安全风险隐患排查治理管理制度模板一

安全风险隐患排查治理管理制度模板一目的与意义本制度的制定旨在进一步加强对企业安全风险隐患的管理与治理，实现对企业人身、财产和信息安全的全面保障，同时也是为了遵守国家和地方有关安全生产、消防安全、环境保护等法律法规和标准规范的要求。适用范围该制度适用于本企业的所有分支机构、全体员工、合作伙伴及所有涉及到本企业的外部参与方。术语定义安全风险隐患管理：指对企业存在的各种安全风险隐患的识别、评估、管控和预警等管理活动。安全风险隐患：指潜在的或存在的可能对人身、财产和公共安全造成威胁的危险因素或不安全因素。评估：指对某个事物进行全面细致、科学的制度性、客观性的分析、判断和预测。管控：采取一系列预防、纠正和控制性措施，使安全风险隐患达到可接受水平的管理行为。预警：在事故发生前，及时发现有潜在风险的现象，及时采取预防、制止措施，确保事故暴露预警时间尽可能早，转化成事故的可能性尽可能小。原则本制度制定和实施应注重以下原则：安全第一：将安全摆在首位，做到安全与生产同步，以人为本，保障人身、财产及公共安全。综合治理：围绕企业社会责任、法律法规、安全标准、环境保护等方面实施安全风险隐患的管理综合治理。预防为主：做到早发现、早预警、早排除，把隐患埋在摇篮里，杜绝事故伤亡。分级管理：根据不同风险等级采取相应措施加以管控，制定灵活、科学、适度的安全管理制度。依法合规：遵守国家和地方有关安全生产、消防安全、环境保护等法律法规和标准规范，确保公司的合法性和合规性。持续改进：不断总结经验，吸取教训，完善制度，提高风险管理水平。管理内容安全风险隐患排查市场、经营环节安排专人对新品、新项目预先进行安全评估，并制定相应的风险应对措施；对销售、物流、仓储等信息及物流渠道风险进行分析、筛查，建立信息交流机制，加强牵头单位和合作伙伴风险管控；严把购进、验收、进出库送货单细化、标准化签字审核手续，确保进出物资始终有监管；加强与客户、供应商的沟通和互动，引导对方与本企业的生产、运输、销售等环节的协调配合，实现共同的风险控制。生产、制造环节建立、完善设备及场所风险隐患排查、巡检制度，规定负责人和检查人员，并及时处理发现的问题；切实加强危险化学品管理，制定文件已用化学品目录和物质安全数据表，严格实行标签标识管理、事故应急预案和应急处理措施；制定相应的生产和商品供应链管理标准，对生产环节的原料采购、质量控制、零部件风险评估等方案执行标准化、规范化管理。安全风险隐患治理机构、政策、保险成立安全生产管理领导小组，制定企业安全风险隐患排查治理工作的总体安排和实施方案，负责指导各部门推进企业安全生产工作；制定安全生产管理制度、应急预案、公告等，确保工作的研究与跟踪在制度化管理之下开展，并加强企业安全政策的宣传；关注人身、财产及信息等安全风险，购买必要的商业险种和保险，确保企业可承受的风险程度。培训、宣传、演练为员工提供不同的安全生产培训、技能培训、身体健康及应急人员救援培训，实行员工安全教育体系；引导员工自觉遵守安全生产规章制度，推广科学、健康、安全的生产文化，并加强安全方面的宣传教育；制定《应急预防预案》，组织不同时间、不同情形下的应急演练，加强应急组织和演练培训，提升组织的应急处置能力。总结、分析、改进开展系统评价与安全等级判定，并制定相应的改进措施和人员任务清单；定期开展安全生产检查，语音暴露、视察检查、抽查检查等手段，收集和评估各个领域自查报表，查摆问题、分析原因、挖掘潜在风险隐患，加强隐患整改；即时改正和整改生产安全事故和违章行为，通过总结经验和分析教训，总结、制定和组织开展安全和生产标准化管理体系，提高管理和排查的科学性、规范性和有效性。责任与考核企业领导、学术委员会成员、安全管理人员应当对本制度贯彻执行的效果负责。基层管理人员应当制定细化管理制度，分配任务，确保执行到位。安全管理部门应当对常规的安全检测报告和安全事件通报制定并贯彻执行审批授权、分管领导、安全管理部门、安全检测部门、安全救援部门等责任链条流程，做好安全排查治理的工作。巡查员应当执行部门下发的巡查任务，按照规定的内容和频次开展风险隐患巡查。质量保障部门负责追踪各种隐患的整改，对整改成效进行考核，提交安全总部定期报告，汇总分析每个巡查区域和巡查员的安全排查治