明白钱。

（二）干与管不容无视

项目多、摊子大，自有资源相对局限性，借用社会资源，使用外部劳务在所难免。如何组织运用好社会资源，以最低的成本招募到最优质的社会资源，使其为我所用，互惠互利，实现建筑市场双赢，需做到下列几方面：

1．谨慎选择，严把入口。采用招标方式，择优录用，杜绝问题劳务队、劣质劳务队混入施工项目。

2．先签合同后干活，并不得随意变更合同单价，杜绝不签合同或口头合同就先进场，避免半途受人挟制，控制迟延工期，随意抬高单价，官司缠身。

3．加强劳务队使用管理，建立劳务队档案，对统计在案的问题劳务队在全公司进行通报公示，并一律永不再用。

4．逐步走自带劳务之路，以公司自有的管理和技术构成架子骨干，招用农民工或使用差遣劳务，组建架子劳务队，以避免因使用劳务队造成的效益流失和诸多社会负面影响。

（三）收

这是项目重要工序中的最后一道工序，也是一种核心工序。项目要加大清欠力度，将该收回的资金收回入账入库，“颗粒归仓”。该收的收不回，也等同于效益流失。

四、要把深化责任成本管理，作为深化公司管理的重心

公司要发展壮大，必须有利润积累。现在不少施工公司，存在效益低，积累少，资金紧张的现象，究其因素，重要存在粗放经营，重干轻管，先干后算，干而不算等问题，要解决这些问题，必须做好下列几点：

1．切实转变观念，强化成本意识，培养全员参加的施工生产过程，控制成本费用的良好氛围。

2．建立健全责任成本管理体系。公司要针对项目管理制订成本管理体系，并订立成本目的责任书，分时间，分阶段对成本进行检查分析，决策，调节。

3．严格控制材料成本及人力成本，做到有计划，有方法。

五、要把激励机制和约束机制，作为加强公司项目管理的保障

建筑施工公司要想确保生产经营良好运转和健康发展，必须充足发挥公司员工的主动性和发明性，因此必须建立有效的激励和约束机制。

具体体现为：全方面推行项目目的考核制度，对实现经营目的和超额盈利的，要严考核，硬兑现，最大程度地调动员工主动性；对出现项目亏损，发生重大质量安全事故和经营行为不规范等责任问题，要根据法律法规和公司管理规章制度严肃解决。

六、做好公司人力资源管理

（一）建立薪资、福利引入机制

考虑到本身的实力和实际条件，建筑公司应制订一套有自己特色的、灵活的薪酬制度，普通能够采用“底薪+加班工资+奖金+福利待遇”的模式：“底薪”能够与公司原有的薪酬制度统一，基本上差距不大；加班工资原则要高于普通职工；“奖金”能够根据工作性质和人才层次的不同采用不同的计发原则。

（二）建立职位留人机制

人是有多个需求的，根据马斯洛的需求层次理论：人不仅有物质的需求，更有精神需求。因此，公司应为职工发明适宜的非物质的精神文化条件，使人才在自己的工作岗位上感受到优越的公司文化和精神，并感到骄傲和知足，从而激发人才的工作主动性和发明性，在公司中形成一种“人才效应”，进而感染外界，增强公司对人才的吸引力。

同时，结合公司内部的实际状况，根据公司的目的方略，给人才设立挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展，这样不仅刺激了人才自我满足、自我实现的需求，也使得人才在实际工作中得到锻炼和成长，以增进公司的可持续发展。因此，要在公司内部形成一种良好的人才竞争机制，根据“能者上，庸者下”的原则，采用公开竞争上岗，以岗位、职位吸引人才。

（三）建立股权激励机制

对于股份制公司，在吸引人才方面公司能够根据当代公司制度“产权明晰”的原则，解决好个体和公司的利益关系，制订含有吸引力的股权激励政策，在公司内构建“利益共同体”，让人才与公司“同生同荣”，增强人才对公司的责任感，激发主动性和发明性。

（四）建立科学、健康的人才选拔机制

含有可为公司发展所用的特殊技能或才干的人都是公司的人才。公司要为这些人才的使用选拔创立一种合理的选拔机制，具体可在施工生产过程中考察其具体工作体现和解决实际问题的能力方面着手。

七、建立公司薪酬分派制度与薪酬管理

薪酬是员工为公司提供劳动或劳务而得到的报偿，它涉及工资或薪水、津贴、奖金、福利等具体形式。对公司而言选择什么样的薪酬分派制度，要视公司的具体状况而定。

普通采用以岗位为基础的薪酬分派制度和以绩效为基础的薪酬分派制度。无论采用哪一种薪酬分派制度，都应根据“对内的公正性、对外的竞争性、对个人的激励性、易于管理性”的原则；分析公司现在所处的阶段，分析公司的效益状况、人员状况，通过全方面分析后，建立一种比较适合公司现在状况的薪酬分派制度。

对建筑施工公司的重要经营管理者，如公司董事长、总经理，项目经理及项目管理班子组员，宜实施年薪制。采用基薪+绩效薪比较透明直观，科学合理且便于管理。对其它管理人员和技术人员宜实施以岗位或绩效为基础的薪酬分派制度。对一线施工要体现多劳多得的特点。

八、建立与完善公司各项管理规章制度，培养公司文化

没有规矩，不成方圆，作为一家建筑施工公司，要想做大做强，必须有健全并行之有效的规章制度，要让公司员工熟知公司管理规章制度并自觉恪守，最后目的是让每位员工都有主人翁的责任感，这项工作是长久地并不停完善，与时俱进的工作，是最后形成公司文化的必由之路，也是立足市场，逐步做大的基础。

建筑施工公司属野外作业，工分辨布广，地区跨度大，人员流动频繁，公司文化基础单薄，员工缺少公司共同的价值观念，对公司的认同感不强，往往造成个人价值观与公司经营理念的错位。

由于建筑公司本身特点所决定，长久以来对公司文化建设重视不够。成功的优秀的公司文化对于公司员工潜移默化的影响有着比物质激励更为有效的作用。

一种主动向上的优秀的公司文化会强烈影响公司员工的根本认识，并引导广大职工为公司自觉地去努力工作，自觉护卫公司形象和利益，视公司为家；同时影响该公司的领导风格、领导方式和领导能力。而这些都是公司能否有效吸引人才的重要影响因素。

一种良好的公司文化是公司和谐稳定持续健康发展的基础，不仅能够激发全体员工的热情，统一公司员工的意念和欲望，齐心合力的为实现公司战略目的而