建筑工程施工管理论文

建筑工程施工管理论文作者:**摘要:建筑施工管理是当代施工公司生存发展的根本,通过提高管理水平增进公司成本的减少,保障施工质量,减少施工质量通病造成的成本增加,提高公司经济效益。本文结合实际分析现在施工管理中的局限性，并提出了优化提高的方法。核心词:建筑施工管理建筑行业是我国经济产业中的重要支柱产业，建筑行业的发展对我国经济的增加起到了至关重要的作用，作为建筑工程中的重要构成部分，建筑施工管理是建筑业的发展过程中的重要环节，做好施工管理工作对确保建筑工程质量、进度、安全等含有十分重要的意义。因此，在工程施工过程中，必须高度重视施工管理，严格控制施工的各个环节，确保施工质量与施工安全。一、现在建筑工程施工管理工作中存在局限性1、资源投资大，公司很难进行管理建筑施工作为一项劳动密集型的工程，所投入的劳动力、机械以及建筑材料数量较大，因此，施工管理人员很难有效管理多个资源。由于施工人员不理解操作规范而造成的施工事故较为普遍，很难对模板、钢筋以及脚手架等建筑施工材料进行最大程度的周转和使用，从而造成整个施工公司出现较大的经济损失。2、施工资料管理工作混乱现在的建筑施工公司在对有关资料进行管理时，工作人员很难从内心加以重视，认为资料管理工作对整个建筑工程的影响较小，普通采用的都是应付后补方法，这就会在一定程度上造成整个建筑工程施工管理工作不能顺利进行，影响到管理工作的正常程序。3、现场管理工作不到位建筑施工现场是由工程材料、施工人员、施工机械的数量和种类较多，因此，很容易出现多个工程安全事故。由于施工现场不能对用电安全进行方法保护、施工机械或者工程材料管理工作不科学等因素都会在造成整个工程施工出现严重的质量问题。4、管理人员对施工安全管理认识程度不够现阶段的施工工作人员对于工程管理的认识较为淡薄，某些施工公司在经济利益的驱使下，一味地压缩和无视工程安全管理工作，认为安全投入工作没必要进行，从而造成整个施工管理过程存在较多的安全隐患。一旦施工过程中出现较为严重的人员伤亡，施工公司会拿出更多的经费来进行解决，这必然会增加整个工程施工成本。5、施工现场与周边环境矛盾凸显水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等环境破坏现象突出。施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉，影响施工正常计划乃至公司形象。用于原材料与废物运输的工程车辆对正常交通秩序形成干扰等等。6、工程施工效益不高以施工设备重复维修、建材原料质量损耗等为代表的资源浪费严重。施工公司多根据传统理念，将对工程器械的设备管理简朴归结为设备维修，并没有建立起完整的设备管理系统。水泥等原材料的管理不当，简朴地露天堆放在施工现场，受雨水、阳光暴晒等自然条件影响，建材质量、强度受到损耗，直接影响整体工程质量。对用于建材堆放、工程车辆停放的空间的规划意识淡薄，造成空间运用率不高，看守费用支出过大。7、施工管理工作缺少创新手段随着我国对外开放程度的不停加深，整个工程施工过程的管理工作也出现不停变化，但是，仍然尚有某些施工公司采用的是粗放简朴的施工管理手段，只指派个别技术人员对施工工序进行检查、管理和验收，由于这类工作人员缺少较高的综合素质和管理经验，从而造成整个管理工作很难进行。二、建筑工程施工管理优化鉴于以上建筑工程施工中存在的局限性，为了实现建筑工程施工管理的最优化，应具体结合下列方面，进行科学规划与调研。1、成本控制、进度控制、质量控制有机结合(1)控制成本。建筑工程施工所获得的利润，不仅是衡量施工公司一方管理运行成效的最有利指标，也是促使公司能够持续发展、增强本单位业界影响力的重要因素。施工公司的利润重要受收入与成本两方面影响，在收入预算稳定的前提下，科学地减少施工成本，也是公司在具体施工管理过程中的重要工作。树立控制成本、人人有责的理念。施工项目所涉及部门、人员的复杂性，规定公司要将控制施工成本的规定，具体下放到各部门经理，并逐级下达，配合以定时的业绩考核与检查等形式，真正做到权责统一。制订动态的成本控制管理办法。由于市场信息变动快速，用单一、固定的成本控制条例，以求一劳永逸地解决成本管理工作的思维是不科学的，更无助于施工效益最大化目的的实现。成本控制是一种主动开放的动态管理方法，贯穿施工的整个过程。工程立项之初，应结合市场实际，制订成本控制目的;施工过程中，结合新状况，及时作反馈调节，进一步细化成本控制的具体目的;工程验收阶段，对本次成本控制经验得失进行科学总结。(2)控制进度。合理有效的施工进度，是工程建设目的得以实现的现实确保。客观评定本身能力。施工公司在立项之初，要充足认识本身调配使用与本次工程建设紧密配合的总体资源的能力，这是制订本次施工进度总体规划的重要客观根据。突出目的性、方向性。建筑施工是循序渐进的整体性工程，要明确不同阶段所面临的重要任务，在不同施工阶段突出目的性，拟定重要任务，有方向、有重点地进行具体建设。(3)控制质量。工程质量无疑是施工公司的生命，也是公司信誉、业务水平的现实体现。要将质量控制工作，贯彻贯彻到施工建设中的方方面面。贯彻建设施工责任制。合理划分施工建设责任上下层级体系，明确决策、规划、具体施工三方职责所在。严把质量关，建立前后工序交接与复查制度，但是关不放行，层层确保施工质量，避免因质量问题造成的重复建设。将人力资源调配、出勤考核、劳资奖惩方法等方面统筹管理，调动施工人员的劳动主动性。在建设过程中把好质量关。在工程材料方面，对市场产品质量进行全方面调研，选择优质建材。在工程技术设备方面，选择符合国家质检原则的仪器设备以及工程机械。主动配合质监部门的定时检查，在业主、施工方、设计方、监管方之间形成合力。2、加强施工现场环境管理(1)树立整体观念，在工程立项之初，将内部施工环境与工程外部环境统筹考量。设立施工环境调研机构，在工程开展之前，通过工程作业环境考察以及周边走访，提前发现后来施工作业时可能碰到的现实问题，修订与改善原有的规划方案。(2)在施工人员中进行环保法规宣传教育。减少对施工现场原有自然环境中动植物的破坏。节省建筑原材料，提高使用效率。建立废弃材料回收制度，减少建筑垃圾。按照国标，严格控制施工产生的噪声与水污染等。(3)做好施工现场空间布置工作。在确保正常施工的同时，为了不对工程周边原有交通造成严重干扰，能够在群众调研的基础上，增开临时道路，缓和交通拥堵状况。针对施工现场内部的具体环境条件，合理划分生产、生活、办公区域，优化内部构造。主动引进准时制生产方式，根据工程所处阶段，预计所需人员、器械设备、原材料采购的数量，减少不必要的浪费，节省资金支出，提高空间的使用效率。3、紧抓施工安全工作(1)建立施工安全责任制度以及有关制度。明确各层级单位的权、责所在，订立施工安全责任书，按照制度规定追究有关责任，做到有理有据，避免人浮于事现象。做好对施工人员的安全教育工作，优化施工人员生活区环境，杜绝私搭乱建现象。(2)建立施工安全检查制度。选择业务能力较强，沟通能力较好的人员，按照制度规定，定时进一步施工现场，对现场环境状况进行统计，与施工人员平等对话，重视他们的意见与建议，及时反馈给施工安全领导部门，灵活掌握以及修订对应的安全条例。(3)开展施工安全排查工作。通过举办安全作业劳工技能评比等活动，将安全生产理念与劳模评比、绩效工资相结合，调动职工主动性。激励职工为安全生产而主动献言献策，建立违规作业通报批评制度。宽严相济，上下齐心，调动决策者与职工双方主动性，共同做好施工安全工作。三