采购数量与交付控制课件

采购数量与交付控制课件汇报人：文小库2023-11-11目录contents采购数量控制概述采购数量控制策略与方法采购交付控制概述采购交付控制策略与方法采购数量与交付控制的关系及协调采购数量与交付控制的实践与案例01采购数量控制概述确保企业生产所需物资的供应避免库存积压和浪费提高企业资金使用效率采购数量的重要性采购数量的影响因素市场供求关系市场供求关系的变化也会影响采购数量的确定，如原材料市场价格的波动等。物资的特性不同物资的特性不同，需要考虑其保存条件、保质期、使用特性等因素来确定采购数量。生产计划和生产规模生产计划和生产规模直接影响采购数量，需要根据生产计划和生产规模来确定采购数量。采购数量应当科学合理，既要满足企业生产所需，又要避免过多库存造成浪费。科学合理灵活调整质量保障采购数量应当根据实际情况灵活调整，如根据市场价格波动、生产计划调整等因素进行调整。采购数量应当保证质量，不能因为追求数量而忽略质量问题。03采购数量控制的原则020102采购数量控制策略与方法总结词定量采购策略是一种基于库存水平确定的采购策略，通过计算经济订货量来实现采购成本控制。详细描述定量采购策略是按照库存水平来确定采购数量，当库存量低于预定水平时，系统会触发采购订单的生成。这种策略主要考虑库存成本和订货成本之间的平衡。通过合理的批量采购，可以降低单位采购成本和库存持有成本。定量采购策略总结词定期采购策略是一种基于时间周期确定的采购策略，通过设定固定的采购周期来组织采购活动。详细描述定期采购策略是按照固定的时间周期来组织采购活动，比如每周或每月进行一次采购。这种策略主要考虑供应链的稳定性。通过固定的采购周期，可以减少因需求波动带来的影响，提高供应链的可靠性。定期采购策略总结词联合采购策略是一种基于多个组织联合采购的策略，通过集中需求提高采购规模来降低采购成本。详细描述联合采购策略是通过将多个组织的需求集中起来，以实现大规模采购来降低采购成本。这种策略主要考虑采购规模和供应商谈判能力之间的平衡。通过联合采购，可以增强与供应商的谈判能力，降低采购成本和交货期的不确定性。联合采购策略03采购交付控制概述提高企业经济效益采购交付控制得当，可以降低库存成本，减少资金占用，提高企业的经济效益。采购交付的重要性提升企业市场竞争力在市场竞争激烈的环境下，有效的采购交付控制可以帮助企业快速响应市场需求，提升企业的市场竞争力。确保企业生产顺利进行采购是企业生产的重要环节，采购交付得到有效控制，可以保证企业生产所需的原材料、零部件等得到及时供应，避免生产中断。03运输条件和市场需求运输条件的好坏和市场需求的变化也会影响采购交付。采购交付的影响因素01供应商的生产能力和信誉供应商的生产能力、技术水平、管理水平等都会影响其交货时间和产品质量，而供应商的信誉则会影响其履约情况。02采购订单的大小和付款条件采购订单的大小和付款条件也会影响供应商的交货时间和数量。提前制定采购计划，合理安排采购时间，避免临时抱佛脚。提前计划根据实际情况灵活调整采购计划，以应对各种变化和不确定性。灵活应对与供应商保持良好沟通，及时了解供应商的生产情况和交货计划，确保信息畅通。保持沟通及时跟进采购订单的进展情况，确保采购交付按计划进行。及时跟进采购交付控制的原则04采购交付控制策略与方法定义提前交付策略是指在合同规定的交货期之前完成产品交付，以便客户可以在预定的时间内使用或销售。提前交付策略适用情况当客户对产品有紧急需求，或者公司有足够的库存来满足客户需求时，可以考虑使用提前交付策略。实施方法实施提前交付策略时，采购方需要与供应商密切沟通，确保供应商能够在合同交货期之前完成产品生产并交付给客户。此外，采购方还需要对供应商的生产进度和库存情况进行监控和管理，以确保供应链的稳定性。定义延迟交付策略是指在实际需要使用或销售之前不进行产品交付，而是根据实际需求计划进行交付。适用情况当产品需求不稳定，或者客户对产品的需求时间不确定时，可以考虑使用延迟交付策略。实施方法实施延迟交付策略时，采购方需要与供应商建立良好的合作关系，以便在需要时能够快速获得产品供应。此外，采购方还需要建立有效的库存管理体系，以避免因需求波动而导致的供应链不稳定。延迟交付策略动态交付策略要点三定义动态交付策略是指根据实际需求情况，动态地调整产品交付时间和数量。要点一要点二适用情况当产品需求变化较大，或者客户对产品的需求时间存在不确定性时，可以考虑使用动态交付策略。实施方法实施动态交付策略时，采购方需要建立完善的需求预测和库存管理体系，以便实时监控产品需求情况和库存水平。同时，采购方还需要与供应商建立紧密的合作关系，以便在需要时能够快速调整产品交付计划。要点三05采购数量与交付控制的关系及协调采购数量与交付控制的关系采购数量与交付控制是供应链管理中的重要环节，它们之间存在密切的关系。采购数量决定了供应商需要生产和交付的产品数量，而交付控制则涉及如何将这些产品按时、按质、按量地送达给客户。采购数量与交付控制之间的协调合作对于保证供应链的顺畅运转至关重要。在协调采购数量与交付控制的过程中，要尽可能保持供应链的稳定性。这包括合理规划采购和交付过程，减少异常情况的发生。采购数量与交付控制的协调原则稳定性原则在保证稳定性的同时，还要考虑到供应链的灵活性。当出现突发情况时，能够迅速调整采购数量和交付计划。灵活性原则在制定采购和交付策略时，需要考虑成本效益。通过合理的采购数量和交付安排，降低整体运营成本。成本效益原则采购数量与交付控制的协调方法通过收集历史销售数据和市场趋势，对未来的销售情况进行预测。根据预测结果，调整采购数量和交付计划。预测分析建立合理的库存管理制度，保持适当的库存水平。既能够满足市场需求，又不会因库存积压导致成本增加。库存管理与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商具备足够的生产能力和稳定的供货质量。在需要时，能够迅速调整采购数量。供应商合作选择可靠的运输合作伙伴，确保产品能够按时、按量送达客户手中。同时，合理规划运输路线和方式，降低运输成本。运输管理06采购数量与交付控制的实践与案例某企业的采购数量控制实践制定合理的采购计划该企业根据市场需求、库存状况和生产计划，制定合理的采购计划，明确采购品种、数量和时间。定期评审和调整该企业定期对采购计划进行评审和调整，确保采购计划的合理性和有效性。供应商合作与沟通该企业与主要供应商建立长期合作关系，定期沟通需求和计划，确保供应商能够及时、准确地供货。订单跟踪该企业通过定期检查订单状态、发货记录和到货情况等，及时发现交付异常并采取相应措施。合同约定该企业在采购合同中明确规定了交付时间、地点、方式和质量标准等条款，为后续交付控制提供了基础。质量检验与验收该企业对到货产品进行严格的质量检验与验收，确保产品符合合同要求和质量标准。某企业的采购交付控制实践1某企业的采购数量与交付控制综合实践23该企业针对采购数量与