园林公司发展战略规划

园林公司发展战略规划高起点绘就公司发展蓝图，久远的、含有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们公司的发展起到较好的指导性作用，同时，也能提高公司的凝集力，使员工自觉融身于公司的发展目的中，群策共力。园林公司如何承受调节的压力，适应市场环境的变化，延长公司生命周期，涉及发展战略规划的制订等一系列问题。

锐意进取，永攀高峰生存的核心是什么？说终究就是和利润，没有就没有利润，没有利润，就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领全体员工发明尽量多的利润，让员工口袋里的钱一年比一年增加，做领导的才干得到大家的承认，说话才有份量。但是在的过程中，本身现在也面临某些问题，对此后的发展形成制约，如公司发展方向含糊，战略目的不明确，机制不灵，公司内部人员构造失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设立不尽合理等，公司此后终究如何发展？怎么生存和做强？下列是我对公司发展战略规划此后发展的几点构想：

一、发展战略规划---制订战略，明确目的，实现公司可持续发展

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在现在市场秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及我市的中长久宏观经济政策，结合本公司现在的实际状况，发展规划必须较好地明确公司发展的近期、中期、远期目的，从而突出各阶段的重点。一步一种脚印，使公司能更加好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现公司可持续。高起点绘就公司蓝图，久远的、含有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们公司的发展起到较好的指导性作用，同时，也能提高公司的凝集力，使员工自觉融身于公司的发展目的中，群策共力。鉴于此，编制公司发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目的，突出重点。

二、发展战略规划---突出主业，多业并举，向多元化发展

现在甚至将来一段，公司即使有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高公司的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其它产业领域延伸，具体有以下构想：

1、借着园林绿化资质升一级的机遇，运用多个手段宣传自己。首先是要科技含量高、效益好的新产品。另首先是业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周边环境越来越重视，因此业务向住宅社区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给顾客提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高出名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司重要的经济增加亮点。

2、市政工程待人员到位后，主动扩展业务，主动发明条件，时机成熟时，完毕公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司重要经济增加点。

3、可运用原始积累的资金以及原有公司的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购置23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的方法能够为公司提供更为广阔的发展空间，充足提高公司抗风险能力。

三、发展战略规划基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

（一）发展战略规划---实施人才战略，缓和和消除公司发展的“瓶颈”

公司现在人员面临的重要问题是，有丰富经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质人才少，公司要发展，光靠现在的人员显然不够，的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好公司现有人员素质状况调查的基础上，认真分析公司人才构造，根据公司将来发展需要，制订公司培养人才的实施计划。要变化用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司现在急缺的靠引进和聘任来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储藏。

1、人才来源

1）制订方法，借才来用。

2）招贤纳才，网罗公司发展人才。根据公司发展战略，我们适时调节用人政策，通过猎头公司等其它途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其它专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长久人才需求。

3）立足岗位，加强。在做好引进人才的同时，根据我公司现在发呈现状，还应重视公司现有人才的培养，调配和有效运用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪颖才智，扩展其才干，其进一步为公司发挥智力的主动性。要激励其立足本职潜心，主动协助其解决有关实际问题；对现有人才中含有一定实践经验、有培养前途的，要发明条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为公司自己的高级专业人才。这是我公司减少成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长久人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。公司参加市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要极力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一种尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去发明；让员工参加到中去，充足发挥员工的聪颖才智，调动主动性，实施自我；敞开渠道，激励员工为公司的发展献计献策，只要有助于公司的发展壮大，有助于提高公司的经济效益，按奉献大小予以不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充足发挥自己的才干，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提高才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

2）激励学习，不停提高。随着建筑市场多个管理法规的不停完善，对人才的规定越来越高，公司要建立奖励制度，激励员工主动学习，考取适合公司发展的多个执业资格。为赢得市场做好人才储藏。

3）待公司新的人员到岗后，公司要制订方法，定编定岗。在中激励竞争，对于公司内部少量程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有岗位，充实到生产一线。通过以上方法，可尽快缓和公司专业人才缺少的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使公司形成一种主动向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有助于优秀人才的健康成长。

（二）发展战略规划---调节公司内部机构设立，灵活应对市场变化

公司现行的科室设立和人员配备，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司现在状况，对公司内的机构设立要进行必要的调节和加强，突出经营和工程管理在公司机构设立中的重要位置，以更有助于公司的市场化经营。初步构想是：

1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。

2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

3、在有条件的地区设立办事处。

4、各机构成立后，对业务分工和人员做适宜调节和加强。

5、成立公司智囊团，充足发挥公司科技人才的聪颖才智。为公司发展出策划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸取、改善国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调节，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不停提高公司经营的主动性和灵活性。

（三）发展战略规划---建章立制，实施公司规范化管理

公司各内设机构成立后，根据分工状况，建立和完善多个管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和主动性，提高公司运做效率。另外要做好下列几点工作

1、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的管理人才，与讲信用的分包队伍建立长久合作关系，形成一种产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调节现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是公司创精品工程的必要确保。

2、充足运用我公司含有园林绿化、道路、古建筑、都市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完毕施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。阐明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。

（四）发展战略规划---树立品牌意识，加强公司网站建设

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给公司发展带来更多的市场、机遇和。扩大在本行业、本地区、乃至全国的出名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，主动主动地运用多个适宜的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多某些项目和内容，提高网站的游览量，从而达成宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。

四、发展战略规划---结束语

总之，要充足运用公司含有园林绿化、道路、古建筑、都市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵照站稳杭州、立足浙江、面对全国、走向世界的公司目的，在全国范畴内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时尚有清晰的感，以高度的使命感、责任感一如既往的为顾客和社会提供满意的产品和，将产值做大，将公司做强，发明新的业绩，展示新的风采。罗阳花木苗圃示范基地发展规划－在镇党委、政府以及有关部门领导的关心支持下，罗阳镇花木苗圃示范基地从初开始建设运作，现已形成规模，占地260亩，各类苗木10万株，专业管理和技术人员10多人，机械设施配套齐全，含有园林绿化、苗木花卉的哺育及生产和经营能力。同时能够从事园林绿化技术咨询、培训和信息服务，承揽园林绿化工程，如道路、居地、广场、风景林地绿化建设及养护管理。一、创立苗圃基地的目的创立罗阳花木苗圃示范基地志在贯彻中央及各级党委政府有关进一步发展农村经济、建设社会主义新农村、推动农村经济构造调节、加紧农业产业化建设、为农民增收致富奔小康作出主动奉献。同时创立苗圃基地也是为了进一步提高罗阳周边广大农民对发展新产业的认识，但愿能把苗圃基地建设成为让大家看得见、摸得着、信得过的农业产业基地，能在富民强县的过程中起到真正的带动作用，进而推广其先进的技术，贯彻科学的农业发展观。把苗圃基地建设成为既是基地，可观可学；又是公司，能自主经营；又是产业，能带动农民参加发展。更重要的是引导农民转变发展观念，增强经济效益意识、生态环保意识和农业产业化意识。加上苗圃基地聘任专家进行现场技术培训指导，实施从种植栽培管理、收获销售等一条龙服务，让广大农民能真真切切地从中学习并运用到自己的生产经营当中，使花木苗圃在罗阳镇形成一种产业，成为农民增收致富的渠道，从而带动罗阳地方经济的迅猛发展。二、苗圃基地的规划、根据和前景罗阳镇地处连云港市区以北不到10公里，是赣榆县的南大门（也是南开发区），东临沿海，是市区发展中间地带的生态区，地理位置十分优越，土地资源丰厚。“十一五”期间，省委、省政府举全省之力发展振兴苏北，推动新一轮沿海大开发战略。连云港率先融入发展大局，拟定了建设国际性的海滨都市、当代化的港口都市、山海相拥的出名旅游都市的战略位置，提出“一体两翼”的发展框架。204国道、沿海大道、连临高速贯穿越而过，从面带动了罗阳镇的经济发展，罗阳镇已成为连云港市区的后花园。沿海在推动开发、都市在加速建设、新农村在加紧发展、地方经济在快速崛起，这些都为我们提供了新的发展机遇和市场空间，因而创立花木苗圃示范基地市场前景十分广阔。同时从中央到地方各级政府都非常重视“三农”问题，予以了诸多政策支持，出台了一系列有助于农业发展的政策。省委书记李源潮在省委省政府召开的沿海开发工作会议上明确指出：绿色生态环境是沿海地区的生命线和高压线，必须坚持在保护中开发，在开发中保护，要把最严格的环保制度贯穿于沿海开发的整个过程和各个环节，为沿海人民发明一种碧海、蓝天、绿水、青山的生态家园。县委孙荣章书记、王家培县长、县组织部朱兴波部长、县新农村建设办公室徐在荣主任，以及县农业局徐继方局长等领导都亲临苗圃基地视察指导，对苗圃基地发展十分关注，提出了指导性意见，这是对苗圃基地建设的最大支持。以上这些对于我们花木苗圃示范基地的规划建设是最有力的政策保障。罗阳镇党委、政府对苗圃基地保持了极大的热情，为租用土地、聘任专家等都予以了极大的协助和扶持，以镇党委书记、镇长徐雪峰为首的镇领导多次到现场指导规划，指出含有前瞻性、可行性的意见。现在，苗圃基地的基础设施条件完备，所在地理位置的周边交通、电力设施、水利设施等都十分优越，已获得广大农民的主动支持。苗圃基地将用尽量少的投入，生产哺育更多的适宜本地栽培的苗木，为城乡建设和新农村建设服务，为农业产业化服务，建设成生产型、观赏型、环保型的生态花木苗圃基地。同时计划提供便宜的苗木支持周边农民运用院前屋后、道边河旁和废闲土地进行栽培，并激励农民运用承包地栽培，使其形成产业，进入市场，这将从技术示范到经济效益方面都会有巨大收获。三、苗圃基地规划推动项目本着从科学合理、适宜本土、生态环保、经济高效的目的出发，开发30多个示范品种：1、引进适合沿海地栽培，含有强抗盐碱的品种，如近两年江苏省科技攻关品种复叶七和白腊（天津市市树）。2、培植含有高端、高观赏性的品种。如：桂花树、白玉兰（连云港市市树）、黄玉兰、紫玉兰、紫叶桃、樱花树、紫金树、垂丝海棠、西府海棠、红宝石海棠、长寿冠、长寿果、盘龙枣、美人梅、紫叶李等。3、对含有影响性强又是传统型且适合本地的树种进行栽培。如：银杏树（中国的国树）、栾树、合欢、大叶女贞、红叶女贞、雪松、塔松、龙柏松等。4、发展基础型、经济型树种，并对其进行改良、嫁接哺育，如金丝柳、垂柳、黄柳、国槐、法桐、土耳其杨等。全部这些既是从地方实际出发，又是从发展新品种的需要、容易推广、易被接受等因素考虑。同时苗圃基地将根据生产业务发展，承揽园林绿化工程和综合性养护管理工作，为转移农民剩余劳动力提供平台。四、苗圃基地分阶段实施环节鉴于罗阳镇的特殊地理位置，在新农村建设发展中步伐很快，结合苗圃的发展实际，苗圃基地的建设将具体分为下列几个环节：1、：上六个月已栽培260亩，投资200万元人民币，苗木品种30多个，共10万株。下六个月准备扩大至500亩，投资累计达500万元人民币，苗木品种增至50个左右。各项配套基础设施齐全，硬件全部到位，专职管理和技术人员达成26人，初步计划申报国家园林绿化公司三极资质。2、苗圃基地计划发展到亩，投资15