工程部岗位职责19篇

Word版本，下载可自由编辑工程部岗位职责(19篇）工程部岗位职责（1）

房地产工程部

1、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的预备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的掌握管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理

工程部岗位职责（2）

1、负责依据公司年度经营方案，分解制定部门年度、月度工作方案和目标。

2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理支配部门人员的工作目标，对部门人员的工作状况进行检查和督促。

3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、平安管理。

4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、平安、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、掌握工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设状况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;

5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特别或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本掌握方案的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部准时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;

6、依据现场状况准时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。

工程部岗位职责（3）

1、负责组织贯彻落实国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提升工程质量和施工技术水平。

2、负责公司整体工程项目的招、投标项目管理。

3、负责审核工程的预算、决算，严格掌握项目成本。

4、确定施工组织总设计、施工规律支配、总体方案、主要资源配置、重大方案，审核项目主要技术方案，确定项目技术管理标准流程。

5、参与制定公司年度经营方案和预算方案，使项目经济效益化。

6、负责协调相关工程、技术人员，充分提升人员的工作效率，有效发挥各类人员的专业特长。

工程部岗位职责（4）

1、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作;

2、帮助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;

3、负责管理现场“三通一平”等施工预备及红线的测绘及爱护工作;

4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作;

5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查;

6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作;

7、组织编制工程项目建设方案和阶段进度方案，制定项目进度保证措施;预估项目资金方案。

8、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、平安掌握等管理制度及相应的工作流程;

9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理;

10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、平安措施的监督管理;

11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作;

12、掌握、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作;

13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作;

14、工程项目的中间验收及竣工验收工作;

15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实