建筑施工企业年度总结

汇报材料XXXXXXX有限责任公司即原怀化市第X建筑工程公司成立于1993年，现在公司的注册资本为5006万元，现有职工418人，拥有高、中级工程、经济专业技术人员303人，其中工程技术人员260人（高级职称11人、中级职称81人、一级注册建造师12人、二级注册建造师9人），公司拥有多个施工机械设备426台（套）。公司成立以来，坚持以立足怀化和拓展五省周边地区的基本建设为发展方向，全方面贯彻“以质量求生存，以信誉求发展”的经营宗旨和服务理念，建立了一套完整的生产和质量安全控制管理体系.先后承建了怀化市国家粮食储藏库、怀化芷江县国家粮食储藏库的仓库工程，怀化市华夏湖天高层住宅社区、怀化市鲁班雅苑高层住宅社区、怀化市体育中心、怀化市太平溪综合治理工程以及怀化溆浦流金广场综合楼、怀化中方县桃花源住宅社区等一系列工程。以上项目竣工后，均得到建设单位、本地建设行政主管部门和有关专家的一致好评，工程合格率均达成100%，优良率达90%以上，从未出现过安全生产事故。通过十几年的发展壮大，公司在社会上已树立了良好的口碑,发明了较高的品牌价值。特别是公司近年来承建的怀化第一批高层住宅社区和大型公共建筑如“鲁班雅苑”、“太平溪一期居民安置区工程”、“怀化体育中心”等一批项目，不管是在文明施工现场，还是工程质量安全控制等方面，均受到了怀化市委、市政府和省市有关建设行政主管部门的高度赞誉，其中太平溪一期居民安置区工程被湖南省住房和城乡建设厅评为“湖南省安全质量原则化示范工地”。，公司领导班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的公司精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、完毕的重要经济指标（1~12月）实现产值：22293万元，比去年同期增加2.6%，超额完毕全年计划指标。二、工作业绩：重要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和市场行为建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动。在公司领导的带领下，经营部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，主动参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，-参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近20项（不含50万元下列工程）。全年共订立工程合同7份，预计产值3亿元，其中较大的项目有：太平溪一期居民安置区工程、太平溪华夏湖天安置区工程、怀化市垅田塘安置区、怀化市鹤城区人武部新营区，怀化市刘塘路、刘塘桥建设工程等。同时，为最大程度地规避风险，公司经营部和工程部进一步加强合同履约检查、工程预结算等工作力度。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体管理水平1、质量管理eq\o\ac(○,1)、我公司按照国际原则化组织颁布的1SO9001质量原则，建立起一套行之有效的质量确保体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充足体现了ISO9001中19个要素的规定。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文献为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，全部质量活动都有质量计划并具体反映到质量统计中，使得施工过程原则化。规范化、有章可循。责任分明。在工程施工中，按照ISO9001原则的全部要素组织施工，公司建立以监事会、总工办为首的质量监督检查组织机构，横向涉及各职能机构，纵向涉及工程部、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际状况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风对的贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，对的划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充足发挥每一位工程技术人员的工作主动性和发明性。eq\o\ac(○,2)、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门同意的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或核心部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术确保方法呈报监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一种月报专家论证。eq\o\ac(○,3)、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制订符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚方法，特别是确保工程质量的奖罚方法。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。eq\o\ac(○,4)、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对核心部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量原则规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对核心的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的实验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。eq\o\ac(○,5)、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证承认。公司每月对项目工程质量全方面检查一次。检查中严格执行有关规范和原则，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。eq\o\ac(○,6)、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全状况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工次序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，确保施上顺利进行。2、安全管理对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量原则化领导小组。公司安全质量原则化领导小组领导全方面的安全工作，重要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，告知和上级部门的文献精神，制订各类管理条例，每七天对各项目工程进行安全工作检查、评比，解决有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，重要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每七天召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章解决方法，并向公司安全领导小组报告1次。各作业班组设立兼职安全员，重要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时解决并及时向工地安全管理小组报告工作。在施工过程中，除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，工程部每半月检查一次。通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，增进了管理。3、文明施工管理我公司规定全部承建的工程项目，规定按照怀化市建设局颁发的《怀化市建设工程现场文明施工管理方法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌呈现给社会各方面，把文明施工做为维护公司形象、公司信誉基本工作，规定全体员工自觉自愿地主动参加。4、进度管理项目部进度控制的原则是在确保质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的，以各项技术、管理方法为确保手段，进行施工全过程的动态控制。以核心线路和次核心线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制订施工细则。达成确保控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间的衔接配合，拟定互相交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完毕的质量与时间的控制达成确保各分部工程进度的实现。（三）以内部管理为中心，加强学习、培训1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上六个月，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文献共享规定》、《摄像摄影规定》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使公司管理进一步走向规范化。2、加强学习、培训eq\o\ac(○,1)、为了加强学习，塑造多才干、复合型的员工，每七天六上午由公司总经理给公司广大施工管理人员上课，上课的内容涵盖组业务、管理等多方面知识。每月月底则由公司骨干定时对项目管理人员进行培训。eq\o\ac(○,2)、针对性地开展培训教育，按照建立学习型组织的规定，以宣贯公司新的规章制度和文明安全施工原则为主题，广泛进一步地开展了教育培训：一是抓“三类”人员安全生产知识考核，依靠公司培训中心，与建设主管部门亲密配合，组织了三次三类人员及特种作业人员资格考试，解决了三类人员及特种作业人员持证上岗的问题。二是狠抓三级安全教育大力开展安全生产月活动，大力宣传安全文化，公司今年6月份组织开展了“安全生产月”活动，紧紧围绕“安全发展，国泰民安”的活动主题，从策划、布署、组织到具体实施，做到了内容创新、形式创新、手段创新。“安全生产月”期间，各单位以多个形式大张旗鼓地进行宣传，对全体管理和施工人员进行安全教育，组织2200人次观看各工种安全教育、安全用电和消防3个专项教育光盘，烘托出“安全生产月”活动的氛围；紧紧抓住重点工程和工程的重点项目，组织多层次、大范畴的安全生产检查。安全生产月期间还组织了一次全员安全生产教育答卷活动。试卷分公司法人和重要负责人、土建施工安全管理人员和专业单位管理人员三种类型，累计1200余人次参加答卷活动，提高了全员安全意识和知法遵法的自觉性。eq\o\ac(○,3)、开办农民工学校，对各项目的农民工定时进行安全、文明施工培训，截止到12月公司总共开办了4期农民工培训班，培训人数达800人。3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，收集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储藏。办理了公司员工人事代理和完毕专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完毕新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考核。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。4、强化内部管理，提高效率，扩大公司形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指导》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文献能及时传送到总公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，公司的公司宣传画册，终于出台了，总公司以全新的公司形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，公司参加了怀化市秋季房展会，进一步向社会各界展示公司形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达成深化扩大宣传的效果。三、市场行为方面,我公司充足发挥人才、技术、设备等优势，严格按湖南省建筑市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每参加一项工程的投标活动，都严格