钢结构项目人力资源管理方案

MacroWord.钢结构项目人力资源管理方案1、由于装配式建材行业具有一定的先进性和复杂性，行业标准和规范对产品质量、安全性、可持续性等提出了更高的要求。这也为行业提供了规范的发展环境，促进了行业的健康发展。2、随着科技的不断发展，装配式建材行业也面临着技术创新带来的市场机遇。新材料、新工艺、智能制造等技术的应用，将极大地提高装配式建材的质量、效率和可持续性，从而赢得更多市场份额。3、政府鼓励绿色建筑和节能减排的政策将为装配式建材行业带来良好的发展机遇。政府的政策扶持和财政资金的支持，将有效地推动装配式建材行业的发展，并促进行业规范化、标准化的建立。4、装配式建材行业的发展有助于提高建筑质量和安全水平。预制建材在工厂内进行严格的质量控制和检验，消除了传统现场施工中因操作者技术水平参差不齐而导致的施工质量问题，提高了建筑的整体质量和稳定性。5、装配式建材的市场发展仍面临着产品标准不统一的挑战。由于装配式建材涉及多个领域，各类产品、工艺和标准繁多且不统一，这给行业的发展和监管带来了挑战。因此，需要加强标准的制定和执行，以提高行业整体的质量和竞争力。6、本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。目录TOC\o"1-4"\z\u一、钢结构行业概述 4二、装配式建材行业意义及必要性 6三、装配式建材行业实施路径 8四、人力资源管理概述 10五、人力资源战略规划 13六、人力资源战略规划 15七、劳动管理管理 18八、人力资源培训与开发 20九、绩效管理 23十、薪酬管理 26十一、总结 28构行业概述（一）行业发展背景1、钢结构在建筑领域的应用历史钢结构作为一种现代化的建筑结构形式，其应用历史可追溯至19世纪末20世纪初，随着工业革命的兴起，钢结构由于其优异的性能逐渐成为建筑领域的主流选择。2、当前装配式建材行业对钢结构的需求随着全球建筑行业向装配式和工业化转型，对高质量、高强度和精准加工的钢结构需求日益增长。在此趋势下，钢结构行业得到了迅猛发展。（二）行业特点及发展趋势1、技术标准和规范的提升随着装配式建材行业的发展，对钢结构产品的质量和安全要求不断提高，推动了相关技术标准和规范的不断完善，从而提升了整个钢结构行业的水平。2、装配式建筑的兴起推动了钢结构市场需求装配式建筑的快速发展带动了钢结构的市场需求扩大，因其具备轻质、高强度、可重复利用等特点，与装配式建筑相辅相成。3、绿色环保理念对行业发展的影响钢结构建筑具有可循环利用、减少施工垃圾等优势，符合绿色环保理念，因此在可持续发展的背景下，钢结构行业迎来了更多的机遇。（三）技术创新和发展趋势1、智能化制造和数字化设计钢结构行业逐渐向智能化制造和数字化设计方向发展，利用先进的制造技术和信息化手段，实现生产过程的精准控制和优化，提高生产效率和产品质量。2、新型材料应用随着新材料技术的不断突破，如高强度钢材、复合材料等的应用，将进一步提升钢结构产品的性能和节能环保特性。3、低碳环保生产钢结构行业在生产过程中逐渐引入低碳环保理念，积极探索清洁生产技术和能源利用方式，以减少对环境的影响。总体而言，装配式建材行业的蓬勃发展为钢结构行业提供了广阔的发展空间，行业正朝着高质量、智能化、绿色化的方向不断演进。随着技术的不断创新和应用，钢结构行业必将迎来更加辉煌的发展前景。装配式建材行业意义及必要性（一）提高建筑施工效率1、装配式建材行业的发展可以大幅提高建筑施工效率。传统建筑施工存在大量的人力、时间和资源浪费，而装配式建材通过工厂预制和标准化生产，可以将施工周期大幅缩短，提高建筑进度，降低人力成本和施工风险。2、同时，装配式建材可以减少建筑现场对外环境的污染，减少施工噪音和粉尘，提升工地施工环境，改善周边居民的生活品质。（二）提高建筑质量和安全1、装配式建材行业的发展有助于提高建筑质量和安全水平。预制建材在工厂内进行严格的质量控制和检验，消除了传统现场施工中因操作者技术水平参差不齐而导致的施工质量问题，提高了建筑的整体质量和稳定性。2、同时，装配式建材采用模块化设计和标准化构件，能够减少设计和施工过程中的瑕疵和漏洞，从而提升建筑的安全性和耐久性，降低建筑使用过程中的安全隐患。（三）促进资源节约和循环利用1、装配式建材行业的发展有助于促进资源的节约和循环利用。工厂预制生产可以有效控制原材料的使用量，减少浪费，同时可以对生产过程中的废料进行集中处理和循环利用，降低对自然资源的过度开采和消耗，实现可持续发展。2、此外，装配式建材在拆除和改造时，模块化的设计使得建筑材料更易于拆卸和再利用，降低了拆除过程中的资源浪费，促进了建筑材料的再生利用。（四）推动建筑产业升级和创新发展1、装配式建材行业的发展推动了建筑产业的升级和创新发展。传统建筑施工面临着工艺落后、管理混乱、成本高企等问题，而装配式建材的应用需要整合先进的工艺和技术，推动建筑产业向智能化、数字化方向发展，培育新的产业链条和商业模式，推动建筑行业迈向高质量发展。2、同时，装配式建材的发展也催生了一批新型建筑材料和系统，如轻钢结构、混凝土预制构件等，为建筑行业注入了新的技术和产品，带动了建筑材料产业的技术升级和市场增长。装配式建材行业的意义和必要性在于提高建筑施工效率、提高建筑质量和安全、促进资源节约和循环利用、推动建筑产业升级和创新发展。随着社会经济的快速发展和人们对建筑质量、环保、安全的需求不断提升，装配式建材行业将在未来发挥越来越重要的作用，并成为建筑行业可持续发展的重要引擎。装配式建材行业实施路径在当今建筑行业发展中，装配式建材作为一种高效、节能、环保的建筑技术，正在逐渐受到重视和应用。装配式建材行业的实施路径涉及市场推广、技术创新、政策支持等多个方面，下面将从这些方面进行详细论述。（一）市场推广1、市场调研和前期准备在实施装配式建材行业之前，需要进行全面的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，同时做好充分的前期准备工作，包括生产设备、生产工艺、人员培训等。2、产品定位和差异化竞争针对装配式建材产品，需要进行明确定位和差异化竞争策略制定，寻找产品的独特卖点，满足市场细分的需求。3、渠道拓展和营销策略拓展销售渠道，与建筑公司、地产开发商等合作，同时制定有效的营销策略，提升品牌知名度和市场份额。（二）技术创新1、工艺创新和成本控制不断进行工艺创新，提高装配式建材的生产效率和质量，同时控制生产成本，使产品更具竞争力。2、智能制造和自动化生产引入智能制造技术，推动生产线自动化，提高生产效率和产品精准度。3、材料创新和应用不断研发新型建材材料，提高材料的环保性、耐久性和施工性能，满足市场需求。（三）政策支持1、产业政策扶持制定相关的产业政策，包括财政支持、税收优惠、土地政策等，鼓励装配式建材行业发展。2、标准规范制定建立健全的行业标准和规范，规范装配式建材产品的生产、安装和使用，提高行业整体水平。3、技术研发资金支持通过资金扶持、科研项目支持等方式，鼓励企业进行装配式建材技术研发和创新。（四）质量控制和安全保障1、严格质量管理体系建立完善的质量管理体系，加强对原材料和生产过程的监管，确保产品质量稳定可靠。2、安全标准和施工规范制定严格的安全标准和施工规范，保障装配式建材在施工和使用过程中的安全性。（五）人才培养和技术支持1、人才引进和培养加大对装配式建材行业人才的引进和培养力度，包括技术人才、管理人才等，提高行业整体人才水平。2、技术支持和服务体系建立完善的技术支持和售后服务体系，提供技术咨询、安装指导等服务，增强客户满意度。人力资源管理概述人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在钢结构项目领域扮演着至关重要的角色。人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效管理、员工关系等多个方面，对于钢结构项目的成功实施和持续发展具有重要意义。（一）人力资源管理的基本概念1、人力资源管理的定义人力资源管理是指组织利用员工、管理员工以及保持员工的最佳状态，以实现组织的目标。在钢结构项目中，人力资源管理旨在合理配置和管理员工，使其能够充分发挥自身潜力，为企业的发展提供持续的动力和支持。2、人力资源管理的功能人力资源管理包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等多个方面的功能。这些功能相互联系、相互依存，共同构成了完整的人力资源管理体系。（二）人力资源管理的目标1、优化人力资源配置针对钢结构项目的特点和需求，人力资源管理的首要目标是优化人力资源配置，确保企业拥有足够的技术和管理人才，以应对项目开展过程中的各种挑战和问题。2、提升员工绩效通过制定科学的绩效考核机制和激励政策，人力资源管理致力于提升员工的绩效表现，激发员工的工作热情和创造力，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。3、构建和谐的员工关系良好的员工关系是钢结构项目成功的关键因素之一。人力资源管理的目标之一就是通过建立和谐的员工关系，促进团队合作和员工间的积极互动，营造积极向上的工作氛围，推动项目的顺利进行。（三）人力资源管理的重要性1、人力资源是钢结构项目的核心资产在钢结构项目中，技术和设备固然重要，但没有合适的人才进行操作和管理，这些技术和设备也难以发挥作用。因此，人力资源被视为钢结构项目最重要的核心资产。2、人力资源管理直接影响项目绩效良好的人力资源管理能够提高员工的工作积极性和效率，从而直接影响到钢结构项目的绩效表现。合理的人力资源规划和有效的员工培训不仅可以提高生产效率，还能够降低成本，提高产品质量。3、人力资源管理是持续改进的动力钢结构项目面临市场变化和新技术不断涌现的挑战，人力资源管理需要不断调整和改进。只有不断地优化管理模式和方法，才能更好地适应市场变化和项目需求。人力资源管理在钢结构项目中扮演着不可替代的重要角色。合理而有效的人力资源管理能够为企业提供稳定的人才支持，提升员工绩效，促进企业持续发展，是钢结构项目成功的关键之一。因此，企业在钢结构项目中应高度重视人力资源管理，不断完善管理体系，以应对市场竞争和挑战，实现长期稳定发展。人力资源战略规划（一）钢结构项目中人力资源战略规划的重要性在钢结构项目中，人力资源战略规划是确保项目成功实施和持续发展的关键因素之一。钢结构项目通常需要大量的技术工人和专业人才，他们直接影响着产品质量、生产效率和竞争力。因此，通过科学的人力资源战略规划，可以有效地调动和管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度，从而最大限度地发挥人力资源的潜力，推动钢结构项目的健康发展。（二）人力资源战略规划的内容和方法1、人力资源需求分析：在钢结构项目的人力资源规划中，首先需要进行全面的人力资源需求分析。这包括根据项目的特点和目标确定所需的人才类型、数量和结构，预测未来的人力资源需求趋势，并评估当前员工的能力和素质与未来需求的匹配程度。2、人才招聘和培训计划：根据人力资源需求分析的结果，制定相应的人才招聘和培训计划。招聘计划需要考虑到招聘渠道、招聘标准和流程，以确保吸引到符合项目需求的优秀人才。同时，培训计划需要结合项目的特点和员工的实际需求，为员工提供必要的技能培训和职业发展规划，以提升整体员工素质和适应项目发展的能力。3、绩效评估和激励机制：制定科学的绩效评估体系和激励机制是人力资源战略规划的重要组成部分。通过建立公平、公正的绩效评价体系，可以激励员工的工作积极性，提高他们的工作质量和效率。同时，合理的薪酬体系、福利待遇和晋升机制也能够吸引和留住优秀人才，保持组织内部稳定的人才队伍。4、员工关系和文化建设：良好的员工关系和企业文化有助于提升员工的归属感和忠诚度，并带动整个团队的凝聚力和执行力。因此，人力资源战略规划需要重点关注员工关系的管理和企业文化的塑造，通过建立良好的沟通机制、关怀员工的福利政策等方式，营造积极向上的工作氛围和团队精神。（三）人力资源战略规划的实施和管理1、践行灵活就业：在钢结构项目中，随着技术的不断更新和市场需求的变化，对于人力资源的需求也会随之变化。因此，人力资源战略规划需要具备灵活性，能够随时根据项目需求进行调整和优化，以适应外部环境的变化。2、信息化支持：高效的人力资源管理需要依托信息化技术，通过人力资源管理系统、数据分析工具等实现对人力资源的全面监控和管理。信息化支持可以帮助企业及时获取人力资源相关的数据和信息，为决策和规划提供科学依据。3、持续改进：人力资源战略规划是一个持续改进的过程，需要不断总结经验、调整策略，及时修正不足，以确保人力资源管理的有效性和适应性。在钢结构项目中，科学的人力资源战略规划能够有效提升员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力和持续发展能力，是推动钢结构项目成功的重要保障。因此，钢结构项目管理者应当高度重视人力资源战略规划，并根据项目的实际情况和发展需求，制定相应的人力资源管理策略和措施，以保障项目的顺利实施和可持续发展。人力资源战略规划（一）钢结构项目中人力资源战略规划的重要性在钢结构项目中，人力资源战略规划是确保项目成功实施和持续发展的关键因素之一。钢结构项目通常需要大量的技术工人和专业人才，他们直接影响着产品质量、生产效率和竞争力。因此，通过科学的人力资源战略规划，可以有效地调动和管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度，从而最大限度地发挥人力资源的潜力，推动钢结构项目的健康发展。（二）人力资源战略规划的内容和方法1、人力资源需求分析：在钢结构项目的人力资源规划中，首先需要进行全面的人力资源需求分析。这包括根据项目的特点和目标确定所需的人才类型、数量和结构，预测未来的人力资源需求趋势，并评估当前员工的能力和素质与未来需求的匹配程度。2、人才招聘和培训计划：根据人力资源需求分析的结果，制定相应的人才招聘和培训计划。招聘计划需要考虑到招聘渠道、招聘标准和流程，以确保吸引到符合项目需求的优秀人才。同时，培训计划需要结合项目的特点和员工的实际需求，为员工提供必要的技能培训和职业发展规划，以提升整体员工素质和适应项目发展的能力。3、绩效评估和激励机制：制定科学的绩效评估体系和激励机制是人力资源战略规划的重要组成部分。通过建立公平、公正的绩效评价体系，可以激励员工的工作积极性，提高他们的工作质量和效率。同时，合理的薪酬体系、福利待遇和晋升机制也能够吸引和留住优秀人才，保持组织内部稳定的人才队伍。4、员工关系和文化建设：良好的员工关系和企业文化有助于提升员工的归属感和忠诚度，并带动整个团队的凝聚力和执行力。因此，人力资源战略规划需要重点关注员工关系的管理和企业文化的塑造，通过建立良好的沟通机制、关怀员工的福利政策等方式，营造积极向上的工作氛围和团队精神。（三）人力资源战略规划的实施和管理1、践行灵活就业：在钢结构项目中，随着技术的不断更新和市场需求的变化，对于人力资源的需求也会随之变化。因此，人力资源战略规划需要具备灵活性，能够随时根据项目需求进行调整和优化，以适应外部环境的变化。2、信息化支持：高效的人力资源管理需要依托信息化技术，通过人力资源管理系统、数据分析工具等实现对人力资源的全面监控和管理。信息化支持可以帮助企业及时获取人力资源相关的数据和信息，为决策和规划提供科学依据。3、持续改进：人力资源战略规划是一个持续改进的过程，需要不断总结经验、调整策略，及时修正不足，以确保人力资源管理的有效性和适应性。在钢结构项目中，科学的人力资源战略规划能够有效提升员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力和持续发展能力，是推动钢结构项目成功的重要保障。因此，钢结构项目管理者应当高度重视人力资源战略规划，并根据项目的实际情况和发展需求，制定相应的人力资源管理策略和措施，以保障项目的顺利实施和可持续发展。劳动管理管理在钢结构项目领域，劳动力是生产过程中不可或缺的重要资源，因此劳动管理管理对于项目的顺利进行和高效运作至关重要。劳动管理管理涉及到员工招聘、激励、培训、绩效评估等方面，这些环节的良好运作将直接影响到钢结构项目的成本控制、生产效率和产品质量。（一）招聘与人才选拔1、招聘策略的制定在钢结构项目中，招聘适合岗位的员工是至关重要的。劳动管理团队需要根据项目需求和岗位特点制定招聘策略，明确招聘渠道、招聘对象、招聘标准等，以确保招聘到符合岗位要求的人才。2、人才选拔标准钢结构项目往往需要技能娴熟、责任心强的员工，因此人才选拔标准需要与项目需求相匹配。劳动管理团队应设计科学的面试流程和测试方法，全面评估候选人的专业能力、团队合作能力等，以选择最适合项目的人才。（二）员工激励与福利管理1、激励政策的制定钢结构项目中的员工往往需要长时间的重复劳动，因此激励政策对于提高员工的工作积极性和减少流失率具有重要意义。劳动管理团队需要制定符合项目特点的薪酬体系、奖励机制等，激励员工为项目的顺利进行做出更多贡献。2、福利待遇的保障良好的福利待遇可以提升员工对企业的归属感和认同感，劳动管理团队需要关注员工的工作环境、生活待遇、健康保障等方面，确保员工能够在良好的状态下投入到项目中来。（三）员工培训与发展1、培训计划的制定钢结构项目中新技术、新设备的不断更新和变革要求员工具备持续学习和适应能力。劳动管理团队需要制定全面的培训计划，包括岗前培训、技能提升培训、安全培训等，以提升员工的综合素质和专业能力。2、职业发展通道的建立员工在钢结构项目中有望通过不断的学习和实践获得职业发展的机会，劳动管理团队应该建立良好的职业发展通道和晋升机制，为员工提供清晰的发展路径和激励机制，增强员工对未来的期待和动力。（四）绩效评估与激励1、绩效评估体系的建立钢结构项目中的员工绩效直接关系到项目的生产效率和产品质量，劳动管理团队需要建立科学的绩效评估体系，明确评估指标和评估周期，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。2、激励手段的运用通过绩效评估结果，劳动管理团队可以采取多种激励手段，如晋升、薪酬调整、荣誉表彰等，激励员工提高工作绩效，同时也可以通过绩效差异化激励来调动员工的工作积极性和创造力。劳动管理管理在钢结构项目中扮演着重要的角色，通过科学的招聘与人才选拔、员工激励与福利管理、员工培训与发展以及绩效评估与激励等环节的良好运作，可以有效提升员工的工作积极性和创造力，为钢结构项目的顺利进行提供有力保障。因此，在钢结构项目中，劳动管理管理不容忽视，其重要性将随着企业的发展而愈发凸显。人力资源培训与开发人力资源培训与开发在钢结构项目中扮演着至关重要的角色。在现代钢结构项目中，随着科技的不断进步和市场的不断变化，人力资源的培训与开发成为了企业持续发展和提高竞争力的重要手段。（一）人力资源培训的必要性1、适应新技术和新工艺随着科技的不断更新，钢结构项目需要不断引入新技术和新工艺来提高生产效率和产品质量。而员工们需要通过培训来学习和掌握这些新技术和新工艺，从而更好地适应生产需求。2、提升员工技能钢结构项目对员工的技能要求较高，包括生产操作技能、设备维护技能、质量管理技能等。通过培训，可以提升员工的技能水平，使其更好地胜任工作任务。3、改善生产效率通过培训，员工能够学习到更科学、更高效的生产方法和流程，从而提高生产效率，降低生产成本，提升企业的竞争力。4、增强员工士气通过培训，员工可以感受到企业对其职业发展的关心和支持，激发员工的积极性和工作热情，增强员工的归属感和忠诚度。（二）培训内容和方法1、技术培训针对新技术和新工艺的引入，需要开展相关的技术培训，包括设备操作培训、生产工艺培训、质量管理培训等。2、安全培训钢结构项目通常涉及较高的安全风险，因此安全培训尤为重要，包括生产安全知识培训、应急预案演练等。3、管理培训针对管理人员，需要进行管理知识和技能培训，包括团队管理、绩效考核、沟通协调等内容。4、现场实操培训内容除了理论学习外，还应包括现场实操，让员工能够亲自动手操作和实践，加深对知识的理解和掌握。5、在线培训随着互联网的发展，在线培训成为一种便捷和有效的培训方式，可以结合视频教学、远程直播等形式，满足不同员工的学习需求。（三）培训效果评估1、考核评估通过考核评估员工在培训后的掌握程度和应用能力，包括书面考试、操作技能考核等，从而对培训成效进行客观评估。2、反馈调研定期向员工征求对培训内容和方式的反馈意见，了解员工对培训的满意度和建议，从而及时调整和改进培训方案。3、业绩统计通过对培训后员工的工作业绩进行统计分析，比较培训前后的业绩表现，评估培训对员工绩效的影响。4、持续跟踪培训效果评估不应止步于培训结束，而是需要持续跟踪员工的学习情况和工作表现，及时发现问题并进行调整和补充培训。人力资源培训与开发在钢结构项目中具有重要意义，通过科学合理的培训内容和方法以及有效的培训效果评估，能够提升员工的整体素质和企业的竞争力，推动钢结构项目的可持续发展。因此，钢结构项目应当高度重视人力资源培训与开发工作，不断完善和优化培训体系，为企业发展注入源源不断的人才动力。绩效管理绩效管理是指对整体组织绩效进行规划、监控和评价的过程，旨在通过明确目标、激励员工、改进工作流程等方式，提高组织绩效，从而实现更高效的运营和更好的业务成果。在钢结构项目领域，绩效管理至关重要，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置，从而保持竞争优势。（一）制定明确的绩效目标1、明确绩效指标在钢结构项目中，绩效指标通常包括生产效率、产品质量、成本控制、交付周期等方面。针对不同的项目类型，可能会有特定的指标，例如新产品开发项目可能注重创新速度和市场反应时间，而传统生产项目可能更关注成本效益和产品质量。2、建立可衡量的目标绩效目标需要具体、可衡量，以便于监控和评价。例如，将生产效率目标设定为每月产量提升10%，或者将产品合格率提高到99%以上。（二）激励与激励机制1、奖惩机制钢结构项目中，通过奖惩机制来激励员工实现绩效目标尤为重要。例如，对于超额完成生产任务的团队或个人给予奖金奖励，同时对于生产中出现的质量问题进行追责处理。2、绩效考核与晋升机制建立完善的绩效考核体系，将绩效直接关联到员工的晋升、薪酬调整等机制中，以激励员工努力工作、提升绩效。（三）持续改进与反馈机制1、制定改进计划通过定期的绩效评估，发现问题并及时制定改进计划。例如，针对生产效率低下的环节进行流程优化，或者针对产品质量问题进行技术改进。2、建立有效的反馈机制为员工提供良好的反馈机制，让员工了解自己的绩效表现，并给予及时的指导和支持。同时，也需要让员工参与绩效管理的过程，让他们感受到自己的努力得到认可，激发其持续改进的动力。（四）信息化支持1、绩效管理系统借助信息化技术，建立绩效管理系统，实现对绩效数据的实时监控和分析，为决策提供有力支持。通过该系统，管理层可以直观地了解到各项指标的达成情况，及时发现问题并采取相应措施。2、数据驱动决策采集、分析和利用大数据，能够帮助企业更好地把握市场需求、生产状况等信息，从而指导绩效管理决策。例如，基于客户需求预测的数据分析，可以指导生产计划，避免库存积压或产能不足。在钢结构项目中，绩效管理既关乎企业整体竞争力，也密切关系到每个员工的发展和激励。通过制定明确的绩效目标、建立激励机制、持续改进和信息化支持，企业能够更好地实现生产效率和质量的提升，从而保持竞争优势。薪酬管理薪酬管理是钢结构项目中关键的管理领域之一，对于吸引、激励和留住人才，保持企业竞争力至关重要。在钢结构项目中，薪酬管理需要综合考虑员工技能要求、市场薪酬水平、企业财务状况等多方面因素，以确保薪酬体系的合理性和公平性。（一）薪酬管理的背景与意义1、背景随着钢结构项目的发展，人才成为制约企业发展的重要因素之一。而