作业成本法在企业中应用的难点及解决对策研究 会计学专业

-PAGEXIVI作业成本法在企业中应用的难点及解决对策研究ThecountermeasureresearchandsolvedifficultiesofapplicationofABCinEnterprises摘要与传统的成本核算方法相比，作业成本计算制度也可以基于成本动因的成本分摊，使会计产品成本更准确，从而提高决策过程相关的企业。但也有一些困难，在实施作业成本法在中国。在此基础上的。基于这种情况，在ABC对我国企业工艺理论和实践的研究，为了准确地知道产品的成本，优化资源配置，提高为目的，在今天的社会和经济环境，我们的竞争力。ABC作为一种新的成本核算方法，在我国企业中的应用还处于试验阶段。基于ABC在中国企业的应用为研究重点，从ABC的背景，理论基础和意义，在我国应用的可行性，操作条件，具体的会计程序和作业成本法的应用在中国企业的困难，解集，并与传统的成本管理进行了研究，以解决中国的企业在应用作业成本法的问题，促进对ABC活动的发展。关键词：作业成本法，企业应用，难点，解决对策

ThecountermeasureresearchandsolvedifficultiesofapplicationofABCinEnterprisesAbstractComparedwiththetraditionalcostaccountingmethod,theactivity-basedcostingcanbecostallocationbasedonthecostdrivers,accountingproductscostmoreaccurate,thusenhancestheenterprisethedecision-makingprocessrelated.Buttherearesomedifficulties,intheimplementationoftheactivity-basedcostingmethodinChina.Onthebasisofthe.Basedonthissituation,theresearchonourcountryenterprisetechnologytheoryandpracticeofABC,inordertoaccuratelyknowthecostoftheproduct,optimizetheallocationofresources,improveforthepurpose,intoday'ssocialandeconomicenvironment,ourcompetitiveness.ABCasanewcostaccountingmethod,theapplicationintheenterpriseofourcountryisstillintheexperimentalstage.ApplicationofABCinChinaenterprisesastheresearchfocusonABC,fromthebackground,theoreticalbasisandsignificance,feasibility,ourapplicationoftheoperatingconditions,applicationspecificaccountingproceduresandoperatingcostmethodintheChineseenterprisesdifficulties,solutions,andhasconductedtheresearchandthetraditionalcostmanagement,inordertosolvetheChineseenterprisesintheapplicationofactivitybasedcostingproblems,promotethedevelopmentoftheABCactivities.Keywords:activity-basedcosting,enterpriseapplications,difficulties,countermeasures

目录1.绪论 21.1本文的研究目的及意义 21.2国内外研究现状 31.2.1国外研究现状 31.2.2

国内研究现状 41.3本文研究的主要内容 52.作业成本的基本概况 52.1作业成本的概念 52.2作业成本法的适用条件 52.3

作业成本法的基本原理 62.4传统成本法与作业成本法的比较 63.作业成本法的应用现状 73.1国际作业成本法应用状况 73.2国内作业成本法应用状况 74.企业应用作业成本法面临的难点 74.1企业内部问题 74.1.1收集与处理数据资料的难度大 74.1.2企业员工没有正确的认识 84.1.3企业生产管理水平相对落后 84.1.4财务与非财务人员缺乏合作 84.2企业外部环境问题 94.2.1作业成本法不易被正确认知 94.2.2财务信息失真较严重 94.2.3应用作业成本法会增加企业税负 95.企业应用作业成本法的建议 105.1加快建立严格的内部控制和管理制度 105.2促使全体员工参与成本控制 105.3加强对企业员工的培训 115.4构建相应的注册会计师审计准则 115.5建设适合国情的作业成本法会计理论体系 115.6取得政府及有关机构的支持 126.总结 12参考文献 13致谢 141.绪论1.1本文的研究目的及意义目前ABC在我国企业中的应用还不是很普遍，受条件限制，但引入作业成本法，特别是在价值链中，包含零库存，全面质量管理的新思路，成本动因和多技能的工人和其他新的思路，对ABC，与我国企业成本核算与控制的发展还是很有影响力。随着我国市场经济的发展和改革开放的逐步深入和中国加入WTO，在企业的生存已发生了巨大的变化和发展的环境，企业之间的竞争越来越激烈，成本管理成为企业生存和发展的关键。必须对ABC在中国企业的应用研究具有重要的现实意义，具体分为以下几点：第一，随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快，市场需求多样化，个性化，现代企业商品生产过程的自动化，信息和制造系统的复杂性是目前的趋势是不可逆转的的。如果继续将导致使用传统成本法的成本信息失真，作业成本法是基于活动，通过工作分析，经营持续改善，资源的合理配置，以达到降低成本的目的。因此，作业成本法能够适应新的经济环境和技术环境的成本管理的要求。其次，基于成本的运营成本为对象的活动，与各活动的完成和资源消耗为重点，及时，有效地提供成本控制所需要的相关信息，可以有效地达到控制成本的目的。再次，ABC高度重视产品设计，并与质量成本管理的发展研究，并努力遵循技术与经济相统一的原则，科学合理地配置企业资源，不断提高产品的设计，工艺设计，从而提高企业的市场竞争能力，企业能适应好，要在激烈的市场竞争中发展。最后，与国外相比，我们的作业成本法在企业仍然是在早期阶段。通过作业成本法在我国企业中的应用研究，将极大地促进中国经济的发展。

1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状WilliamM.Baker和Robert

S.

Kaplan等学者认为ABC和TOC，、很好的克服了传统会计方法的缺陷，能够提供的产品结构信息更有价值，但TOC更适合短期决策，而ABC适合长期决策。他们提出了一个基于ABC一般决策模型，包括数学模型和基于TOC的数学模型，当产品结构产生的资源消耗作为衡量标准，ABC优于TOC；当生产管理成本和劳动力成本作为衡量标准，TOC的利润大于或等于在ABC的利润。

美国的Johnson、Kaplan等学者也进行了深入的研究，认为成本动因的选择是非常重要的，要考虑的第一件事，能很好的反映单位成本和操作成本（直接成本，间接成本）消费。此外，命名，例如，成本管理模型的工作动机，非增值活动，对组织行为的影响很大，可以引导和促进员工积极的探索和发现生产中的问题。

Peter

B.B.Turney指出了民族文化对成本动因的选择的影响。他们比较了德国和美国在实施作业成本法的企业，成本动因的选择，有趣的发现德国的公司倾向于选择特定驱动程序，和美国企业更多的选择不是很准确的具体动机。区分增值作业和非增值活动的描述过于简单，只有把所有的工作分为两大类：增值作业和非增值作业，想阻止非增值活动能满足客户的需求，同时降低成本。他们发现在87美国制造企业的研究，结合四个指标第五个指标的平衡计分卡和ABC能显著提高组织绩效，认为ABC应视为平衡计分卡的一个重要组成部分。

1.2.2

国内研究现状

知名学者赵琪认为区分增值活动，不增值的活动是一项复杂的工作，它要求管理者的参与，员工和客户。他把现实中的工作分为四种：增值活动，不增值的活动，操作条件和零基础的操作条件，认为是否工作的价值取决于过去的作业对象和作业目的，只有当所有的非增值过程中的全部拆除，可称为增值活动。零基础的作业是指零基预算管理，并协助和非价值增加消除识别工作中，常见的有：会计，管理，广告等。为了消除非增值作业成本价值的关键是：（1）合理的操作；（2）识别和消除枚举所有文学作品中的非增值活动；（3）与客户的沟通，谁可能会增加而不是在引用作品与客户讨论工作，以让客户确定增值作业和非增值活动。

张爱华认为企业的经典的管理思想，如标准化，5S管理，消除各种浪费和JIT思想是作业成本法的思想，能很好的反映企业现场改善。同时，由于许多企业难以实施ABC在许多，许多企业通过实施作业成本法，但并没有带来企业利润，一些西方学者的质疑，ABC作业成本法，主要有以下缺点：“工作”是一个广义的概念，但一一的所谓的“工作”在实际的植物往往代表一组的子操作，这些成本信息是很难获得的。在ABC系统易于设计过于复杂，和非常特殊的非常繁琐和昂贵的收集和处理信息。ABC系统的操作之间缺乏相关性，因此它是不适合于实际使用。

1.3本文研究的主要内容随着高新技术的发展，传统的成本计算方法已不能适应现代企业发展和竞争的需要。与传统的成本核算方法相比，作业成本计算制度也可以基于成本动因的成本分摊，从而更准确的核算产品成本，从而提高企业经营决策的相关。但我国的ABC实施过程中的一些障碍，从整体看，ABC尚未完全实现，主要集中在间接成本高，经济实力强的企业；成本管理意识，管理环境和法律环境，对ABC的和高成本限制了作业成本法实现的复杂度。在这种情况下，复合型人才的缺乏，ABC和本研究的企业应用是尝试使用这个新的成本管理理念和新的技术来提高工作效率，优化资源配置，提高企业核心竞争力。2.作业成本的基本概况2.1作业成本的概念作业成本法是一种计算方法为基础的生产成本，这种方法工作为对象分配的开销，通过确认，计量成本，资源成本分配到任务，然后确认的成本计量，间接成本的分配。ABC操作，操作过程，产品，服务和客户为间接成本分配一个更精确的方法。作业成本计算制度，不仅是资源的消耗在生产的产品，在许多辅助操作也会被消耗，为不同的客户不同的产品需要不同的消费辅助作业。在ABC的目标是要把所有的消费活动资源值计算出不同的客户和产品，以便更好的分配。作业成本法的特点和要求的基础上，基于活动的成本，活动驱动器在工作需求的成本对象，是指生产和作业量的关系，成本分配操作中心的对象的最终标准成本。2.2作业成本法的适用条件从内部控制的影响来说，每一个工作中心，又是相对独立的利益集团，他们可以主动向ABC提供准确的数据，是一个很难解决的问题。企业管理需要加强的工作中心的控制，努力提高质量的工作责任，保证提供真实的信息。从生产组织体系，“ABC关注每个环节的资源，操作，产品”，开始设置帐户的详细操作，成本计算过程复杂得多，成本统计，准确和高效的计算，管理系统，所以我们需要JIT生产组织和严格的管理制度的科学保证要求，企业的各个方面，如时钟般的协调，部分正确的操作，降低产品成本，提高产品质量，生产力和综合效益。从会计人员构成，企业需要雇佣ABC面板，这容易导致ABC本身的成本太高了。因此，在一个可接受的成本足够了解ABC会计师，也是一个必要的条件。

2.3

作业成本法的基本原理

提出作业成本法作为一种分配制造费用的方法，其基本思想是将资源和产品之间的中介活动，关键是成本动因的选择和成本动因率的测定。基本原则是：产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业时，作业成本，操作的产品和资源之间的中介。与作业成本法的不断发展，它已成为工作的核心，成本分配观和过程观，基础成本和活动的全面成本管理系统相结合的二维导向的成本管理活动的分析。ABC观的成本分配是指分配给两维成本分配工作，分配到产品概念的工作资源。成本分配观指导提供的信息有助于各种分析，决策过程；动态关系分析反映了信息处理的理念指引下，创建用于控制成本的条件下，生产经营持续改善。2.4传统成本法与作业成本法的比较对直接成本，传统成本法和作业成本法的成本计算的一致。但是，间接成本的分配，与传统成本法不同，作业成本法，间接成本分配对象不再是一个产品，但工作。当资源分配，成本分配到作业中心根据资源运营中心的成本；然后分配给工作中心的成本按成本动因，分别，根据产品使用量的分销业务。作业成本法，不同的运营中心，由于不同的成本动因，分配标准的间接费用也不同。传统成本法计算简单地计算成本费用。作业成本法是重点和后果前因活动的成本，成本是由操作的操作，而应该发生，是由产品的设计决定。在产品设计中，设计一个产品是由什么工作，各项工作的资源消耗的预期水平；在实施手术过程中，应分析消费水平和预期的最终产品为客户提供价值的所有操作，预期的资源。处理和分析这些信息，可以帮助企业改进产品设计，提高经营水平和质量，减少浪费，减少资源消耗水平。传统成本计算方法的理论基础是基于企业生产成本的生产时间或根据其产量线性消费的间接费用按照产品。因此，间接成本可以分配到产品的各种标准的平均成本。这种方法，没有考虑实际生产消耗和产品成本的比率，是一个近似的分布的方法。

3.作业成本法的应用现状3.1国际作业成本法应用状况作业成本法在西方学术界出现的很早，在西方发达国家的许多企业的实际应用效果良好。在运用作业成本法在企业，作业成本法的实施效果是满意的，因为在这些企业中应用的经营成本，提高企业的成本会计系统，得到的产品成本信息，产品定价和客户盈利能力分析是很重要的。这些结果为我国提供了宝贵的经验促进实施作业成本法。3.2国内作业成本法应用状况近年来，在国内高新技术企业的快速发展，间接成本所占的比例大幅度提高，同时客户更复杂的类型，产品的需求变化的速度，企业需要这样的情况迅速做出反应，所以一些先进的制造企业开始尝试使用基于活动成本。经过实践，宝贵的经验，在成本核算方法采用这些企业。在这些企业的成本核算方法的操作实践的两个特点：一是目标成本法和作业成本法可以兼容；二是在生产和经营环境，尝试对作业成本法和作业成本管理中应用的不足，利用价值工程太窄，价值工程和价值链管理不重视，缺乏协调的主要生产组织之间。4.企业应用作业成本法面临的难点4.1企业内部问题4.1.1收集与处理数据资料的难度大实施作业基础数据需要比传统的方法更具成本核算，与中国企业管理中的大多数是不规范，导致了数据的收集问题，收集和处理企业如果没有良好的数据，对作业成本法的实施将是一个极大的障碍。实施作业基础数据需要比传统的方法更具成本核算，与中国多数企业管理不规范，数据收集是一个难点。扩大企业规模，产品越来越复杂，数据接收处理的成本，负担将大大增加。此外，作业成本法不仅限于提供准确的成本信息，也是一种管理体系，因此企业会计制度将变得更加复杂，所需的信息，更重要的是，它也更复杂。如果企业不能收集和处理数据，将极大地阻碍了作业成本法的实施。4.1.2企业员工没有正确的认识对作业成本法实施后的企业，可以用更多的经济活动，更有效的实施，因此企业会通过的人员调整，员工培训，转移或解雇员工和其他的方法来实现对作业成本法的使用目的，将员工的抵抗过程是不可避免的，导致成本法不能在企业应用中获得理想的效果。企业应用作业成本法，能处理操作活动，更经济，更有效的，所以企业通过招聘，员工培训，调整和转移或解雇员工和其他的方法来实现，采用ABC法的目的，通过员工的冲突不可避免的过程中实现，使作业成本法不能在应用中达到了预期的效果。

4.1.3企业生产管理水平相对落后ABC的产生和发展都离不开对生产技术和生产管理的重大变化，我国绝大多数中小企业的生产管理水平相对落后，制约了ABC在中国企业中的应用。我国中小企业总结了多数的生产管理，它具有以下特点：“以产品为中心”组织生产；计划，控制力弱，“生产调度为中心”来控制整个生产；生产的“推”模式的非程序化管理；，非标准化的生产管理；目标对象的模型是不明确的。的ABC不能产生和发展没有大的变化，管理的生产技术和生产。因此，中国大多数中小企业生产管理的落后严重制约了ABC在我国的应用。

4.1.4财务与非财务人员缺乏合作ABC的应用是一个系统工程，企业ABC的实施不仅是改变的一种成本计算方法的金融部门，它需要积极的支持与员工的合作，包括高层管理人员，人力资源部门和生产，工程和其他部门应作相应的调整，采取相应的措施，为了适应作业成本法。作业成本法是一个系统工程，需要技术，计算机应用，会计和管理方面的人才成功对方。企业实施作业成本法不仅是改变的一种成本计算方法只有金融部门，它是一项系统工程，需要积极支持所有员工的企业合作，包括高层管理人员，人力资源部门和生产，工程和其他部门做相应的改变，或采取相应的措施来适应作业成本法。

4.2企业外部环境问题 4.2.1作业成本法不易被正确认知 随着ABC的应用条件，在中国企业应用作业成本法将越来越广泛，注册会计师提供审计意见时，面临着新的问题。当前形势下，虽然企业应用作业成本法的优点，但由于对ABC的工作动机和造成资源识别具有很大的主观性，但不同的企业有不同的驱动程序，可比性和验证是不高的，使注册会计师的作业成本法的应用也是一种挑战。因此，作业成本法的注册会计师的态度，将影响在很大程度上，上市公司应用作业成本法。目前，企业经营成本的方法并不多，对ABC对注册会计师的作用仅仅是冰山的一角。然而，随着ABC成熟的应用条件，在活动的企业应用作业成本法越来越广泛，注册会计师提供审计意见时，将面临着新的问题。。目前，从作业成本法的实施方面具有优势的上市公司，但注册会计师是否接受ABC，这将影响在很大程度上，上市公司应用作业成本法。如对ABC库存和销售成本的存货和销售成本的传统成本计算方法不同，它们之间就存在差异，关系到注册会计师是否可以在财务报表审计中接受。带有较大的主观性确认工作动机和资源驱动和重新选择，和不同的企业有不同的驱动程序，可比性和验证是不高的，使ABC会计师的应用也是一种挑战

4.2.2财务信息失真较严重

企业是以市场为导向，和一些管理者不适应外部经济环境的变化，建立市场竞争，成本管理不能发挥其应有的作用，甚至一些企业领导权力，把国家财产，企业不可分的舆论，加强成本管理。国有企业管理人员的流动性很强，他们对企业的合同期短，企业的行为明显的阶段，期间表现突出，他们很少关心的发展，分类，在调整，折旧，维修，存货的盘盈成本差异，短缺的坏账损失，和延期或规定等方面，在所提出的不提，展位不传播，人力成本的调整和其他现象，如管理者提高成本管理更加困难，甚至在很多情况下，代理人为了完成指标或其他目的，继续打造成本管理财务报表数据。我国从1993完全成本法对制造成本法，如果现在实施ABC将有一定的困难。

4.2.3应用作业成本法会增加企业税负有不同的应税收入和成本计算的计算之间的传统成本核算结果的应税收入，所得税是不同的结果。中国的大多数高产的企业，产品的复杂程度低，作业成本法将比传统成本法来计算总利润和税收的结果在实际创作中的边缘，营业税的增加会影响公司高管对税务会计的应用支持作业成本法。在传统的成本会计系统，产量高，产品成本低的复杂度比实际成本高，产品毛利率往往比实际创造的利润较低；与产量低，产品成本高，复杂度低、实际成本，产品毛利率往往比实际创造的毛利更高的。因此，一个差异应税收益与成本的计算计算之间的传统成本核算结果的应税收入，所得税是不同的结果。中国的大多数高产的企业，产品的复杂程度低，作业成本法将比传统成本法来计算总利润和税收的结果在实际创造利润，增加企业的税收负担将阻碍公司高管对ABC法在税务会计中的应用。5.企业应用作业成本法的建议

5.1加快建立严格的内部控制和管理制度ABC可以提供更加详细、准确的会计信息，可以避免会计信息失真。然而，除了会计方法，会计信息失真的原因，包括经济制度，内部控制制度，人事和深厚的文化背景的质量。因此，要解决会计信息失真的问题，除了会计方法，有效地提高人员素质，加强企业内部控制和管理系统的建设。作业成本法的全面实施，企业的生产组织和管理系统的科学。作业成本法的全面实施，企业科学生产组织和管理系统：物料及时供应系统，到指定的网站直接规定的时间内发货的原材料，中间尽量不用库存仓库；制造单元的建立，根据产品的家庭的机器，和机根据工序安排，主要从事不同的工作，一个产品或产品族的所有操作在一个单位完成；全员参与质量管理。5.2促使全体员工参与成本控制从以下几个方面具体操作：会计的作用应该在企业管理中发挥作用，会计真正的“工作”，以及管理和会计的有机结合；企业职工的成本意识的转变，让所有的员工知道，成本管理和成本控制不仅是管理者和会计人员的责任，员工也必须参与成本控制在过去；员工成本控制的实施，建立一个良好的主人翁意识，使成本管理实施。作业成本法是一个完整的活动，全过程，全方位的成本核算和控制方法，使企业内部形成从决策层和操作层，从功能到团队和各部门，单位更关注成本，关注环境成本，建立员工成本意识，使员工了解的局限性，传统的成本管理观念，积极参与成本控制，成本管理的概念已被广泛认可，创造一个良好的环境，实施作业成本法。从以下几方面：会计的作用，应该在企业管理，会计真正的“工作”，以及管理和会计的有机结合；企业职工的成本意识的转变，让所有的员工知道，成本管理和成本控制不仅是管理者和会计人员的责任，员工参与成本控制。员工成本控制的实施，建立一个良好的主人翁意识，使成本管理实施。

5.3加强对企业员工的培训作业成本法的实施是一个庞大的系统工程，对作业成本法的实施，企业需要调整组织结构，财产的重新分配，以及如何将成本核算系统作业法仍然是一个具有挑战性的工作。基于这种情况，企业必须熟悉ABC管理人员和会计人员。企业应注重员工的培训，促进作业成本法的实施过程，包括管理人员，人员的培训是非常重要的：加强管理人员的培训，管理决策的作业成本信息的影响，因此作业成本信息应在管理决策中的作用，加强企业；会计人员的培训，会计人员的素质决定了作业成本法的应用是好的或坏的；加强一般操作人员的培训，他们是ABC的实施应用，影响信息的输入，因此，必须经过培训才会避免错误的成本信息。5.4构建相应的注册会计师审计准则中国独立审计准则分为三个层次，第一层次，两个属于法定要求，注册会计师在审计业务，必须执行外部审计报告。审计公告第二级是注册会计师规范执行特殊的行业，特殊用途的特殊性质，审计业务。企业实施作业成本法是一种业务的特殊性，制定审计公告的条件成熟时，从我国目前的应用情况还不成熟，建议的做法来解释和指导规范在第三的水平，执行审计业务的注册会计师提供操作指南：在指导包括在产品成本中的财务费用，管理费用和管理费用给予适当的指示。由于作业成本法的成本计算期是指非增值活动，不再是审计准则的原始意义，期间费用的区别；对实施注册会计师审计作业的企业成本，可以查阅其他ABC专家。由于的动机或资源的司机，在很大程度上是由企业工程技术人员决定的识别，注册会计师可能没有专业能力。5.5建设适合国情的作业成本法会计理论体系会计环境的差异，必然会带来不同程度的影响，不同国家的会计。研究结果适用于环境背景，在国外，成本有效的，不能完全照搬中国为处理。我国的成本管理理论的研究应同时从国外先进的学习经验和方法，结合中国的国情和实际研究，突破传统会计观念束缚，探索新的课题研究和研究领域。未来的发展；要充分评估的成本核算，力求结合实际作业成本会计的理论，规范研究与实证研究相结合的研究方法。科学不应停留在生产过程中控制产品成本，产品设计应更多的成本集中的产前，产后的产品营销和客户服务成本管理，成本控制和跨组织的，深入研究和发展，企业与企业的供应，生产，营销和客户服务部门，超出了企业的边界，协调成本的提高，从产品设计和开发开始满足目标成本，设计要求和竞争产品的成本，从源头上控制。降低产品成本的考虑，不应局限于生产成本，而应考虑成本和质量之间的关系，以及质量与销售的关系，利润。应在产品开发阶段，对如何降低维修成本，扩大销售，提高产品的竞争能力具有十分重要的意义。5.6取得政府及有关机构的支持我国现行的企业会计准则要求企业采用制造成本核算方法，如果不修改相关规定，企业难以实施作业成本管理。我国现行的企业会计准则要求企业采用的制造方法，如果不修改相关规定，企业实施作业成本。从以下几个方面：政府机构对作业成本会计在中国税收法律、法规；在我国应用普及宣传在ABC的政府机构；政府在我国的应用和理论给出了作业成本法的机构的金融支持。针对这种情况，企业可以从以下几个方面：政府机构对作业成本会计在中国税收法律、法规；在我国应用普及宣传在ABC的政府机构；政府对我国金融支持和理论应用作业成本法的机构。

6.总结ABC作为一种先进的成本管理方法，经过半个世纪的发展，已经成为理论的日益成熟，随着信息技术和制造技术的升级，作业成本法是先进制造企业的应用。但应用作业成本法在国内仍处于实验阶段，企业的实际应用较少。但与国外企业相比，中国企业在运用先进管理方法存在许多问题。然而，只要我们结合自身实际情况，采取灵活的方式，实施作业成本法这种先进的管理方法将变得更加容易，这些管理方法也将为我国企业的发展带来强大的动力。本文分析了成本会计过程的理论，根据操作国内成本的具体应用情况，并结合案例分析和解决方案，希望能为中国企业在成本法的应用提供一些参考。最后，本文还分析了在ABC在国内企业中的应用所面临的困难，针对这些困难，本文提出了一些解决方案，希望国内企业的先进管理思想的深刻理解，结合自己的实际情况以先进的管理方法，提升市场竞争实力的企业，占据国际和国内市场竞争的主动位置。-PAGE17-参考文献[1]

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