工程管理处处长述职

鄂尔多斯市大河实业集团有限公司PAGE2-鄂尔多斯市大河实业集团有限公司工程管理处处长述职演讲稿xxx尊敬的各位领导、同事：大家好！不平凡的二0一二年过去了，在这不平凡的一年里，我似乎并没有做出不平凡的事情，我依然在我平凡的工作岗位上力争成就我不平凡的人生。（下面我从以下三个方面来进行述职：二O一二年工作总结、工作中存在的不足以及今后努力的方向）。一、二O一二年工作总结1、认真负责做好了工程预算工作2012年工程预算的重点是兴安盟物流园区土建工程预算，截至目前完成了兴安盟一期和二期工程共九个单项工程的全部预算。由于公司内部没有成熟的土建工程预算人员，全部预算工作主要是靠新招聘的两名毕业生来完成，因此，完成此项工作都比较吃力。我们参加了共十多次广联达软件专业知识培训，内部也组织进行专业知识和职业道德的培训，通过我们的共同努力，终于取得了一定的成效，我与我的员工共同探讨问题，互相学习，互相打气，终于高效准确的完成此项工作任务。在预算工作中，我投入的较少，也没有在专业知识上给他们传授太多的知识，但我将自己这几年的工作经验和收获毫无保留的传授给了他们，培养他们从一开始就具备一个预算人员的职业道德，具备一个预算人员应有的认真、仔细的工作态度。2、公平公正做好了工程计价工作2012年工程计价工程主要是铜川鼎盛项目、兴安盟物流园区建设项目和山东乳山物流园区建设项目。所有的计价都由我亲自审核后出结果，我主动了解施工一线的具体情况，严格把关，本着公平公正的原则审核工程计价，客观公正的为领导提供了依据。3、全力以赴做好了工程决算工作2012年的工程决算主要完成了青达路、移民新村的工程决算工作和集团办公楼、别墅装修工程的工程量和工程造价的核对的工作，完成了三新铁路部分质保金的回收工作。所有的工程决算工作都由我亲自核对所有的工程量和工程造价，在集团领导疏通好关系的前提下，全力以赴的为公司争取最大利益。4、尽心尽力做好了内部管理工作2012年在内部管理工作上也有了一定的收获，重点精力投入在制度和管理办法的出台和实施上，2012年共计出台工程管理方面制度五项，分别在前期手续、施工组织、农民工管理、材料采购、工程验收方面做出了新的规定和流程。，为工程管理工作建章立制，使得工作有章可循。5、差强人意做好了内部党建工作我担任党支部组织委员，在党建工作上我主要完成了党员的转正、党员的转入和转出、以及按照上级机关党委的指示完成了一些日常工作，没有创新性和突破性。二、工作中存在的不足通过一年的工作，我工作的不足之处主要体现在：在工程预算方面，土建和安装方面专业知识还不扎实，需要更进一步加强；在工程管理方面，管理力度不够，不敢管、怕得罪人，在今后的工作中我要努力学习专业知识，坚持用制度管人，以理服人，力争将各项工作都做到最好。三、今后努力方向新的一年即将开始，我也有新的打算，2013年，我的重点工作依然放在工程预算的加强上，尤其在土建和安装方面还要狠下功夫；继续一如既往的做好工程的预算、计价、决算等工作，力争在工程管理和党建工作上有更大的突破，准备在三年之内考取注册造价工程师，实现我造价事业的终极目标。2012年即将过去了，我们都相信我们国家在新一届领导班子得带领下一定能够如期建成小康社会，但我更相信大河公司一样能在新的领导班子的带领下走过危机，走向更远。