济南世茂云锦项目二期工程施工组织总设计

12 1 72.1工程建筑设计概况 9 11 143.1项目管理目标 14 173.3施工区段的划分及施工组织与流程 28 344.1主要施工节点 34 345总体施工准备与主要资源配置计划 375.1施工准备计划 37 42 486.1基槽土方及垫层 48 49 50 51 51 52 52 53 53 546.11给排水及采暖工程 546.12节能保温工程 55 566.14季节性施工方案 637施工总平面布置 63 63 63 64 647.5生产设施布置 65 688.1确定施工进度控制点 68 69 70 70 749.1工程施工质量目标 743 75 78 8210.1职业健康安全管理目标 82 85 92 92 9311环境管理计划 9611.1环境管理目标 9611.2环境管理组织机构和职责分工 9611.3辨识重大环境因素 9811.4环境保护资源配置计划 9911.5施工环境保证措施 9912信息化管理计划 10112.1信息化管理目标及管理内容 101 13新技术应用管理计划 13.1新技术应用推广计划 13.2新技术应用推广措施 14绿色施工管理计划 14.1资源利用管理目标 15成品保护管理计划 11015.1成品保护措施和承诺 11015.2成品保护的组织机构 11015.3成品保护的岗位职责 11115.4成品保护的管理制度 11215.5各参建单位成品保护的责任划分 113 11315.7成品保护措施 11416施工总承包管理 12516.1总承包管理目标 125 12516.3施工总承包的管理组织、策划、实施 125 133 1364 137 138 139 14111编制依据序号1件2011年第46号主席令232014年第13号主席令45678件91011121314法2011年10月起实施1516济建质安站字[2010]11号171819范2122GB50011-2010232527GB501119-20132序号3031GB50152-201232GB50164-201133 34GB50194-201435GB50203-201136 3738394143GB50212-201444GB50219-2014 GB50224-2015 范515253GB50303-201555GB/T50315-201157GB50345-2012613序号 GB50617-2010717273 GB50720-2011GB50738-20117577 81GB51004-2015GB/T26471-2011JGJ/T10-2011 JGJ/T14-2011JGJ18-2012 JGJ/T23-201191JGJ33-20014序号JGJ55-211JGJ59-2011JGJ79-2012101JGJ104-2011JGJ107-2016 JGJ110-2008JGJ/T121-2015JGJ128-2010JGJ130-2011JGJ133-2001110 JGJ146-2013111112113114115116 117118119120JGJ190-2010121122123JGJ196-20105序号124 JGJ202-2010125126JGJ/T212-2010127JGJ215-2010128129130JGJ/T223-2010131132JGJ231-2010133JGJ/T235-2011134JGJ/T251-2011135JGJ/T272-2012136 JGJ276-2012137 138JGJ298-2013139JGJ300-2013JGJ299-2013141JGJ305-2013142143 JGJ332-2014145 JGJ348-2014 JGJ366-2015147CECS21:2000150151CECS154:2003152153CECS219:20076序号154155156CECS289:2011157CECS300:2011158CECS322:201215916G101范12G901-116103J10416308SG115-116516G329-102SG614167准新至2015版170171《建筑标准设计图集》13系列鲁建设函[2013]17号172JGJ/T14-2011173174175176177178件1792017年修订版准1811827序号183185准1871911931951972013年7月出台V4版2012013年版2工程概况892.1工程建筑设计概况济南市章丘区工业二路以东积\发包人所提供的图纸范围内10位设备事故，无火灾事故；一下结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构；基础形式为独立基础+别数18层、16层、11层、10层、9层、2层1层22级构造柱、过梁、圈梁：C25。无11室内±0.000以下墙体主体及砌体工程，安装工程强电、给排水、采2.2工程施工条件）；），），12平均温度平均温度平均最高温度平均最低温度多年平均风速3.2m/s，年平均风速2.3~7.9m/s,多年平均月最大风速），0504月8月9月13//////煤黄褐色，主要以黏性土为主，可塑，含少量碎石，14②-1全风化泥岩（C）②-2强风化泥岩（C）为Ⅴ级。场区普遍分布，厚度：1.00～13.80m，平均5.22②-5强风化粉砂岩（C）本工程西临工业二路，向南可到经十东路，向北可直达S102，交通较为便利，做为城市主干道，交通流量小，道路通畅，可作为场地进出口。场地内土方挖外运，进出场地主要以\线附近有高压输电线路分布，基本与场地平行，其余部位无地上、地下3总体施工部署3.1项目管理目标15责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中1.5‰以内。无说明：本项目分两期进行，因一期先开，二期后开，3.1.1项目质量管理目标3.1.2项目工期管理目标123456163.1.3安全文明管理目标12符合职业健康安全管理标准GB/T28001的要求,和机械设备事故，避免火灾事故和群体性中毒3.1.4绿色施工管理目标12污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排3控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区4按照济南市相关规定，实行建筑渣土运输处控制有力、运输监管严密、消纳处置有序、执法567173.2项目组织机构人员部署3.2.1项目管理模式概述1234“二制建设”即项目经理责任制和项目成本核算制。56“三个一”即一套新方法，一代新技术，一个好工程。18序号123理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数456序号1针对大型工程建设项目，企业总部将成立工程指挥部层管理人员担任指挥长，在项目实施的过程中为项目正常企业内部资源和力量，为项目的正常实施提2层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为33.2.2项目管理机构济南世茂云锦小区项目管理组织机构图1）本次项目组织机构配备了企业保障层，保证了施工现场2）该组织机构首先选取了具有多年施工类似项目经验的优秀项目经理作为19管理和工作效率；专职人员配备数量充足，专业搭配合理完善，职责分工清晰，3）根据该项目所处的地理位置，施工过程中难免会发生扰民、影响道路交1项目决策层11111111321112111111221111111111计划，负责技术资料及影像资料的收集整理工作，与质量管222部3分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量上向发包人提交工程质量合格证明书，并提请发包人组234创“山东省安全文明优良工地”的组织和管理5专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作工程的施工、验收工作等，及时解决施工中6全及文明施工等工作，协调机电专业与土建及装饰等789253.2.2.3对其他承包人项目管理机构设置的要求（1）其他分包单位应当成立“世茂云锦小区项目经理部”作为完成所分包内容程管理部、安全环境部、深化设计部、合约预算职务人数1项职务人数目经理2项目总工3安全总监安全记录资料的填制，做好分部分项工程的安全4质量总监5施工员至人6安至27职务人数全员人全生产；做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先7质检员至人8物资管理员至人9合约预算员至人资料员至人其他分包单位设置的项目经理、项目总工、安全总监、质量总监需具有本3.3施工区段的划分及施工组织与流程3.3.1施工组织总体思路等的合理配置，以加快工程施工进度，提高工程质3.3.2土建工程施工段划分本项目一期开工包括1#、2#、3#、7#、8#、9#、10#及车库、门卫室，二间的车库单独作为一个区域，11#与一期的10#楼之间车库部分土方暂不开挖，30班组，各专业分包单位根据施工进度及时进场穿插施工，计划高峰期人数360分按底板后浇带位置将二期划为七区分段情况个土建劳务段31按单体将个区分段情个土建劳务按单体将按单体将二期划为三个区分段情段32机电预留预埋屋面工程施工外墙施工竣工清理 机电联合调试精装修施工机电预留预埋屋面工程施工外墙施工竣工清理 机电联合调试精装修施工3.3.3土建工程施工流程场地移交及施工准备土石方开挖及清槽筏板、独立基础施工地下一层结构施工主体结构施工二次结构施工粗装修施工消防验收竣工验收33精装订货加工制作、性能试验精装材料分批进场、检验精装修样板确认室外散水、台阶精装修屋面工程施工粗装修施工公区精装修施工精装订货加工制作、性能试验精装材料分批进场、检验精装修样板确认室外散水、台阶精装修屋面工程施工粗装修施工公区精装修施工精装修图纸深化及报审主体结构验收精装修细部处理及收尾精装修验收3.3.4施工管理的重点、难点分析及应对措施序号123344工安全4施工总进度计划4.1主要施工节点1/2020.1.10102383452021.5.36417892021.5.310431112132021.5.31411#381516172021.5.31812#38192020.3.31212021.5.3222020.3.3130232020.11.182020.11.192021.1.174.2总进度计划济南世茂云锦项目二期工程施工组织总设计35保护层施工楼垫保护层施工楼垫 月日384938382727165549493827493838、楼清槽26楼清槽室工试5工工35工0工工55外墙堵理工工体面二五三一六四二五六四二五三一六二日三四四五一四三一六四二日五三一六四二五一二日五三一六四二日五三一六四二五三一六四二五三345678济南世茂云锦项目二期工程施工组织总设计 365总体施工准备与主要资源配置计划12019.1222019.1232019.124伟2019.1152019.1162019.1072019.1082019.129司2019.1111册21册31册4GB50203-20111册51册61册71册81册91册371册1册JGJ18-20121册16G101-1、2、31套03G329-11册2册L06J1252册12345678938//123456验789/39技术复核、隐蔽验收部位123456789品123451245678本工程现场准备包括生产性和生活性施工设置，具体准备计划见表5.1-8。序号123456789护415.2主要资源配置计划按阶段投入劳动力情况58552200052440000000000000044422222准备工作，包括施工临设、材料准备、机械进5.2.2主要原材料需用量计划(km)122112213115.2.3主要周转材料配置计划称12433t4个5675.2.4主要机具、设备配置计划本工程使用的大型机械主要包括塔吊、汽车地率1州/2顺3顺4海5工6州7州/8/州//9阳/44州/都3/都/都/Wj40-1春3/机东4/MJ114州3/MB103州3/MB503A州3//南4//海1.5/东/东/HZ6X-50东/州//安/台3/45台/阳3/BX1-400波/组海州//0州/安\东2/州/博3州海海海/3台苏20143KW/北南北1/2/304050607TES1326-20~0809Motorola0/10/0007.07*7.07*7.0/60/6030/3030301/03/3/WBG-0-20603030306主要施工方案6.1基槽土方及垫层6.1.1基槽土方及垫层概况本工程主楼基础形式均为筏板基础，车库为独立基础，基础底标高分别为6.1.2基槽土方及垫层施工方法3、基槽钎探过程中要做好钎探记录，注意土质变化情况，如基底出现软弱4、基槽开挖完毕后，由施工单位、设计单位、监理单位、建设单位、勘察验收合格的基坑，及时办理各项工程记录后应保证振捣器平板能覆盖已振实部分的边缘，做到不6.2钢筋工程钢筋表面其它缺陷的深度和高度不得大于所在部3、套筒出场必须具有出厂合格证、质量证明书、并提供已备案企标及型式4、钢筋连接工程开始前及施工过程中，应对每批钢筋进行接头工艺检验，6、钢筋加工：钢筋现场堆放、现场加工成型。钢筋配料工作由专职配筋人6.3模板工程根据图纸设计的构件尺寸及工程实际情况，本工程的模板选型主要如表1234566.4混凝土工程1、现场采用商品混凝土浇筑。现场场地较狭小，为了保证2、浇筑每层柱、墙混凝土时，为避免柱、墙脚产生蜂窝现象，在底部应先4、混凝土试块严格按照局技术标准留置；混凝土试块留置时，会同监理及6.5砌体工程1、砌体与混凝土柱或墙之间采用预留拉结筋连接，使两者51方有承重梁底标高与门窗洞顶距离过近，放不下过4、砌块墙的转角处和交接处应同时砌起。对不能同时砌起而必须留槎时，6.6抹灰工程6.7脚手架工程本工程基础阶段全部采用落地全部采用扣件式钢管脚手架，钢管采用φ4852沿脚手架纵向两端和拐角处起连续搭设剪刀撑，斜杆与地面夹角60°。内排立撑斜杆与水平向成60°夹角，斜撑的纵向应采用旋转扣件连接，不宜采用对接6.8防水工程1室/2/3/4/6.9楼地面工程531、铺贴地面砖前，应先挂线检查并掌握楼地面垫层的平整表面应进行清理，并用清水冲洗地面。基层表面3、铺面砖应紧密、坚实，砂浆要饱满。严格控制面层的标高，并注意检测泛水。面砖的缝隙宽度：当紧密铺贴时不宜大于1mm；当虚缝铺贴时一般为5~6.10屋面工程本工程屋面工程主要包括水泥砂浆屋面、地砖6.11给排水及采暖工程6.12节能保温工程1231、建筑节能工程施工前，编制建筑节能工程施工方案并经事建筑节能工程施工作业人员进行技术交底2、建筑节能保温材料应有产品合格证书和性能检测报告，材3、墙体节能工程的保温材料在施工过程中应采取防潮、防水等保护措施，合设计要求。外墙热桥部位应按设计要求采取4、建筑外窗的气密性、保温性能、中空玻璃露点、玻璃遮阳系数和可见光555、地面、屋面节能工程使用的保温隔热材料，其导热系数、密度、抗压强6.13临水、临电工程11112取K1=1.05，T1=1，t=2，K234345123d571D2（1）施工用水由现场业主提供水源接入消防、施工共用水泵房（施工用水2）通过道路处，为不妨碍地面车辆通行和保证管道安全，给水主干管埋深备注1234/5/63/7/8/9Wj40-13/机4/MJ1143/MB1033/MB503A3//4KW//1.5//程/程HZ6X-50/程则P=1.05×(0.7×233.8∕0.75+0.6×70配电网络。现场施工用电按《施工现场临时用（3）根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，各用电区域内的用电设据施工阶段的转换，用电线路也随之用电设备2）楼内施工所需电源均为埋地引入，然后沿在建工程的竖井、垂直孔洞等612）箱体结构上配置电器安装板和箱门，电器安装板用绝缘板制作，箱体关3）箱体的电器保护措施主要是防漏电触电措施。箱内设置漏电保护器，箱金属连接螺栓等保证电气连接，并应在铁质箱体安装明确的保护接零端子(即采1）对柴油发电机做降噪处理，以避免噪音污染。发电机机2）疏散用照明、施工场区的消防设施、施工升降机及办公用电纳入应急供3）进行安全交底，停电后在没有照明的情况下，工人在作业原地等待，直4）现场配备专业维修电工，进行日常施工用电线路、灯具、配电箱的检查6.14季节性施工方案7施工总平面布置7.1目前现状描述施工场区围墙采用中建标准化彩板，西侧设置1#大门，为日常工人及材料进出场区出入口；现场施工为了便于现场工人的管理，办公区设置在1#大门南7.2生活设施布置7.2.4淋浴间与卫生间布置7.2.6生活区密封垃圾站布置7.3办公区设施布置7.4管理人员生活区设施布置7.5生产设施布置7.5.1扬尘、噪音监测设备布置项目部派专职管理人员监测、记录扬尘及噪音数据，对记录数据登记管理，247.5.2现场围挡及出入口1、现场围挡：经我局组织专人对“云锦小区项目”工程的现场实际勘察，位置详见各阶段平面布置图，进场后围挡可根据业2、工地大门：在施工场区西侧工业二路中心位置设置1#大门，为本工程3、门禁系统：施工现场内实行封闭管理，1#大门一侧设置门禁系统，留置2）门禁设置于大门一侧出入口显要部位，严禁与车辆进出大门设置在同一位4）管理人员办公室门口设置指纹门禁，非项目部管理人员、甲方及监理单位5）管理人员办公区入口设置车牌识别装置，外来车辆不经允许一律不得停入4、洗车池：1#大门现场入口设置自动冲洗装置，场区内设置排水沟、沉淀场区西侧：围挡西侧为工业二路，是本工程7.5.4临时堆场及加工场地7.5.5临时厕所、饮水亭布置转角等部位设置导向牌。生产区入口处设置安全临时道路入口醒目位置设置车辆限载牌，并安排专人对运行车辆进行监督管8总进度管理计划8.1确定施工进度控制点1/2020.1.10102383452021.5.36417892021.5.310431112132021.5.31411#381516172021.5.31812#38192020.3.31212021.5.3222020.3.3130232020.11.182020.11.192021.1.178.2施工进度管理组织机构和职责分工8.2.1施工进度管理组织机构12编制、收集各专业和各阶段施工进度计划，分析进345678.3进度管理制度8.4进度管理措施8.4.1确保工期的管理措施12）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实4）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，5）每周，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真21）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进保季，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工341）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比51）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在61）主体结构施工过程中，插入二次结构、安装配管、门窗等专业施712）交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，3）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，781）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现3）加强对设计的配合工作提供合理化建议，共同消除设计对施工进8.4.2确保工期的组织措施1包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组22)选用素质高，技术能力强的土建及安装32)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处41）项目部定期召开施工生产协调会议，会议2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策724）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效5）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说8.4.3确保工期的技术措施特点及运用目的12钢筋滚压直螺纹连接技术3458.4.4确保工期的经济措施序号1执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免7321密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储2与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建3府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理4做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周边联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保障施工进度要求，并由专人专5采用集中化办公，业主、监理、总包、分包在同一办公区9质量管理计划9.1工程施工质量目标12序号2)尺寸偏差及限值实测项目，各测点实测值应在规范规定值以内，且有60%及以上的测点平均实测值小于等于规范规定341234567899.2质量管理组织机构及职责75商务部质部施工管理部机电部BIM与设计部商务部质部施工管理部机电部BIM与设计部9.2-1质量管理组织机构图。技技术部9.2.2组织机构成员质量职责12）负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定3）全面负责项目的各项管理工作，是项目的23）保证施工方案、技术措施满足项目既定的4）保证试验、检测的数据反映施工质量的36）组织项目的质量例会，组织对项目人员的质量教4564）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研782）根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定3）督促各分包单位要按质量计划施工，并检查93）编制对施工作业班组的技术交底并组织交4）依据技术交底文件，实时监控作业人员2）熟悉施工图纸设计文件，接受施工方案，3）参加对施工作业班组的交底，督促工艺、4）依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，775）参加项目各阶段工作质量验收，编制质量7）发现工程质量存在隐患或者发现质量不8）参与项目质量事故的调查和处理。编制质试验、检验方案取样，保证试件的代表批量符合4）完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具2）各专业工程师是工程质量的直接责任人，负责按3）实施工程过程质量监控，严格执行项目质对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优4）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。5）负责质量记录的收集、整理，确保资料准9.3质量管理制度1与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质23监理）呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位应对其分施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总包方交4技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长5施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质678物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。实制度，每批材料进场都要报监理工程师确认，凡未经确准使用。因使用不合格材料而造成质量问题事故的要追9质量记录是质量责任追溯的依据，应力求其实和详尽。录及材料检验试验记录，质量检验记录等要妥善保管，工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清见，并经监理、业主和设计认可后，施工单位应上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项目部建立完善的质量负责制，使每位参与本项确自己的质量目标和责任是否相关，牢固树立“百年大计不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会量工程师和项目经理的责任。有关责任人针对出现不合格主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场项目质量管理体系采用PDCA循环的方法项目上由质量总监负责，质量部执行，定期开展周”等活动，通过专项活动，对各分项目部做质量评比9.4质量保证措施（1）现场成立由技术负责人、质量总监领导的质量管理部，对现场经常出（2）在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以张耀龙牵头息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系（1）技术准备1）图纸准备：由技术总工送负责组织项目内部人员进行图纸自审，将查找复验材料检验按本计划执行,需进行试验的物资和工序产品由项目试验员负责取（1）物资的采购81政府安全监督部门政府安全监督部门10职业健康安全管理计划10.1职业健康安全管理目标绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤事故控制在1.5‰以下；10.2职业健康安全管理组织结构及职责各专业施工管各专业施工管11)项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产2)全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境21)参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职2)贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约3)协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督341)执行国家及省市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行3)参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不4)深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理5各专业工程师1)认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全2)负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作3)领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，5)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指6)及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留61)在项目安全环境部的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改；3)发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按4)负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的72)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证3)按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓8910.3安全管理制度123制4底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安56789发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现制10.4安全生产管理措施1323334353a6373a8未对作业人员进行动态管理，疏于对新进人393a3333323333223333架设外电防护设施时无电气工程技术人员和专职安全员监护3不符合“三级配电两级保护”23现场专用中性点直接接地的电力线路未采用TN-S接零保3外电与设施设备之间的距离小于安全距离又无防护的或防3333宿舍、办公室内使用碘钨灯、电炉子、电炒锅、3333331322233332223233331233233333311333222223231322电焊机的龙头线外皮绝缘老化、走线不符合安全要求，焊233233323233333222223333333333313333222333332233332323310.4.2重大危险源清单、一般危险济南世茂云锦项目二期工程施工组织总设计中国建筑管理表格CSCEC8B-SP-B102021起重机械设备自身的安装、234电56济南世茂云锦项目二期工程施工组织总设计7用9110.5职业健康安全资源配置计划职业健康安全资源名称13个234567891台1个1套本表格仅为总包单位配备资源计划，业主分包及总包劳务队伍配备10.6专业施工安全方案编制计划122019-1232019-1242019-125案2019-1262019-12710.7安全保证措施塔吊电梯维修过程中必须在物体坠落面划定加强预防和应急管理。消防器材建立台帐，每周检查11环境管理计划11.1环境管理目标12345环境控制项目名称11.2环境管理组织机构和职责分工121）主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。341）对项目环境管理负直接领导责任；2）落实有关环境管理规定，对工人进行环保教育和培训，强化职工环3）组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。2）参加环保检查和监测并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国5678911.3辨识重大环境因素动1234业56备789放11.4环境保护资源配置计划1环境保护用资源名称2345678等911.5施工环境保证措施清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸2）项目开工前，在现场总平面规划时，设计4）厕所污水：施工现场设冲水厕所，厕所污水进入本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃2）木工房采用封闭加工房，圆盘锯、平刨、12信息化管理计划12.1信息化管理目标及管理内容1施工进度管理系统采用双代号时标网络计划和横道图为主。段的作业。在实际完成情况与计划对比后，对于各种资2准开发而成的；帮助管理者掌握工程质量动态，帮助质质量检查，督促相关部门做好质量检验评定工作，组织查处理工作，管理所需的计量器具，健全计量体系；对1013单实现电子化，详细记录项目中发生的，涉及每一个4规范会计核算，规范预算管理，规范业务流程，实现过5该系统通过合同登记、工程项目收款、工程项目付款、项目收付款为企业控制工程成本、制订资金计划、洞察合同进度等提供强有力的辅助工具，同时也为企业管理者对工程建设的成本核算提供了科学有效的依据，辅助其及时发现管理上存在的主要问题，寻求降低67为项目人力资源管理提供全面的信息管理，该子系规划，招聘、培训、考核、人事档案、合同、保险、8施工技术管理包括施工组织设计、设计变更管理、资料管理9门禁系统、巡更系统、报警系统为主体，将各系统相互结合协同工12.2网络办公配置12.3办公交流平台的建立QQ群主要负责上传工程文件及工作相关文件，微信群主要负责每日工作安12.4收发文登记传阅计划否否是认否否是认是是否否是否否是13新技术应用管理计划13.1新技术应用推广计划1术术23术应4513.2新技术应用推广措施（1）项目部建立了新技术应用管理体系，从组织上保证了新技术推广应用（3）在每一项新工艺推广之前，组织相关人员学习并掌握它，同时进行必（6）项目部根据工程实际情况制定每项新技术应用的实施方案，组织、有（7）将新技术应用项目进行分解，落实到班组，责任到人；技术部门在新（8）推广实施中加强数据统计工作，责任到人，同时开展《科技进步效益（9）对推广项目的主要责任人实施责任制，项目经理部将专门拨出一定数量的14绿色施工管理计划14.1资源利用管理目标1标23技术负责：李晓伟生产经理：关义虎技术负责：李晓伟生产经理：关义虎安全员：刘国辉材料员：王大钊专业分包班组4414.2资源利用管理机构和职责分工商务经理：张阿瑞劳务分包班组序号123456714.3资源节约及利用计划及保证措施节约及利用措施水61）临时设施占地面积有效利用率为90%423514.4资源利用管理制度2）由技术部结合统计好的数据进行总结，形成资源消耗统计记录.15成品保护管理计划15.1成品保护措施和承诺15.2成品保护的组织机构本工程分包队伍多，多层次交叉流水作业，成品量大且物资设备种类繁多,序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护。成品保护小组管理流程见图110根据工作内容配合成品保护编制分包竣工验收完成时的成品根据工作内容配合成品保护编制分包竣工验收完成时的成品保护方案，注意对相邻工序的成品保护，保护交接前自己的成品，不破坏他人的成品，派专人负责成品在施工安全技术交底同时进行成品保护方案、措施的交底，并在施15.3成品保护的岗位职责1111序号23456对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保15.4成品保护的管理制度1定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污2工序交接检后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害3成品和设备保护措施的编制和审核本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制4成品和设备保护措施执行状况的过1125成品和设备保护巡查制度1)每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即处理,不能及时处等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同6损坏登记制度7成品和设备8成品和设备保护举报与9垃圾清运与工完场清制度进入楼层或检查、视察主要设备物资进场的验收或代管交成品保护的培训教育制度15.5各参建单位成品保护的责任划分位应按上述原则进行成品保护责任的划分，处15.6成品和设备保护措施的制定和实施11315.7成品保护措施1在浇筑梁板混凝土前用特制的钢筋套管或塑料布将钢筋包好，高度不得小于500mm，以防止墙柱钢筋被污混凝土浆，保证钢筋表面清23护板面钢筋绑扎时，要求工人从一侧起头，向另一侧收面。混凝土浇筑时，提前用木板布设施工临时道路，不得随意踩踏、搬动、攀爬及割断钢以防钢筋跑位。木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗114序号4筋上后续工种施工作业人员不1钢框塑料竖向模板的保护2)模板合理使用，使用前需清理和水性脱模剂，禁止模板私自乱用，3)混凝土浇筑时，不得用振动棒等撬动模板、埋件等，以免模板因局2木模板楼板模板支模成活后及时将全部多余材料及垃圾清理干净。安装预留、预埋在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影1拆模后立即用塑料薄膜裹严,在四周2浇筑完混凝土后即在四周搭设围护栏杆及硬质隔板，加强现场管理，严禁1153楼内楼梯、剪力墙棱角用胶合板或11)型材加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软质物，避免在加工、存放2)型材周转车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材6)玻璃周转用玻璃架，玻璃架上采取垫胶垫23)包装应严密、牢固，避免在周转运输中散包，型材在包装前应将其表面及腔内铝屑及毛刺刮净，防止划伤，产品在包装及搬运过程中避免装饰面的磕碰、4)型材包装时要先贴一层保护胶带，然后外包牛皮纸；产品包装后，在外包装上用水笔注明产品的名称、代号、规格、数量、工5)包装人员在包装过程中发现型材变形、装饰面划伤等产品质量问题时，应6)包装完成后，如不能立即装车发送现场，要放在指定地点7)对于组框后的窗尺寸较小者可用纺织带包裹，尺寸较大不便包裹者，可用11631)型材装车时应在车厢下垫减震木条，顺车厢长度方向紧密排放，型材摆放2)石材装车时需立放，底部铺垫草垫，避石材与其他硬物接触，板与板间需用草垫隔离，不允许板与板直接接触，并估计运输中有无可能产生窜动可使其与硬物接触，以免运输中相互窜动划伤表面，检查无误后打钢带再次加3)玻璃装车时需立放，底部垫草垫，玻璃间用软质物隔离，玻璃装箱时要四周垫硬塑料泡沫，箱子捆扎结实，确保车辆行使中的振动和晃动不使玻璃破损。玻璃运至现场存放场地要避开其他施工队伍的作业面，严禁在玻璃附近进行电焊5)半成品、成品的保护，所有型材在加工前都要贴保护膜，加工后再进行包6)运输中应尽量保持车辆行使平稳，路况不41)施工现场临时存放的材料，按公司规定的《产品贮存控制程序》进行贮存2)石材加强现场保护和巡视，并对相互交叉班组进行交底，以保证表面不轻3)玻璃吸盘必须在进行吸附重量和吸附持续时间等相关检测后，方能投入使4)幕墙注胶完成玻璃用木箱包装，便于吊运也不易被碰5)吊运或水平运输过程中对幕墙材料应轻起轻落，避免碰撞和与硬物6)物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域，应注意防雨、9)应严禁焊接火花的溅落和物体撞击及酸碱盐类溶液对幕序号117序号1施工时要及时清擦残留在门框上的砂浆，特别是铝合金门窗宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不2地面砖、地面石材刚铺贴完时，应先满铺一层彩条布，然后铺上夹板供人通行，3涂料完成后，派专人负责看管，严禁摸碰；涂饰完的墙面，随时用木板(条)或小方木将口、角等处保护好，防止碰撞造成损坏；涂料未干前，不得打扫室内地面，4其他专业的吊杆不得固定在龙骨上面。安装面板时安装人员要戴手套，防止污染面板。边龙骨应用纸带包裹防止墙面涂刷涂118序号5涂料粉刷时不得将涂料喷滴在已完的饰面层上，先施工面层时，完工后必须采取贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染；拆架子时，要防止碰撞墙面；对于栏杆扶手的保护，在施工完毕时，采用柔性材料进行15.7.6采光顶及连廊钢结构工程成品保护措施12345在上面铺设路基箱等辅助设施，最大限度的保证原有设施的正119序号62)其它工序介入施工时，未尽许可，禁止在钢结6)成品半成品，在进行下道工序前采取防护措施以保护涂层的技术状12311）轻质龙骨石膏板墙施工中，工种间应保证已装项目不受损坏，墙内电2）轻质龙骨及纸面石膏板入场，存放及使用过程中应妥善保管，保证不21防水施工完毕后，办理交接手续，及时做防水1202膨胀加强带部12手推车支腿用布或胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时3保温层上面的隔离层和保护层施工时应用木跳板铺设施工通道，防止4屋面施工过程中应对注意对外墙的保护防止污染，对屋面设备应采取5地砖铺设完成后，在其上铺覆盖物对面层加以保护。面砖上严禁推拉或拖动机械、材料、设备等可造成破坏的物件。面砖清理时应用毛巾等柔序号12）在变压器、配电柜上方作业时，操作人员不得蹬踩变压器，随身佩应对变压器进行全方位保护，防止焊渣掉下，损4）变压器和配电柜要保持清洁干净，保护好油漆面不被碰21）母线在运输与保管中应妥善包装，以防腐蚀性气体的侵蚀及机械损2）母线在涂色时，要采取措施避免污染其他3）已调平直的母线半成品应妥善保管，不得乱放。严禁利用安装好的母线吊、挂其他物件，并注意不能被其他物体碰撞母线和支4）封闭插接母线安装完毕，如暂时不能送电运行，其现场应设置明显121序号34)桥架盖板应齐全，不得遗漏，并防止损坏和污染材料和使用高凳等机具时，不得碰坏门窗、1避雪的仓库或棚中，码放在干燥隔潮的木头垫上2)安装完的风管要保证表面光滑清洁，保温风管外表面外风管应有防雨、雪措施。特别要防止二次污染现象，必要时应采取3)暂时停止施工的风管系统，应将风管敞口2明亮、可防风、雨、雪并干燥。堆放设备、配2)设备、配件安装时，要轻拿轻放，重物吊装要合理选3)安装现场应清理干净、照明、给排水均应通畅，设加临时防护罩，设备上面不得存放任何物品及承重，32）未安装好的管道管口应及时盖好，以免进5）系统调试完，应在阀门上作好定位记号12211）预制加工好的管段，应加临时管箍或用编织袋将管口包好，以防丝头2）预留管口的临时丝堵不得随意打开，并加设保护措施或标记，以防掉3）不许在安装好的托、吊管道上搭设架子或拴吊物品，井内管道在每层4）暗设管道均应设有标志，防止施工中损伤管道。三通阀、调节阀、除7）抹灰或喷浆前，应把已安装完的管道及设备盖好，以免落上灰浆被污9）地漏施工后，用木塞临时封堵好，在地面竣工后打2具1）洁具在搬运和安装时要防止磕碰。稳装后洁具排水口应用防护用品堵2）洁具稳装后，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应3）安装完的洁具应加以保护，防止洁具瓷4）在冬季室内不通暖时，各种洁具必须将水放净。存水弯应无积水，以3施工完成后对管井和可封闭空间采取封闭管理，安排专3）拆移脚手架时，不得损坏保温层，当其他工种交叉作业时，要注意共4）管井内管道和设备的保温应在清理后且不再有下道工序破坏绝热层的5）对于明装管道的绝热施工，若土建喷浆在后时，要采取防止污染绝热15.7.14对地上、地下设施和周围建筑成品保护措施12123路面的破坏，对部分路面采取铺设木板或钢312342）外墙架子拆除时清理外墙的垃圾油污，对工人进行交底，防3）外墙施工钢管及材料吊运由专人指挥、管理，严禁出现吊件4）在底层和易遭受污染或损坏的部位，除对龙骨采取保护措施5）应在幕墙保护现场张贴警示标语（每开间至少一处），严禁6）在幕墙施工时主要采用多层安全防坠、防火密布式保护网，7）幕墙成品保护应一直延续到施工结束，并应业主的要求予以52）所有房间楼层施工完后按规定清理干净，可加锁封闭，进行7）雨天施工时应注意：已装修完房间不得带入泥浆，以免污染8）装修完成，调试、修补期间安排人员在每层值班，做好施工671）完成的路面和广场砖不得堆放材料和机械进入，广场完成面1244）严格现场管理，对保护部分进行围栏，严禁无89程12护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保3专职成品保护人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准在工程内使用房间、设备及其它4工程竣工验收后，在未正式交付业主前，总包项目部按照要求，负责已完工程、设备及现场安全，任何人不准在工程内使用房间、设备16施工总承包管理16.1总承包管理目标16.2总承包管理组织机构及职责16.3施工总承包的管理组织、策划、实施125123实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为总包管理的依据，以总包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度