高级职称竞聘PPT

LOGO岗位竞聘PPT汇报人：XXXSummaryOfBusinessWork2022目录CONTENT01020304个人简历岗位认知胜任能力目标规划Part01个人简历基本信息姓名：性别：年龄：民族：体重：身高：籍贯：学历：婚姻状况：政治面貌：联系方式：电子邮箱：现在住址：1个人经历201120122014201620182022Forourever-lastingfriendshipblessinganddeepconcernforyou。Forourever-lastingfriendshipblessinganddeepconcernforyou。Forourever-lastingfriendshipblessinganddeepconcernforyou。Forourever-lastingfriendshipblessinganddeepconcernforyou。Forourever-lastingfriendshipblessinganddeepconcernforyou。Forourever-lastingfriendshipblessinganddeepconcernforyou。1项目经历1项目名称项目名称项目名称项目名称JennyandIwaslikepeasandcarrots。JennyandIwaslikepeasandcarrotsJennyandIwaslikepeasandcarrots。JennyandIwaslikepeasandcarrots01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION01020304项目成果Miracleshappeneveryday.，Miracleshappeneveryday.，Miracleshappeneveryday.，项目成果Miracleshappeneveryday.，Miracleshappeneveryday.，Miracleshappeneveryday.，项目成果Miracleshappeneveryday.，Miracleshappeneveryday.，Miracleshappeneveryday.，项目成果Miracleshappeneveryday.，Miracleshappeneveryday.，Miracleshappeneveryday.，1项目成果wipeawaytheworriesinyourheartalldaylong1wipeawaytheworriesinyourheartalldaylong2wipeawaytheworriesinyourheartalldaylong3wipeawaytheworriesinyourheartalldaylong4wipeawaytheworriesinyourheartalldaylong5荣誉奖项1Part02岗位认知请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容请在这里输入您的主要叙述内容强大的执行力精准的营销能力对该项目的深刻理解丰富的产品运营岗位理解2知识技能2在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。持之以恒的毅力良好的客户关系个人文化修养较好性格豁达专业知识扎实目标清晰明确思维灵活敏捷消费心理学人力资源管理解决问题STE1STE2STE3STE4分析问题发现问题提出假设检验假设2责任义务2请输入标题文本Deathisjustapartoflife,somethingwe'realldestinedtodo.请输入标题文本Deathisjustapartoflife,somethingwe'realldestinedtodo.请输入标题文本Deathisjustapartoflife,somethingwe'realldestinedtodo.，请输入标题文本Deathisjustapartoflife,somethingwe'realldestinedtodo.，01030204责任义务201020304实例一在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。实例三在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。实例二在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。实例四在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明。Part03胜任能力单击此处添加标题whenloveisnotmadness,itisnotlove单击添加标题whenloveisnotmadness,itisnotlove单击添加标题whenloveisnotmadness,itisnotlove单击添加标题whenloveisnotmadness,itisnotlove单击添加标题核心竞争力3教导力感召力学习力执行力组织力决策力领导力

领导技能主要包括以下内容：从经验中学习，沟通，倾听，果断，提供建设性反馈。对有效的压力管理的指导；构建技术方面的任职能力，与上级构建良好的关系；与同事构建良好的关系，设置目标，惩罚，召开会议。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要坚持以身作则。领导力领导力3执行力3执行力是项目成败的直接因素。如何能切实可行的推进项目执行？有效的可行性战略需要系统缜密的执行力管理推动，使战略落实到具体的行动布局上实施。有了战略的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行，从而调动成员的积极性和主观能动性。具体到项目的实际推行过程中，或多或少会遇到问题或随机性危机，除了防范于未然外，临场的应变能力同样有效的把控大局稳定进行。战略执行力应急执行力制度执行力04030102ifequalaffectioncannotbe,letthemorelovingbeme技能进修ifequalaffectioncannotbe,letthemorelovingbeme消化技能ifequalaffectioncannotbe,letthemorelovingbeme总结经验ifequalaffectioncannotbe,letthemorelovingbeme结合实践专业技能3协调技能30101010101协调工作计划计划不周或主客观情况的重大变化，是导致计划执行受阻和工作出现脱节的重要原因。协调思想认识在组织管理过程中，不同部门、单位、人员对同一问题认识不一致，观点、意见不相同，往往导致行动上的差异和整个组织活动的不协调。协调奋斗目标不同部门、单位、人员的工作目标出现矛盾冲突，必然导致行动的差异和组织活动的不协调。协调职权关系各部门、单位、职位之间职权划分不清，任务分配不明，是造成工作中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因。协调政策措施各部门、单位、职位之间职权划分不清，任务分配不明，是造成工作中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因。Part04目标规划01030204在此添加标题whenmyheartisbroken,isitneededtofix添加标题在此添加标题whenmyheartisbroken,isitneededtofix在此添加标题whenmyheartisbroken,isitneededtofix在此添加标题whenmyheartisbroken,isitneededtofix目标规划4延迟符方法一方法二方法三方法四01020304WhyIhavenevercatchedthehappiness点击添加标题WhyIhavenevercatchedthehappiness点击添加标题WhyIhavenevercatchedthehappiness点击添加标题WhyIhavenevercatchedthehappiness点击添加标题目标规划4年度工作概述95%65%75%90%1234添加标题内容Iwillbeaccompanyedbythe，Iwillbeaccompanyedbythe。添加标题内容Iwillbeaccompanyedbythe，Iwillbeaccompanyedbythe。添加标题内容Iwillbeaccompanyedbythe，Iwillbeaccompanyedbythe。添加标题内容Iwillbeaccompanyedbythe，Iwillbeaccompanyedbythe。延迟符目标规划402点击添加标题WhyIhavenevercatchedthehappiness04点击添加标题WhyIhavenevercatchedthehappiness01点击添加标题WhyIhavenevercatchedthehappiness03点击添加标题WhyIhavenevercatchedthehappiness05点击添加标题WhyIhavenevercatchedthehappiness延迟符目标规划4添加标题whenmyheartisbroken,isitneededtofix