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SEI公司国际化EPC管理模式研究的开题报告一、研究背景随着全球化的发展，国际化EPC模式已经成为了许多企业全球化的重要手段。SEI公司是一家全球性的工程公司，其国际化EPC管理模式在行业内有着一定的影响力。因此，研究SEI公司国际化EPC管理模式对于推动企业之间的合作、加深行业内的交流具有重要意义。基于此，本文拟开展SEI公司国际化EPC管理模式研究。二、研究目的（1）了解SEI公司国际化EPC管理模式的基本情况，并探究其成功的原因；（2）分析SEI公司国际化EPC管理模式在全球化背景下的适应性和可复制性；（3）探讨SEI公司国际化EPC管理模式对中国工程公司国际化发展的启示。三、研究内容（1）SEI公司的发展历程和国际化EPC管理模式；（2）SEI公司国际化EPC管理模式的成功因素；（3）SEI公司国际化EPC管理模式的适应性和可复制性；（4）SEI公司国际化EPC管理模式对中国工程公司国际化发展的启示。四、研究方法本文采用文献研究法、案例分析法和问卷调查法进行研究。（1）文献研究法：主要对相关的文献资料进行搜集和整理，包括SEI公司的官方网站、企业报告、相关论文和书籍等。（2）案例分析法：通过对SEI公司实际案例的分析和比较，探讨其国际化EPC管理模式的成功原因、适应性和可复制性等问题。（3）问卷调查法：通过对SEI公司员工和部分客户进行问卷调查，探讨SEI公司国际化EPC管理模式的优缺点、发展机遇和挑战等问题。五、研究意义本文对SEI公司的国际化EPC管理模式进行系统的分析和研究，可以为其他企业在全球化背景下的发展提供参考。同时，本文还可以为中国工程公司实现国际化战略提供启示和借鉴。六、研究进度安排（1）阶段一：资料搜集和文献阅读（2021年8月-2021年9月）；（2）阶段二：案例分析和问卷调查（2021年10月-2021年11月）；（3）阶段三：论文撰写和修改（2021年12月-2022年1月）；（4）阶段四：论文提交和答辩（2022年2月）。七、论文结构安排（1）引言：阐述本文研究背景、目的、意义和研究范围；（2）文献综述：对SEI公司国际化EPC管理模式的相关文献进行综述；（3）SEI公司国际化EPC管理模式的成功因素：介绍SEI公司国际化EPC管理模式的成功因素，并进行分析；（4）SEI公司国际化EPC管理模式的适应性和可复制性：探讨SEI公司国际化EPC管理模式的适应性和可复制性；（5）SEI公司国际化EPC管理模式对中国工程公司国际化发展的启示：分析SEI公司国际化EPC管理模式对中国工程公司国际化发

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