工程原材料管理制度

第第页工程原料子管理制度工程原料子管理制度以下是我整理的有关工程原料子管理制度全文内容，供给应大家阅读，希望对大家有所帮助。施工现场的料子管理制度重要分为以下五个方面1）料子验收与入库制度：工地所需的料子由采购员采购回场后，应进行料子的验收，应遵从以下流程：1、料子保管员兼作料子验收员，料子验收时应以收到的《料子清单》所列示的料子名称、数量、规格进行验收入库，并对入库的料子的质量进行检查，验收数量超出申请数量者以退回多余数量为原则。假如没有采购分管领导特别审批签字，一概不能对该批料子办理入库手续；2、料子的验收入库应当在料子进场时现场进行，并出具《入库单》，在料子的入库单上应认真记录入库的料子的品名、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核。如因数量、品质、规格等有不符之处，只能采劝短时间入库手续，出具短时间入库凭证，将该批料子暂存至暂存仓位。待料子补全或相关信息澄清之后，再行开具料子《入库单》，同时收回入库白条，肯定不能先开《入库单》后补货。以下是《入库单》示例：3、全部料子入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上进行数量的实测，依据不同料子物件的特性，实行点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。（注：如有同批次同数量的大宗料子入库，则针对其中某批次的数量进行随机抽点，将抽点的数量乘以批次即可得出总入库的数量，最后料子结算时，以抽点的最小数为结算依准，假如差量过大，需进一步追究供应商法律责任。）4、对大宗料子、高档料子、特别料子等要适时索要三证（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），产品质量检验报告须加盖红章。对不合格料子的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并认真填写退货的数目、日期及原因；5、入库单需一式三联。一联交于财务，以便于后期核查料子入库时数量和购买时数量有无差异，一联交于采购人员，并和料子的发票一起作为料子款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备查；6、入库单号必须跟采购采购申请单号对应，需在入库单上的采购订单编号一栏认真记录采购申请单号，允许一个入库单对应多个采购订单编号；7、料子入库后，各级主管领导或部门认为有必须时，可对入库的料子进行复验，如发觉与入库情况不符的，将追究相关人员的.责任，造成的损失由料子入库人员承当。造成巨大损失者，将追究其法律责任；8、对于不能入库的料子如周转料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰料子等物资料子的进场验收必须由仓管员和使用该料子的施工班组指定人员双方共同参加点验，并在送货单上签字，每批供货完成后，依据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拔料给施工班组；二、料子的使用与出库制度：任何料子的出库都必须办理料子的出库手续，料子管—理—员不得在无领料手续的情况下发放料子。如遇特别紧急情况需领取少量料子，也需现场签发特别领料单，并于当于补办完正常领料手续。在办理正常的领料手续时，应遵从以下流程：1、料子的发放应遵从先进先出的原则。如有必须，需对同类型料子的不同批次进行批号管理；2、相应工程所需的料子由现场施工员、施工班组长负责领龋料子领取执行限额领料制度，施工员应依照工程进度搭配料子管—理—员做好分部分项工程料子使用统计。分项工程实际使用数量超出预算量时，应适时向项目经理汇报；3、领料人与保管员办理领料手续为：领料人依据当日工程所需要的料子向保管员申请领料，保管员开具相应料子出库单，双方在出库单上签字；4、出库单一式三联：存根、财务和领料人各一联。出库单示例如下：5、保管员需做好料子台账，日清月结，做到账物相符，时刻把握库存情况。认真核对各项工程之料子用量，并就当前库存情况适时供给各种料子数量的补给信息，以便快速采购增补，不影响工程进度。假如发觉料子的数量低于安全库存的数量，应适时提示采购部门进行相关料子的采购。如因料子的蓦地短缺而影响工程进度的，需扣发料子保管员及施工员每天一百元工资。（此措施适用于清单招标的相关合同。）三、料子的归还与退库制度：1、在工程完工70%左右时，应严格掌控料子的购进与发放，并适时统计出仓料子的情形和还需购进料子的清单及数量，以躲避显现过多的剩余料子，造成挥霍并占用项目资金；2、在工程项目结束时应对施工现场的料子进行盘点，并督促施工队伍适时办理退库手续。以躲避显现个别人员混水摸鱼，防止料子在施工结束后流失；3、在办理料子退库时应填写料子退库单，同时必须在退库单上注明出库单单号。认真列明剩余料子的型号、规格、数量，需与出库单上的料子基本信息完全一致。清点完毕后，由料子领用人员办理料子的入库手续，由料子保管员入库。料子保管员也需按批号将料子归到同批号的料子批次中，以便于统筹管理料子的保修期；四、料子使用限额领料制度1、由负责施工的工长或施工员，依据施工预算和料子消耗定额或技术部门供给的搭配比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须认真注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目料子组，项目料子组凭单发料；2、没有限额领料单，料子保管员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责；3、班组用料超出限额量时，料子保管员有权停止发料，并由料子保管员适时通知施工员核查原因。属工程量加添的，需增补工程量以及限额领料数量，属操作挥霍的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办妥后再补发料子；4、限额领料单陪同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续；5、班组使用料子节奖超罚，实在实施方法依照项目部与班组签订的劳务合同执行；6、周转料具的使用：尽量依照工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则。不得将整料任意锯短和锯小，凡发觉未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，需依照料子价值的两倍进行赔偿；五、料子的保管与盘点1、储存料子仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号，必须做到以下两点：1）物资堆码要合理、坚固、定量、整齐、节省和便利；2）五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法，依照不同形状、体积、紧要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。实现横看成行，竖看成线，左右特意，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求；2、对料子仓库必须适时检查，看是否有渗漏，特别是易受潮