早会推行技巧

早会推行技巧11/11/20231一、早会的意义与作用“一日之计在于晨”布置今日任务、专案资源分配、注意事项等沟通与激励的平台轮流主持、表扬、提出期望等运用众人智慧发现问题、解决问题提出问题、讨论问题、自由发言等日常宣导，指导、教育，培养良好的文化仪容、纪律、5S、品质、考勤等11/11/20232早会的意义☆

创造良好的工作氛围☆

培养良好的班组风气☆

上传下达，保持良好沟通☆

引导良好的工作习惯☆

有序安排，提高工作效率☆

增强集体观念11/11/20233☆业绩褒扬☆精神奖励☆发红包☆经验分享☆点名/不点名批评☆当众检讨/反省☆劣迹处罚（决定）☆失败事例教育弃“恶”扬“善”，进行全员教育11/11/20234二、早会的准备定时召开，形成习惯1、定时、定地点、定人员2、养成习惯晨会前充分准备晨会前一晚写下备忘录，思考晨会中要表达的内容做好会议记录根据备忘本内容主持晨会，并记录会议要点，如提出的问题点、新得出的结论等。11/11/20235三、有效早会主持的准则停止操控。应在会议中集思广益，不可用职权来控制，只求个人决议。对事不对人解决问题也处理情绪守时、控时要做事前准备针对主题,简短扼要予以真诚的肯定及赞美倾听他人发言用积极的话代替消极发言运用工具与资料会议结论与问题显示于看板11/11/20236早会的时间

☆上班伊始☆全员参加☆以10分钟以内为宜大家的早会。全员的早会。特殊情况无法参加→请假打了卡未请假不参加→迟到11/11/20237礼仪教育大家早上好！早-上-好！早-上-好！微笑的环境，微笑的心情！11/11/20238主持早会队列形式队列形式111/11/20239主持队列形式211/11/202310主持队列形式311/11/202311早会的内容问候头日情况今日安排要求事项公司信息个人感想经营·生产·品质·5S·安全·纪律·风气·通知联络事项11/11/202312问候“早上好！”“各位好！”“大家辛苦了！”（晚会）“谢谢！”（结束时）11/11/202313问候个人感想经营·生产·品质·5S安全·纪律·风气·通知工作体会个人经验自我反省工作建议善意提醒……11/11/202314问候个人感想头日情况经营·生产·品质·5S安全·纪律·风气·通知达标与否有异常吗有无事故变化点反省点……11/11/202315问候个人感想头日情况计划目标任务分配人员调配注意事项……今日安排经营·生产·品质·5S安全·纪律·风气·通知11/11/202316问候个人感想头日情况今日安排要求事项经营·生产·品质·5S安全·纪律·风气·通知纪律要点时间联络配合……11/11/202317问候个人感想头日情况今日安排要求事项市场情况客户要求经营动态发展方向主要活动……公司信息经营·生产·品质·5S安全·纪律·风气·通知11/11/202318联络事项问候个人感想头日情况今日安排要求事项公司信息会议通知特别提醒……经营·生产·品质·5S安全·纪律·风气·通知11/11/202319四、早会内容前日提出问题的讨论今日工作计划专案资源分配计划日常宣导事项11/11/2023201、前日提出问题的讨论针对前日晚班会提出的问题讨论并寻求整体解决方案。如前日不良品的原因分析与处理措施等,应充分让员工发言，提出自己的意见，逐渐在班组养成自由、开放的环境。所谓整体解决方案，即使现存问题恢复至一贯状态，并采取必要措施防止问题再度发生的完整的计划。建议：在前日晚班会时提出问题，告之所有成员共同思考解决的方法，于第二天的早会上讨论决定采取的措施。11/11/2023212、今日工作计划将本班组今天的工作计划安排、任务宣布，包括人员调配、确认人、物料进出、本日产品型号作业要点等要素做具体安排和介绍，可将今日工作计划显示于班组看板上以警示全体员工。在宣布工作计划的同时可使用积极的语言激励员工，共同努力，完成生产任务。建议：在宣布今日工作计划与任务时，应采取积极的语言激励员工共同努力，完成目标。11/11/2023223、专案资源分配计划针对专案或重点问题对各项资源做出分配计划。如新人教导、新机器设备使用、近期多发异常的跟踪处理、客户急单、5S等等。专案的存在具有很大的影响力，若不能保证执行，则会影响后续工作，应投入足够的资源，保证专案的实现。11/11/2023234、日常宣导事项日常须经常宣导的事项，如无尘防护规定、仪容仪表、考勤、产线纪律、5S、作业方法的遵守、物料管控程序、机器设备保养、安全、品质意识、环境保护等等。班组长在日常宣导时应顾及员工个人生活方面，如上下班安全、身体状况等。日常宣导非常重要，在不间断的宣导之下，员工会逐渐形成一些良好的习惯，从而成为自身素质的一部分。11/11/202324发挥智慧，全员经营轮流主持——经验分享不良剖析——防微杜渐相互交流——共同提高合理建议——全员改善11/11/202325创造工作的紧张感整齐队列齐声朗读工作感想干部讲话集体观念集体力量个人贡献共同目标集体约束11/11/202326形式创新，有效利用new

3分钟主题演讲——观念引导new

不良演示会——品质教育new

灭火器使用——消防培训new

1分钟建议——全员智慧new

……11/11/202327五、早会注意事项时间控制。时间可控制在10~15分钟，不可影响生产运作。针对要点，强调执行。早会是一天的开始，如果注意点受到忽视则会给整天带来不好的后果。集思广益。众人的智慧远超越你个人的才能，班组长可在关键时候掌控局势，但切勿沉溺于个人决议。沟通与激励的好平台。11/11/202328五、晚班会每日下班前召开简短的小结会议，总结本日工作情况，如工作计划完成情况、现场5S情况等，对表现优秀者鼓掌表扬，并提出问题点于明日早会讨论解决。离开前处理好现场，维持现场一贯状态，以配合下一班人员的工作。解散前莫忘道一声“大家辛苦了！”11/11/202329

早会是员工新一天工作的开始，也是生产现场基层管理的重心。对每一天的早会，我们都充满着期待，期待获得更有价值的资讯，期待更具实效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！同时，也期待着更丰富多彩的早会形式，以改变一人主讲众人旁听的基本模式。

会变是唯一不变的原则！行政人事部谨以《早会推行技巧》这个培训课程，献给辛勤拼搏在生产第一线的所有同仁及每位早会主持人。愿我们的事业更加辉煌，愿**的明天会更好！结束语:关于<早会经营>11/