如何写公司的企业文化（16篇）

最新如何写公司的企业文化（汇总16篇）如何将企业文化融入供水公司论文

新时期的年轻干部正处在大有可为的新时代，“十三五”收官在即，“十四五”即将开启，年轻干部要起而行之、勇挑重担，以党的十九届五中全会的成功召开为契机，确立三“高”目标，绘制出属于自己的“十四五”蓝图。

年轻干部“登高望远”，格局打算“高观”。所谓“格”是指以时间为格，而“局”是指时间格子内所做的事情，合在一起称为“格局”。近年来，由中国提出的“一带一路”建设推出了一系列看得见、摸得着的实际举措：亚投行的开业运营、丝路基金投资项目的正式启动、中欧列车贯穿欧亚、中国-东盟信息港乐观进展……大时代召唤大贡献，大流通带来大格局。格局是眼界、是胸襟、也是胆识，年轻干部在工作中要立足全局、考虑长远，眼界打算高度、胸襟打算境界、胆识则打算成败，要有“大知闲闲”的眼界，要有“立志欲坚不欲锐”的胸襟，更要有“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的胆识。年轻干部要敢想、敢干、敢当，在思想上走在“前面”、站在“高处”，在工作中走在“里面”、落在“实处”。

年轻干部“好学不倦”，学习打算“高度”。“学如弓弩，才如箭镞。”好学才能上进，年轻干部要在学习中涨学问，在常学常新中加强理论修养，做到与政策“同行”、与业务“同进”。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。年轻干部要在实践中增才能，在知行合一中主动担当，不仅要学理论，更要学习实践，以知促行、以行求知，从“线上”走到“线下”，从文字走进生活，从承诺走向落实，要把课堂拓展到田间、延长到百姓日常，真正做到勤动手、会倾听、善沟通、能作为。年轻干部要在总结中明真理，不仅要反思自身工作，也要照好先进典型的“镜子”，在“见贤思齐”中总结、提升自我。

年轻干部“乘风破浪”，历练打算“高远”。习近平总书记年轻时在延安梁家河村插队7年，在基层的历练中启发思路、获得力气。同样，年轻干部初到基层，要敢于直面挑战、勇于担当重任、擅长化解难题、乐于反思问题。习近平总书记曾说，“基层是一切工作的落脚点”。作为年轻干部，只有走进基层才能看到“点”，只有深化基层才能找准“点”，只有扎根基层才能踩实“点”。“困难困苦，玉汝于成。”年轻干部不能当“温室里的花朵”，要当“风雨中的野草”，要不畏困难、不惧挑战、不怕艰辛，在摸爬滚打中“经风雨”“见世面”，在层层历练中“开眼界”“长才能”。

“鸿篇德睿漾清流，沁入心田意未休”，广阔年轻干部要英勇肩负起时代给予的重任，要志存高远而又脚踏实地，大有可为方能大有作为，青春因磨砺而出彩，人生因奋斗而升华，年轻干部要把握好三“高”目标，擘画上色年轻一代美妙蓝图。

龙头公司企业文化如何建设

领导参与的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等详细日常工作。

二、坚持企业文化考核的原则

企业文化考核的基础原则应当坚持两点。一是增加“文化绩效”观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核；二是经坚持“民主、公开、公正、公正”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要依据不怜悯况，详细问题详细对待，在遇到特别状况时，单独沟通与指导。

三、明确考核的程序方式方法

在考核程序上，要根据考核范围的对象的'相关规定，根据“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断限上实行半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并准时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体状况。主要实行“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到准时实行书面形式，以书面形式准时精确     统一通报各单位的考核结果。

如何正确执行公司的企业文化

企业文化不仅打算着企业的进展，也打算着企业的层次。那么如何执行公司的企业文化呢？下面是我为你整理的正确执行公司企业文化的做法，盼望对你有关心。

1、仔细做事。

一个人要想在一个单位立得住、有进展，要紧的一条是，让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、仔细干事的人。对待组织支配给的工作，不能偷懒、不能耍滑、不能拖延，应主动尽到责任，努力干到让别人很难挑出毛病的份上。

2、钻研业务。

要有一种剧烈的求知欲望,一时一刻不放松业务学习,并且要做到学有专长,成为某一方面的骨干或“尖子”。

3、听从领导。

对来自上级的打算、指令必需无条件地听从，并且要形成习惯，即使不理解的也要很仔细地去执行。管理学上有一条重要的原则，叫做听从的原则。即：下级对上级的命令必需听从，下级没有权力推断上级指令的对错，上级的对错只能由上级的上级来裁定。

4、团结同事。

同事之间要和谐相处，不能结怨，不能仇视，要通过你的努力,使你的四周消失一种相互关怀、相互爱惜、相互关心的良好氛围。

5、严格守信。

对上级、对同事、对客户,坦诚相待,不说大话,不说谎话;凡说出的话、承诺的事,就要对其负责,即使遇到麻烦，也不能轻易失言失信。

大家只能根据规整制度，进行执行。而文化，是无法根据书面文字，去执行的。它是人们相互影响产生的，是公司进展过程中的沉淀物。不过，企业是可以给这个文化，大致画一个范围，一个方向的。这就要看公司领导层的经营理念、企业愿景、使命了。

一种文化的形成，应当是从个体的认知感受，产生意识形态。然后，形成小范围内的常识。最终渐渐扩大为一种“共识”。并且组织内成员都从被动接受，转变为主动认可。

文化形成，是一个动态的过程。人员之间相互影响的产物。大家都认可的东西，有个群体选择的过程，才能长久进展。

企业文化是“道”;企业制度是“法”。

企业文化包含的内容有很多，例如：商业模式、盈利模式、平台或是传统、经营方式、愿景、使命、组织结构、企业目标、企业战略、经营策略等等内容，融合起来渐渐在进展过程中形成的文化。它是一个动态的过程，随着企业进展而渐渐融入到方方面面。说不清道不明，是道。

企业制度，是建章立制，然后要求各方面人员按章执行。有了这个制度，人员才有个“预期”，领导才能有法可依，才能赏罚分明。制度也需要随着企业进展，进行完善。制度建设的好坏、恰当与否，关系到企业文化能否形成的一方面，由于制度是文化的载体形式之一。另一方，还需要在企业经营过程中，人员之间能否达成企业文化的共识。新员工会通过培训了解企业制度，渐渐形成常识。再之后，员工、同事认可您这些书面文字，他们从被动接受，转变为主动追随，相互影响。这个企业组织就可以说是有“文化氛围”了。

切勿，制定好一个“企业文化”，让人学习、执行。文化，是一种社会现象，它是人们长期制造形成的产物，同时又是一种历史现象，它是社会历史的积淀物。同样，也是贵公司的沉淀物。

一、企业的核心价值观肯定要让全部的员工认同。有人认为：我做事，你给我钱不就行了吗?干嘛肯定要让我认同你的核心价值观?这种想法是片面的。首先是员工认同了核心价值观，企业才会有分散力，心往一处想，劲才会往一处使;其次是认同核心价值观，才会自动自发地为企业做出自己的贡献。

二、企业文化最主要来源于老板，老板必需为建立企业文化做出表率。企业文化究竟来自哪里?目前有三种看法：有人说企业文化来源于老板;有人说企业文化来源于全体员工，全体员工共同的价值观才是企业文化的来源;还有人说都不对，企业文化既不是来源于老板，也不是来源于员工，而来源于再造，再造完企业文化以后再往下灌输。这三种看法似乎都有道理，由于企业文化做到最终三者会纠缠在一起。但是，企业文化最主要来源于哪里?首先，我个人素来反对企业文化再造。企业文化肯定不是造出来的，而是积累、沉淀下来的。造出来的不是文化，而是口号。假如有人认为企业文化来源于全体员工，未免也太天真了。现在的大企业有几千上万名员工，每个人的`价值观都不一样，你怎么让他们具有一个共同的价值观?所以，企业文化最主要的是来源于老板，老板的核心价值观就是企业文化的来源。

三、员工认同企业文化需要经过长期潜移默化。企业文化就要像意识形态一样来灌输。共产主义抱负怎么教育?很简洁，就是每天讲、月月讲、年年讲。所以，企业文化也要不断的讲。除了不断讲之外，还要潜移默化，还要养成深厚的氛围。在养成氛围方面，领导要起带头作用。

四、行为带动思维。你盼望员工有什么样的思维，可以先设计他的行为。今日有许多企业推行企业文化的时候把挨次弄反了：先推宏观理念，然后盼望让理念落地成为员工的行为。这是事倍功半的做法。由于人不是先有理念，而是先有行为的。正确的做法是先严格规定他的详细行为，虽然他不认同你的理念，但是时间长了行为就会成为习惯，而习惯有助于员工对理念的认同。所以，推广企业文化最关键的不是推理念，而是如何设计出员工的行为。

五、不要留下不认可企业文化的员工。假如已经养成了一种企业文化氛围，大部分人都认同，但是仍旧有少数员工不认同，怎么办?只有开除。全世界企业都是这么干的。你不认同我的价值观，请你走人，就这么简洁。

创业公司如何建设公司企业文化呢

通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。深刻体会到企业文化对公司进展的重要性，企业文化是企业在进展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和分散力。同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成，简洁的说就是“企业绩效文化”，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式：企业文化——态度——行为——绩效。通过来形成追求优异绩效的核心，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的冲突与冲突。

作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣扬手段，最重要的是要看成一种力气、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。只要全员到处严格要求自己，那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。

一、企业文化对企业绩效的作用

第一，制造巨大的分散力。

当人们致力于某种事业、任务或使命时，清楚明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的分散力。这就似乎劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山英雄的共同愿景时，就会产生如同兄弟般的分散力一样。在实际工作中，巨大的分散力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，制造出巨大的效率和效益。

其次，制造巨大的驱动力。

清楚而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的士气和信念。并使员工有着老板一样的进展欲望、精神和激情，能更精干、更敏捷，行动灵敏。

第三，孕育无限制造力。

组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长期的激励，使其乐观努力，迸发出无限的制造力。反之，员工的制造激情，就会随着时间的消逝渐渐淡化。

第四，产生归属感和平安感，培育员工的奉献精神。

二、企业绩效文化的途径

良好的企业文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的骄傲感。同时，还可激发员工的乐观性、制造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成为员工持续高速进展的动力牵引力？创建企业绩效文化主要有以下几个步骤：

第一，培育共同语言。

共同语言对于组织愿景的形成特别重要。这包含着共同价值观、共同爱好、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种状况下，员工与员工、员工与管理者之间假如缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和熟悉的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不行能的事。培育共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。

其次，开展团队学习。

团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更简单形成共同语言，使他们所得到的学问化为全都的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确全都的愿景特别重要。

第三，进行深度沟通。

深度沟通是建立清楚明确的愿景的根本。纵向地看，深度沟通所要开拓的是每个沟通者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个沟通者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思索的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深化沟通，能是双方的思想胜利交融。

第四，建立目标管理为导向的关键大事绩效考核模式。

基于目标责任的关键大事绩效考核模式以目标和岗位责任为动身点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应当担当的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的状况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公正。

第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。

企业文化是属于意识形态范畴，建立在肯定的物质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必需以人为本，具有肯定的前瞻性和科学性。追求意识形态范畴的境界，必需是物质条件在肯定条件下能满意人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，肯定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。

第六，实现自我超越。

这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望特别小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景，它的激励作用也会严峻缩水。在这种状况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的将来失去信念。

总之，企业绩效文化是以绩效为导向的企业文化，最简洁最通俗的说就是员工通过嘉奖就会知道企业盼望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同抱负和共同价值观，通过培育员工以高绩效为导向的企业文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到嘉奖，就必需对企业做出贡献并取得肯定的业绩。高绩效的企业文化有以下特点：奖惩分明，制造一种公正考核的环境，制造一种主动沟通的氛围；鼓舞员工乐观学习，为员工供应必要的学习、培训的环境，使员工不断提高素养；制造一种良性竞争的工作氛围使工作丰富化。

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如何宣讲公司的企业文化心得体会

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在肯定的`社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和分散力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。xxxx公司的企业文化核心是“同心文化”，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，假如没有把握再训练有素而对工作布满热忱的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣扬手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的分散力，战斗力供应强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力。这是由于，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔职工所接受并转化为强大的精神动力。增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们进展企业文化的目的，就是要为广阔职工供应丰富多彩的精神文化产品，不断满意干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活需要，才能真正把他们分散到先进文化建设上来。

xxxx公司的“以人为本、追求卓越、和谐进展、同心跨越”充分体现了xx文化的人文和谐可持续进展。而其中的核心价值观“人为本、和为贵、效为先”更是对成长中xxxx公司的进展起到了重要推动作用。通过学习《企业核心价值观》，使我清晰了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的熟悉。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是供应了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强xxxx企业，就应当确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广阔市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临冲突，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必需有个打算，支持这个打算的便是核心价值观。我们的价值观“人为本、和为贵、效为先”，并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它把握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向胜利，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。

总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过xxxx公司的企业核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业进展。

以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用xxxx公司的企业价值观来提示自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。

面试如何回答你觉得我们公司的企业文化怎么样

曾见过一位hr，他本人对公司的企业文化建设特殊的骄傲。在去访问的时候，恰巧他正在办公室面试，门没关严实，我在门口的沙发上能清楚的听到内容。在介绍完公司状况及岗位待遇的时候，本以为，就此面试便会结束，谁承想，在最终的最终他竟然又抛出一道题，问求职者“你觉得我们公司的企业文化怎么样？”虽没看到求职者本人，但从回答声音来看，应聘者对这一题有些措不及防。

随着公司对企业文化建设的重视程度不断提升，诸如此类的面试题中消失的频率也越来越高。

面试官之所以会这样问，个人认为有两点考虑：一个是查看你对企业文化的认同感，从而推断你是否和他们是一路人。另一个则是考察求职者的`观看力量，看是否是个有心人。

一般而言，企业文化，多体现在外墙展板和环境布置上。再去面试的时候，不妨抽出一点留意力，在等待或是刚进门的时候，观看一下企业环境及墙上的各种展板，看完后，你就会对企业文化有个粗略的印象。

问：你觉得我们公司的企业文化怎么样？

业文化包涵精神文化、行为文化和物资文化，不仅关系企业的进展战略部署，也直接影响着个体员工的成长与才能发挥。

在来之前，我在网上搜集了许多资料，对贵公司有初步的了解。然后再加上刚才您的介绍。我觉得，公司的企业文化建设特别的完善。在这种环境中，特殊利于激发员工的工作热忱。

龙头公司企业文化如何建设

企业文化是一个企业中全体员工所共同拥有的价值观、奋斗目标、行为规范和外在表现形式的总合。企业文化建设是以企业价值观的建设作为核心，以制度建设作为保障，以环境建设为依托的系统建设工程，是基础管理的重要内容和基础保障。工程建设公司企业文化建设，主要在《中国航油企业文化建设纲要》指导下，从工程建设行业特点和实际动身，重点在于塑造团队精神，提升基本素养。

(一)组织保障与工作部署状况

工程建设公司是由中国航空油料集团公司与中国民航机场建设集团公司的各出资50%于12月对原北京中航油建筑工程设计讨论院改组成立的。中国航油以“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应平安”为企业使命，以务实、创新、责任、和谐为价值观，以“公司强大，员工幸福”为愿景，以“具有国际竞争力的大公司、大集团”为进展目标。民航机场建设集团以“绘制机场建设蓝图，助力民航事业腾飞”为企业使命，以“质量为本、创新为魂、诚信为基”为核心价值观，“用的时间成为亚洲领先、世界知名的机场建设和临空产业工程服务商”为进展愿景。目前存在两种文化、两种观念，但其宗旨和使命基本相同，都是为民航进展服务的，这为公司推动《中国航油企业文化纲要》打下坚实的基础。为推动工程建设公司的企业文化建设，提升公司基础工作，落实企业进展战略，实现公司又好又快进展。203月，公司成立企业文化建设委员会，履行本公司企业文化建设的管理职能，并开展企业文化建设讨论、信息沟通、阅历沟通活动。在业务上接受中国航空油料集团公司及中国民航机场建设集团公司企业文化管理委员会的指导。

(二)企业价值体系建设。

企业价值体系主要包括：一是企业愿景、使命;二是企业事业理论;三是核心价值观和企业精神;四是由核心价值观演化成经营理念、管理准则;五是员工行为规范、礼仪文化，体现行为作风、职业素养和企业形象;六是商业伦理与道德，体现企业的社会责任。通过价值观管理，使之有效转化与渗透，在企业经营全过程，深植文化管理，正是企业文化建设的关键所在。

作为由中国航空油料集团公司和民航机场建设集团公司出资组建的专业工程建设公司，作为中国航油工程建设事业的专业服务保障单位，公司企业文化建设必需在《中国航油企业文化建设纲要》指导下，融合民航机场建设文化理念，着力建构具有航油特点、符合设计单位实际的企业价值观体系。经过调研摸底、提炼升华，公司以“以推动航油工程建设进步为己任”为企业使命，以“关心股东实现愿景和目标、引导公司员工实现价值，促进公司制造效益”为经营理念，以“务实、创新、责任、和谐”为价值观，初步确立“利用5到的时间把公司进展成为在业务领域上涵盖机场供油、石油石化储运行业，实现以设计为龙头供应全过程服务的国内一流的工程建设公司”的进展愿景，并加强对《中国航油企业文化建设纲要》的宣贯力度，将集团公司部署与工程建设公司紧密结合，切实实现文化“落地”。

(三)企业品牌形象建设

列、在赠品系列等统一印制规范的“中国航油”相关标识。在公司出版的图纸、报告等签署“中国航油”图签。经过三年预备，年将出台《员工守则》，引导规范约束员工行为，将品牌形象建设与个人形象、企业文化宣贯统一起来，为建立一流工程建设企业供应动力源泉和智力支持。

(四)企业文化载体建设

企业文化载体是企业文化的表象，可分为两大类：内部载体和外部载体。内部载体主要是对员工进行企业文化宣扬教育的各类企业文化的载体，如企业的文化室、俱乐部、图书馆、企业刊物、企业网站、企业制服、企业宣扬栏、企业宣扬标语等物质文化载体，及文体活动、文艺晚会、培训、表彰会、员工沙龙、企业内部组织的各种协会和讨论会等行为文化载体。外部载体是向外部公众进行企业形象与口碑宣扬的企业文化载体，如形象新闻发布会、新产品发布会、赞助活动、公益广告、新闻报道、社会公益活动、参与行业展览、接待社会公众和学习考察团体参观企业等方面。2022年以来，公司将“三基建设”作为提升基本素养、塑造和谐文化的机制，开展主题学习活动、“五个一”读书会活动和岗位比武活动等，不断加强企业文化载体建设，努力创建和谐团队建设。

组织各种集体活动。2022年以来，每年春天组织团队精神拓展训练、夏天“温馨家庭”海边三日游、秋天登高望远、“冬之旅”滑雪等集体活动;并鼓舞职工参与集团公司工会组织的网球训练班、瑜伽班、企业文化讨论会等业余活动;组织职工参与航油集团、机场建设集团组织的春节文艺汇演、田径运动会等活动。2022年组织年轻员工参与集团公司国庆60周年文艺汇演、参与集团公司的“务实创新杯”演讲竞赛等;组织面对全体职工的飞标、跳绳竞赛等健身活动;2022年仔细组织形势任务教育活动、中国航油成立20周年暨公司成立17周年纪念系列活动。通过种.种集体活动，增进职工的相互了解，切实培育员工的归属感，塑造团队精神。

组织岗位比武活动。结合设计单位实际，公司每年组织一次仿宋字竞赛、一次绘图竞赛和一次“五个一”读书会活动。2022年开头公司组织开展员工读书会活动。读书活动规定了“五个一”：推举一批优秀读物;建一个图书馆;读一本好书;开一次读书座谈会;写一篇读书文章。2022年依据职工推举书目购书，建立了公司图书馆。2022年推举读书《任务就是成长的机会》，2022年绽开《向解放军学习》活动。读书活动与实际工作有机结合，促进在学习中提高。每年组织评比公司优秀工程设计项目，并组织优秀设计项目参与民航局优秀工程设计奖评比活动，自2022年以来，已有6项工程获得民航局优秀工程设计奖二等、三等奖等奖项。2022年组织专业技术论文竞赛，优秀文章将被推举到国家级核心期刊《机场建设》发表。通过各类岗位技能比武活动，为职工供应展现技能、参加竞争的机会和平台，强化职工的进取精神，为企业进展供应动力支持。

持续推动主题学习活动，在周二下午抽出两个小时组织全员集中培训，侧重于培育员工特殊是专业骨干的基本业务素养、沟通协调力量和领悟力等方面，把开拓进取与求真务实相结合，进一步转变工作方式和方法，推动工程建设公司各项工作的进展。2022年组织全体党员、管理干部、乐观分子、业务骨干和35岁以下员工开展主题学习45次，内容涵盖党的经典理论及十七大以来的文件报告、哲学、法规、设计程序、行业标准、项目管理等。2022年以来组织储运、暖通、自控等专业技术讲座4次，观看《高品质沟通》等课件录像3次，组织参观石油石化设备展览、大型油库、建筑博物馆等3次。

(五)新闻宣扬工作状况

活动征文竞赛活动，征文主题为“爱岗敬业，做称职航油人”，共收到参赛作品22篇，活动设一、二、三等奖，并分别赐予嘉奖，优秀作品在《中国航油报》、《中国民航新闻信息网》等刊登，征文活动在广阔员工中产生了共鸣，分散了士气和人心，扩大宣扬效果。

二、开展企业文化建设的几点熟悉

在宣贯落实《中国航油企业文化建设纲要》、建塑工程建设公司企业文化的详细实践中，我们感到收获很大，体会很深，启发许多。最主要的感受有以下几点：

第一，必需思路明晰、目标明确。企业文化建设是一项涉及内容多、掩盖面广、带有战略意义的浩大系统工程。建塑企业文化必需着眼全面性，留意继承性，发挥能动性，体现长效性。要有一个明确的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目创建，达不到提升企业核心竞争力的效果，失去了建塑企业文化的应有之义。从作为机场供油工程建设的询问、设计和监理等工程建设服务的行业性保障单位这个实际动身，结合“三基建设”，融入企业中心任务，才能理顺建设思路，推动企业文化创建活动，切实发挥企业文化的功效。

其次，必需坚持结合企业实际来进行。我们体会到，宣贯落实企业文化建设纲要，建塑企业文化假如不留意总结和继承自己优良文化和管理阅历，不突出自己的共性，而是机械地照抄照搬，就失去了企业文化应有的分散力、感召力和生命力。其实每一企业都在自觉不自觉地培育自己的企业文化，但要形成优秀的、有共性的企业文化，必需体现出本行业、本企业的特色，紧密结合工作实际来开展企业文化建设。

第三，必需从解决实际存在的问题动身，对症下药的宣贯。工程建设公司作为询问设计单位，越级管理的现象时有发生，员工反映上来的问题直接就被解决，很少经正常的组织流程。这既有组织机构设置的缘由，又有中层管理者缺乏领导艺术，执行不力的缘由。同时，公司职工普遍受过高等教育，但绝大部分是理工类人员，管理人员是从技术人员中提拔上来的，懂管理却不懂技术的人员很难开展工作，存在重技术轻管理的倾向。公司就如何就此类问题，不断完善管理机制，理顺业务流程，加强制度文化建设。

第四，必需克服脱离实际的几种不良倾向。

一是克服急功近利的倾向。企业文化建设是一项系统工程，有一个由易到难、由表及里、循序渐进、逐步深化的过程。而不是一朝一夕的事情，它需要在经营企业的过程中去营造、培育和进展。假如一下子推开，一下子做好，那是不现实的，如职工素养问题就有一个学习培育、习惯养成、逐步提高的过程;文化理念真正运用到企业管理活动中并发挥其应有的作用，也需要一个灌输、理解、渗透的过程。建塑企业文化重在过程，贵在坚持，但必需干有突破，做有成效，并以阶段性成果确保全面工作的绽开。实行各种形式对企业文化理念进行了大力宣扬灌输，使企业文化贯穿到了生产经营等各项工作之中，确保了企业文化建设卓有成效地开展。

二是克服像抓一般活动抓创建的倾向。建塑企业文化过程是加深对企业文化熟悉和理解的过程。文艺演出、开展几个活动、树牌板等丰富多彩的文化活动仅属于企业文化建设的一个部分、一个层面，而并非企业文化建设的全部。企业文化是企业在长期生产经营活动中，所培育形成的为广阔员工所接受并共同遵循的价值观念和行为规范，包括经营管理、制度建设、精神文明建设等方方面面的内容。建塑企业文化，关键看是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格;能否在全体员工中产生共鸣;能否真正地起到分散力和向心力是关键。

三是克服企业文化建设包罗一切的倾向。作为一种载体和管理手段，企业文化建设与生产经营、思想政治工作、精神文明建设等工作又是相辅相成、互促互进的，只有融于生产经营的全过程，结合思想政治工作、精神文明精神等各项工作一道去做，才能彰显其活力和生命力。企业文化建设不是包涵一切的工作，把企业文化建设简洁地理解为“文化是个筐，什么都可以往里面装”，是不客观也不现实的，颠倒了部分和全部的关系。

三、下一步的企业文化建设思路

企业文化建设的最终目的就是要使适应企业进展的文化落到实处，企业文化价值观一旦确定，就要用制度的约束力作保证，并通过不断的宣扬贯彻，培育广阔职工的习惯，最终达到文化落地生根的目的。工程建设公司企业文化建设就是要贯彻落实《中国航油企业文化建设纲要》，结合工程建设实际，不断推动工程质量、服务水平，将企业文化导入规章制度，即基于新的战略和文化，对现有的规章制度进行梳理，找出规章制度与文化有冲突和不匹配的地方，加以改进。

第一，在决策管理方面相关规章制度的调整方面。公司在决策管理时除应遵循决策的基本原则外，还应从战略和文化的角度留意以下几点：(1)在各决策主体之间明确地划定各自的决策权限范围，避开越级决策或推诿责任的现象消失;(2)主体决策时，每个参加决策的人员均需担当相应的决策责任。各项决策，均需保留可核实和查证的记录;(3)民主决策后强调集中，对决策过程、执行状况、实施结果要进行制度化的监控;(4)决策应广泛吸取企业各方面的才智源泉。

其次，在组织结构的设置方面。为了保证企业文化的贯彻实施，组织机构的设置应遵循如下原则，以便与企业文化取向保持全都：(1)有利于提高协作效率，降低管理成本;(2)有利于强化责任，确保企业目标和战略的实现;(3)有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化;(4)有利于信息的沟通，促进优秀人才的脱颖而出，体现“以人为本”的文化理念。

(3)建立完善培训体系，开发多种培训方式，同时建立培训效果评估制度;(4)对员工的考核评估要明确工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，要定期对员工进行考核，并使之与内部调动、晋升和淘汰等机制相协作，真正做到优胜劣汰;(5)要鼓舞员工努力工作，在消失职位空缺的前提下，工作勤奋、表现精彩、力量出众的员工将获得优先的晋升和进展机会;(6)建立以正面激励为导向的、兼顾物资激励和精神激励的多层次激励机制。激励方式包括：职业进展机会、荣誉、学习培训机会、工资、奖金、福利与保险等。

第四，完善质量管理方面相关规章制度的制定。在质量管理方面，要全过程贯彻“严谨求真”和“以客户为本”的文化理念。质量就是信誉。公司绝不能把质量问题留给客户，绝不让客户担当质量损失。规范的作业模式、优越的服务和牢靠稳定的质量是市场竞争力的关键。因此，工程建设公司必需实行真正的、科学意义上的高标准、精细化的全面质量管理，使企业有力量持续供应符合质量标准和顾客满足的服务。

如何变革企业文化

人类为了保有更良好的生存环境，不行避开的要调整使用资源的习惯，比如说更重视资源的回收再利用、降低排碳量。而在现在一个全球经济不够景气、而中国也不行避开受到影响的大环境下，人们对消费观念也发生了转变，使用金钱会更趋向于保守。这些都是人类随着外在环境的转变而进行的转变。

其实企业文化也是一样，一个企业的文化应当随着组织的进展自然的形成，要依据环境的转变或组织的调整等状况循序渐进的调整制度和领导方式，让新的企业文化很自然而然的生长出来。假如很刻意的转变的话，简单让员工在心态上产生不适应，会觉得企业的高层领导或者经营者变得跟以前不一样，反而给企业造成负面影响。许多企业在刚刚开头创立的时候都偏向于实行人治，也就是创始人的风格是什么就打算了企业文化。但公司要连续成长下去肯定要家里严谨、规范的制度，这样才能让企业在管理轨道上愈加的正规，保证企业规模可以快速增长。当然，太严格的制度员工也可能无法接受，这时候企业文化的重要性就凸显出来。但是当一家企业的文化在进行转变的时候，肯定要留意一下几件事情：

创办人和经营者、高层领导者他们的价值观跟信念可以说是打算组织文化内涵的关键所在。在台湾和国内都特别闻名的王品集团，他们的核心理念是诚恳、公开，王品集团的创办者戴胜益就说为人胜利的中心点是诚恳，只有诚恳的人努力才能够达到成效，机会才会降落。而事业的胜利是也是诚恳，唯有诚恳的企业，员工才会进展才能，口碑才会集中。为了落实诚恳的文化，王品集团不只是在墙上贴几个标语这么简洁的做法，而是把这个理念转化成详细的规范和做法。比如他们严禁员工的亲戚和伴侣与公司做生意，员工也要避开和往来的厂商私下交易，上司不能接受部属的财务或礼品、赠物，所以企业领导人在企业一开头就要明确企业的价值、愿景跟策略，当这些内容确定下来之后，后续的落实才能够做得大。

任何变革推动之前，事前的沟通是很重要的。韩国总统李明博在担当首尔市市长的时候，为了要政治首尔的的清溪川，开了四千多场的说明会，其中李明博自己亲自主持的就有七百多场。由于清溪川两边的商家担忧以后影响他们的生意，所以很反对这项工程。李明博跟他的团队挨家挨户的解释好处，而且请他们迁徙到东大门的足球场，让这个地方成为首尔很闻名的shop市场，商家的'生意反而更好了。而且在搬迁期间，市政府没有赐予金钱补偿，但供应了帮助和贷款。李明博透过很真诚的沟通渐渐获得支持，所以他能够在两年之内就胜利重新整治了清溪川。在沟通的内容上，如不仅要让员工知道公司目前的状况可能进行的调整事项，而且要让员工的看法充分表达，当员工提出不同看法的时候，身为领导，肯定要清晰的了解员工反对看法背后的担忧是什么，提出相应的解决方案或帮助。

当企业有了自己所认定的好的价值观之后，就肯定要坚持执行下去，不行妥协，尤其是领导人要带动其他高阶主管让他们去影响下属。在中国历史上，秦孝公曾任命商鞅为变革的总管，商鞅为了取信于众人，他做了一件事情，就是立木建信。商鞅发布消息说只要有人能把一根三丈高的木头从南门移到北门，就可以获得十金，但全部人都不信任这是真的。于是商鞅下令加码到五十金，还是没有人理他。最终有一个人，由于父亲生病急需要用钱，所以他就抱着尝试的心态将木头移动到北门，商鞅履行诺言，将五十金赏给这个人，从今以后大家都信任商鞅是说到做到。

在企业里面也是一样，特别闻名的统一企业就规定员工晚上十一点之前肯定要回到宿舍，有一天一位员工半夜十二点半才回到宿舍，这名员工是一位高阶主管的亲戚。其次天，这名员工和高阶主管都被开除。全部的员工都感到特别的惊讶和震撼，但从今以后都会遵守公司的记录。假如企业在违反价值观的大事发生的时候没有根据规章制度作出明确坚决的处理，企业在后续落实价值观上就没方法彻底执行。

如何看待企业文化

中学阶段，家长和老师始终在努力遏制“早恋”行为。早恋在他们看来是不“合法”的，它像一棵毒草长在心头，不拔除不痛快。在这个过程相互鼓舞，相互关心，一起提高，何乐而不为？这就打破了那个所谓的阻碍问题：恋爱影响学习。反而就证明白恋爱不仅不有碍学习，还有助于学习。有苦痛一起担当，有欢乐能一起共享。

所以大人们也不要把这种爱当成毒虫一样，不打杀完誓不罢休。担当起爱的责任是成长的表现，成长是每个人的`必经过程，成长的的过程总是要自己体会，才会真正的懂得。

懂得爱是不能不能轻易付出和索取的，由于在爱的背后还有一份沉沉的责任感。爱是一份美妙的记忆，所以这份爱也要值得被珍惜。

爱是无罪的，请祝愿那些有爱的人吧！

如何维护企业文化

没有一种企业文化是肯定完善的，因此，每一位员工作作为企业文化参加者的同时，也是企业文化的构建者，接下来是我整理的如何维护企业文化，欢迎查看，盼望对大家有所启发!

鉴于一些高管认为“文化”和“价值观”是一种特别模糊的概念，团队成员很有必要明确阐述文化的定义、特征，并说明文化与业绩的关系。一家公司阐明的价值观，是一套指导公司内部的决策与行为，创建可猜测性和全都性的核心原则。文化是一种无处不在的信念和态度，它打算了一家公司的特点。在一家拥有卓越文化的公司中，员工信任领导者，对自己的工作有骄傲感，喜爱与同事相处——这种文化服务于公司战略。

对于抵触文化的`高管，可以询问他或她自己的经受。“你做过的最好的工作是什么？”“你曾工作过的最佳工作场所是什么样子？”“是什么让它变得如此卓越？”假如对方回答说“我们并肩作战”或者“不论付出什么代价，我们都会把任务完成”，你便可以说：“这就是文化。我们可以有意识地在我们公司内部制造这样的文化。”

喜爱用数据说话的人应当清晰，《财宝》杂志“最相宜工作的100家公司”的上榜公司，其股票收益是总体指数的近两倍。此外，卓越工作场所的主动离职率比其他公司低65%，这就大大削减了员工缓慢流失所造成的沉重成本（学问与生产力损失、聘请成本、新员工入职成本、培训成本和其他费用等）。这只是个开头——事实上，文化有着强大的商业价值。通过确认你所在的公司那些将受惠于更高信任度的详细举措和绩效指标，你可以清晰地了解到这一点。

很多严峻的商业挑战都根源于信任的缺失。一个与钱有关的问题是：“更高水平的信任度如何减缓我们面临的问题？”谈论公司的痛点，比如困难重重的收购、旷日长久的项目、高成本、质量问题、糟糕的跨部门协作或者新策略执行不力等问题，是一个让最高管理层真正关怀公司文化建设的切入点。

“社会认同”是其中尤为强大的策略之一。参观一家受人敬重、拥有卓越且可感知的文化的公司，可以激励你的领导进行类似的努力。

将文化建设变成个人的挑战

想象你对ceo这样说：“当我谈论公司文化的时候，我其实谈论的是，作为一个榜样，你可以发挥多大的影响力。”对ceo言听计从是一种很常见的现象，但依据我们的阅历，ceo们通常更情愿接受挑战。问下面这个问题需要肯定的士气：“你和其他领导者如何做好另一种你更情愿看到的行为的表率？”你必需冲破阻力，坚持下去。

不要低估凝视着对方的眼睛说出心里话所蕴含的力气。魅力并不是成为领导者的先决条件——你会由于成为领导者而绽放魅力。

尝试劝说其他人的时候，为了自我爱护，我们在做出承诺时往往会留有余地。不要这样做。你要绘制一个强大的愿景。假如你信任这个愿景能够实现，你就要大声说出来，不要有任何限定、警告或贬低。

一切政治都是地方政治。——政治家迪普.奥尼尔

公司文化也是如此。找到真实的、接地气的故事，描述强大、高度信任和战略步调全都的文化所带来的好处，并将这些故事与其他人共享。更具冲击力的故事来自那些低信任度的公司文化，这些故事往往承载着真实的苦痛和损失。在低信任度文化中，员工的生产效率低下，士气低落，而且还会将这种心情带回家中。全部这些故事都可以关心最高领导层切实体会到文化的影响力。

管理高层的日常工作经受是与外界隔绝的。因此，他们很难接触到低信任度文化每天带来的挫败感。以下这个问题有助于建立起同理心：“假设你是一位中层领导，盼望做正确的事情，但却由于办公室政治和低信任度文化的其他后果而难以施展拳脚。这时你盼望高层给你供应哪些关心？”

如何看待企业文化

文化是个看似虚无的飘渺，但的影响却在潜移默化中进行着，就像唐诗中描述的“随风潜入夜，润物细无声”那样，企业文化亦是如此，企业文化的最高境界就是“自动自发，入脑入心”只有企业文化深深植根于每位员工的心中并得到认可和自发地实行才是一个好的企业文化。“近朱者赤，近墨者黑”，在一个好的文化氛围中，大家会受到感染自觉的去践行。

企业管理无小事，表面上看似一个小小的鼓掌，实则本质体现了员工对企业的忠诚度、认可度、归属感。员工的漠然、麻木是企业管理最大的敌人，鲁迅先生一生以笔为枪，全部文章都有一个中心就是盼望以文字唤醒当时国人的麻木，重燃国人的激情。可见只有员工们的个人思想意识与企业的核心价值观、企业愿景、使命相全都，员工与企业同呼吸、共命运。才能自觉的发挥自身的热忱去做好工作。

对企业文化的诠释国内国外有许多版本，无论是江湖派和学院派虽然表述各异，但有一点是共同的，企业文化是一种习惯和一种氛围。大凡胜利的企业的企业文化虽然表述不同，但其实质有很多共性。企业文化像空气一样充斥在企业的各个角落和员工的细小行为上。甚至一个小小的细节就能推断出这个企业的企业文化的优与劣。比如掌声就可作为衡量企业文化的鲜活指标。

掌声其实学问很大，一叶知秋，从掌声中可看出一个组织的成员的心态，掌声能反映一个社会和组织的文明程度。掌声还反映一个组织的成员的包涵和开放性。国外有一句谚语：“无论讲台上的讲演是否精彩，整齐和热闹的掌声是评判台下观众文明程度最好的标准。”这其实是角色的定位。鼓好掌是观众本职工作，表演好是台上演员的本职工作。在一个企业中，员工的身体语言和言行中毫无疑问都肯定程度折射出该企业优秀的文化特质，内化于心的优秀企业文化往往是在细节上表现出来。员工行为和企业是否好的文化氛围和好的习惯息息相关，在企业文化建设中培育和塑造员工的激情心态和朝气蓬勃的精神面貌特别重要。无论台上演讲或表演的是否精彩，其实都应当给与热闹的掌声，如台上演讲或表演的不够精彩，热闹的掌声能给他鼓舞，如台上的演讲或表演很精彩，掌声能给他确定和认可。好与坏的评判不在台上的那个人而在员工的心里，禅学中的“境由心造”说明白这个道理。一个掌声很热闹的组织确定比没有掌声或掌声很稀有组织的企业文化氛围好，起码能说明这个组织的员工有激情和懂礼貌。

不仅掌声能反映企业文化状况，企业员工各种身体语言都肯定程度上呈现了一个企业的文化生态。组织心理学等学科都从不同角度和程度为这一结论供应了证明。企业文化应当外化于形，内化于心，固化于行，而在企业文化建设的过程中难免会遇到各种问题，需要管理者准时感知、准时发觉。企业员工的身体语言其实是管理者评判企业文化建设的一个重要工具。要建设优秀的企业文化，管理者应充分而高效地利用员工身体语言这一工具，洞察企业文化的潜在的问题或趋向，并从肯定高度实行措施、准时调适、合理解决，避开更大的问题发生，做到不治已病治未病。国内的一个表演团远赴维也纳金色大厅表演，演出特别精彩。结束后，当地观众纷纷站起来并长时间报以雷鸣般的掌声。当采访观众问到你们是否能听懂中文时，许多人都摇头，但是他们做好了观众的职责。这一点令国内的演员们受到了极大的鼓舞，掌声比国内的任意一次表演都要热闹。我们在国内常常看到下面观众不仅没有掌声，甚至喊出“下去吧”的嘘声。在国内看电影时常常会看到这样一个现象。当电影内容结束了，打出工作人员名单的时候，许多国人就纷纷离席退场了。这在国外是很少消失的，即使电影的内容结束了，观众也会敬重电影人的劳动，在工作人员名单，片尾曲全部都结束时，才会离席。这些现象从某个方面能说明许多深层次的问题。

一个城市从大街上路人走路的快慢能折射出这个城市的工作节奏和效率，早年特区深圳的市民走路很快的现象就引起了全国的热议，由此掀起了向深圳学效率和速度活动。一个公司员工走路的姿态也可以反映公司运营的好坏。员工走起路来职业、稳健、自信，这个公司肯定是一有着良好企业文化的公司，象走路、掌声诸如此类的看似很小的事情，其实它是整个组织的一个缩影，管理无小事，文化到处在，在企业文化建设中肯定要注意细节和小事的建设。

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10.如何培育企业文化

如何培育企业文化

企业文化是一个企业灵魂所在。企业文化的概念消失于20世纪80年月，上世纪70年月末，日本经济实力的强大对美国乃至西方经济形成了挑战，在这种形势下，美国的学者开头讨论日美公司在绩效上消失差距的缘由并最终认定，这种差异源自民主文化和企业文化上的差异。美国的理性化管理缺乏敏捷性，不利于发挥人们的制造性、形成与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才真正对企业长期经营业绩和企业的进展起着潜在的却又至关重要的作用。1992年，哈佛高校教授约翰·科特的《企业文化与经营业绩》用实证的方法证明白企业文化与企业长期经营业绩有重要关系，将来的企业竞争主要体现在文化的竞争上。良好的企业文化具有分散功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑造形象作用，能够增加员工对企业的忠诚度和认同感，促进员工和公司保持高度全都，并自觉遵守企业的各项制度，从而提升企业核心竞争力，推动企业的可持续进展。良好的企业文化还是企业网络人才、留住人才的制胜法宝。

先进的企业文化是企业持续进展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政力量建设，大力进展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快进展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素养员工队伍、促进人的全面进展的必定选择；是企业提高管理水平、增加分散力和打造核心竞争力的战略举措。

我国企业在长期进展实践过程中，积累了丰厚的文化底蕴，形成了反映时代要求、各具特色的'企业文化。但是我国企业的企业文化建设工作进展还不够平衡，有的企业对企业文化建设的重要性熟悉不足，企业文化建设的目标和指导思想不够明确，片面追求表层与形式而忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善，企业文化建设与企业进展战略和经营管理存在脱节现象，缺乏常抓不懈的长效机制等。

企业文化建设主要包括：总结、提炼和培育鲜亮的企业核心价值观和企业精神，体现爱国主义、集体主义和社会主义市场经济的基本要求；结合企业经营进展战略，提炼各具特色、布满生气而又符合企业实际的企业经营管理理念，形成以诚信为核心的企业道德，依法经营，规避风险，推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平；进一步完善相关管理制度，寓文化理念与制度之中，规范员工行为，提高管理效能；加强思想道德建设，提高员工综合素养，促进人的全面进展；建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，树立企业良好的公众形象；根据现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。下面从以下几个方面详细阐述：

一、领导力文化。第一是领导要带头敬人，只有领导敬人，员工才能敬业；其次是敬重员工的才能，关心员工实现自我价值；第三是奖罚分明，对工作先进的员工要常常给与表扬，对做得不好的，要赐予鼓舞；第四是正确理解敬人，不但要敬上级，还要敬下级；不但要敬先进的、表现乐观的、有力量的，还要礼待落后的、犯了错误的。领导还要带头敬业：第一是干部要做到负责究竟，要制造性的开展工作，不怕任何困难险阻，没有条件也要制造条件干好工作；其次是第一次就把事做对做好；第三是专心做事，细节打算成败；第四是立足本职，关怀公司，不仅要把职责范围的事做好，还要关怀公司整体的进展。

二、员工文化。以个人的品行和言行影响他人、激励自我、不断挑战极限目标。人人都有领导力，不埋没一个人才，才能和岗位匹配是核心，学习提升力量是保障。同时，加强企业文化学问培训，注意思想道德建设，举办形式多样的专题活动，引导员工广泛参加。

三、形象文化。通过规划系统的识别体系，将企业在日常管理、经营策略、内外宣扬中可能使用的各种视觉符号进行规范，使企业在行业乃至公众中具备了鲜亮的形象，从而为企业塑造品牌、对外辐射文化、实现广泛传播打下坚实的基础。

放权，放权，放权。重要的事说三遍。

他们说，建立一家公司完全在于打造一支团队。我不这么认为。我自己作为一个时不时的文化不适者，发觉：建立一家公司真的就是打造一种企业文化。一支绝佳的团队不肯定能打造出超棒的企业文化，但超级棒的企业文化几乎确定能培育出绝佳的团队。

很难去定义什么是企业文化。让我最为惊异的不是不同团队之间的文化差异，而是对文化本身概念的不同思索。

每个人观看一家公司的时候都会有自己对其企业文化的理解——“谷歌的企业文化超棒，惠普的企业文化“不错”（“不错”并不总是意味着“好”）”。假如让大家回答企业文化的含义和该怎样建立企业文化，你将会得到很多种答案——“公司价值（例如：“客户至上”）、企业使命（“组织世界信息……”）、嘉奖（“与留用绑定的经理奖金”）、福利（“免费食品、无限假期”）、环境（“带狗狗上班”）。假如让人们叙述对自家公司文化的感受，你可能会得到简洁得多的“好或不好”的答案。

我的阅历是，当你创立一家公司，你的共性就是你的公司文化。你早期的团队通常由你熟识或共事过的人组成。你根本不考虑文化——忙打造产品和推广使用都忙不过来了。随着公司进展壮大，你开头思索“定义”公司文化。你期望新员工了解并“融入”你的文化。

我有时候会对技术以外的公司和一般意义上的企业感到奇怪   ，想找到极棒的文化构建基石的例子。比如说，精神性组织的文化是什么？人们加入它们、义务服务、维持组织运转。有些人努力成为组织领袖并传播组织使命。他们不仅没有酬劳，还将个人资金捐献出来促进组织进展。

当然，他们是由深层次的信念和个人幸福驱动的，但其中大部分都是关于组织领袖而非组织使命本身。他们观赏自己的领袖，是领袖激励了他们，给他们力气、盼望、一种只能体会的深厚联系。

如何看待企业文化

据不完全统计，21世纪的中国将逐步步入物欲强权的巅峰，直至世界他国望尘不及，物质最初作为劳动价值的体现而被人类普遍认可，不行否认每个人都盼望自身价值被放大化的体现，也就是尽可能的占有足够多的物质。

放眼中国现有国情，已经到了笑贫不笑娼的境地，如何在这个暗涛汹涌的大环境下保证一颗安静的心，就显得尤为重要。古有出淤泥而不染，濯清涟而不妖的古训；几千年的深厚文化底蕴，依旧涵养着一大批优秀的仁人志士。不难想象，当今社会下的怪像只是社会开放不加节制的不良体现，中国现今社会下的人民只是一时被社会上的污垢蒙蔽了双眼，而潜藏在人们内心深处的和善的本质依旧没有泯灭，虽然全社会层面的净化我们无能无力，而作为一个企业管理者的我们却能够做些并做好些什么。

一个企业的管理核心并不是什么技术、人才、信息等等，它就是企业文化。一个企业若有良好的企业文化，那么他就可以壮大且长久，反之将命不久矣，哪怕目前它是如何的辉煌。良好的企业文化是一种和谐的文化，一种包涵的文化，一种互帮互助的文化，一种努力拼搏的文化，一种团结一心的文化。

企业也是高校，我们都知道高校的精髓就是文化，企业也不例外，

一种良好的企业文化可以优化企业结构，增加企业分散力，降低企业生产成本，推动企业创新与改革，从而使企业步入健康快速的进展渠道，做大做强。放眼观之，世界500强企业无不都拥有自己独特的企业文化。反观之，我国众多的企业缺乏的就是企业文化，自改革开放以来，我们培育了大批优秀的企业，却放任了企业文化，当发觉问题的时候，我们又急于找到解决方式而盲目的学习西方曾经的阅历，先是引进了科学管理的方法，后来又学习了人文管理的方式等等。当发觉了一个企业需要培育自己的灵魂――企业文化的时候，又过度依靠于西方引进的培育方式：企业素养拓展和企业员工内训。一味的放大了企业员工对企业的忠诚度和奉献精神，完全忽视了员工的感受，当这层热度渐渐退去的时候，又没能够做好自身企业文化的连续，于是就形成了培训一下就消失阶段性效果的怪圈。

不行否认，我们都身处在这样一个极度追求物质享受的大环境下，要我们都抛开物欲的思想而一味的忠诚和奉献于企业，这样的企业文化能培育出来吗？就算培育出来了可以长期吗？物质是保证基本生活的保障，只有保证了企业员工的基本生活要求，切实解决了企业员工的生活困难，保障了企业员工的劳动平安，让员工感受到了企业的暖和。也只有这样才能和员工建立起相互的信任，从而推动企业文化的建立和进展。

如何建立企业文化

在目前传媒业渐渐市场化的进程中，报社的经营管理工作就必需融入现代企业先进的管理理念，而报社本身作为文化传播企业，其企业文化具有双重的特征，在文化体制改革的不断推动中，将报社的文化进行合理定位，着重突出报社工作执行过程中文化特色，将为构建企业文化树立良好的形象。

企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中渐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在肯定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完善的企业，不断在市场中进取，增加自己的竞争力。

一、企业文化为企业供应精神支柱。人活在这个世界上需要拥有生存精神，要有抱负和追求。对于企业来说，同样需要具有乐观向上的精神，企业才能不断制造价值，为社会供应各种有用的物质。而拥有了精神支柱，企业在市场竞争中同样会占据有利的位置，在坚韧拼搏、不懈奋斗的精神指引下，企业员工心将会拧成一股绳、劲往一处使，在面对各种困难险阻的状况下不断前行。

二、企业文化为企业竞争力保驾护航。企业核心竞争力是企业所具有的不行交易和不行仿照的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和打算性的因素，其实，企业拥有核心竞争力，就是拥有市场中前景宽阔的关键技术、真实稳定的财务状况、标准全都的企业形象和真实诚信的服务态度，这些在市场中具有举足轻重作用的特征，都需要在肯定企业文化的基础来构建，现在可以历历在数的'传统老品牌都是在几代人的不懈追求进展下，始终恪守企业文化传承，连续着自身的生命。从今可见，企业应当重视和加强企业文化建设，不断提升竞争力的核心建设，这是企业进展的必定。

三、企业文化建设可以为内部掌握有效性供应有力保证。企业文化是企业建立和完善内部掌握的重要基础。内部掌握作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范，甚至包括企业的进展目标和战略规划，要真正落实到位，都必需努力建设优秀的企业文化。规章制度的生命力在于执行。没有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热忱，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。

文化体制改革中建立企业文化不是一朝一夕来完成的，需要制定具体的规划，按部就班完成文化建设工作。

第一，要塑造企业核心价值观。企业核心价值观是企业在经营过程中，员工所秉承的信条，体现企业团队精神。它所反映的是“提倡什么、反对什么”;“哪一种行为是企业所崇尚的、鼓舞大家去做的，哪一种行为是企业反对的、大家不应当去做的”。正像一个人的全部行为都是由他的价值观所打算的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所打算的。这种价值观和理念在文化特征明显的中塑造更为形象，所追求的目的是促使大家的行为朝着一个方向去努力。在这个过程中，要紧紧把握