电气照明施工方案涪陵新城区高铁片区

涪陵新城区高铁片区轴线公园和太白大道北延伸段道路工程打包项目电气照明施工方案编制单位：中国建筑第八工程局有限公司编制人：冯奎日期：2020年2月2020年2月编制2021年1月实施目录TOC\o"1-3"\h\u226681编制依据 -1-213341.1编制依据 -1-13962工程概况 -2-52072.1工程建设概况一览表 -2-45822.2电气照明设计概况 -2-32692.3周边建筑构筑物情况及现状管线情况 -2-109972.4现场条件 -3-101583施工安排 -3-247303.1项目管理组织 -3-188823.2项目管理目标 -3-120203.3各项资源供应方式 -4-145653.4施工工艺流程 -4-248374施工进度计划 -5-324555施工准备与资源配置计划 -5-300925.1技术准备 -5-107025.2资源配置计划 -5-87926施工方法及工艺要求 -7-71426.1施工工艺流程 -7-312616.2主要施工方法 -7-191386.2.1照明工程供配电系统施工方法与技术措施 -7-294796.2.2照明工程照明系统施工方法与技术措施 -10-221237各项管理计划 -12-217497.1绿色施工管理 -12-264407.1.1绿色施工目标 -12-127147.1.2绿色施工组织机构 -12-32947.1.3绿色施工管理职责 -13-207127.1.4资源利用管理 -14-137747.1.5环境管理制度 -14-77407.2进度计划管理 -16-248317.2.1主要节点工期 -16-82607.2.2施工进度管理组织机构 -16-63307.2.3施工进度管理职责分工 -16-260427.2.4进度管理措施 -17-40997.2.5周边环境协调措施 -18-327657.2.6赶工措施 -18-152307.3质量管理计划 -19-79007.3.1工程施工质量分解目标 -19-190927.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责 -19-162917.3.3现场质量控制要点 -22-191347.3.4现场质量管理制度 -22-127417.3.5质量保证措施 -23-199947.4安全管理计划 -24-14267.4.1职业健康安全管理目标 -24-306457.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 -24-240247.4.3职业健康安全重大危险源 -25-90177.4.4职业健康安全资源配置计划 -26-90657.4.5施工现场安全生产管理制度 -26-191577.4.6职业健康安全保证措施 -27-209427.5成品保护措施 -28-TOC\o"1-3"\h\u1编制依据1.1编制依据表1.1-1编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《中华人民共和国安全生产法》2《建设工程质量管理条例》国务院第279号令3《建设工程安全管理条例》国务院第393号4国家行业规范《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20155《道路照明用LED灯性能要求》GB/T24907-20106《LED城市道路照明应用技术要求》GB/T31832-20157《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GB50168-20188《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》GB50169-20169《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-201210《高杆照明设施技术条件》CJ/T457-201411《LED路灯》CJ/T420-201312《检查井盖》GB/T23858-200913《110KV及以下电缆敷设》12D101-514《铸铁检查井盖》CJ/T511-201715地方规范标准《重庆市营运高速公路施工标准化管理办法》16《重庆市安全文明施工标准化图集》17合同《涪陵新城区高铁片区轴线公园和涪陵新城区太白大道北延伸段道路工程打包项目施工合同》18设计文件《涪陵新城区太白大道北延伸段道路工程施工图纸》19招投标文件《涪陵新城区高铁片区轴线公园和涪陵新城区太白大道北延伸段道路工程打包项目施工招标文件》20企业管理文件中建股份《项目管理手册》第二版21企业标准化管理手册CSCEC8B-201522企业技术标准中建八局基础设施施工技术标准化系列图集23其他《涪陵新城区高铁片区轴线公园和涪陵新城区太白大道北延伸段道路工程打包项目施工组织设计》2工程概况2.1工程建设概况一览表表2.1-1工程建设概况工程名称涪陵新城区高铁片区轴线公园和太白大道北延伸段工程打包项目工程性质市政建设规模太白大道北延伸段工程道路全长1637.802米，主线路幅宽60米。轴线公园北接站前大道，南至长涪高速工程地址重庆市涪陵区新城区高铁片区建设单位重庆市涪陵区新城区开发（集团）有限公司项目承包范围道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程、综合管网工程、交通工程、绿化工程、水体、景观建筑、广场及车行道设计单位中国市政工程华北设计研究总院有限公司主要分包工程电气照明勘察单位中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司合同要求质量符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准监理单位工期太白大道：1020日历天总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全杜绝特别重大、重大、较大安全生产责任事故，施工期间杜绝死亡事件发生分包单位科技工程主要功能或用途自南向北贯穿整个北部片区的高铁功能核心区，是高铁站进入新区的门户，与现状太白大道相交，构成贯穿整个新区并且跨江与老城区相连的纵向主干道。为片区以交通功能为主兼有服务功能的道路2.2电气照明设计概况本工程主要包括三部分内容：太白大道北延伸段主线、李渡互通改造、站前大道K0+000—K0+229.302。采用10KV电源供电，10KV电源由电力部门负责引来，设计分界点为箱式变电站高压进线柜上火开关。内容包括：供配电系统、照明系统、导体选择及线缆敷设、照明节能和安全措施。2.3周边建筑构筑物情况及现状管线情况现状管线情况110kv高压电线：本项目共有2条110kv电力管线过境，跨过李渡互通改造D匝道、E匝道、A匝道以及太白大道主线范围。D匝道距离现状高压铁塔较近，现阶段采取设置支挡结构物的形式保证与铁塔的安全距离。2.4现场条件表2.4-1现场条件序号项目内容描述1临时用地红线内场地可合理使用，红线外场地可通过租赁方式临时征用2临时交通采用施工便道与现有道路相结合的原则进行设置3通讯条件通讯条件良好4施工用电业主提供临电接驳点3施工安排3.1项目管理组织涪陵太白大道北延伸段工程项目管理人员及职责分工见表3.1-1。表3.1-1项目管理人员及职责分工序号管理职位姓名职称（资质）职责和权限1项目经理王文涛工程师总负责人2项目总工刘贺敏工程师方案编制、技术负责3项目副经理赵汉东工程师现场实施负责人4商务经理杨发鹏工程师成本及合约控制管理5质量总监罗鸿工程师质量管理控制6物资经理白得宇工程师物资采购7安全总监安全控制管理8机电经理机电控制管理9测量主管杨波工程师工程测量控制管理10测量工程师龙林助理工程师工程测量管理11实验工程师助理工程师实验送检与管理12商务工程师屈鸿文助理工程师成本及合约管理13质量员刘强助理工程师方案编制，技术质量管理14质量员冯奎助理工程师方案编制，技术质量管理15专业工程师雷开友工程师现场实施与管理16专业工程师余占刚助理工程师现场实施与管理17专业工程师任永涛助理工程师现场实施与管理18专业工程师黄洪成助理工程师现场实施与管理19机电工程师助理工程师现场实施与管理20安全员助理工程师安全管理21资料员彭歆越-资料整理、保管，后勤保障3.2项目管理目标表3.2-1项目管理目标项目管理目标名称目标值工期60天质量目标一次验收合格率100%，合格安全文明目标争创重庆市安全文明工地绿色施工目标施工标准围挡，施工无污染科技目标无3.3各项资源供应方式1）劳务资源表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期（d）分包方式分包商选择方式责任人照明工程照明工程施工队一级2020.10.1060劳务公开招标王文涛照明工程施工队一级2020.10.1060劳务公开招标王文涛2）工程用大宗物资供应表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人LED灯具中建八局重庆2020.9.30白得宇金属灯杆及基础中建八局重庆2020.9.30白得宇铜芯电缆中建八局重庆2020.9.30白得宇热镀锌接地扁钢分包自购重庆2020.9.30白得宇聚乙烯管分包自购重庆2020.9.30白得宇管枕分包自购重庆2020.9.30白得宇3）大型机械设备采购供应表3.3-3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出厂时间责任人360挖掘机劳务分包自有2020.9.302021.1.10赵汉东60挖掘机劳务分包自有2020.9.302021.1.10赵汉东运输车劳务分包自有2020.9.302021.1.10赵汉东4）施工周转工具采购供应表3.3-4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人模板100㎡分包自购2020.9.302021.1.10赵汉东3.4施工工艺流程图3.4-1供配电系统工艺流程图图3.4-2照明系统工艺流程图4施工进度计划管线敷设随道路桥梁施工穿插进行。照明路灯系统待道路建成之日起,60天内完成。详见网络进度计划。5施工准备与资源配置计划5.1技术准备表5.1-1技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20151刘贺敏2《道路照明用LED灯性能要求》GB/T24907-20101刘贺敏3《LED城市道路照明应用技术要求》GB/T31832-20151刘贺敏4《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GB50168-20181刘贺敏5《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》GB50169-20161刘贺敏6《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-20121刘贺敏7《高杆照明设施技术条件》CJ/T457-20141刘贺敏8《LED路灯》CJ/T420-20131刘贺敏9《检查井盖》GB/T23858-20091刘贺敏10《110KV及以下电缆敷设》12D101-51刘贺敏11《铸铁检查井盖》CJ/T511-20171刘贺敏12《重庆市营运高速公路施工标准化管理办法》1刘贺敏13《重庆市安全文明施工标准图集》1刘贺敏5.2资源配置计划1）劳动力配置计划表5.2-1劳动力配置计划序号专业工种需要人数责任人1测量工2赵汉东2挖机司机2赵汉东3运输车司机4赵汉东4混凝土工8赵汉东5钢筋工10赵汉东6电工20赵汉东7普工10赵汉东2）工程用原材料需要量计划表5.2-2工程用原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量2020年10月11月12月1混凝土C20方30012012060白得宇2钢筋C8/C12t0.30.120.120.6白得宇3LED灯具套272白得宇3）工程施工主要周转材料配置计划表5.2-3工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需要量进场日期出厂日期责任人1模板50㎡2020.102021.1白得宇4）施工机具配置计划表5.2-4施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格需要量(台)使用时间责任人1挖掘机360210天赵汉东2挖掘机60220天赵汉东3渣土车410天赵汉东4电焊机1050天赵汉东5汽车吊20t240天赵汉东6激光水平仪140天赵汉东7水准仪DS2000140天赵汉东5）测量设备配置计划表5.2-5测量设备配置计划序号测量设备名称型号数量使用特征检定周期保管人1全站仪Leica-TS302良好3个月龙林2水准仪LeicaSprinter250m6良好6个月龙林3卷尺5m6良好6个月龙林4长钢卷尺50m5良好6个月龙林6施工方法及工艺要求6.1施工工艺流程图6.1-1供配电系统工艺流程图图6.1-2照明系统工艺流程图6.2主要施工方法6.2.1照明工程供配电系统施工方法与技术措施1、测量放样施工前，必须依据设计图纸和现场交底的控制桩点，放出各路灯及中桩位置，平面误差要求10mm以内。2、沟槽开挖路基中的线缆沟槽开挖待路基开挖施工完成后，使用机械开挖，人工辅助修整基槽，绿化带中的线缆沟槽待车行道路缘石施工完成，绿化带回填种植土前开始，路基填方区使用人工开挖，挖方区使用机械开挖，人工辅助修整。开挖前先进行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，按放线分段施工。沟槽开挖采用人工开挖，开挖时应控制开挖断面将槽帮挖出，槽帮边坡应不陡于规定坡度，检查时可用坡度尺检验，外观检查不能有亏损、鼓胀现象，表面应平顺。槽底土壤严禁扰动，挖槽在接近槽底时，要加强测量，注意清底，不要超挖。沟槽开挖完成后，基底承载力需符合设计要求150kpa，若遇不良地基时采取换填措施处理，基底压实要求为92%。3、垫层施工绿化带中线缆无需施工混凝土垫层，车行道下线缆沟槽设置10cm厚C20混凝土垫层，垫层浇筑使用商混凝土流放，原槽浇筑，振捣密实，收面平整，及时养护，垫层顶标高要求能顺接两侧手孔井。4、手孔井及灯杆基础施工灯杆基础在绿化带中及匝道路基上采用C20现浇钢筋混凝土基础，施工前先在加工时根据图纸尺寸预制成套的定型模板，施工时先绑扎钢筋，钢筋要图纸要求绑扎完成，保护层垫块留设合格，验收无误后安装定型模板，通过模板上预留引上线穿线孔埋设引上线管，并采用φ10热镀锌圆钢连接钢筋骨架，预埋螺栓，并通过模板固定位置的预留孔引出至模板外，作为后期接地扁钢连接点，并在基础顶部安装4根1m长M24地脚螺栓，螺栓精确放线定位，并通过灯杆底盘等比例制作的模板固定位置，使其在混凝土浇筑过程中不发生位移，保证后期安装时与灯杆底盘准确适配。使用商混凝土及配套制作的溜槽进行浇筑，浇筑过程中，采用小型振捣棒振捣或木锤敲击模板使混凝土密实，浇筑完成后及时开始养护。手孔井采用Mu10页岩砖及M10水泥砂浆砌筑，井壁厚120mm，井壁内侧采用1:2.5水泥砂浆抹面；4孔及以下的手孔井内净空尺寸为400×400mm，穿越车行道管线两侧的手孔井内净空尺寸为600×600mm，6孔及以上采用800×800mm的内净空尺寸；手孔井砌筑前在基层上洒出灰线，砌筑时要求井壁平整顺直；井盖选用B125型防盗球墨铸铁井盖，井盖安装后用C20细石混凝土浇筑压顶固定井盖。管线在桥上人行道内时，手孔井及灯杆基础做法同绿化带内做法。管线在无人行道的桥梁上时，灯杆基础在桥梁防撞护栏外侧，与桥梁防撞护栏一起浇筑，线管及接线箱均埋设在防撞墩内，在防撞护栏浇筑前预埋到位，检查验收合格后方可进行防撞护栏浇筑。5、管道敷设及接地管材进场验收合格后，在指定区域按材质及管径分开堆放。道路照明供电电源采用10KV箱式变电站供电，供电干线采用YJV-0,6/1KV的单芯全塑铜芯交联电缆，芯线连接采用压接，并在手孔井处预留0.5m长的余量。线管采用硬聚氯乙烯双壁波纹管（PVC-U）沿灯杆敷设，绿地及人行道下灌顶覆土不小于0.7m；管道过街处采用氯聚氯乙烯管（PVC-C）加混凝土包封，车行道下管顶覆土不小于0.7m；由供电干线引上至灯具的分支线采用BVV-0.45/0.75KV的绝缘保护套导线，分支线在各手孔井处与干线采用绝缘穿刺线夹T接线管接口形式采用双橡胶圈承插连接。管道安装每2m设置管道支架，并用勒带绑扎一次。管道安装施工要点：在管道基础验收合格后安装，下管前，须清理管坑内杂物，复核找平层标高，在基础上放出中线位置；管道采用绳索兜住管节下管，在装卸时应轻装轻放，运输时应垫稳、绑牢，不得相互撞击，在运输、储存中不得长期受挤压，严禁将管节翻滚抛入槽中；在安装时，应将管节中心和高程逐节调整正确，安装完成后要进行复测；应随时清扫管道中的杂物；道连接前应确认橡胶密封圈安放位置及配套完好，两根管材端面中心轴对齐承口在下，插口在上；接口时先将管材承插口配合面清理干净；套在插口处的橡胶圈平直、无扭曲；橡胶圈表面和承口工作面应涂刷无腐蚀性润滑剂，采用管道卡环和手板葫芦等工具将管材接口安装就位。管道安装到位，进行管线位置、标高复测及外观、细部质量检查。接地施工：低压配电系统接地形式采用TN-S系统，N线与PE线在变压器处接地后完全分开，另外，沿路灯管线全线通长埋地敷设一根40×4热镀锌扁钢作灯具灯杆保护接地、防雷接地，要求其上部埋深不小于0.8m。每隔灯杆埋地螺栓采用φ110热镀锌圆钢与热镀锌扁钢、灯杆基础钢筋可靠焊接；为防止故障电压沿专用的PE接地线串接，故设置重复接地，在接地干线（PE干线）首端、末端、分支点及每隔三根灯杆处设重复接地极，接地极采用L50×5热镀锌角钢，2.5m长，埋深0.8m。接地电阻不大于4欧姆。6、保护层施工绿化带中线管在管顶上方沿全线长度方向设置6cm厚C20混凝土保护层，宽度同沟槽；行车道下的管线采用10cm厚C20混凝土沿线路全长三面包封，管道之间缝隙采用C20细石混凝土塞实，包封层施工前须完成接地施工，并安设模板防止混凝土浪费，浇筑振捣时用小型振捣棒敲击侧模，使混凝土密实，不能直接放在管道上振捣，浇筑完成后及时洒水、覆盖薄膜养护，防止混凝土开裂。沟槽回填道路挖方区回填，不能采用原沟槽的石料，需外借合格的回填土以保证回填质量。分层回填厚度不应大于20cm。在管顶以上0.5m范围内采用人工夯打或轻型机械压实，严禁压实机具直接作用在管道上。沟槽回填施工必须在管道两侧同步进行，严禁单侧回填，两侧填土填筑高差，不应超过一个上层厚度，填土应分层夯实。管腋回填必须塞严，捣实，保持与管道紧密接触。槽底到管顶以上0.5m范围内，不得含有有机物，大于50mm砖块等硬块，为保障埋设的管道不被重车压破，覆土厚度小于70cm的，根据规范采用C20混凝土满包，当满包不能满足要求时，再采取其他方式处理。当管顶按设计要求回填完毕后，沟槽应当做路基来回填，回填要求与道路一致。回填时应符合以下规定：砖，石，木块等杂物应清除干净。管道两侧和管顶以上0.5m范围内的回填材料，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入。回填时基槽内不得有积水，根据土性质和压实工具将回填土含水量控制在最优含水量附近，以达到管槽回填压实度要求。线缆安装线缆安装前，先复核站前大道原有箱变的位置及回路，是否与设计图纸相符合，若与设计图纸出入较大，应汇报监理及业主单位，联系设计方重新确定施工方案。穿带线扫管：带线先用2mm铁丝，将铁丝一端完成不封口的圆圈，用穿线器穿入管路，将布条的两端绑扎在带线上，来回拉动，清理管内杂物，直至清理干净。管内穿线：穿线前检查各关口的护口齐整无误，管线过长时可往管路中吹入适量滑石粉，核对电缆规格型号，橡胶绝缘导线放在放线架上，并安排专人看护。穿线时，穿线、放线相互配合，统一指挥，一端拉线，一端送线，号令一致。注意事项：线缆拖放时，应将牵引力作用在芯缆上，不能作用在护套或铠装上，牵引力不得超过电缆最大允许拉应力。一个回路的配电电缆穿一根管道。6.2.2照明工程照明系统施工方法与技术措施1、灯具进场验收道路照明采用常规低杆灯+高杆灯相结合的照明方式，本工程中选用的有：10m高单臂金属灯杆，光源采用（200W）LED灯，用于A匝道、G匝道、I匝道和终点专用左转桥上；14m高单臂金属灯杆，光源采用（300W）LED灯，用于李渡互通主线桥K0+120～K0+450及太白大道左幅K0+470～K0+720；14m高双臂金属灯杆，光源采用（300+300W）LED灯，用于太白大道K1+215～K1+360段中央分隔带及站前大道中央分隔带；14+10m高双臂金属灯杆，光源采用（300+100W）LED灯，用于太白大道主线上两侧绿化带中；15m高中杆泛光灯，光源采用（3×200W）LED灯，使用于各平交口处；立交E匝道、D匝道环岛处段采用电动升降式高杆照明，灯杆高度为30米，照明半径为60米，光源采用18×400WLED投光灯，灯杆采用多边形(通常为8边/12边/16边)拔销杆,插接式结构，灯杆分3节套，壁厚≥8mm，热镀锌防腐处理，保证灯杆30年无腐蚀，外表喷塑。高杆灯的照明控制由其自带的电脑时控器自动控制开关灯时间，前半夜全照明，后半夜部分照明。车行道展宽段、道路交会区处以及曲线段（R小于1000m）照明采取缩短灯杆间距或者提高灯具功率以提高路面照度，以满足规范要求。灯杆及灯具采用热镀锌喷塑，其镀锌层厚度不小于70μm，锥度12/1000，外喷1374号哑光漆（GB/T18922），厚度不小于4mm，灯具防护等级按IP65级设置。灯杆位置与道路中心线桩号对应，布置在人行道靠机动车道侧的路缘石边上，距离路缘石1m，匝道处为0.4m。灯具进场前先封样，进场验收按封样标准执行，验收不合格的灯具不能安装。2、灯杆安装路灯、变电箱运输至现场后吊装，采用50T汽车吊进行吊装，采用特制的锁扣，控制吊点设置于灯杆杆身1/3处；安装采用干硬性砂浆或薄钢板找平，垂球法找正，保证底脚螺栓固定后灯杆的垂直度。灯具提前安装。吊装施工设置警示牌，灯杆等的防锈层不得破坏，4级以上大风天气禁止吊装，注意施工安全。3、系统调试道路照明采用智能照明控制装置，进行光电、定时、稳压、半夜灯控制。安装完成后对道路照明系统通电进行整体调试，观察道路照明系统是否异常，如有异常，需根据实际情况确定处理方案，直至道路照明系统符合设计要求。7各项管理计划7.1绿色施工管理图7.1-1绿色施工分解示意图7.1.1绿色施工目标进场后，项目部在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境有负面影响的施活动。7.1.2绿色施工组织机构项目部成立绿色施工小组负责全面工作，项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现。本工程项目绿色施工涉及到项目周期的全部施工过程及后续使用过程，与各参建位紧密相关，包括建设单位、监理单位、设计单位、承包商、供应商、生产厂家、检测机构等，为加强本工程绿色施工的组织协调，在本工程管理组织机构的基础上，成立各级绿色施工领导小组，进行绿色施工的组织管理工作。图7.1.2-1绿色施工组织机构体系7.1.3绿色施工管理职责表7.1.3-1绿色施工管理职责序号职务职责1项目经理绿色建筑及绿色施工实施的第一责任人；确定绿色施工目标和绿色施工管理组织，协助建设单位建立绿色建筑认证管理组织机构，明确职能分配和职权2生产经理协助项目经理开展工作，负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工、绿色建筑技术交底；参与绿色建筑领导小组例会；组织落实各项绿色施工、绿色建筑措施；组织工人参加相关活动3技术负责人绿色施工、绿色建筑管理的技术责任人，编制绿色施工策划、方案、绿色建筑总包方案，制定资源管理、节能降本措施，负责对耗能较大的施工操作方案进行优化；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；对全体职工进行绿色施工相关知识培训4质量总监作为工程质量的直接责任人，监督绿色建筑、绿色施工的落实情况，确保使用的材料及施工工艺满足工程实体质量需求5商务经理协助项目经理考察分包单位的绿色施工能力。拟定合同，明确各方绿色施工、绿色建筑职责及要求，做好各阶段相关费用申请及经济效益分析6安全环保部负责监督项目贯彻落实绿色建筑、绿色施工各项规定、方案执行情况。监督职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度的实施，保留相关图片及音像资料。实施绿色施工工作评价，发现问题处理，并及时汇报7技术部负责绿色建筑及绿色施工的日常管理工作，组织编制建造过程中绿色建筑、绿色施工实施方案；向全体管理人员进行绿色施工教育和培训以及实施内容技术指导；负责督促分包单位执绿色建筑、绿色施工实施方案，做好实施过程中的技术协调，并根据其涉及到的相关方面提供相应的绿色建筑、绿色施工资料；负责对绿色施工过程实施进行阶段性的实施总结，形成书面材料8质量部负责对本工程施工质量严格按照绿色建筑、绿色施工要求执行，加强过程质量控制，保留相关图片和音像资料。协调、处理、监督于绿色建筑认证相关的施工事项；定期向业主单位汇报工作进展和质量情况；协调、处理、监督于绿色建筑认证相关的施工事项，每月固定时间提交绿建相关工程进度月报9工程部负责扬尘污染控制。负责有害气体排放控制、固体废弃物控制。负责水土污染控制，日间噪音控制及光污染控制。夜间噪音控制及光污染控制、地下设施及文物的保护。避免材料浪费10物资部明确绿色建筑、绿色施工相关要求；对采购提出相应要求；按照项目绿色施工、绿色建筑策划、方案要求，组织各种物资供应工作，负责进场的验收，物资消耗、进出场数据的收集与分析；负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录；执行材料领用审批制度，限额领料11商务合约部负责拟定、审查劳务合同、采购合同，明确绿色建筑、绿色施工要求；负责核算绿色建筑、绿色施工成本、“四节一环保措施”经济效益分析。在采购设置、商品等阶段，提供良好的建议；优先选购节能产品等7.1.4资源利用管理1）项目经理部在进行施工前应编制相应的安全文明绿色施工方案及预案，并设立健全的安全文明绿色施工组织结构，配备安全文明绿色施工管理人员，并建立组织机构相关人员的安全生产责任制。2）施工现场设立垃圾站，垃圾实行分类管理，及时分拣、回收和清运现场垃圾。3）要制定切实可行的施工节水方案和技术措施，加强施工用水管理，尽量做到回收重复利用。4）材料、构件、料具、机械按审批方案中的施工平面布置图堆放。现场材料堆放按种类、规格堆放整齐，并挂标牌、危险品分类存放，有保护措施。5）识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。6）通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。7）组织开展学习宣传相关法律、法规活动、分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识8）绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。7.1.5环境管理制度1）噪声控制（1）施工作业指导书要涵盖施工活动、机械生产噪声的控制措，施工单位按批准的作业指导书进行施工，同时做好作业人员的防护工作，工程管理部对施工过程进行管理。（2）在声源处利用隔音、吸音、消声器等方法降低噪声。（3）现场作业人员佩戴防护用具降低噪声的影响。（4）增加绿化面积降低噪声。（5）进入生活区的车辆不准高音鸣笛。（6）加强宣传教育，生活区内养成讲文明、讲礼貌的良好习惯，自觉控制音响、音量、以免妨碍他人。2）大气污染控制（1）积极使用低污染灭火器材。（2）路面扬尘大气污染的控制①车辆限速行驶。②路面洒水。③车辆上路要将车轮清理干净。④管沟开挖时要做好浮土的管理。（3）各种车辆尾气排放执行相关的国家法规。（4）混凝土的作业场所应做好防护措施；水泥和泥土运输过程中采取封盖措施，防止扬尘。（5）施工队、场、站负责施工中的废弃物按要求进行分类，由责任单位统一处理。3）废水控制（1）施工生产的污水应按照污染程度分别处理。（2）施工过程中应节约用水，减少不必要的浪费。（3）安全环保部要加强对施工用水和污水处理的管理和监督。4）资源监控和检查（1）资源监督检查执行《安全资源检查制度》。（2）建立畅通的沟通渠道，对现场周边群众的投诉及时沟通与处理。（3）项目部进驻现场后要向业主索取《建设项目资源影响评价报告》。（4）现场资源的监控和检查由项目安全部进行，发现问题时应由责任单位部门及时制定纠正和预防措施，并实施。7.2进度计划管理7.2.1主要节点工期表7.2.1-1照明工程施工主要节点工期序号项目名称控制点项目名称计划开始日期计划结束日期1照明工程沟槽开挖2020年10月10日2020年10月20日2照明工程灯杆基础施工2020年10月15日2020年10月25日3照明工程管道敷设2020年10月20日2020年11月5日4照明工程沟槽回填2020年11月1日2020年11月7日5照明工程线缆灯杆安装2020年11月6日2020年11月25日6照明工程系统调试2020年11月26日2020年11月30日施工进度计划安排，详见“施工进度网络图、施工进度横道图”。7.2.2施工进度管理组织机构图7.2.2-1施工进度管理组织机构7.2.3施工进度管理职责分工表7.2.3-1进度管理组织及分工岗位职务进度管理职责项目经理全权负责整个项目进度项目总工从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度项目副经理根据计划执行情况，统筹实施纠偏措施，编制、收集各区进度计划，分析落后区段工期滞后原因，制定赶工计划商务管理部施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚技术质量部在项目总工领导下实施技术质量管理工作，为现场施工提供技术支持和服务，具体加强过程质量控制，提高一次验收合格率，协调配合施工管理部、物资部和商务部管理工作施工管理部在生产经理的领导下，协调监督施工现场的施工进度，以满足施工进度要求，执行生产职能，为生产经理提供进度计划执行情况物资部保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工安全管理部全面负责施工现场的安全管理工作，监督检查施工安全隐患，杜绝安全事故，确保工程施工顺利进行施工队具体执行进度计划7.2.4进度管理措施表7.2.4-1进度管理措施表序号措施类别措施内容责任人1组织措施成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包项目部和劳务作业层组成的组织机构。王文涛2定期召开专题会议①总结经验：总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题。②预测调整：根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。王文涛3开展工期竞赛活动设立工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。王文涛4合理划分施工段本工程划分三个施工区段。赵汉东5及时发放工人工资项目及时发放工人工资到工人手中，工资表由分包队伍提供，分包队伍出具收据发票以后，由项目部按照工资表发放到工人手中,安定工人情绪。屈鸿文6大宗材料供应本工程灯具为大宗材料，为避免材料商应资金原因断货，可选择几家合格供应商供应本工程钢筋。白得宇7与政府部门协调施工时提前与交通局、路政等政府部门沟通，保证基混凝土施工的连续进行。赵汉东8技术措施加强质量过程控制加强工程质量过程管控，确保工程验收一次合格，使施工连续不中断，不发生质量返工问题刘贺敏9与甲方、设计协调对施工中存在的棘手问题，业主、监理、项目部，必要时邀请设计院联合在现场召开专题会议予以解决，扫清施工障碍刘贺敏10进度计划动态控制进度计划动态管控，发现偏差，及时调整，全力保证关键线路工作资源投入赵汉东12资源措施根据施工进度计划提前安排物质采购计划，组织物资材料进场，确保材料供应及时。白得宇13合同措施资金支付项目合约经理需按照合同约定付款时间，提前向业主书面提报相关申请付款资料，确保业主按照合同约定付款以满足工程相关材料的提前采购，相关分包付款的顺利进行。屈鸿文14隐蔽工程验收时间按照合同时间约定，提前沟通业主、监理，确保在约定的时间内完成隐蔽工程验收，工程不间断进行施工。赵汉东7.2.5周边环境协调措施表7.2.5-1周围协调措施表序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1地方关系积极与地方交通、治安、供电等主管部门沟通，争取取得主管部门的大力配合，为工程施工提供良好的外部环境赵汉东2地方群众关系做好施工围护和安全工程文明施工，减少污染排放，降低施工对当地民众生活影响，取得民众支持，创造良好外围环境赵汉东7.2.6赶工措施1）建立激励机制，组织劳动竞赛，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。2）在队伍中实行非固定工作量竞争机制，由项目部根据施工能力、施工进度和质量完成情况对队伍工程量划割调配。3）做好特殊条件下施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。4）条件允许的情况下，安排足够人员进行夜间施工。夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。5）做好节假日期间物资储备和人员动员，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，节假日施工生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗人员给予经济处罚。6）成立现场领导小组，及时与建设单位及相关部门协调解决施工中的困难和相互间的协调。7）根据总体进度计划，在人员、设备、材料调配上确保关键线路按计划完成。7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标本工程项目的质量符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准，目标为一次性验收合格,本工程按照局企业标准、现行国家施工验收规范以及地方政府部门、公司颁布的相关工程质量文件执行，确保一次性验收通过，实现质量目标。质量目标分解见下表7.3.1-1。表7.3.1-1质量控制目标分解表序号分项名称质量控制点质量标准责任人1沟槽回填压实度合格刘贺敏2灯杆基础定位、混凝土基础强度合格刘贺敏3管道敷设定位、标高合格刘贺敏4灯具质量、型号合格刘贺敏7.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责1）项目质量管理的组织机构见图7.3.2-1。图7.3.2-1质量管理组织机构2）质量管理职责表7.3.2-1项目各岗位及部门质量管理职责序号岗位质量管理职责1项目经理1）认真贯彻国家、重庆市及涪陵区有关质量管理的法律、法规规章制度，对项目工程质量负全面责任。2）制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态；主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况。3）支持技术负责人抓技术质量工作，对技术人员和质检员的业务工作要给予大力支持，确保其工作的权威性。坚决制止一切不重视质量的行为。4）领导项目质量教育培训和定期质量检查工作，组织质量事故的调查处理。5）正确处理工程质量与工期效益的关系，制止偷工减料或粗制滥造行为。6）全面履行工程质量管理职责，对工程质量的重大事故负责。2技术负责人1）对质量管理和工程质量负全面技术责任。2）组织编制项目质量计划、施工组织设计和科技开发、技术人才培养等计划，负责提出质量改进的目标和措施。3）负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件。4）负责项目有关技术和质量文件的批准、发布和更改。5）负责新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用工作，推动科技进步和提高产品质量。6）参与工程质量重大不合格品的评审，审定纠正和预防措施。7）组织好工程创优和QC小组的质量管理活动，不断提高工程质量管理水平。3生产经理1）认真落实贯彻质量方针和目标，确保本工程项目质量目标的实现。协助项目经理进行监督、检查、落实本项目的质量工作。2）把好施工指挥中的质量关，加强所辖人员的质量意识，把质量控制放在工作的首位。制定合理的施工生产计划，确保施工始终处于受控状态。3）全面履行工程质量管理职责，对工程质量的重大事故负责。4质量总监1）仔细研究施工对象的质量要求，将质量要求下发至施工队班组，组织他们在工前学习，工中对照检查，工后评比。2）从质量预控角度出发，研究本单位或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点。3）按现行规范及相应的验收规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。4）按质量管理规定，定期组织质量检查及评定，并向项目经理、技术负责人汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达甲方或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量班测试工作的复核与监督。5）组织开展QC小组活动，并在项目部范围内组织活动成果发表会，对有价值成果向单位推荐。6）参加施工组织设计、施工方案、施工方法评审，提出质量及安全管理方面的要求。5技术部1）严格按照设计图纸及现行规范编制施工组织及施工方案，负责项目工程的施工技术工作，编制实施性施工组织设计和施工方案、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书。2）负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术问题；指导“四新”技术的推广和应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。3）负责工程创优和QC小组的质量管理活动，不断提高工程质量管理水平。4）做好工程变更工作，整理归档变更资料。5）在技术负责人的领导下做好本工程的技术交底等工作。6）组织工程质量的检查和验收。6质量部1）对工程质量管理和工程质量检查把关负主要责任。2）认真贯彻执行国家和地方的有关工程质量的方针、政策以及上级颁发的规定、规程、制度和措施，掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。3）制定项目质量管理方针和目标，指导所属各单位的质量管理工作，对本工程的工程质量进行有效控制。进行工程全过程的质量检查，严把质量关，按验收标准及时进行工程质量的检验评定，组织开展创优活动。填写检查日志，及时认真整理保管各种原始资料。对质量事故按规定程序处理。4）认真进行隐蔽工程的检查、验收、签证。5）规划试验和检测方案，制定检测实施计划，按照规定的检测试验项目、频度及时完成检测试验工作。6）根据试验检测标准、规范、制定每一项目检测及试验的操作规程及补充细则，对观感性、描述性的项目要设计制定有效的、标准的评价方式及表达术语。7）调查偶然性质量缺陷，分析产生原因类别，提出改进办法，并向质检工程师报告检查结果，检查报告送档案室存档。8）对使用的仪器、量具和设备进行计量方面的检定、校准、保养及维修，保证计量设备的精度，以求试验结果的精确性。9）编制试验检测结果的总结报告。7物资设备部1）检查督促各类司机对设备进行保养，达到满足施工规范的技术要求，对各类施工机械编制保养、维修计划。2）定期向项目经理和质检员提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。3）对机械状况的完好性、配件的齐全性以及工作装置调整的正确性负责。并备足各类机械的零配件，确保工程连续施工。4）对购进的材料质量负责，所有材料应有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告，并配合试验室进行抽检。对自行开采或加工料，当开采料发生变化时，应取样重新试验。5）负责本工程所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。6）负责按《产品标识和可追溯性程序》对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。8工程部1）工程部对施工方案、工艺措施、技术标准负主要责任。主要职责为组织复核设计图纸，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度消灭在施工前，做好技术交底工作，编制施工组织设计，优化施工方案。把好测量关，认真落实测量复核制和技术责任制，执行各项技术标准、施工规范、规程和规则，掌握施工中的各种技术数据，对施工过程进行控制。对关键工序进行全程监控。2）负责提出工程所需各种原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准，参加质量检查和质量事故调查处理，对出现的工程质量问题提出处理方案。9商务合约部1）对确保工程施工质量提供必要的资金保证。2）对工程考核质量指标，执行优质优价、奖罚兑现负主要责任。在分析、考核施工生产计划完成情况时，同时分析、考核质量指标的完成情况，严格执行工程质量的有关奖惩办法和规定。7.3.3现场质量控制要点表7.3.3-1现场质量控制要点控制阶段控制环节控制要点主要控制内容施工准备阶段图纸会审项目总工整理，经设计、业主、监理、公司四方签字盖章后生效四方签字生效后，及时在施工图纸上标出，及时通过资料员发放至分包、相关管理人员技术交底施工前进行，专业工程师编制，所有交底均应有交底人、接受人签字、交底内容齐全施工准备、施工进度要求、施工工艺、控制要点、成品保护措施、安全注意事项、环境保护措施、质量标准测量控制测量设备为检定合格设备，施工现场测量需经过技术复核所有测量设备需在检定周期内使用且需有检定合格证书。对轴线、水准点、坐标点进行复核施工阶段照明工程灯具类型、型号、路灯位置及高度等灯具类型、型号、路灯位置及高度等均要正确混凝土浇筑混凝土拌合质量混凝土坍落度、和易性、混凝土灌注标高检查验收阶段工程资料齐全、填写规范质量检验批、技术资料符合要求且有效，灌注原始记录齐全7.3.4现场质量管理制度表7.3.4-1现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2图纸会审技术交底制度工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，并进行综合论证。技术管理部根据施工组织设计、施工方案，编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的钢筋、混凝土各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。4样板引路制度全部施工流程、过程技术、质量控制要求试验完毕并通过三方检验合格后展开施工。施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5施工挂牌制度制作安装等施工过程现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。10质量例会、讲评制度由项目总工程师组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。7.3.5质量保证措施1、灯具/灯杆的外观、颜色等应采用当地市政园林局、园区管委会或建设方指定标准执行。在满足功能性的前提下尽量与环境相协调，可采用具有一定装饰性的灯具。2、道路照明灯杆采用内外壁热浸锌圆锥型钢管喷塑灯杆，热镀锌层厚度≥70μm，锥度12/1000，外喷GB/T18922的1374号色哑光漆，壁厚不小于4mm，其制作应符合相应行业标准。3、在每处灯杆旁、管线过街处、直线段间隔50米处设手孔井。所有的电缆连接必须在手孔井内完成，保护管内不得有电缆接头。在每一手孔井内的电缆应留有0.5米长的余量。4、照明供电干线电缆的芯线连接采用压接，引至灯具的分支线在各灯杆手孔井处采用绝缘穿刺线夹T接。电缆拖放时，应使牵引力作用在缆芯上，而不能作用在护套或铠装上。5、照明管道在人行道下采用硬聚氯乙烯双壁波纹管（PVC-U）埋地暗敷，沿灯杆内侧敷设。一个回路的配电电缆穿一根管道，另预留1～2根管以备交通信号和景观照明穿线用。道路交叉口预留多组过街管道，管道过街采用氯化聚氯乙烯管（PVC-C）加混凝土包封。6、照明管道在人行道下覆土不小于0.5m，在绿地和车行道下覆土不小于0.7米。7、室外照明箱变、配电柜（箱）安装于人行道外侧绿化带内，要求其不易积水，通风良好，并满足户外安装使用要求。8、箱变位置应根据实际电力管网位置作相应调整，即将箱变置于电力通道所在道路一侧的人行道外侧绿化带内。9、所有电气设备应选用国家现行的技术先进、可靠的产品，不得采用国家明令淘汰的产品。10、施工过程中质量要求应参照国家和地方有关规定、标准、规范执行，施工中若有问题可与设计、业主协商，工程施工应符合《城市道路照明工程施工及验收规范》的要求。11、选择LED产品应选择散热技术先进可靠，实测效果良好的LED产品。12、手孔井井盖安装要求与人行道路面平整。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标表7.4.1-1职业健康安全管理目标序号目标类别安全目标责任人1事故控制目标杜绝特别重大、重大、较大安全生产责任事故，施工期间杜绝死亡事件发生项目全体2安全荣誉目标争创“重庆市安全文明示范工地”项目全体7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1）现场职业健康安全管理组织机构图7.4.2-1安全组织机构图2）现场职业健康安全管理职责分工表7.4.2-1安全管理职责分工岗位安全管理职责权限项目经理1）项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等。2）按《建筑工地安全检查标准》进行安全检查，及时发现安全隐患，落实措施，迅速整改，防止安全事故发生，确保安全生产。项目总工1）负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。2）组织人员编制安全技术措施和安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。3）组织安全技术交底，参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。4）组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。项目生产经理1）协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。2）认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3）组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。4）组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。安全总监安全员1）对安全生产工作负直接责任。执行国家及重庆市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。2）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。3）在项目总工领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。4）对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。5）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。6）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。7）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。临时用电管理1）负责施工现场临时用电管理工作。2）直接执行上级有关安全生产规定,并对所辖班组的安全生产负直接领导责任。3）认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章。4）经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况,发现问题及时纠正解决。现场安全防护管理1）认真执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检定标准。2）针对生产任务特点,对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章。3）经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况,发现问题及时纠正解决。4）对重点、特殊部位施工,能检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,能做到不违章指挥。5）定期开展安全教育活动,接受安全部门或人员安全监督检查,及时解决提出的不安全问题；参加质量检查及竣工验收工作。7.4.3职业健康安全重大危险源表7.4.3-1安全危险源一览表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1生活场所充电器、烟头、热水器、电线等明火生活区工人2作业场所配电箱、电线各种用电设备触电现场操作人员3车辆运输、作业人员横穿马路交通事故轻伤、重伤或死亡施工人员或社会行人4施工机械使用与维修作业机械事故轻伤、重伤或死亡机械操作人员5挖运渣土机械作业轻伤、重伤或死亡回转半径内作业人员7.4.4职业健康安全资源配置计划表7.4.4-1职业健康安全资源配置表序号职业健康安全资源名称数量发放形式1施工彩钢围挡3000m现场施工围护安装2安全帽500个工作时每人一顶3电焊面罩50个特殊工种作业人员，需要时领取4防护眼镜50个特殊工种作业人员，需要时领取5帆布手套200副需要时随时领取6安全鞋500双工作时每人一双7.4.5施工现场安全生产管理制度表7.4.5-1现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员下达施工计划时需亲自逐级进行书面交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业2班前安全活动制专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分包对安全防护措施是否进行了检查3安全教育培训制度经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，