人力资源主管年终个人总结

人力资源主管年终个人总结人力资源主管年终个人总结（通用19篇）

人力资源主管年终个人总结篇1

由于工作需要，xx年1月底至10月初，我在支行个人业务部担当部门经理。依据行党委的工作思路和支行个人业务进展的现状，我们要注意传统业务，具体内容请看下文人力资源主管个人年终总结。

详细工作汇报如下：

一、推动存款、贷款的稳定增长。

在行党委的正确领导下，通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动，周周督、每天催，推动储蓄存款和个人贷款业务稳定增长，在全行员工的共同努力之下，到9月末储蓄存款在年初余额的基础上，净增..万元，完成分行下达方案的64.1%，各项贷款比年初净增..万元，使近年来较好的“江临天下”和“山水江岸”两个楼盘落户农行。

结合长江航道的优质运力，协作市分行三农个人金融业务部的调研，出台了《中国农业银行..市分行个人船舶按揭贷款管理方法(试行)》，支行成为首批可以开办个人船舶按揭贷款的支行。作为水上运输的大县，我们又多了一个新利润的经济增长点。

二、推动三农工作的持续进展，全力降低三农贷款的风险。

以“农商通”、“惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点连续推动三农工作。收集农商通资料120多户，4月份组织农商通安装使用培训会，一次安装农商通60台，开通小额取现农商通20户，拓宽惠农卡的用卡环境。

与分管行长到三个三农网点实地摸底调研，针对“小额农贷不良贷款的增长”的现状和农户的实际状况，制定并落实“起诉一部分，震慑一部分，上门催收一部分，暂缓一部分”的方案，对于小额农贷的不良贷款，进行严防死堵。通过各种方法，全县共收回180万元，不良率掌握在5%以下。

三、狠抓新业务进展，理财产品和黄金销售实现零的突破。

针对金融市场的新变化和客户的需求，从客户利益动身，推动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品250万元，其次制定了理财产品的嘉奖方法，再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚开头每有新的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理王小燕等人，将营销由点及面地推开。到9月底，共营销理财产品39416万元。

针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行同意支行营业部开办实物黄金买卖的东风，在行领导的支持下，跑银监局、工商局、分行等以及内部各部门的协调，使5月份支行营业部实物黄金得以胜利销售，并在当月组织营销实物黄金651克。在5月6月都获得了市分行三农行营业网点贵金属销售竞赛活动其次名及各三千元的嘉奖。

人力资源主管年终个人总结篇2

对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化学习，把握技巧；加强管理，改进服务；大胆探究工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献！

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握、行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出乐观贡献。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批判指正：

一、人事管理方面

依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1、本年度进行了两次验厂活动，主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们熟悉到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。

5、充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

人力资源主管年终个人总结篇3

200x年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式进展的一年。依据上级公司的布置和要求，矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了矿建矿史上前所未有的好成果。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺当完成200x年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回顾200x年，人力资源部主要做了以下工作：

一连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及矿可持续进展的要求，我矿在200x年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共支配了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作力量为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，细心培训，注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也赐予了高度的评价。

二协作河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。

历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，公司从可持续进展的战略高度动身，依据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导看法》和200x“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源管理体系的实施方法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。

依据两级公司的布署，人力资源部自三月份开头，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导看法》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源管理体系的实施方法》等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参与岗位分析培训。培训结束后，依据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺当开展。同时20多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关部室仔细绽开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观看、关键大事、工作日记、小组争论等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的争论，初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求看法及广泛的争论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。

三对我矿各岗位人员综合素养进行普查。

依据公司人力资源进展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个糊涂的熟悉，因此必需对我矿各岗位现有员工综合素养进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素养普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素养，包括岗位操作力量、技术学习提高力量、管理力量等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做预备。人力资源部为了保证此次员工综合力量普查工作的精确     ，部学设计、细心支配，设计印发了1600份《员工综合力量信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理力量、与别人相处力量指数、语言表达力量、文字写作力量到技术学习提高力量等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人照实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工根据本人实际力量进行打分。3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际力量进行打分。4、最终由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合力量信息库。员工综合力量信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”供应保障。

人力资源主管年度总结报告的新点子盼望你接受。

人力资源主管年终个人总结篇4

(一)聘请工作：

结合我院教改及师资队伍现状，制订了《制定—xx学年度人才引进方案》，通过前程无忧、中国讨论生人才网、各高校就业网等渠道发布聘请信息;选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分重点高校参与其校内聘请会或举办专场聘请会;有选择的参与了济南、青岛人才市场聘请会。

仔细完善聘请流程，一是通过多种渠道收集简历，准时批阅、筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;二是准时组织试讲，尽量削减因时间过长导致的人才流失;三是建立较为完善的聘请工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为具体的档案，以便查询和分析。

截止，我院共收到简历5386份，同意并通知试讲727人，到校试讲276人，同意录用79人，已签协议51人(附表)。聘请任务完成过半。

(二)新进人员接收工作：

为完成学院本年度人才引进方案，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。截止，已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。

(三)档案管理工作：

为保证档案的完整性、精确     性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。同时，通过多次与学院网络中心沟通沟通，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息登陆完毕即可使用。

(四)其他日常工作：

坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作力量及理论、政策水平，明确了工作分工，增加了工作协作，提高了工作效率，收到很好的效果。组织了暑假管理干部培训班，收到较好效果。完成了行政部门科室设置及科长考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出批判教育、通报批判及解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销假与离职管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

(五)仔细完成了院领导交办的其他任务。

老师资科

(一)老师培训工作：

本学期师资科工作以老师培训工作为重点，渐渐探究符合学院实际的老师培训工作。

1、进行骨干老师精品课程培训

在骨干老师培训上，探究尝试，组织参与了骨干老师精品课程培训。共有16名老师参与，老师反馈效果极好，相关总结已交学院。

2、组织新老师参与省岗前培训

本学期省岗前培训工作于8月22日-8月27日进行，我院共参与老师100人，89人取得合格证书。

(二)老师考核工作、辅导员考核工作

为做好老师考核工作，本学期对现实行的老师考核方法执行状况进行了多方面征求看法建议，了解了老师的考核方法执行现状，老师考核方法，依据实际状况，进行了调整和修改，收到较好效果。

同时对重新修订的辅导员考核制度的执行状况，进行了总结。

对外聘老师和校内兼课老师亦进行了综合评议。

(三)老师资格认定等工作。本年度经过审查，共有82名老师获得高校老师资格。顺当完成其他职业资格的审核报名工作。

(四)老师进修。完成了老师在职进修的审核和管理工作，xx年共组织23名教职工进行了在职进修，收到较好效果。

(五)老师的转正定级工作和教育人才考核工作。

本学期进行专业技术职务初级确认24人。包括老师、试验、图书资料、工程四个系列。其中助教16人、助师4人、助工5人和助管1人

本学期按规定适时进行专业技术职务中级职称确认工作，共确认26人，均为讲师。

本学期完成上级年度考核334人

(六)职称评审工作。xx年1月4日我院召开xx年度职称评审工作会议。共46人参与职称评审，通过37人。此项工作正在备案整理中。

(七)外联工作。完成3位台籍老师及6位外籍老师的出入境管理、专家证办理等外事工作。

(八)完成领导交办的其他工作。

职工资科

(一)完成了收集、核实各部门考勤及相关资料(假条、新进及离职员工信息表、后勤各种状况报表)核发全院教职工工资的工作;

(二)完成了专兼职老师的课时费发放工作(包括上课课时费、公选课时费、重修课时费、试验课时费等)。

(三)完成了全院教职工个人所得税从网上申报工作;

(四)完成了全院教职工的社会保险及住房公积金的缴纳及相关工作;

(五)发放工资条，回答教职工提出的关于工资的各种问题。

二、下学期工作方案

经过人事、师资、工资三部门争论讨论，初步提出以下工作方案人事科

(一)聘请工作：

结合上学期聘请状况，仔细总结，查找不足，完成本学期聘请工作。初步方案如下：以建筑系、土木系、机电系、外语教改中心及辅导员为本学期聘请工作重点，一是连续通过多种渠道发布聘请信息，二是有针对性的参与部分院校校内聘请会，三是完善聘请流程，削减优秀人才流失的可能性。力争在六月中旬之前全面地、保质保量地完成聘请任务。

(二)人事管理制度建设：

在前期工作中，虽然在人事管理制度建设方面做了大量工作，但仍有不尽人意的地方。一是制度仍需健全，我们将依据学院进展管理工作的需要适时地制定新的规章制度，在最大程度上规范教职工行为，使广阔教职工“有规可依”。二是确保制度的全面性、科学性、可行性。每项新制度出台前，要进行调查讨论，广泛征求看法。

(三)档案管理工作：

根据学院档案管理要求，协作学院搞好档案管理工作。本学期“人事管理软件”投入使用后，要开发利用好软件，做到信息精确     、全面。

(四)人事科其他工作

一是连续坚持实施周工作总结、汇报的做法，统筹全科工作;二是连续做好人事科日常工作，如新进教职工接收、调动工作，教职工请销假与入离职管理工作等。

(五)仔细完成院领导交办的其他任务。

老师资科

(一)相关师资制度的建立

拟制定师资进展近期规划，依据学院进展需要确立师资培训重点。渐渐探究师资培训的有效方式，将师资的培训培育提高制度化，挖掘积累培训师资源，建立培训师队伍。xx年度其次学期培训师资重点，拟加强对各系部教研室主任的培训。通过对教研室主任的培训，提高教研室主任的政治理论水平、业务水平、管理水平，发挥教研室主任更大的作用。制定培训方案，明确培训目标、培训方式方法。此项工作拟会同教务处共同进行。

(二)老师考核工作。连续对现行的考核方法进行调研，结合学院实际状况对老师考核方法进行修改。

(三)职称管理。制定相关的'职称管理制度，做好老师的职称聘任与续聘工作，充分发挥位职称管理的激励作用。

(四)通过听课、座谈等方式熟识了解老师的工作状态，加强师资业务学习，加强工作协作。

(五)做好师资档案，每个工作人员熟识老师队伍基本状况。

(六)关注教学改革师资状况。

职工资科

工资科工作的顺当开展，需要人事科、师资科、教务处的协作和支持，以便能够清晰的理出一套与之配套的工作流程，这样可以提高工作效率，削减失误，详细的准备从以下几个方面做起：

(一)加强与本处人事科、师资科的联系，建立相互协作的工作程序。

1、准时精确     的供应老师所获的各项职称，嘉奖状况;

2、准时精确     的供应老师的进出时间、请销假状况;

3、准时供应新进教职工的身份证及相关证件;

(二)加强与教务处的工作联系。

1、了解本学期所开设的课程，把握每门课程的教学方案，如理论课时数、上机课时数、试验课时数等。只有清晰把握学时数，才能更好的核查并计算出老师的工作量。

2、试验课的教学方案与实践教学环节的教学方案、课程支配、同学与老师人数、课时量计发标准工资科的工作和人事科、教务处的协作尤为重要，这两个部门供应的材料直接关系我院教职工的切身利益，这要求我们要与这两个部门乐观沟通，准时把握人员变动状况，了解学校课程的开设状况，在现行计算方法的基础上，乐观探讨更好的计算方法，提高工作效率，维护好老师和学校的正值权益。

回顾上学期的工作，虽然取得了肯定的成果和收获，但也存在着一些问题和不足，主要表现在作为处长，对三个科室工作中存在的问题和人员思想状况缺乏主动了解和准时关心协调解决，仍旧存在疲于应付日常工作。对本处的基本建设方面、三个科室之间协作缺少关注和准时协调解决。有时对院领导交办的工作任务尚存在执行不力，汇报不准时等问题。

在新学期的工作中，全处人员要仔细履行本职工作职责，加强同事之间的团结协作，注意自身的政治素养和业务力量的提高，在分管院长领导下，齐心协力、勤奋工作，完成好各项工作任务。

人力资源主管年终个人总结篇5

年终总结是对过去一年工作的状况（包括成果、阅历和存在的问题）的回顾、评价和结论。

“人类总得不断地总结阅历，有所发觉，有所创造，有所制造，有所前进。”这段话精辟地阐述了总结的作用和意义。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想熟悉提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性熟悉上升为系统、深刻的理性熟悉，从而得出科学的结论，以便发扬成果，克服缺点，吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。

年终总结是推动工作前进的重要环节。每一次详细实践，都有成果与失误、阅历与教训，准时总结就会准时取得阅历教训，提高熟悉和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的熟悉也就越来越深刻，学问越来越广，才智越来越高，所进行的事业通过总结才会不断进展、前进。

年终总结是查找工作规律的重要手段。任何一种事物、一项工作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的进展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺当达到预期的目的，否则就会受到违反规律的惩处而招致失败。而要找寻、发觉客观规律的途径就需要总结。

年终总结是培育、提高工作力量的重要途径。一个人的工作力量是指他担当某项工作、执行某项业务、任务的力量。详细表现有两方面，一是他的专业学问水平，二是他解决、处理实际工作的力量。在实践中二者经常是揉合在一起，相得益彰。运用所学学问处理实际工作的力量主要通过实践培育起来的.，绝不是天生的。因此，对工作进行总结是提高力量的重要手段。

年终总结是团结同事，争取领导支持的好渠道。一件工作、一项任务完成之后必需进行总结，在总结中全面、深化地回顾、检查，找出成果与缺点、成功与失败、阅历与教训，实事求是地作出正确方的案,.欢评价，使大家熟悉统一。这样的总结员工心服口服，把员工最大限度地团结起来。同时，通过总结把成果、阅历、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报，能引起领导的重视，争取领导的支持、指导。

综上所述，每个人对自己一年以来的工作进行总结是特别必要的，而且也有实践指导意义。所以，我们肯定要仔细对待这次年终总结，决不能敷衍了事。

人力资源主管年终个人总结篇6

xx年，随着对人力工作的渐渐熟识和深化，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同协作下，亲密结合部门的年度绩效目标，请看下文人力资源主管年度工作总结。

结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将xx年工作汇报如下：

20xx年各项工作开展状况:

完善制度，使各项工作程序化、标准化。

今年年初，依据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新端详与修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效率。

不足/解决方案：

人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。诚如所教育的，唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其服务。

修订与完善岗位说明书

今年3月，依据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也依据各部门实际状况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但的确岗位说明书的准时整理，将对公司、部门人力资源的'管理起着非常重要的基础作用。

不足/解决方案：

目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地准时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，关心员工快速了解职责要求，明确其专业力量的提升路径。

加强绩效管理。

为充分调动员工的乐观性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3月协同办公室修订出台了《绩效管理考核方法》，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。

不足/解决方案：

通过对绩效管理模块的关注和思索，发觉一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高，方案和总结填写的准时性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面可方案每季度组织开展员工对绩效考核满足度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了解员工对绩效考核过程与结果的看法或看法;二是要提示各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程中记录关键大事(主要优点和主要缺点)。通过记录，能够更好的发觉问题并准时发觉员工的点滴进步，体现干好干坏不一样，从而充分调动员工工作的乐观性。

薪酬福利管理

薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。xx年初，我们全面端详原有共性化激励机制，完成对xx年度6项共性化激励政策细则的修订与完善，废除2项共性化激励，优化了共性化激励体系的激励方式和激励力度，更有效地调动了员工的乐观性。3月，依据集团及产业工资工效挂钩工资管理方法及薪酬体系要求，完成xx年度工资总额基数核定及再次安排方案。5月底基于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，准时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层的关怀。同时于都乐观落实员工薪酬福利事宜，依据业务的时间节点，月度乐观做好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作;准时为入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。

重视员工关系，优化沟通渠道。

马云关于员工为什么要离职，说过这样的话,员工的离职缘由林林总总，其实缘由就两：钱没到位，心委屈了;总归一句话，干的不爽。我觉得分析的一针见血。xx年，我本着将心比心的态度，与员工进行了一次次的面谈(试用期满和劳动期满谈话)。通过沟通，也与每个员工建立良好的关系，并依据了解到的状况，仔细做了相应的评价和反馈。通过此环节，使员工与部门负责人之间进行的良性沟通，增进了员工与领导之间的感情。截止11月底面谈共计完成51人次，专心如我，也只有仔细做了这项工作，我才能成长的更快。

人力资源主管年终个人总结篇7

工作总结是对过去一年工作的状况（包括成果、阅历和存在的问题）的回顾、评价和结论。

毛主席曾指出：“人类总得不断地总结阅历，有所发觉，有所创造，有所制造，有所前进。”这段话精辟地阐述了总结的作用和意义。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想熟悉提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的`感性熟悉上升为系统、深刻的理性熟悉，从而得出科学的结论，以便发扬成果，克服缺点，吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。

工作总结是推动工作前进的重要环节。每一次详细实践，都有成果与失误、阅历与教训，准时总结就会准时取得阅历教训，提高熟悉和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的熟悉也就越来越深刻，学问越来越广，才智越来越高，所进行的事业通过总结才会不断进展、前进。

工作总结是查找工作规律的重要手段。任何一种事物、一项工作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的进展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺当达到预期的目的，否则就会受到违反规律的惩处而招致失败。而要找寻、发觉客观规律的途径就需要总结。

工作总结是培育、提高工作力量的重要途径。一个人的工作力量是指他担当某项工作、执行某项业务、任务的力量。详细表现有两方面，一是他的专业学问水平，二是他解决、处理实际工作的力量。在实践中二者经常是揉合在一起，相得益彰。运用所学学问处理实际工作的力量主要通过实践培育起来的，绝不是天生的。因此，对工作进行总结是提高力量的重要手段。

工作总结是团结同事，争取领导支持的好渠道。一件工作、一项任务完成之后必需进行总结，在总结中全面、深化地回顾、检查，找出成果与缺点、成功与失败、阅历与教训，实事求是地作出正确评价，使大家熟悉统一。这样的总结员工心服口服，把员工最大限度地团结起来。同时，通过总结把成果、阅历、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报，能引起领导的重视，争取领导的支持、指导。

人力资源主管年终个人总结篇8

回顾20xx-20xx学年度第一学期的工作，人事处在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作任务，现将我处工作状况简要总结如下：

(一)聘请工作：

结合我院教改及师资队伍现状，制订了《制定—xx学年度人才引进方案》，通过前程无忧、中国讨论生人才网、各高校就业网等渠道发布聘请信息;选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分重点高校参与其校内聘请会或举办专场聘请会;有选择的参与了济南、青岛人才市场聘请会。

仔细完善聘请流程，一是通过多种渠道收集简历，准时批阅、筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;二是准时组织试讲，尽量削减因时间过长导致的人才流失;三是建立较为完善的聘请工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为具体的档案，以便查询和分析。

截止20xx-3-4，我院共收到简历5386份，同意并通知试讲727人，到校试讲276人，同意录用79人，已签协议51人(附表)。聘请任务完成过半。

(二)新进人员接收工作：

为完成学院本年度人才引进方案，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。截止-12-29，已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。

(三)档案管理工作：

为保证档案的完整性、精确     性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。同时，通过多次与学院网络中心沟通沟通，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息登陆完毕即可使用。

(四)其他日常工作：

坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作力量及理论、政策水平，明确了工作分工，增加了工作协作，提高了工作效率，收到很好的效果。组织了暑假管理干部培训班，收到较好效果。完成了行政部门科室设置及科长考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出批判教育、通报批判及解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销假与离职管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

(五)仔细完成了院领导交办的其他任务。

老师资科

(一)老师培训工作：

本学期师资科工作以老师培训工作为重点，渐渐探究符合学院实际的老师培训工作。

1、进行骨干老师精品课程培训

在骨干老师培训上，探究尝试，组织参与了骨干老师精品课程培训。共有16名老师参与，老师反馈效果极好，相关总结已交学院。

2、组织新老师参与省岗前培训

本学期省岗前培训工作于8月22日-8月27日进行，我院共参与老师100人，89人取得合格证书。

(二)老师考核工作、辅导员考核工作

为做好老师考核工作，本学期对现实行的老师考核方法执行状况进行了多方面征求看法建议，了解了老师的考核方法执行现状，老师考核方法，依据实际状况，进行了调整和修改，收到较好效果。

同时对重新修订的辅导员考核制度的执行状况，进行了总结。

对外聘老师和校内兼课老师亦进行了综合评议。

(三)老师资格认定等工作。本年度经过审查，共有82名老师获得高校老师资格。顺当完成其他职业资格的审核报名工作。

(四)老师进修。完成了老师在职进修的审核和管理工作，xx年共组织23名教职工进行了在职进修，收到较好效果。

(五)老师的转正定级工作和教育人才考核工作。

本学期进行专业技术职务初级确认24人。包括老师、试验、图书资料、工程四个系列。其中助教16人、助师4人、助工5人和助管1人

本学期按规定适时进行专业技术职务中级职称确认工作，共确认26人，均为讲师。

本学期完成上级年度考核334人

(六)职称评审工作。xx年1月4日我院召开xx年度职称评审工作会议。共46人参与职称评审，通过37人。此项工作正在备案整理中。

(七)外联工作。完成3位台籍老师及6位外籍老师的出入境管理、专家证办理等外事工作。

(八)完成领导交办的其他工作。

职工资科

(一)完成了收集、核实各部门考勤及相关资料(假条、新进及离职员工信息表、后勤各种状况报表)核发全院教职工工资的工作;

(二)完成了专兼职老师的课时费发放工作(包括上课课时费、公选课时费、重修课时费、试验课时费等)。

(三)完成了全院教职工个人所得税从网上申报工作;

(四)完成了全院教职工的社会保险及住房公积金的缴纳及相关工作;

(五)发放工资条，回答教职工提出的关于工资的各种问题。

在新学期的工作中，全处人员要仔细履行本职工作职责，加强同事之间的团结协作，注意自身的政治素养和业务力量的提高，在分管院长领导下，齐心协力、勤奋工作，完成好各项工作任务。

人力资源主管年终个人总结篇9

各位领导、各位同事：

大家下午好。

依据市公司党委的支配部署，我将自己履职以来的工作和思想状况进行总结，现向各位领导和同事述职，请审议。

一、端正态度，忠实履行工作职责

综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，去年以来，我和部门同事围绕公司整体工作思路和目标，乐观主动开展各项工作。

一是公文流转实现自动化。经过前期充分的工作预备，oa自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。这项工作得到信息技术部的大力支持，他们在本部门工作任务非常繁重的状况下，特地抽调技术力气对全市系统办公电脑进行设备调试、软件安装，对人员进行综合培训。办公室得以通过oa系统准时将文件分发督办，有效缩短了公文流转时间，并最大限度地削减了纸质文件的使用，降低了管理成本。

二是单证管理实现规范化。单证管理纳入办公室后，我们根据公司领导的指示和合规经营的要求，讨论制定了，对单证征订、发放、使用和管理等各个流程进行规范，加大重点环节的管控力度和责任意识。在单证费用结算方面，我们推陈出新，坚持对印刷厂和基层公司按订单结算，并依据各支公司单证需求变化准时进行内部调配，在确保有单可用的同时，有效杜绝了单证征订的随便性和铺张现象。

三是人力资源管理实现科学化。为适应及相关法规的要求，我们在对全市系统编外用工行为进行规范的基础上，把在编员工和劳务派遣员工的全部信息录入系统，实现系统调配和管理，凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等状况，都要在系统上做出准时的`变更和调整，实现了数据随时更新的动态管理模式。面对各部门不断调整变化的人员需求，我们有效行使招录职能，严格把关，坚持原则，尽可能消退各种人为因素的干扰和影响，把一大批优秀员工选派到公司各个层面，成为推动机关部门运转的重要力气。

四是宣扬工作实现常态化。我们把全市系统的内部信息平台作为我们的宣扬阵地，不断加大信息编采和报送力度。省公司信息刊载量由xx年的15条、xx年年的22条，提高至20xx年的108条，列全省系统第一位。20xx年省公司信息考核机制调整后，鸡西公司在省公司内网上刊发数量仍旧达到36篇，在总公司信息网上刊发信息3篇，保持全省各市地公司的先进水平。此外，我们还注意加强与地方媒体的合作，与全市九大新闻媒体建立良好的合作关系，随时随地对公司重大活动及服务新策进行宣扬报道。三年间共播发新闻稿件和软性宣扬文章近百篇次，制播专题片四部。仅去年一年就在地方媒体刊发稿件18篇，交通台、人民台播发新闻8次，刊发稿件2篇，栏目专题1期，较好地提升了公司的外部形象和公众认知度。

二、顾全大局，乐观协调公共关系

我把务实合作当作推动综合部工作目标落实的手段，坚持树立大局观念和整体意识。去年2月份在全市系统pose机安装调试、4月份金融行业经营审计、5月份政策性保险专项检查和全市系统营销员代理资格考试、7月份镜泊峡谷半年会议和沈阳稽核中心专项稽查、8月份地税局税查验及10月份出单中心建设，以及全年5次大型宣扬活动中，我们与机关各部门之间亲密协作、通力协作，较好地完成了各项工作任务。在外部沟通方面，我们乐观协调xx部门检查、促成与xx局历史欠账抵抹、削减和xx部门费用征缴以及提升公司评议等级，我都竭尽全力做好协调与平衡，力争使问题得到圆满解决。

三、摆正位置，真心实意供应服务

在工作中，我把公司领导提出的机关为基层服务的要求落实到行动中，乐观为基层工作供应力所能及的服务。日常中凡是基层公司向我和综合部提出的合理要求，我坚持做到有问必答、有求必应，即使是我职责范围内难以解决的问题，我也会尽量协调相关部门及人员关心解决。一年间，涉及到基层公司无论是户外宣扬图版设计、室内形象墙构图，还是投标书编写、与职能部门检查沟通，我都做到全力以赴、毫无保留。尽管有些工作取得的效果极其有限，但是我能用行动让大家感受到我为之服务的诚意。自去年9月中旬全市系统二级法人印信收归分公司统一管理后，审核基层公司用印工作量突然增加。基层人员到市公司办事大多来去匆忙，难免对用印审批程序有所疏忽。我在坚持执行用印规定的同时，充分体谅他们的辛苦，乐观主动关心他们沟通，尽量在第一时间把问题消化解决，最终达到既消退用印风险，又能免去他们的奔波之累。

四、以诚相待，和谐处理同事关系

长期以来，无论我在哪个岗位，无论我从事什么工作，我都能做到公平地对待每一位同事和员工，严以律己，宽以待人，维护团结，擅长沟通，做到听话不传话、补台不拆台、化解冲突不制造冲突。在本部门同事之间做到工作时间仔细紧急、工作之余和谐开心；对于机关同事和基层人员做到热忱周到；对于外来人员和电话询问，尽量做到一站式解决，让大家充分感受到人保公司的规范化和责任心。

转瞬间，从xx年6月18日来公司报到，至今已经过去了3年零6个月加12天。期间，我时时刻刻都能听到、看到、感受到一种强大的、负责任的力气在推动鸡西公司的事业不断前进。在这一进程中，始终得到领导、同事、伴侣的关怀、关心和支持的我，也渐渐成长成熟和进步。在此，我恳切地向各位道一声感谢。

人力资源主管年终个人总结篇10

20xx年，在公司领导、部门领导和其他各部门及同事们的关怀、支持与关心下圆满完成了本职工作。现总结如下：

一、工作状况

1、完成了统计相关工作。1月份在公司财务部门及物业分公司相关人员的大力帮助下，今年1月份保质保量完成了20xx年度统计年报；7、8月份，帮助人事处完成了企事业单位人员状况和费用支出统计工作；11月帮助区统计局和交通部门完成了企业货物运量等统计调查工作。

2、完成了社保、工商等相关工作。今年，社保部门调整了相关业务，为此这方面的工作量也大了许多，先后完成了保险基数核定、欠费补缴手续办理、员工医疗卡发放和个人账单核实等工作。3月和12月分别完成了工商年检和企业营业执照延长营业年限、统计登记换证等工作。工商年检基本上每年都是一样，手续也不是很繁琐，但在办理延长营业期限这项工作中我们还是费了一些波折。公司注册登记时间为20xx年10月，营业期间为10年，为此到今年10月份公司营业执照就已经失效，用工商人员的话说之后的经营属非法经营。再加上今年单位状况比较特别，主要领导工作特殊繁忙，以至于我们的股东会、董事会一拖再拖，没有股东会决议，就无法办理企业营业时间延长工作。即使11月初召开了股东会但决议需要快递到各股东单位加盖公章，待完整的决议转回到公司已经是11月底了。根据要求应当在营业期限到期前一个月办理延期手续，这样我们整整延迟了3个月，为此当我去工商大厅办理的时候心里很没有底，生怕拒办或罚款，但我们的共同努力还是顺当完成了任务，让大家都松了口气。

3、完成了人力资源成本统计分析工作。上半年，参考劳动部关于人工成本统计分析工作的有关规范，对20xx年度公司人力资源成本进行了分析，为公司人力资源管理决策供应有力依据。4、仔细完成了全年员工工资、补贴、奖金等核算，移动通讯、医疗费等费用统计工作；上半年完成了局属职工薪级工资调整和保险基数采集等工作。

5、完善了员工名册登记及人事管理制度的修订工作。年初，局人事处下达文件要求各单位加强用工管理，我们按要求对全部聘用员工各方面状况进行了重新核实，不完善的做了补充登记，同时对人事制度中与《劳动合同法》相悖之处进行了修订并上报人事处。

6、完成了全年公司用印工作。20xx年为公司内外共用印800余次，严格按公司印章管理方法规定用印，做到用印有申请，用后有登记，对印章管理更加谨慎，以避开一切给公司制造麻烦或造成损失的行为。

7、仔细完成了公司月份工作总结及方案的上报工作。

8、完成了公司纪念品管理及分发工作。做到定期盘库、核对发放明细，保证账实完全相符，在总经理和部门经理不在的状况下，更加严格出库手续。

9、完成了年终总结及考评工作。12月初起草并下发了年终总结及考评工作通知，组织完成文明职工和优秀职工的评比工作。

10、为公司员工办理了本年度休假手续。

二、学习状况

本人能够仔细参与公司及上级单位组织的各种培训，平常也比较注意业务理论及专业学问学习，既丰富和完善自身学问结构，也开拓视野，学习比较先进的人力资源管理理念，新的《劳动合同法》出台后，更加注意研读合同法及其条例，以更好维护公司和员工的'合法权益。

三、存在不足总结

一年的工作，发觉自己工作中还存在许多不足。比如性子比较急处事不太冷静爱冲动，有时工作不讲究方法，有时还存在马虎大意表现，有待于在今后的工作中加以改进。

四、下一步工作思路

第一，帮助部门经理做好年终总结大会的组织筹备工作。其次，做好20xx年统计年报工作。

第三，连续学习《劳动合同法》及相关政策法规，时刻关注国家在企业人力资源管理方面的政策导向，并准时对公司相应的规章制度进行修订和完善。

第四，仔细做好领导交办的其他工作。

人力资源主管年终个人总结篇11

时间如梭，转瞬间20xx年已经结束，新的一年开头了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关怀及工作上赐予的支持和协作，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：聘请与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：

一、工作总结

1、聘请为了保证人员的准时到岗，提高聘请员工层次，人力资源部与前三大聘请网站建立了良好的合作关系。聘请工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的聘请本，各部门的用人要求。在聘请工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推举给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。20xx年度胜利聘请36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，岗位、岗位、岗位人员已成为公司核心员工。2、培训新员工入职是了解"不以法规，不成方圆'，入职后，仔细学习并深化理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在聘请新人后，赐予宣讲和指导。让每一个加入XX公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有剧烈的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通，支配本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满足度为92%。

二、工作中存在的不足和明年工作改进建议：

1、培训：(1)培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了更好的达到培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终提前做好下一年培训方案;(2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务学问为主，管理学问和职业素能为辅;(3)分公司培训，总、分公司之间多沟通，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训;(4)采纳其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。2、员工关系：(1)这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、竞赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业分散力;(2)人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务;(3)做好与离职员工的面谈记录，掌握人员流失数量。

以上是20xx年工作状况的汇总，盼望领导赐予指导，本人会连续努力，争取更大的进步。有幸成为公司的人，是我的骄傲，情愿与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

人力资源主管年终个人总结篇12

人事主管一职，在公司人员的聘请，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。劳碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的进展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作总结。

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定

明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力事部始终致力于建立完善的`公司内部管理体系。详细而言，编制了《员工手册》《员工工作规范》《员工岗位说明书》等规范性文件，从而是公司管理工作有章可循。

3、人事管理体系的确立

人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人事部自身规范管理体系的建立工作。依据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进行调整和完善。

二、公司人员聘请、解聘工作

今年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。

为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。主动辞退员工是个麻烦的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违反公司利益的前提下，寻求公司与员工之间结合点开展工作。尽量使员工走的开心，留的安心。

人力资源主管年终个人总结篇13

一、人力资源部岗位职责解读：

“人力资源部”对于企业是一个特别重要的部门，但对于学校来是个新生事物，一般学校是不会设立这个部门的。对于我来说也是一个完全生疏的行当，经过近一学年的工作，才慢慢进入角色，明白它的功能和职责范围。它就是一个服务于教职员工，服务于学校各部门的部门，说大了是为学校储存人力资源，盘活人力资源，建设专业老师队伍;说小了就是为教职员工建立档案、签订合同、办理五险一金、申报职称评审等。这项工作对于每个教职员工个体来说应当是至关重要的。因此也就有了与全校教职员工以及各个部门打交道的机会，也就要求我们任何时候都要保持一颗糊涂的头脑，保有一份愉悦的工作热忱，更要有一颗宽容人理解人的心，由于总有一些老师对许多文件或要求不阅读，而通过不停的电话询问达到理解的目的。也总有一些老师对要求上交的资料推三阻四，不准时，这就需要我们急躁解释和等待并不停督促。

二、学年工作回顾：

1、老师聘请工作：虽然今年与往年不同，少了学校老师的大面积聘请，但我们也去师范高校和师范高校各一次，收到简历近100份，经过筛选，确定来校面试二三十人，但由于应届毕业生的求职心态波动较大，最终能来或被录用的寥寥无几。倒是校长通过各种渠道聘请了几名特别优秀的学校各高校科老师好几名，为学校的师资队伍注入了一股新奇的力气。

2、做好校本培训各项工作：

对老师的校本培训，自己更多的做得是方案的制订等文字工作，实施在学部，自己还应当有督促的职责。从假期的校本培训学分认定和师德培训总结开头，自己组织和收集材料，撰写总结材料和自评报告(2万多字)，审定215位老师的学分，顺当通过教育局审核，并打了98分。另外，依据学校详细状况制订了《老师学科素养提升若干规定》，用各种数据对老师在专业素养提升做出规定，现已收到老师专业素养提升盘点表格。浙江省老师培训平台上的学分认定，有200人次的资料需要输入并且确认。上学年结束，由于对于这项培训的不重视，导致报名以及参训率都不高，但经过多次的宣扬动员，明显感觉老师们对这项工作的重视，本学期的参训率已明显提高。

3、做好学科素养考试工作：由于自己刚接手人力资源部工作，许多事情都不清晰，加上学科素养考试是实行360学时培训以来的第一次考试，报名、支配考场、落实监考人员、督促大家复习等等，都显得很不顺畅，后来在许多同事的关心下(史柏华老师、易燎鑫老师)几乎是对我有求必应。最终使得学科素养考试得以圆满完成，每位参与考试的老师都取得了良好的成果。

4、做好校本培训评估工作：每年的九月份是教育局对各校进行校本培训状况调查评估的时间。在史老师的教导下，我乐观地做着各项预备，首先是对比评估考核表逐项进行材料的收集和整理，从各部门找来一些资料进行编排，接着对比学校每一位老师在xx学年中所接受的校本培训一一计分，生怕漏掉了某项或某个人，而影响到大局或个体的利益。在做好各项预备后又请有阅历的老师关心审核，9月29日，最终等到了教育局领导的评估考核的时间，他们一看到桌子上排得整整齐齐的五盒资料和一些校本教材，就专心地查看起来，边看边不停地赞扬我们学校的校本培训所取得的成果。他们还饶有爱好的问起了我们学校关于校本培训工作中他们所观赏的地方。最终圆满的通过了考核评估，为每位老师争取到了22到24分不等的学分。

5、做好老师管理平台选课审核工作：老师培训管理平台的操作虽然并不简单，但对于一个新手却也是存在肯定的难度。首先不了解状况，不知道在什么时间怎么样对老师的报名进行审核。经过史柏华老师急躁指导，才弄懂操作流程，并依据要求一一通知全校老师，督促大家上平台查看报名，然后根据规定时间对报名状况一一进行审核，为了削减工学冲突，把报名状况进行统计，然后科学地支配老师参加培训，接着对老师参训状况进行统计并上报。最终准时通知参训老师对平台进行评价以及按时把发票、学分送交老师个人手中。

2、人力资源管理是一门浅显的学问，需要长期的运作和沉淀，我校人力资源部虽成立已有几个年头，但还未能系统规划，未能为学校的进展和决策供应专业的参考看法。

3、部分老师对于360学时培训没有足够的理解，因此不管是报名还是参训都不是很乐观，从而影响了学校的参训率。

4、学校教职员工的入职离职手续不规范，无法同步进行五险一金的相关手续办理，虽没有造成肯定的影响，但却给财务室造成肯定的麻烦。

5、缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。

6、人力资源部的对人工作的水平需要进一步提高，要把学校的意图与本部门的工作结合起来理解和执行，更要为学校的进展供应有益的服务支持。

7、语文教学成果没有处在稳步上升的阶段，特殊是同学的基础学问把握存在肯定的问题，个别同学的书写很不规范，影响了整体成果。

人力资源主管年终个人总结篇14

转瞬间又将跨过一个年度之坎，在主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设

乐观落实原有人力资源管理制度，依据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的服务，盼望能达到各项工作的合法性、严厉 性，使员工到处、事事能通过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉 氛围。

二、人力资源管理方面

依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。xx年完成内外部聘请18场，共聘请31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类缘由，经统计20xx年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。

三、员工培训与开发

尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。xx年企管部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训方案，从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参加培训800余人次，其中主要培训内容有三级平安教育、企业平安生产和道路交通基础学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。

四、绩效考核管理

依据公正、公正、公开的工资管理方法，乐观完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。

五、工资和工资性费用管理方面

1、依据年初预算确定吨工资目标，掌握工资成本，采纳产量吨工资×考核分，确定当月考核工资。经统计20xx年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。

2、乐观做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的管理工作，确保20xx年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源管理人力资源管理工作纲要。

20xx年度人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，把握实情；加强管理，改进服务；大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献。

人力资源主管年终个人总结篇15

筹备了近三周的模拟聘请会在非常火爆的场面中拉下了帷幕，每一组的成员都投入了前所未有的热忱；不知不觉中，大家已经把它当成了真枪实弹的战场，开头的嬉笑不见了，不管是聘请的还是应聘的脸上都写满了仔细，以至于下课铃声响起的时候才感觉回到了现实中，只感叹结束真的太匆忙。

其实看看大家对预备工作的重视，会觉得聘请会的胜利也是必定的；作为一个应聘者，每一位同学都预备了精致的中英文简历，从内容到包装均不输正规的材料；作为聘请单位，企业简介，聘请广告等资料也都是非常精彩且具特色，下面我将就我们小组预备工作详细的开展状况进行小结。在接到模拟聘请方案之后我们就召开了第一次小组会议经大家争论打算了作为聘请方以楚天大酒店作为我们的聘请单位，并对整个聘请过程进行了详细的分工，初步打算聘请会的上午部分由组员：张冀新，孟敏，曹玫，简伟，李伟良负责聘请工作；穆洁，无畏，毕小雷，张明来进行应聘，下午两部分人员进行互换。接下来大家分头进行了紧急的预备，很快企业简介，聘请广告，聘请方案，拟聘岗位的工作说明书，聘请表格，面试构成表，复试访谈表等材料的初稿就出炉了，我们随后也召开了几次小组会议，把书面的`材料及现场的详细分工落实；怀着期盼的心情开头等待9月23日的到来……

作为模拟现场的316教室有了与往日不同的气氛，墙上贴出了颜色斑斓的广告，处处是劳碌的身影，各个小组都在做聘请前的最终预备。正式进入模拟程序之后，我们小组的代表首先进行了企业宣扬，全方位地介绍了楚天大酒店的概况，经营理念，本次聘请岗位及岗位要求等内容，协作我们张贴的宣扬画，胜利地引起了大家的留意，也使应聘者可以更好地进行选择。当八个企业的聘请人员完成了宣扬工作之后，随着罗帆老师的一声令下——“模拟聘请开头了”，前面的程序让大家很快地进入了自己的角色；相较于其他的聘请单位，我们楚天大酒店不论从名称，企业实力，聘请岗位，薪金酬劳和聘请人员的分工协作方面均比较突出，所以没过多久我们的聘请点前就排起了长长队伍，原方案使用一天的聘请表格在上午聘请会结束的时候就只剩下了2张，而看到有的聘请点由于光顾的人太少而对聘请人员进行裁员的时候，我们知道我们已经胜利了一半。依据事先商定的流程，我们支配了一位同学负责对排队应聘的人员分发表格，两位同学进行面试的初试，其他人则进行复试部分，最终由大家一起对两个面试成果进行加总取总分最高的6位同学颁发聘书。大家都对自己的新身份表现出很大的激情，但一个小时过后，我们的聘请人员感觉到了疲惫，有的人声音已经嘶哑，再面对不断有人加入的应聘队伍，我们快乐的同时也有一点头痛了，可一看到预备发给面试胜利者的聘书，看到等待面试的同学的着急，大家又意识到自己的身份，于是便再次把真诚的笑容挂到脸上，拿起了下一份简历……

经过半天的劳碌之后，两组人员又聚到了一起，进行阅历和体会的沟通，不仅仅是共享心情，更为下午半场聘请会的顺当进行做好预备。在大家的发言中总结了聘请和应聘过程当中消失的一些问题，例如聘请中由发放表格的同学特地负责秩序的维持，而初试，复试的同学可以相互参考面试的速度来打算问题的多少，以免某一个环节有过多的人等待，打分的幅度可以适当地拉大，便于最终的统分，而在对应聘者进行提问的时候，应针对其应聘的职位选择问题，这样可以更好地因岗择人，对于大家回答普遍雷同的问题，可以换角度提问；而应聘的时候应当从等候的人最少的企业开头，尽可能多的尝试竞争不同类型的企业及职位(当然仅限于模拟，现实中还应做其他考虑)，面试的过程当中要遗忘对方是自己的同窗，完全地投入到自己的角色中来，回答的问题要尽量突出自己的特色，但又不应过于浮夸，聘请单位大多考虑得比较实际，另外要多和聘请的人员沟通，不要陷入单纯的一问一答中来，要形成一个良好的沟通氛围……

在阅历互通之后，下午的两个环节进行得明显都顺当多了，聘请小组的人更加有条理，也更加从容。鉴于上午的阅历，每一个人的面前都多了一大瓶水，说起话来看似更加和气可亲，同时也更加省力，虽然排队应聘的人依旧许多，但一切都显得井井有条，在大家默契的协作中胜利地完成了这次聘请任务。

经受了这次模拟聘请之后，我们的感受颇多，不仅看到了应聘的激烈，更体会了作为聘请人员的辛苦。每一个应聘者都盼望聘请人员用最大的热忱来仔细对待自己，可聘请者同一天要重复经受几十甚至上百次同样的过程，不厌其烦地回答相同的问题，一次一次地介绍自己的企业，其辛苦不言而喻。而看似简洁的一问一答中也有许多的学问，聘请员要负责把握问题的时间及方向，还要从各种回答中观看到应聘者的潜质。信任这样的一次经受，将会特别有利于我们在将来双选会上的表现，不管我们将来是否有机会正式从事人力资源的管理，但把握了这方面的基础学问，必定将对我们的职业生涯起到推动作用。

人力资源主管年终个人总结篇16

回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，恪守本部门的职能职责，以乐观的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：

一、20xx年度工作总结：

(一)集团公司XX部人力资源配置现况

(1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员根据定岗定员甚至一人多岗而配置。

(2)集团公司XX部员工人数：现有员工XX人(集团职能部门XX人、分公司XX人、汽修公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人，不含美容部员工)。

(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工XX人。

(二)员工关系管理

健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)准时处理员工争议，化解员工冲突，劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工聘请及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤状况的监管力度，要求员工上下班必需指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必需报集团公司批准后方可执行，请假、换休必需提前书面申请经批准后方可休假。

(三)聘请、入职、考核及离职管理

(1)聘请管理：

1、为了对公司员工进行准时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。

2、建立公司全方位聘请渠道：①开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优待期间使用，公司未支付任何聘请费用，为公司节省了一笔聘请费用。②、隆昌人才市场现场聘请。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介聘请、张贴公告、相关院校合作等渠道进行聘请等。

3、先将近期全部应聘本岗位人员根据严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司讨论确定是否录用。

4、通过各种途径招人、选人，能够满意公司用人需求，今年共计聘请46名员工(含7名分公司员工)。

(2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，依据试用人员工作状况组织考核与转正。

离职管理：员工无论是什么缘由离开公司前都必需在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后准时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人员XX人(分公司XX人)。

(3)档案资料管理：员工档案(电子文档、书面文档)是把握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职(离职)人员档案以及应