2023年医院会议管理制度-医院会议管理制度条例

2023年医院会议管理制度_医院会议管理制度条例医院会议管理制度篇1

第一条院长办公会：每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。各职能科室负责人及有关人员参与。传达上级指示，探讨和支配工作。

其次条院务会：每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参与，传达上级指示，支配工作。

第三条联席会议：每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参与探讨和支配工作。

第四条院业务例会：每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参与，探讨业务工作。

第五条科务会：由科主任主持，全科人员参与，检查各项制度执行状况，探讨科内重大问题，总结和布置各项工作。

第六条护士长例会：由护理部主任主持，各科护士长参与，探讨护理工作重大问题，总结和布置工作。

第七条门诊例会：由门诊部主任主持，门诊各科负责人参与，探讨解决医疗质量、服务看法、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。

第八条晨会：每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参与，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。

第九条患者座谈会：每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者看法，增加团结，改进工作。

第十条本制度由党院办公室说明。

医院会议管理制度篇2

1.院办公会：由院长主持，副院长、各职能科室负责人和有关人员参与，每两周1次。传达上级指示，听取各职能科室负责人简要工作汇报，协商、分析工作;院长对有关事项作出决策，布置任务。

2.院周会：由院长或副院长主持，各职能科室负责人、各业务科室主任、护士长或负责人参与，每两周1次。传达上级指示，宣布有关制度、确定，小结前期工作，布置后期任务。

3.经营分析会：由院长主持，经营部主任及相关人员参与，必要时公司经营总监到场指导，每周1次。听取上周经营状况汇报、研讨医疗市场改变、分析各科业绩波动缘由、把控经营风险、适时作好人财物调配，布置下周经营任务，把稳市场方向。

4.医疗质量分析会：由业务副院长主持，医务、护理、预防保健、院感及相关业务科室负责人参与，每月1次。听取上月医疗、护理工作质量汇报，收集工作中的问题，分析质量管理中存在的缺陷，查找医疗平安隐患，提出整改措施，布置下一阶段任务和质量限制重点。

5.医疗工作协调会：由院长或业务副院长主持，各职能部门、相关业务科室负责人参与，每季度或半年1次;各科室提出近阶段影响医疗护理工作正常开展、影响医疗质量的问题、平安隐患、危急因素等，相关部门作出答复，协商解决方法，提出解决或整改看法，确定整改部门、整改责任人、整改时间，布置整改任务。

6.晨会：由科主任或护士长主持，全病房人员参与。每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。

7.科务会及科室业务学习会：由科室主任主持，全科人员参与，每两周一次。传达院周会精神，检查各项制度和工作人员职责的执行状况，组织学习各项规章制度或专业技术学问，总结和布置工作。

8.门诊工作例会：由经营部主任或医务科长主持，全部在门诊工作的各诊室医生、护士参与，邀请相关部门、科室负责人参与，每两周一次;传达院周会精神，解决门诊经营管理、医疗质量、工作人员的服务看法、急诊抢救、病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各诊室之间、以及与各科室之间工作关系。

9.护士长例会：由护理部主任主持，各科室、病区护士长参与。每月1-2次，总结前期护理工作、各科护理质量检查、医院感染管理等状况，布置近期护理工作。

10.工休座谈会：医院每半年召开1次，由护理部主任主持;各科室每季度召开1次，由护士长主持;工休代表参与，听取并征求住院病员及家属的看法，作问卷调查，改进工作，改善服务，提高医护质量。

11.三基培训会：医院每年组织培训讲座在6次以上，由分管教学培训领导或医务科长主持，全院专业技术人员参与;作好签到、影像、课件等资料留存。

12.规章制度学习会：医院每年集中组织2次以上，由院长或分管领导主持，全院全体员工参与;含法律法规、管理制度、诊疗常规、消防学问等方面的培训学习;作好签到、影像、课件等资料留存。

13.三基理论考试：医院每年集中组织1次，由分管领导主持，中级职称及其以下专业技术人员参与;作好签到、试题、试卷、影像等资料留存。

14.操作技能培训或竞赛：由医务科、护理部分别组织实施，每年1次，相关科室专业技术人员参与，选择不同项目集中强化训练或竞赛。作好签到、影像、专题方案等资料留存。

15.各专业委员会例会：药事管理、病案管理、临床用血、医院平安生产管理等专业委员会会议，每季度召开1次，各委员会主任委员主持，全体委员参与。集中分析探讨各专业范围内的工作状况、质量管理现况、存在的工作问题、急需协调解决的问题、下一步质量监控重点等。作好签到、影像、会议记录等资料留存。

医院会议管理制度篇3

1、目的

为明确各阶段工作目标，统一经营思想，刚好总结阅历、吸取教训，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的`工作安排得到有条不紊的落实与执行，制定本制度。

2、原则

2.1主题突出，讲求效率。

2.2组织周密，程序规范。

3、会议类型

3.1总经理办公会议

会议主持：总经理

与会人员：有关部门(科室)负责人;会议主持人确定的其它人员。

会议内容：会议议题由总经理确定或总经理和院长共同商定。各部门(科室)提请办公会议探讨确定的问题，填写议题单提交院办(人事行政部)，由院办(人事行政部)汇总后报送会议主持人。会议形成的探讨确定和决议，有关部门应组织实施，院办(人事行政部)负责协调督促，并就执行状况刚好向总经理汇报。

会议频率：由总经理提议召开，原则上每月一次。

3.2院周会

会议主持：总经理或院长。

与会人员：有关部门(科室)负责人。

会议内容：总结上周各部门(科室)的工作安排完成状况，提出下周工作重点，对出现的问题作统一协调，明确处理看法和整改措施。各部门(科室)工作安排由院办(人事行政部)统一汇总后上报总经理(院长)批阅。

会议频率：每周召开一次(如周一上午)，经营例会可另行召开。

3.3部门(科室)工作会议

会议主持：部门(科室)负责人。

与会人员：部门(科室)全体人员。

会议内容：总结本部门(科室)当周工作，包括制度落实、市场分析、经营绩效、医疗质量、门诊管理、服务看法等有关工作，解决本部门(科室)周工作中出现的问题，支配下一周工作重点。

会议频率：每周召开一次(如周六下午)。

3.4医院工作信息发布会

会议主持：总经理或院长。

与会人员：全院员工或部门(科室)负责人。

会议内容：向全院员工或部门(科室)负责人发布院内信息，主要包括集团公司制度、集团公司文件、基本建设、经营业绩、医学进步、技术培训、内部管理、物资供应等方面状况。

会议频率：每季度召开一次。

3.5临时办公会议

会议主持：总经理或院长，或指定负责人。

与会人员：会议主持人确定的有关人员。

会议内容：针对医院经营和医疗管理工作中突然出现的、急需解决的事项，在事发觉场或指定地点紧急召开临时办公会议，组建临时项目工作组，明确责任人，快速刚好地提出方案、解决问题，对于不能自行解决的事项，需刚好上报有关部门帮助解决。

会议频率：针对突发事项，刚好支配召开。

3.6全院大会

会议主持：总经理

与会人员：全院员工。

会议内容：听取总经理汇报本年度的重要工作事项，审议通过下一年度工作安排，探讨通过有关重要议案。探讨议案由总经理与工会(院办、人事行政部)负责人确定。

会议频率：每年末召开一次。

4、会议组织程序

4.1除部门(科室)会议外，以上各类会议均由医院总经理助理或院办(人事行政部)负责人详细负责组织与支配工作，以下简称会议组织人;

4.2为保证会议高效进行，会议主持人需提前半天，以书面材料的形式供应会议主题、议程支配、有关资料和与会人员名单，由会议组织人支配会议;

4.3与会人员应仔细对待会议议题，做好充分的发言打算;

4.4会议记录或纪要由会议主持人指定专人负责整理，原则上在会议结束后24小时内完成;

4.5会议记录或纪要经会议主持人审核，由总经理签发，并在院办(人事行政部)存档备案。

5、会议记录与决议

5.1会议记录或纪要需下发时，由院办(人事行政部)按发文流程运作，填写发文登记表，并由接收人签字;

5.2会议记录或纪要未经总经理批准，严禁外传;

5.3有关部门要对会议决议或会议纪要中提到的目标任务，主动寻求有效的解决方法和途径，制订相应的执行措施和完成时辰表，报送会议组织人呈递总经理或院长批阅;