HR的职业化与专业化

HR的职业化与专业化2021/12/03中国.上海1整理课件3几点思考3人力资源的职业未来是什么？人力资源的价值是什么？人力资源从业者的职业该如何规划？如何实现有效的跨越？2整理课件目

录一．HR的价值二．HR职业化与自我修炼三．HR专业化四．HR

Bar的梦想43整理课件未来十年HR的机遇和挑战•

企业规模越来越大，对人力资源要求越来越高；•跨地区和跨国经营将成为普遍趋势，建立基于总部HR效劳机制成为开展趋势；•领导力和文化建设将成为HR管理的核心重点；•企业开展需要大量职业HR54整理课件训高手未来十年最缺的HR懂得在全球范围内寻访人才的招聘高手Add

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6懂得课程规划和开发的培

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Text懂得影响力建设的企业文化高手懂得领导力建设的干部管理高手 懂得运营管理的HRM/HRD懂得根据不同岗位鼓励要素设计薪酬的薪酬高手5整理课件老板心目中不满意的HR•

招不到人，一大堆理由；•

员工有报怨，不解决，总是认为是老板的问题；•

知道公司问题一大堆，但拿不出解决方案;•

让干什么就干什么，自己从没主动干什么;•

一外出听课，和老板说要做这个那个，结果各个工程都是虎头蛇尾；•

搞不定各个部门，其他部门经理天天抱怨HR76整理课件老板心目中理想的HR1、能深刻洞察公司人力资源核心问题2、能够快速拿出简单实用方案，并执行到位3、处理好人际关系，和业务部门之间关系配合要好，不能老听到业务部门抱怨4、帮老板找到优秀的人〔外部、内部〕，特别是核心干部5、能够处理HR难题6、节省费用，不乱花钱7、带好自己团队87整理课件提高成功率是HR的核心价值，从销售到研发，到客服好的HR促进公司和谐健康工作气氛当一个公司到达一定量级后，HR关注的核心是干部管理和企业文化HR的价值与责任

战略落地需要优秀团队实现，打

造高战斗力团队是HR工作要点公司一切问题都可以归结为人的问题31542人效提升〔人均产值、人均毛利、人均纯利〕 98整理课件优秀HR的素质能力要求

A专业

B高情商

D未雨绸缪 C高“官商〞能和不同人沟通，处理好不同人际关系当救火队员还是先预先设计到位在遇到问题时，能够提供一套科学但不繁琐的解决方案，并且能够快速实施，保证效果对权力的理解\掌握\分配\控制能力

109整理课件11经理员工HR需要处理好的三种关系

老板

HR10整理课件HR的五个层次层次5

层次4

层次3

层次2

层次1•忘掉HR，用最简单的方法解决难题•了解部门需求，能设计方案，并落实•有自己的实践案例根底，对一个模块什么时间做，怎么做成功有见解•不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事•满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕 1211整理课件如何在中小企业做HRM招好人，小企业更在意“选对人比培养人更重要〞凝聚好中层干部，保持中层一条心非常重要，突破在于大家齐心协力

设计好薪酬机制，特

别是奖金机制不要强行推行绩效考核

建立好组织主流及亚

文化，特别是亚文化

，凝聚人心

强化中层干部管理能力和思想

1312整理课件

聚焦提升业绩具体提升核心能力

职业HRM/HRD工作重点关注领导力建设建设干部选拔、培养、考核机制关注企业文化组织到达一定规模，只有文化才能影响到每个员工 打造HR团队 打造一支高战斗力 的HR团队，每个人 能够独挡一面

短期与长期利益

公司短期与长期利益共同

考虑构建组织和任职资格体系将内部职位体系和晋升体系标准化；

1413整理课件写给刚入行HR菜鸟几点忠告•

选好一个上司，跟对人很重要•

快速学习各种HR专业知识，HR专业能力必须要厚实；•

敢于在公司实践各种HR技能，在操作中的学习比书本上好很多；•

必须要去了解业务，了解业务流程、关键点，要不空有本领无处应用1514整理课件目

录一．HR的价值二．HR职业化与自我修炼三．HR专业化四．HR

Bar的梦想1615整理课件是什么阻碍了一个人的职业开展17甘于现状，没有成就动机没有找到个人的兴趣和爱好，不知道自己到底想做什么不想学习，即使公司组织的培训也是如此封闭自我，听不得别人的良言将一切理由都归结于环境、别人等因素不能很好与人沟通，人际沟通界面差总是把事情拖到明天16整理课件职业选择的五个阶段毕业3年5年8年10年以上选方向

选职业通道

选一生职业方向

设计一生职业目标

坚持做一件事

1817整理课件如何让你的职业生涯不迷茫 特别是人物传记类，找到你 最喜欢的人物，他可能就是 你的标杆； 找到爱好 发现自己的爱好和长处， 就是你不怎么努力也会做 得比别人好； 多尝试敢于承担新任务，新任务就是新时机； 19

多看书

请教高手让高手帮你出谋划策

顿悟

多问自己：我的未来是什

么？某一瞬间你会顿悟；18整理课件如何成功跨越职位

敢于挑战自我

敢于跨越 建立个人专业品牌和人脉 让更多的高手结识你 学习与公司高层沟通技巧特别是与董事长和总裁 学习运营管理知识和技巧 损益表的收入、本钱和利润 精通HR专业模块 不仅知道概念，还知道怎么做 提升个人管理能力 带团队、鼓励下属 修炼自己的情商管理自己、管理他人 2019整理课件HR-如何让老板支持你关注业绩提升和核心能力提升，以增长利润为前提提高每个HR工程成功率，全力以赴 21接触老板常接触的人，这样你就知道老板的最直接感受站在业务部门经理对方角度考虑问题，帮助其解决难题，在老板面前表扬你20整理课件HR-怎样让业务部门经理喜欢你22–帮他及时找到最缺的行业高手，而且超过他的期望水平；–非常熟悉业务，根据每个岗位特点设计不同薪酬逻辑，让员工感到满意；–比经理还了解员工，知道每个员工的动向、现状，定期提醒经理需要关注的问题；–与经理定期评估员工业绩、能力等因素，提出有针对性处理方案21整理课件如何从一个HR主管升职到HRD−专业上进行突破，至少要掌握各个核心模块知识和技能−经营好自己的职位，先要做到HRM，不在其位难谋其政−训练自己的情商，特别是与高层沟通的能力−建立广泛人脉，往往从HRM到HRD需要别人推荐−把握好时机，但不要盲目跳槽−训练发起执行HR工程的能力2322整理课件成为优秀HRM/HRD要历练的两个岗位 销售历练过销售的HRD/HRM更懂得公司的产品、效劳，公司的口碑、客户购置的理由，以及如何进行改进，针对营销去做HR效劳是老板最期望的，也是最容易见效的 24 运营管理有时机做一个分公司经理效果最好，你可以明白老板怎样想的，利润从哪里来，如何鼓励团队23整理课件优秀HR要掌握的几个度尺度

和老板•不能太近，也不能太

远•洞察老板想法，但必

须给老板足够权威员工待遇与运营本钱 •不给员工涨工资， 会跑；•涨多了，老板郁闷

和部门经理

•既要有工作关系

•还得有私人关系推动HR工程•不能想当然，要求 人家做这个那个•也不能太弱势 25有理、有节、有据24整理课件智商26低

HR的情商与智商高

怀才不遇

贵人相助低

高25整理课件做HR一定要不断修炼自己的情商，不要怀才不遇

27管理自己鼓励自己提升自己情商的五个要点

管理人际关系

认识他人认识自己26整理课件目

录一．HR的价值二．HR职业化与自我修炼三．HR专业化四．HR

Bar的梦想2827整理课件专业HR必须要懂得的八个模块29绩效薪酬聘用培训干部管理任职资格企业文化

职责任职要求组织/职位流程任务/竞争环境战略/目标业务价值链28整理课件人力资源的核心职能−确定组织的核心能力，特别关注人力资源能力−找到、培养符合公司业务开展需要的人员−通过薪酬、绩效提升员工的工作动力、工作效率−统一思想，减少和控制不良思想−为公司的扩张提供人力资源支持−提高人均效率，进而提高盈利水平−为老板用人决策提供支持3029整理课件CompanyLOGO

31天天招聘，但就是不见入职，不能胜任.招聘专员的四个层次 四层 只招符合公司DNA的人才，不拘泥于候 第三层 按照JD要求一板一眼招聘，能把住关 ，满足大局部招聘需求 第二层 大量招，大量筛选和淘汰，满足根本 招聘需求 第一层30整理课件助教培训专员

培训专家培训行家•设计培训工程并执行

•培训辅导及评估•教务支持•辅助性工作培训专业的四个等级

•能力规划

•商学院建设•培训规划/课程开发•内部讲师队伍建设출처:

앤더슨

컨설팅

3231整理课件薪酬设计

•薪酬结构设计

•薪酬要素及水平设计算工资

•做工资表

•薪酬及福利发放

33薪酬职位的三个等级 长期鼓励 •核心人员长期鼓励设计•系统薪酬设计32整理课件成为HR高手要做的几件事以研究行业顶级公司为基点，比方华为的人力资源体系、google的企业文化建设敢于原创，发表自己的看法、心得系统思考，构建自己的HR体系，打破常规，不拘泥于现状敢于实践，没有亲身成功实践的理论只是纸上谈兵

3433整理课件提升个人专业能力的几种方法•

写文章，多发表个人见解•

大量看书，自学，开拓眼界，但一定要选好书•

多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书；•

建立HR框架结构：组织职位、聘用、绩效

、薪酬、培训、干部管理等，通过参加系统

培训学习；•

实践，大