某地产集团专设机构及各中心职责概述

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档一、集团组织架构图

二、专项决策机构、专项决策机构设置投资决策委员会经营决策委员会薪酬与考核委员会风控、审计委员会、四大决策机构所对应召开的决策型会议名称分别为投资决策委员会——投资决策会经营决策委员会——经营决策会薪酬与考核委员会——提名薪酬决策会风控、审计委员会——风控审计决策会、适用范围四大决议机构适用于地产集团（以下简称集团）及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的房地产开发公司。、总则各决策机构仅对所属的决策事项拥有决策权。各决策会均由主任委员和委员两个层级构成。各决策会议的召开均须达到参会人员要求方可召开，否则决议无效。会议由主任提议召开，或会议秘书请示召开，会议秘书组织。会议秘书须提前安排好各项会议准备，包括但不限于：协调召开时间及场地、参会人员通知、会前材料准备并分发等相关事项。会议记录者由会议秘书指派。所有会议的会议纪要均须于会后小时内完成初稿并提交主任委员审核，小时内完成签发（不含会议当天）。所有参会人员均须遵守对应的决策会议议事规则。、其他约定）会议秘书负责参会人员的确定及通知会议秘书负责会议的组织工作。开会前，由会议秘书提报会议通知给总裁办公室，由总裁办向主任委员确定会议时间、参会人员等。各决议机构中所列委员，根据决策事项不同，参会人员可以不同。具体参会人员由主任委员确定。如参会人（委员）因故无法参加会议，应向主任委员请假，并告知会议秘书。由主任委员根据会议决策事项，指派他人参加。）章程中各委员会均为决策机构，承担决策职能上决策会之前，前期相应工作应准备完毕（如成果类报告的主办、审核，招标类工作的招标评标等须按权责体系执行到位）。会议秘书在会议召开前应针对上会事项准备相应的汇报文件（、罗列重要观点及待决策事项），供机构决策之用。、各专项决策机构构成与主要职能）投资决策委员会人员构成主任：董事长委员：执行总裁、财务副总裁、运营副总裁、企发副总裁、研发副总裁、工程副总裁、营销副总裁秘书：对应职能中心的负责人（如战略运营中心总经理、企业发展中心总经理、品牌与营销中心总经理等）决策事项：集团中、长期战略规划。集团重大对外投资、并购、战略性产品研发等事项。企业品牌建设规划，年度品牌推广方案。土地获取及投资方案。项目可行性研究报告。其他影响集团发展的重大事项。议事规则投资决策委员会每年按需要不定期召开会议，并于会议召开前三天通知全体委员，会议由主任委员主持。投资决策委员会会议至少有三分之二以上的委员出席方可举行（主任委员为必须参加），专项事项决议时，可根据需要由主任委员指定并邀请相关人士列席会议。投资决策委员会采用民主集中制原则。在各委员充分表达意见的基础上由主任委员综合各方意见形成决策意见，报最终审批人批准。投资决策委员会会议通过的议案及表决结果，应形成会议纪要，主任委员签发生效。总裁办及战略运营中心备案。出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。）经营决策委员会人员构成主任：执行总裁委员：董事长、企发副总裁、研发副总裁、工程副总裁、营销副总裁、人力资源副总裁、财务副总裁、运营副总裁秘书：战略运营中心总经理工程管理中心成本管理部总经理决策事项：集团年度经营开发计划（含调整）。集团组织绩效考核方案。权责体系、制度、流程的调整。项目目标成本。项目其他重要事项。议事规则经营决策委员会根据项目进展情况不定期召开会议，并于会议召开前三天通知全体委员，会议由主任委员主持。经营决策委员会会议至少有三分之二以上的委员出席方可举行（主任委员为必须参加），专项事项决议时，可根据需要由主任委员指定并邀请相关人士列席会议。经营决策委员会采用民主集中制原则。在各委员充分表达意见的基础上由主任委员综合各方意见形成决策意见，报最终审批人批准。经营决策委员会会议通过的议案及表决结果，应形成会议纪要，主任委员签发生效。总裁办及战略运营中心备案。出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。）薪酬与考核委员会人员构成主任：董事长委员：执行总裁、财务副总裁、人力资源副总裁秘书：人力资源中心总经理决策事项：集团薪酬管理制度及实施方案。集团及各下属单位组织架构调整方案。集团年度定岗定编方案。股权期权激励方案。集团奖金实施方案。集团员工绩效（奖金）考核制度及实施方案。委派或推荐人员进入控股或参股公司董事会、监事会事项。议事规则薪酬与考核委员会根据集团管理情况不定期召开会议，并于会议召开前三天通知全体委员，会议由主任委员主持。薪酬与考核委员会会议至少有三分之二以上的委员出席方可举行（主任委员为必须参加），专项事项决议时，可根据需要由主任委员指定并邀请相关人士列席会议。薪酬与考核委员会采用民主集中制原则。在各委员充分表达意见的基础上由主任委员综合各方意见形成决策意见，报最终审批人批准。薪酬与考核委员会会议通过的议案及表决结果，应形成会议纪要，主任委员签发生效。出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。）风控、审计委员会人员构成主任：董事长委员：执行总裁、财务副总裁秘书：审计监察中心总经理决策事项：集团审计报告。集团审计制度。集团年度审计计划。集团重大财务会计政策的适用性。议事规则风控、审计委员会根据集团管理情况不定期召开会议，并于会议召开前三天通知全体委员，会议由主任委员主持。风控、审计委员会会议至少有三分之二以上的委员出席方可举行（主任委员为必须参加），专项事项决议时，可根据需要由主任委员指定并邀请相关人士列席会议。风控、审计委员会采用民主集中制原则。在各委员充分表达意见的基础上由主任委员综合各方意见形成决策意见，报最终审批人批准。风控、审计委员会会议通过的议案及表决结果，应形成会议纪要，主任委员签发生效。出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。

三、总裁班子职能说明、执行总裁职能领导制定和实施集团总体战略，完成董事会下达的各项年度经营指标。负责集团整体经营计划的制定、执行和监督工作。负责集团的日常经营管理，领导执行总裁班子建立健全集团各体系建设工作，建立良好的沟通渠道，打造积极向上的企业氛围。负责建设高效的组织团队。代表集团处理各类外部关系和事务，树立企业形象，提升集团品牌价值。处理重大突发事件。、副总裁职能参与集团总体战略制定，承担集团下达的所分管业务中心或公司的年度经营指标。参与集团整体经营计划的制定、执行和监督工作。参与集团重大投资决策，并提出专业化、合理化意见和建议。负责分管业务中心或公司的体系建设工作，围绕集团战略制定分管领域的战略阶梯目标，行动举措和工作计划及落地实施。建立规范化管理机制，标准化工作流程，有效的考核措施，协调工作过程中的重大问题和难题。负责协调内外部资源，确保分管职能中心公司的工作目标达成，负责过程工作质量的把控和业务、流程审核，对成果质量和计划的完成承担责任。负责营造积极的组织氛围，建设高效的组织团队，积极投入企业文化建设。对分管职能中心公司的法律风险控制、经济风险、廉洁自律、费用控制、工作质量、安全等承担绝对责任。负责处理所分管职能中心公司的重大突发事件，必要时需及时上报执行总裁、董事长。承担集团决策层下达的各专项任务的组织、实施及完成目标的责任。四、集团各中心职能说明.通用职能规范化体系建设负责建立健全、完善和修订与本中心职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等。负责建立本中心与区域公司项目对应部门的业务衔接和工作协调机制。配合人力资源中心完成本中心岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作。战略配合根据集团整体战略发展规划，分解、细化和制定本中心的专业职能规划，为实现集团整体战略目标提供保障和战略决策依据。在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保集团整体战略目标的实现。计划管理根据集团年度经营目标，编制本中心年度和月度工作计划，并负责审批后计划的执行及控制。根据集团业务开展的实际情况，对本中心工作计划目标进行有效分解，并监督辅导本中心相关人员的落实情况。按照集团计划管理和绩效管理相关规定，参与配合集团计划评估工作。知识管理定期总结工作实践中的成功经验和失败教训，不断积累，阶梯性成长，逐步形成本专业知识库和教学案例，并将成功经验与其它中心分享。有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习，不断提升本专业业务能力和工作质量。负责本专业系统的专业培训组织实施，编制专业培训计划，配合组织集团内专业人员的交流、座谈和培训等，促进专业管理水平的提高。培养本专业内训讲师，开发、完善本专业课程体系。管理创新根据集团战略发展规划、业务发展现状和当前突出管理问题，结合本专业先进的管理模式和科学的管理方法，不断在专业管理方面进行创新，保持集团发展的驱动力。通过对市场环境的预测，判断未来市场走势，从而保持对专业管理的动态调整和创新，以适应市场环境变化。协作配合根据集团的管理制度和业务流程，配合工作主导部门完成各项工作。对本中心主导的工作，主动协调相关部门配合，按时完成工作。负责在权责范围内对集团各中心相关业务工作的横向审批职责，承担专业管理责任。负责配合完成本专业信息化系统的开发和维护。对区域公司项目的业务指导和管理指导并协调区域公司项目的专业化管理，对在工作中发生的重大专业管理问题提供决策支持服务。根据集团经营计划和本业务中心的年度、季度、月度工作计划，统筹区域项目制定业务工作计划，使之与集团经营计划相匹配，本专业各层级工作计划上下贯通，与其他相关专业工作计划相匹配的，可有效落地执行的工作计划，并监督执行。按管理权限审核区域公司项目上报的专业材料，并反馈专业指导意见。定期检查区域公司项目对应部门的工作落实情况。团队建设与管理负责本中心内部团队建设与管理工作。公平合理安排各岗位员工工作，明确岗位核心工作任务。过程中通过各层级专业指导和沟通，保证团队的稳定性与工作积极性，打造高绩效团队。根据集团骨干员工管理要求，确定骨干员工并完成培养计划，为集团发展培育后备人才。配合集团整体组织建设与管理工作，积极组织本中心员工参与集团组织的各项活动，不断提升员工向心力与归属感。配合集团人力资源中心与本中心相关的人力资源工作，包括招聘、培训、员工关系等，配合实施业务导师制等工作。日常事务管理按照集团信息管理相关规定，统计本中心责权范围内的业务信息和数据。制定本业务中心信息收集标准模板，规范信息收集的内容、标准和要求，保证信息的完整性、有效性、准确性和及时性。同时有效避免信息的重复收集，造成重复工作。并汇总、编制本专业工作月报。配合绩效考核工作，制定本专业关键考核指标，并提供相关专业支持。组织部门中心工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工作成果，并收集绩效数据，对员工进行绩效考核。负责编制本中心的业务经费预算，并在执行中有效控制。负责重要文件的内部存档工作，并根据集团档案管理办法按时交接集团档案室。负责本中心使用的办公设备设施的维护。完成上级领导交派的其它临时性任务。

企业发展中心中心使命根据集团战略规划和中长期发展目标，负责政策研究和行业研究，负责形成集团产品线开发模式、盈利模式、运营模式等，并不断拓展与集团产品线相匹配的优质项目，承担并完成项目拓展指标，保障战略目标得以实现。中心组织架构图

中心职责项目拓展部战略投资与研究关注和研究国家、地方相关政策，密切结合集团实际，努力使集团投资和项目拓展工作具有前瞻性和创造性，提高项目拓展和合作的效益。定期撰写政策与行业分析报告。根据集团的发展战略，研究确定集团投资战略和项目拓展原则、拓展区域、合作模式、产品线匹配等基本标准，提高投资效益，控制投资风险。战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。寻找、发现符合集团投资标准的新领域、新项目，提出投资建议，进行投资可行性分析。对集团所有投资项目运行情况进行统计，监测，分析和预测，对运行状况做出综合评价通过对集团现有土地拓展模式和对行业竞争对手的深入研究，确定集团各条产品线的投资、运营和盈利模式，提升到战略和商业模式层面形成文件。项目拓展根据集团的发展战略和经营计划，承担项目拓展和储备目标完成的职责，确保所拓展的项目质量。按照集团投资战略，开拓有效途径收集土地信息和合作信息，对接政府、机构、区域公司，进行前期沟通。及时将项目相关信息汇报集团经营决策委员会并推进迅速决策。负责项目选址、合作条件研判、市场调研等工作，组织项目前期策划，编制完成可行性研究报告、投资决策分析报告。负责投资及合作的谈判，在满足集团战略要求前提下促成合作协议。负责合作协议的制定、签署。负责将项目相关信息全面、及时移交项目管理团队，确保项目投资目标实现。负责编制集团相关项目的商业计划书、项目推介资料。承担支持集团各区域公司项目完成项目前期经济测算的职责。负责为区域的发展策划等前期工作提供专业的技术支持，并协助完成相应的经济测算工作。主导集团项目收购、公司并购、资产重组等工作，编制投资决策分析报告，提交集团投资决策委员会审批。公共关系部负责开拓、跟进、维护与业务相关各级政府关系，推动项目拓展工作，争取更多项目和投资机会，获取政府多方面扶持奖励政策。负责项目前期政府沟通工作，通过说服政府调整规划、增加有利条件等方式，争取有利土地指标，实现价值最大化。负责项目当地政府及上级政府相关部门沟通工作，组织集团内部各中心按条件提供各项材料，推动土地变性工作，为集团项目合法落地争取条件。负责维护好各合作股东方关系，保障项目顺利获取。负责对接相关第三方顾问公司，为第三方顾问公司提供各类工作条件，完成委托工作。负责对顾问公司评估，保证顾问公司的工作达到集团要求。根据业务发展需要，拓展相关战略合作伙伴，支持集团战略目标实现。

研发中心中心使命根据集团战略发展规划，为满足快速发展和产品快速复制的需求，负责集团产品线研发、产品标准化建设和项目的设计管理。建立先进的设计管理体系，不断提升集团核心竞争力。中心组织架构图

中心职责设计管理部产品研发职能根据集团产品线发展与特点，负责有针对性的研究国家相关政策，建筑标准等，保证产品符合国家及地方法律法规要求，顺应市场需求。负责集团产品线相关的行业产品研究，充分借鉴行业优势产品，并突出集团各产品线优势与特点，打造产品核心竞争力。负责集团产品线研发的具体落地工作，形成“产品标准化手册”，明确各关键环节及相关指标，建设可快速复制和可持续发展的产品线，并在实践中不断完善。负责新材料、新工艺研究、整理及应用推广。项目可研阶段产品与工程策划参与项目可研调研，对市场调研报告和可研报告提出设计方面的专业建议。负责在项目可行性研究阶段提出产品概念规划草案和进行工程分析，并就有关设计思路与项目拓展部、品牌与营销中心进行沟通、评估。项目设计管理职能负责建立健全设计体系化管理，制定各阶段设计技术标准，包括设计标准程序、出图标准、变更管理、施工过程中的技术管理责任和标准等。以保证各设计单位、集团各层设计管理部门做到有效的设计管理，不断提升各阶段设计质量。负责集团所有项目的方案设计，包括总规方案、控规方案、概念性方案设计，直至达到向区域公司项目交接可接续施工图设计的设计方案标准。负责区域公司各项目施工图的复核、审批工作。通过有效的项目设计管理工作，在项目各阶段控制好成本、效果、进度等关键环节。明确集团、区域公司项目各阶段设计管理职能和要求，充分协调和发挥各层级的设计管控能力。材料研究和定板封样根据目标成本要求组织材料定板工作。根据招标采购部提供的材料选择建议，组织建筑、景观及装饰材料的选型和定板。负责确认材料样板，并提交招标采购部进行封样。组织本地项目水暖电气设备的选型评审；参加异地项目水暖电气设备的选型评审。设计变更管理负责设计变更的受理，并组织相关部门进行论证，协助成本管理部进行变更费用预算。负责将变更结果及时通知相关部门，并审核项目部的落实情况。对设计变更进行统计与分析，提高设计管理能力。资源维护职能负责对接相关政府部门办理报规等工作，维护好长期合作关系。负责对接和维护（乙方）设计院关系，保证各类设计图纸，按时保质交付。负责开拓和协调各设计顾问单位，包括灯光、厨房、消防、智能化等，保证各顾问单位及时配合好各项工作。根据集团战略发展需要，拓展可长期持续发展的战略合作伙伴，并维护好合作关系，共求双赢目标。区域规划部参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与项目的立项决策。根据项目产品定位及总体规划，提出具体控制性规划条件，并围绕规划条件编制规划方案。配合企业发展中心项目拓展部或区域项目前期拓展部门参与政府区域规划调整工作。负责项目区域内规划研究分析，确定功能性区域规划，对项目概念设计、方案设计及扩初设计提供规划意见。对示范区选址、建筑性质（临建或永久建筑）定位提出意见。参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议。示范开发部负责编制示范区开发流程手册，确定示范区建筑品质标准。负责组织所有项目示范（区）的选址、市场调查、定位工作。负责所有项目示范（区）整体设计管理工作，包括示范（区）及周边设计方案、扩初及施工图设计及施工过程中的设计变更。负责所有项目的示范区园林景观和室内精装修的方案设计和施工图设计工作，并负责向区域项目公司、施工单位完成设计交底及设计协调工作，保证示范区整体效果达到集团要求和营销销售需求。负责对所有区域公司承建的项目示范（区）项目主体工程建设实施监管，审核工程计划，进行品质监管及项目巡查，保证示范（区）按照标准设计实现落地。负责成熟区域项目公司自建示范区的技术指导及品质监察。

工程管理中心中心使命工程管理中心是集团总部工程建设、招标采购及成本合约管理中心，通过建立工程管理规范、施工单位的选择、物资采购的招标控制、目标成本确定及动态成本管控、施工过程进度质量成本的监管、施工技术指导、工程质量检测验收等手段，来保证开发项目的快速高标准的建设竣工交付。中心组织架构图

中心职责工程管理部工程管理体系化建设负责制定公司项目工程管理制度，编制工程管理发展规划、年度计划，并监督执行。

负责组织贯彻工程技术方面的政策、法规及标准，建立和完善工程技术管理体系、制定工程技术管理工作标准、规章制度，并监督实施。

负责建立项目工程信息管理平台和制度，并督促执行。

参与项目前期论证，对项目提出工程方面的专业意见。

参与项目策划，对策划方案提出工程方面的专业建议。

研究公司工程管理状况，组织编制工程技术标准、施工工艺控制标准等，并组织实施。

收集、汇总、分析工程信息，建立工程案例信息库。工程计划管控对工程项目进度计划进行审核、审批和监督执行。对项目施工方案进行审核、审批和监督。对项目施工的质量管理体系和安全管理体系进行审核、审批和监督执行。根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计。审批工程的施工组织设计，审批监理大纲。督导项目总经理检查各项目计划的完成情况，对项目公司进行提醒和预警。工程管理监督组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制。组织工程质量巡检和抽查机制，组织样板引路工作，确定工作程序及材料标准，保证产品品质符合设计要求。根据公司工程管理制度，组织人员深入现场，巡视各项目工程建设情况，检查各工程管理情况，协调各项目（部）公司在工作中出现的问题，指导帮助现场施工管理人员做好工作参与并协助做好工程竣工验收工作。制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查。工程技术研究与管理负责搜集行业、竞争对手的工程技术数据，掌握当前房地产行业工程技术发展状况，建立集团工程技术信息库。研究集团工程管理状况，编制工程技术标准、施工工艺控制标准等，并组织实施。审查各项目施工组织设计，主持项目重大工程技术问题解决方案的制定和实施。收集、汇总、分析工程信息，建立工程案例信息库。制定技术数据管理制度，对项目技术、施工数据管理情况进行检查和监督。招标采购工作管理配合组织编制工程材料设备采购技术标部分。

负责审核公司工程施工、监理类招标文件和合同。参与审核投标队伍和分包商的资质和相关情况。

参与总包单位、集团采购招标评标、决标工作。经济管理对工程计量和经济签证进行审核、审批。对工程款支付的审核、审批。内外关系协调协调项目施工过程中与政府各职能部门及其它对外关系负责组织协调分管部门与公司其它部门的关系。指导并落实解决工程施工过程中出现的问题和困难，对结果进行监督和审核。对下属部门日常工作予以指导、监督和考核完成上级安排的其它任务成本合约部成本管理体系建设负责建立健全集团成本管控体系，确定集团成本管控模式和原则。负责成本体系化建设，形成集团统一的成本垂直管理体系。有效控制项目开发成本，提高工作效率，规避成本管控风险。制定和完善集团成本合约管理制度、流程、模板，明确成本合约管理权责体系。规范成本合约过程管理。指导下属公司进行成本体系建立及实施工作。组织对下属公司的成本管理工作进行检查和考核。成本控制确保项目在质量、进度、成本各方面取得均衡发展，实现集团整体利益最大化，在高性价比原则下努力促进项目综合目标的实现。负责项目目标成本测算，建立目标成本的管理标准化体系。负责项目全过程全部成本的管理与监督，包括合同与无合同费用审核、付款审批、设计变更及现场签证的审核和监督等。确保项目动态成本控制在目标成本范围内。定期完成动态成本控制分析，作为集团管理决策依据。负责项目结算及结算复核的管理工作，确保工程结算的及时性和准确性。参与集团重大投资决策，为集团投资决策的安全性和收益效果提出成本专业化、合理化建议。合约管理负责建立健全集团合同及招采管理体系，指导并审核招采部门完成入围相关工作，确定评标规则、规范定标签约管理，明确业务管控流程，编制工程类、设计类招标文件，合同范本等各类业务模板。负责完成项目合约规划方案。负责合约商务条款拟订及谈判工作。负责合同执行的全过程管控。参与供应商履约评估及评估结果应用。负责将已签订合约及时向区域项目公司交底。资源管理负责收集、整理集团各类成本信息，建立和维护集团成本信息库。提升成本信息化管理能力。为集团长期和快速发展奠定坚实成本管理基础。负责收集材料、设备造价等市场信息，建立并维护集团造价管理系统，使成本造价管理始终与市场保持良好衔接，保障集团各方面利益。负责乙方单位、成本相关第三方顾问公司的资源管理与整合工作，负责第三方顾问公司评估和评估结果应用。招标采购管理部招标采购体系化建设根据集团发展战略和阶段性经营计划需要，确定集团招标采购相关体系化建设的策略和实施计划，并落实执行。负责对各区域公司项目在业务上进行专业指导、培训与监督，确保招采制度得到落实和执行。梳理集团对供应商的合作关系，建设符合实际需要、具有高效管控效率、促进共赢、立足长远的供应商合作模式，对相关考察、入围、合约、执行、反馈等环节提出专业性、建设性意见。承担集团合格供应商库的建设与管理工作。负责对集团招标采购的效果、效率和效益进行综合管理，制定阶段性提升目标并承担目标实现的责任，确保高性价比的原则有效落地。招标采购管理参与制定各个项目的合约规划编制，按照合约规划确定的分工和集团相关制度，承担招标采购具体的组织与管理工作。负责根据项目和地域特点，根据成本系统、项目公司制定的入围单位要求和集团供应商资源库范围甄选供应商，并组织实施入围单位考察、评审等。对资源库候选供应商组织临时考察和评价，评定入围资格。对各区域公司项目承担的招标采购工作进行总体协调和技术指导。保证相关工作能够按计划节点按时按质完成，满足项目建设需要。根据区域项目公司制定的技术要求和成本制定的谈判策略，组织完成招标商务谈判。负责对市场上的新材料、新工艺、新技术信息的跟踪和收集，定期与相关业务中心沟通，引进更有性价比的材料、工艺及其合作厂商。负责及时准确收集市场上相关材料、设备的造价信息，提供给成本管理中心，丰富造价信息库。参与就招标采购的合约向项目实施主体进行交底，配合其下达供货指令。在供货过程中，配合各项目协调外部供应商，保障供货时间、数量、质量等达到项目需求。负责组织对供应商的履约评估，并根据评估结果及时更新合格供应商库的有关信息，促进与供应商的全面沟通，解决制约项目进展的实际问题。负责集团招采供应商及区域项目总包单位、重要分包及材料供应商考察，筛选供应商资源。组织开展供应商评估结果的运用，保证优质供应商的长期稳定合作，淘汰劣质供应商。

品牌与营销中心中心使命根据集团发展战略目标，负责项目的整体策划、产品定位、营销推广、销售执行，承担并完成集团销售、回款任务指标，实现集团经营目标。并通过品牌管理持续提升集团品牌价值。中心组织架构

中心职责市场策划部市场研究结合集团发展战略，国家政策规定、市场需求、区域特征等，参与集团产品线研发工作。建立各条产品线标准化营销管理体系，满足集团快速发展和产品线可复制化的需求，保障集团最终实现战略发展目标。负责持续研究国家、地方性法律法规，重点区域市场调研，建立并维护市场化营销信息平台，定期撰写行业和市场研究报告，为集团营销管理与决策提供有利依据。目标地区研究、土地信息收集与研究、市场研究负责目标地区经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息收集、分析与研究。负责项目所在地的房地产市场趋势、竞争对手、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。研究消费者行为模式、消费趋向。组织项目的市场调研、竞争楼盘信息调查及各项专题调研。项目可研论证进行项目初选，提出初选建议。提出项目可研计划与可研小组建议名单。组织项目可行性研究，提出初步产品定位，组织相关部门编制项目可行性研究报告。组织汇报项目可行性研究成果，为项目投资决策提供信息。项目定位策划组织项目定位策划工作，组织评审定位策划报告，并提出专业意见。协助工程技术部确定项目的户型方案及外立面方案。负责深化、细化项目产品定位。参与概念设计的评审，提出合理化建议。负责集团一级项目策划、二级项目和商业项目营销策划和策划管理工作，包括产品定位、竞品分析、产品定价等，并以项目最终实现的经营成果作为衡量策划效果的标准。营销策划组织项目营销策划工作，组织评审项目的营销策划方案、价格方案和推广方案，并对策划与推广方案的实施效果进行分析评估。编制项目的营销主要节点进度计划，并监督营销承包商的执行。配合示范开发部，制定示范开发区配置标准，并参与评审。组织销售阶段性总结，提出营销方案调整建议销售管控部营销体系建设负责公司营销制度、流程、制度平台、数据平台的建立与完善。负责组织案场经理的培训工作。备案下属公司的销售动态信息及销售总结。汇总统计年度及月度销售数据。销售管理承担集团销售管理工作，包括审定各项目年度销售计划、销售策略、营销费用管理、销售团队、渠道的拓展与管理等工作，保证实现集团销售指标和回款指标等各项核心指标。指导、监督、督促各项销售管理工作及时到位，保证销售计划、营销计划、费用计划的及时制定与统一，确保日常销售工作有序开展。负责各项目销售价格体系审核，依据集团确定的销售目标，对价格区间、优惠比例等予以审核。直接负责北京营销推广中心销售执行工作，承担并完成销售任务指标。负责销售管理工作，对销售指标、回款指标设定的审查，过程监控，执行情况监控，并在必要情况下及销售旺季期间到销售现场给予必要的业务指导、工作支持及人力支持。负责各项目销售案场的巡查工作，检查各项目销售人员对销售管理制度、流程及销售政策执行的情况。负责按公司规定时间为客户办理个人住房按揭手续，并及时向银行追踪客户的回款按揭工作。负责客户资源管理工作，建立、完善并持续更新集团客户资源库，保障营销工作长期健康发展。负责北京区域销售型物业的后期客户维护，不断提升企业口碑，树立良好的品牌形象。体验式营销组织体验式营销管理在公司范围内推广，指导下属公司开展体验式营销活动。负责提出在权限范围内样板区定位及设计的具体要求，参与各重要阶段的评审，并给出具体建议。负责组织对样板区最终效果的验收。品牌策划部品牌建设职能负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度。建立集团品牌和产品品牌文化内涵，创建独特品牌个性。制定年度品牌策略与实施规划负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等（包括公司手册）。负责制定公司的品牌推广计划。根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用。负责对下属各区域项目公司品牌建设工作进行指导、监督。公关活动管理职能赞助类大型公关活动选择、组织与实施品牌公关活动的部署与组织实施终端推广活动的指导配合负责处理与集团品牌管理相关的突发事件、舆情监控和集团危机公关等工作新闻媒体管理职能建立服务企业的新闻媒体网络，与营销媒体、渠道的保持经常性的沟通并保持良好的合作关系。制定季度、月度新闻媒体运作计划。指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合。公共关系维护负责第三方顾问公司拓展与关系维护，保证顾问公司工作质量。负责顾问公司后评估。负责战略合作伙伴、品牌商家拓展与关系维护工作。保证品牌拓展计划及目标的实现，构建利益共同体，实现合作双赢的目标。负责协调与维护商业相关第三方顾问公司关系。负责督促各经营实体建立并维护与当地政府、商业管理机构、合作方的良好关系。客户服务部负责建立集团客服管理体系，指导区域项目公司客户服务部门处理客户的反馈和投诉。负责组织编制标准《交房手册》，审核项目公司交房方案，具体负责北京区域公司所属项目交房工作，组织协调销售、工程、物业等部门拟订预案，并负责交房现场管理协调工作。负责客户档案和数据资料管理，维护并更新客户资料记录。负责建立集团统一的客户服务平台，成立客户会，并对其进行管理。定期分析客户投诉处理信息，提出相关改进建议，并回馈到相关部门。负责集团层面客户活动的策划工作，配合公司营销服务管理，协助开展客户公共关系活动。负责重大投诉和危机事件的处理。负责汇总、分析各下属公司的客户投诉月报。组织开展公司层面客户满意度调查活动。将客户满意度调查和分析结果反馈到相关部门，提出改进建议和要求。与项目部门保持联络，整理施工遗留问题和客户投诉问题的处理状况。与销售部门保持联络，处理合同承诺和交房中的具体问题。负责以客户为导向的客户关系专业培训。

人力资源中心中心使命根据集团发展战略，制定相匹配的人力资源战略规划。通过人力资源管理、企业文化管理、行政后勤管理，建立优秀的企业文化氛围和有效的激励机制，统一员工的价值观念和道德标准，承担并完成集团人才的“选、用、育、留”指标，为集团战略发展和生产经营提供保障和服务。中心组织架构

中心职责组织发展部组织建设根据集团战略发展规划，结合现实经营管理需要，组织编制切实可行的集团组织管理手册，包括组织架构设计、部门职责、定岗、定编等，经集团审批后组织实施。根据集团业务发展、管理权限及工作流程的变化，主动调整、优化组织架构，以适应业务需要。组织编制集团总部及区域公司项目岗位说明书并进行动态调整和管理。负责建立健全集团员工能力素质模型与职位评估系统并有效应用。人力资源规划按照集团战略规划，制定与之相匹配的人力资源战略规划，组织制定集团人力资源年度工作计划目标，建立并不断完善集团人力资源垂直管理体系。负责制定集团统一的人力资源管理制度并监控执行。负责集团年度人力资源需求预测与分析，制定年度人力资源规划和人力成本预算，经集团审批后组织实施。定期汇总集团及区域项目员工数据，并对在岗员工情况进行多维度梳理和分析，不断优化集团在岗员工配置水平，使集团员工综合水平不断提升，支撑集团发展需要。职业发展规划制定和完善集团职业生涯规划管理制度、职业发展路径及资格要求等，制定集团员工职业发展规划的年度实施方案并有效落实。负责建立集团员工双通道发展管理办法，明确各发展通道发展的标准、要求，并有效执行。负责集团骨干员工的标准确定、资格确定、甄选、培养、评估等日常管理。负责人力资源盘点，对任职人进行任职资格评价，指导员工编制个人发展规划，提升员工与岗位匹配度。培训管理建设并完善集团培训体系、管理制度、工作流程，组织、指导和监督集团各项培训工作的开展。组织集团培训需求调查，制定集团整体培训计划及预算，并组织实施。负责内部讲师管理，制定内部讲师管理办法，负责讲师的筛选、定级、评估、激励等工作。不断提升内部培训效果，促进工作水平不断提升。招聘管理部战略招聘依据集团发展战略及年度经营计划，编制战略招聘规划。负责行业人才流动趋势研究，收集行业高端人才动向信息。通过公开（招聘）、私人渠道，收集目标人员信息及评价信息，获取相关任职信息。根据招聘计划，开展目标人员接触，传递企业信息并跟进其意向。日常招聘根据集团年度经营计划编制集团年度招聘计划和招聘费用预算并执行。负责集团招聘平台和渠道的统一管理、招聘规范的制定及完善、招聘工具的开发及推广。负责集团总部招聘工作的组织实施，监督区域公司项目招聘工作的实施。负责招聘工作评估。人事运营部薪酬与福利管理负责集团薪酬福利体系的统一规划，完善健全集团薪酬福利体系，促进集团战略目标的实现。定期进行薪酬市场调研，保持集团薪酬水平的外部竞争性，有效激励员工。负责集团薪酬总额的预算、控制，负责组织集团日常薪酬的核算发放及各项奖励发放的监督指导。依据国家及地方政府相关法规，制定社会保险及住房公积金的集团内政策，组织实施员工各类社会保险及住房公积金的办理和费用扣缴工作。优化集团各种福利项目并组织实施。绩效管理根据集团组织绩效管理的要求，负责健全和完善集团员工个人绩效管理体系，确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现。根据集团确定的年度经营计划，负责制定对集团员工个人绩效考核方案并考评实施。负责定期整理、汇总、分析、应用考核结果，建立健全考核档案。负责协调、处理各级人员的考核申诉。员工关系管理建立健全员工关系管理办法，通过员工访谈、员工关爱、春之泉员工爱心互助基金、资源共享平台、员工俱乐部、组织员工活动等各种创新举措，不断提升员工满意度和归属感。制定集团员工管理规范，包括入职、转正、职务任免、内部调动、离职、退休人员管理等，并组织实施。负责员工奖惩手续办理，处理员工申诉。负责建立员工沟通渠道，引导集团上下级及时的双向沟通，完善员工建议制度。负责组织员工满意度调查，并提报相关报告。协助集团企宣部门进行企业文化宣传工作。制定集团劳动合同管理、档案管理等日常人事管理政策及规范，并组织实施，保证集团劳动用工的合理性和合法性，处理集团总部劳资纠纷、协助指导区域公司项目处理相关事宜。为员工提供有关国家法律、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。行政管理部行政事务管理统筹制定、完善、修订集团行政管理制度并落实执行，监督、监察集团下属各执行情况。负责集团各类行政管理费用的预算制定、过程控制与监督管理，预算执行后评估，并不断优化行政预算管理工作。负责会议的组织管理及服务工作。后勤事务管理前台接待：负责来访人员的接待和安排，维护正常工作秩序，树立良好的外部形象。办公资源管理：负责集团所有办公资源的管理和办公用品的采购、发放及保管工作。车辆管理：负责车辆使用的安排以及车辆的保管和维护，控制车辆费用。安全保卫：负责集团的办公场所的安全及办公区域的财产安全管理，指导及协助各区域公司项目建立安全管理制度。办公环境管理：负责集团办公环境的清洁及办公环境氛围的营造，为员工提供舒适温馨的办公环境。固定资产管理负责制定集团固定资产管理制度，明确固定资产使用标准及管理责任，负责固定资产的采购、转移、报废等手续，并登记建档。组织固定资产的实物盘点工作，实施固定资产的日常维护工作，建立并定期更新固定资产台帐，并编制报表。负责集团所有资产类商业类保险的管理，组织制定各类商业保险的管理办法与参保标准，落实保险的参保、变更、理赔等工作。保障集团资产的安全性和经济性。档案管理负责集团档案管理，包括档案存档标准制定，档案的保存、整理、借阅、鉴定、归档和销毁等管理工作（包括工程技术档案在项目竣工备案后的管理）。

战略运营中心中心使命负责制定集团整体发展战略，明确年发展目标，并进行有效分解；保障关键业绩资源的及时供应，确保业绩目标的达成；建立和完善集团的业务运行流程，形成标准管理体系；通过日常运营管控、组织绩效评估、业务风险管控、信息化应用，系统降低业务运行风险。中心组织架构图

中心职责战略规划部战略规划管理负责收集、整理、分析国家宏观政策及房地产行业政策，关注政策走向和行业发展动态，阶段性提供外部环境分析报告。负责行业内对标企业经营动态、业务模式研究，完成分析，形成公司竞争策略。负责开展各区域的经济发展、总体规划和政策趋势等研究，为集团战略区域布局提供依据。负责主持编制集团整体战略规划，明确集团各阶段发展目标。福怎梳理与战略相匹配的各专业职能体系并分解、落实各专项战略，以支撑集团战略目标实现。负责组织编制集团业务发展战略，指导各中心编制各业务及管理发展规划。负责组织制定确保战略目标实现的各项措施，并分解到各中心及经营实体。战略实施管理负责公司发展目标及各项经营策略落地工作。负责审核各业务单元制定的战略实施计划。负责收集战略目标及措施实时信息，开展阶段性总结分析。负责根据战略实施结果，修订集团中期战略发展规划。计划管理部计划编制负责组织公司各部门编制财年经营计划，并推动公司完成经营计划的审批。负责编制各业务主体、总部各职能中心财年业绩合同，并完成签约。负责完成财年经营计划半年调整工作，并完成业绩合同的修订和重新签约。负责审核各项目上报一级节点计划，并指导各经营实体完成二级、三级节点计划编制。计划执行管控负责建立运营管理体系，包括目标管理、运营管控、关键节点管理、重要任务督办、组织绩效管理、成果管理等，形成运营监控、反馈、预警、调度机制。负责公司业绩目标的督导，资源目标的统筹，确保公司各经营指标实现。负责督导各经营实体的关键节点按时保质完成。及时协调处理影响关键节点实现的重大问题，制定行动举措，承担关键节点完成率逐步提升的责任。负责集团各中心、各区域重点任务事项督办，承担重点任务完成率逐步提升的责任。负责集团组织绩效考核工作，完成月度验收，季度考核，出具组织绩效考核报告。负责经营例会及其他运营类专项会议的组织管理工作。负责公司运营类报表编制工作，及时向管理层提供各项运营数据，偏差分析，解决措施建议。项目管理部经营目标审批负责建立项目经营目标审批机制。负责组织集团总部各中心完成立项项目经营目标批复。经营方案审批负责建立项目经营方案审批机制。负责组织集团总部各中心完成立项项目经营方案批复。项目动态评估审批负责建立项目动态评估机制。负责组织集团总部各中心完成项目各专业（研发、营销、成本、招采、工程、财务、运营）动态监控。后评估管理负责建立项目后评估机制。负责组织集团各专业条线（研发、营销、成本、招采、工程、财务）完成各专业模块后评估报告，并整合至项目后评估报告。不断细化专业体系工作，完善项目开发作业指导。精益管理部负责集团管控体系研究，确定集团管控模式，并根据企业发展阶段进行管控体系调整。负责统筹集团整体业务流程的制定完善，汇总编制业务流程体系文件。负责业务流程管理体系的运行维护工作，检查和监督业务流程管理体系执行情况，就业务流程运营中出现的问题进行协调，或及时更新完善流程。负责指导集团总部各职能中心及区域、项目公司业务流程体系建立工作。负责承担集团权责体系、业务管理流程等一系列集团管控的体系化建设工作。负责建立并完善运营风险监控体系，监控项目运营风险。负责建立会议管理体系，建立业务沟通渠道，提高决策效率。负责建立报表体系，提升公司经营数据的及时性和准确性。法务部负责建立健全集团法务管理体系，总控集团各类合同、协议等合法性，最大限度降低法律风险，维护集团各项合法权益。负责集团合同的法务审核，对接集团核心的利益和目的，从法律和经济层面审核合同的有效性与合理性，保证合同的合法性的同时，最大限度维护集团利益。参与集团重大投资、收购等方案的制定与合同谈判，完成尽职调查，从根本上保证集团利益。负责法律咨询顾问公司及其他相关第三方的管理，保证第三方时刻本着维护集团核心利益和目的原则开展工作，并最终实现集团目标。负责对第三方工作评估及应用。负责处理集团经营类仲裁法律事务、诉讼法律事务。负责集团资质、印章的使用申请的法务审核。负责收集行业相关法律、法规，建立集团法规汇编、案例等知识库，开展法律知识培训。为集团提供商务活动所需的法律咨询服务与法律支持服务。为集团危机处理提供法律支持。信息部负责集团信息化总体规划与建设。负责各类专业信息化管理平台的建设与运行维护工作，包括、、、成本及财务管理平台等。负责集团其他各类办公平台的软硬件管理与维护，保证集团信息化系统平稳健康运行。负责信息化相关供应商和外包公司的第三方管理工作，保证软件产品的开发和运行的稳定等，保障集团各项业务工作的开展。负责计算机硬件及网络基础设施的建设、更新和维护。负责集团网站、电子邮箱系统建设、维护和管理。

资金财务中心中心使命根据集团战略发展目标，负责集团财务核算、全面预算、资产经营、融资管理，负责现金流管理及税收筹划，确保集团的资金安全和资金使用的合理性与高效性，承担并完成集团年度融资指标，满足集团生产经营活动中的资金需求。中心组织架构

中心职责投融资部投资管理收集国家金融管理政策，制定资本运作策略及方案。调查、搜集、整理和筛选有关信息，储备投融资项目（包括重组、兼并和收购等项目），建立公司项目信息库，为公司的投融资业务提供信息支持。负责组织对拟投资的企业或项目进行调研、论证、评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。负责投资企业或项目的投资方案设计，包括融资方式、投融资金规模、投融资结构及相关成本和风险预测等。负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，以投资公司名义组织投资。负责对集团公司直接投资形成的资产（以下简称所管理资产）进行管理，掌握、监督其经济情况。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、产品开发、产品结构调整等经营状况；组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。负责对所管理资产的资产运行进行监督。通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并监督主管部门采取相关措施。对所管理资产的处置提出建议方案，经集团战略投资决策会批准后组织实施。协助审计监察中心或外部审计单位对所管理资产开展审计工作。参与集团公司对所管理资产的有关统计工作，并对所管理资产的经济运行状况进行分析研究，向集团公司领导报送和向有关职能部门传递相关信息。融资管理建立多元化的融资渠道和融资方式，构筑地产与金融相结合的资本运作体系。编制融资方案，包括贷款的有效使用，规避还款不必要的成本和风险。制定融资计划并执行，拓展融资渠道，筹措项目所需资金，承担并完成集团融资指标。维护与金融机构的良好关系，确保融资计划的有效落实。不断拓展融资渠道，持续降低融资成本。资产营运管理参与集团资产处置、股权处置的分析和决策。根据集团资产经营状况，制定集团资产经营、处置方案，经集团审批后组织实施。编制重大债权债务处置方案，经集团审批后组织实施。编制被投资公司利润分配方案，经集团审批后组织实施。预算管理部预算管理负责建立和健全公司预算管理体系。组织编制集团全面预算、分析和调整预算方案，负责预算工作的推进实施和评估总结。参与制定集团的经营目标、经营计划，参与集团业绩考核工作。监督、检查和控制集团预算的执行情况，并进行总结分析。资金管理依据集团战略目标，负责建立健全资金、预算垂直管控体系和组织建设。负责现金流量管理，营运资本管理，企业分立或合并相关财务事宜，企业资本变动管理（收购、资本结构调整）等。负责统筹安排集团整体资金的调度和收支，保证集团整体资金安全。组织编制集团资金计划、调配方案，并进行跟踪和动态调整。审核资金的支付、监督资金的划拨，提高资金使用效率。定期编制资金平衡计划，建立资金风险预警体系。负责贷款使用专项审计，保证资金安全。负责制定财务章等用印管理规范，并严格落实执行。参与并督导项目完成项目成本返还工作。核算税筹部财务指标与会计核算体系根据集团战略目标，负责建立健全财务核算垂直管控体系和组织建设。参与集团重大投资决策，完成新项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作，对项目投资回报率、投资周期、资金安排等提出专业化、合理化建议。负责建立集团财务核算、会计报表管理体系。负责会计核算及项目成本会计管理，制定集团利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或管理成本费用标准。与有关部门配合完成对各经营实体、各项目的经营绩效核算等管理会计工作。负责集团各公司收入、成本、费用匹配测算和税收筹划工作，并监督落实。建立集团内部会计、审计和内控制度，做好清查工作，对财务岗位人员实施有效管理，查漏补缺，减少税务隐患。负责贷款使用手续的审核工作，保证手续的完备性，防范企业风险。负责季度、年度进行财务分析工作，撰写分析报告。为集团提供管理与决策依据。财务统计与分析统一规范公司内部会计报表月度、季度和年度报表附表的编制上报口径。负责财务方面公司的对内、外的统计工作，收集、汇总、编制、上报（对内、对外）公司统计报表。建立经营成果预测模型，预测项目投资平衡点和利润点，提出投资建议。组织开展公司经济指标分析与经济效益测算，为公司战略决策提供依据。参与项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。税务管理负责集团及下属公司整体税务筹划。负责统筹集团各种税金的缴纳及办理各项税务事宜（含办理税务登记证等）。固定资产管理建立集团固定资产的账务台帐。负责集团固定资产的调拨审核和核消管理。财务合同与档案管理按权限审核合同及付款申请。管理集团财务经济及会计档案。定期检查会计档案的保存情况。其他负责集团印章管理，建立规范的印章管理制度和操作流程并严格执行，规避用章风险。

总裁办公室中心使命协助总裁开展工作，对总裁安排的工作进行督办检查，为集团领导提供秘书服务，汇总、收集企业经营管理信息，协助公司领导处理日常事务。负责集团的公共关系及危机管理。中心组织架构

中心职责领导服务及信息传递负责董事长、总裁班子成员各项工作行程安排及协调工作。负责各中心及区域公司报送的工作信息进行收集、整合、传递、跟踪、监督、考评等工作，负责集团文件流转。沟通内部联系，保证上情下达和下情上报。负责将领导批示信息下发并留存。负责协助董事长、总裁班子成员各项外部事务，处理和安排好各类来信、来访和接待工作。事项督办负责董事长、总裁班子成员参与的重大会议、活动的会议纪要记录、整理和跟进落实。负责董事长、总裁班子圈定事项进展跟踪、推进督促及结果汇总呈报。危机管理负责建立集团危机管理体系，建立危机管理的预警、调查、报告和反馈机制，并落实执行。指导审核各业务单元重大危机的处理。管理辅助负责相关外部关系维护与协调工作。协助稽查集团各类管理制度的完备性、合理性和执行情况。企业文化管理建立健全集团企业文化体系，明确集团企业文化内涵，建立企业文化宣传通道，落实企业文化宣传工作。负责准确、清晰、精炼提炼集团企业文化内涵（信念、立场）。共同建设、形成企业统一的价值观和道德观（共识、契约、习惯等），在高管层明确企业的目标。通过建立和维护各类管理平台，包括内刊、外网、微信平台、微博平台等，最大程度发挥企业文化影响力。从达到何种目标的角度进行梳理。督导和支持各系统负责人落实企业文化宣传工作。根据集团战略目标及业务发展需要，制定集团公益事业发展规划、公益活动的组织与实施、各类社会公益资源的搭建与维护。编制集团年度社会责任与公益发展报告。负责企宣外部关系与渠道维护和管理工作。

审计监察中心部门使命审计监察中心是董事会委派的针对集团经营管理团队在经营行为过程中行使各方面审计监察职能的部门，对董事会负责。原则上由董事长直管或由董事会委托集团高管管理，向董事长汇报工作。负责集团内控审计、工程审计、财务审计等工作，建立风险预警体系，确保集团经营风险得到有效控制，实现集团内部运营体系的良性运作，促进集团的有效经营管理。部门组织架构

部门职责经营决策执行情况监督针对董事长决策事项，监督集团经营层的经营活动执行情况。依据国家相关法规和集团各项议事规则、授权体系文件的规定，监督集团各项经营决策、经营活动是否程序合规、结果合法。内控审计体系建设负责组织建立内控审计制度。负责评价集团出现重大风险的可能性，对集团经营风险进行确认和评估，对集团内部控制建设的完备性、运行的有效性进行审查和评价，对其重要缺陷提出改善建议。编制集团整体内部控制监督检查报告，经集团审批后跟进整改措施的落实。资产经营及财务审计负责定期组织对审计对象的资产、负债等财务状况进行审计，关注重大潜亏事项，负责对预算编制及执行情况、财务收支、经营活动等实施审计。负责组织对审计对象的经营目标、经济效益和净资产的增值保值指标进行审计。负责组织对侵占集团资财及违反财务相关国家法律、法规、集团制度的行为进行专项审计。工程审计对在建项目进行专项工程审计。对竣工项目进行抽查审计。变更签证合理性审计。组织对集团各项工程实施抽查结算审计，并对工程管理活动进行阶段总结评价，针对工程建设管理存在的问题，提出改进建议。职业经理人审计组织各经营实体总经理层级职业经理人任期目标绩效进行审计，对任期目标绩效实现的真实性进行证实。组织对各经营实体总经理层级以上职业经理人和关键岗位职员的离任审计工作，确保其完整履行经济责任。其他专项审计负责组织开展资金安全、费用支出、工资薪酬等专项审计工作。投诉及信访管理接受内部投诉，按照董事长及总裁指示执行特别调查，并反馈调查结果。开展集团投诉及信访事件调查，并反馈调查结果。四、一辈子孤单并不可怕，如果我们可以从中提炼出自由，那我们就是幸福的。许多长久的关系都以为忘记了当初所坚持与拥有的，最后又开始羡慕起孤单的人。五、恋爱，在感情上，当你想征服对方的时候，实际上已经在一定程度上被对方征服了。首先是对方对你的吸引，然后才是你征服对方的欲望。六、没有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔……七、和你在一起只是我不想给任何人机会。八、一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本是费尽心机想要忘记的事情真的就那么忘记了。九、无论我们爱过还是就这样错过，我都会感谢你。因为遇见你，我才知道思念一个人的滋味；因为遇见你，我才知道感情真的不能勉强；因为遇见你，我才知道我的心不是真的死了；因为遇见你，我才知道我也能拥有美丽的记忆。所以，无论你怎么对待我，我都会用心去宽恕你的狠，用心去铭记你的好。十、爱情需要的是彼此互相的照顾，当我们心爱的人累了，我们不是坐在一边不理，而是多陪对方谈谈心，对方需要什么的时候，自己尽量的满足对方的需求，至少可以让对方知道，在自己身边的感觉是如此的温暖。十一、自从你出现後，我才知道原来有人爱是那麽的美好十二、有的人与人之间的相遇就像是流星，瞬间迸发出令人羡慕的火花，却注定只是匆匆而过。十三、有一些人，这一辈子都不会在一起，但是有一种感觉却可以藏在心里守一辈子。十四、不要轻易说爱，许下的承诺就是欠下的债！十五、不管你是多么的爱对方，但千万不可当第三者。细想，默然。因为知道，这样的故事一开始便注定了结局，一开始就注定在这个故事里，很多人会受伤。离开的总是要离开，挽留不住，就像彼岸花，穷其一生，花叶仍是生生相错。十六、什么叫快乐？就是掩饰自己的悲伤对每个人微笑。十七、爱情与视力无关，任你看得再怎么清楚，在爱里只有模糊。因为太聪明太理智就没有办法恋爱，爱情根本是盲目的。十八、恋爱就像剪头发，这种事情不到最后是不知道结果的，结果能否令每个人皆大欢喜，无人保障，但是一切都是自己的选择。十九、因为爱过，所以慈悲：因为懂得，所以宽容。二十、那些随风散落的微笑眼神，仿似落寞诗人的爱情诗句，一段一段，错落成行。孤独的钟鸣彻夜悲鸣，那些如花容颜，终不敌过时间切割的颓败，我们忧伤的仰望阳光，看流年未亡，年华尽耗。二十一、一个人一生可以爱上很多的人，等你获得真正属于你的幸福之后，你就会明白一起的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。二十二、爱一个人，由天由人却由不得自己。不由自主只因刻骨铭心，不离不弃只因无法代替。总是心有期待，才有灯火阑珊处的望眼等待；总是情怀善待，才有心甘情愿地付出所有，习惯的依赖。也许你的世界一无所有，但在爱你人的心里，你就是全世界。珍惜一个深爱你的人，更要珍藏一颗为你融入生命的心。二十三、就在我以为一切都没有改变只要我高兴就可以重新扎入你的怀抱一辈子不出来的时候，其实一切都已经沧海桑田了，我像是一躲在壳里长眠的鹦鹉螺，等我探出头来打量这个世界的时候，我原先居住的大海已经成为高不可攀的山脉，而我，是一块僵死在山崖上的化石二十四、幸福，不是长生不老，不是大鱼大肉，不是权倾朝野。幸福是每一个微小的生活愿望达成。当你想吃的时候有得吃，想被爱的时候有人来爱你。二十五、有时，爱也是种伤害。残忍的人，选择伤害别人，善良的人，选择伤害自己。二十六、如果，不幸福，如果，不快乐，那就放手吧；如果，舍不得、放不下，那就痛苦吧。二十七、这个世界就这么不完美。你想得到些什么就不得不失去些什么。二十八、有的人与人之间的相遇就像是流星，瞬间迸发出令人羡慕的火花，却注定只是匆匆而过。二十九、无数次在梦的意境，勾勒你的样子，那样的虔诚，和你的心灵一样，一生刻骨。三十、有人背叛你，你却想挽回。有人不爱你，你却讨好他。何必为爱委屈自己。一个人如真心爱你，绝不会对你忽冷忽热；一个人如真心想追你，绝不会跟你玩暧昧。与其卑微的恋爱，不如选择单身。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工手册 2013年1月 目录董事长致辞………….3集团简介……………………5劳动用工……………………6薪酬与假期……………….13职场纪律………………….17培训、考核与发展……….25行为准则………………….30行为规范………………….32安全守则………………….34附则………37 董事长致辞作为集团的一员，我非常乐意和大家一起，共同度过人生中美好的一段工作时光。创新是集团发展永恒的原动力，集团积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。集团未来广阔的发展前景，是员工最好的职业平台。集团致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们资产负债表上看不到的，然而却是集团最宝贵的资产。集团为员工提供全面发展的机会和空间，努力创造公平竞争的良好环境。只要您愿意付出努力，虚心学习，不断进步，最终您必然会获得一个公正的评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。团队意识与强烈的责任心是集团力量不竭的源泉。您会发现人具有的聪明才智只有融入团队之中才能获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以集团共同目标和整体形象为前提，集团提倡个人发挥，为员工提供广阔的发展空间。集团倡导健康丰富的人生，追求的价值在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都是金钱所无法替代的价值。我期待看到您在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和集团一起进步发展。作为集团团队中的一员，您为集团所做的工作努力，我衷心感谢。祝愿您在集团工作愉快。第一章集团简介合肥山水房地产开发集团（简称：合肥山水集团）创立于2012年9月27日，总部坐落于合肥市南二环路959号财智中心九楼，下属合肥山水房地产开发有限责任公司、青阳县山水房地产开发有限公司、青阳县熙园大酒店、青阳县九芙蓉大酒店、合肥宏大环保设备有限公司、合肥恒申资产管理有限公司、安徽长发矿业有限公司和安徽同跃矿业有限公司等企业。集团以房地产开发为主业，先后在合肥开发了万绿园和芳邻家园等小区，在安徽青阳县开发了九芙蓉城市广场、熙园·山水居小区和皖南建材大市场等工程；青阳县熙园大酒店、九芙蓉大酒店是集团打造的高端酒店品牌；安徽泾县的钼矿和东至县的金矿等项目，是本集团拥有的亟待开发的矿产资源；另外，集团致力于产、学、研一体化研究，开发了电除尘设备及其系列产品，广泛应用于建材、冶金、化工、电力等相关行业的大气污染治理，其产品制造、物流运输、现场安装和调试服务均受到用户的好评。山水企业文化企业精神：尊重诚信创新企业理念：平实务本追求卓越企业核心价值观：发展企业成就员工回报社会劳动用工员工录用1.1平等原则1.1集团实行“能岗匹配、效率优先”的原则，以充分发挥员工的智慧、才干和潜能为目标，将最合适的人才放在最合适的岗位上，使员工的职业生涯与公司同步发展。1.2公司实行公开招聘，择优录取，能进能出的用工机制，依法与劳动者建立相应的劳动关系。1.3公司对于一切有关的政策和制度，包括聘用、奖励、提升、转岗、处分或解除劳动关系，都以其行为、能力、工作质量为依据；1.4提供符合劳动政策的薪酬；1.5提供有利于团队合作、员工交流、有利于员工实现自我价值的平台。2.用工管理本公司的用工形式主要分为劳动合同制用工、劳务安置及实习生。2.1劳动合同制用工是指公司与员工直接签订劳动合同的用工形式。公司对合同制员工，按国家政策规定为其缴纳社会保险费。2.2劳务安置是指公司部分岗位有劳动组织承包，由该劳动组织安置员工到本公司工作的用工形式。劳务安置人员的劳动关系隶属相关劳动组织。2.3实习生是指公司与学校签订实习协议，学校输送到本公司还未毕业，处于实习阶段的学生。3.有下列情况者，公司将不予录用：3.1年龄未满18周岁；3.2身体健康状况不能满足工作要求；3.3与原单位存在有效的竞业限制约定或专项服务期约定；3.4不愿签订劳动合同的；3.5不能按公司录用要求提供真实、详尽的个人履历和应聘资料的；3.6公司认为应聘者不符合录用条件等其它情况。第二条保密条款涉及公司保密项目要求的，该岗位的员工还必须与公司另行签《保密条款》。第三条劳动合同1.劳动合同是员工实现劳动权利和履行劳动义务的一种重要的法律形式。2.根据有关法律法规规定，员工入职三个月内，必须与公司签订《劳动合同》（含聘用协议）,以明确双方的责任、权利和义务。第四条入职程序1.新员工接到录用通知书后，请在指定日期到人力资源部门报到，未在规定日期报到的，视为自动放弃录用机会。2.办理以下入职手续：2.1如实填写《职工登记表》；2.2递交并核对最高学历和技术等级证书原件；2.3递交并核对身份证、户口本、原单位离职证明、就业证或大学毕业生派遣报到证。2.4递交1寸免冠正面近照4张；2.5员工入职前需出具公司指定医疗机构的体检报告；2.6员工填写的资料必须真实可靠，如有虚假，一经发现，公司有权随时解除劳动合同。2.7从集团离职后，再次进入公司的员工，司龄将从再次入职报到之日起计算。第五条试用及转正1.新员工入职需经过1—3个月的试用期（具体按双方签订的劳动合同期限确定试用期限），晋升员工需经过1—3个月的试用期，最多可再延长三个月。2.试用期内旷工一次或迟到、早退累计三次（含）以上者，不予录用。严重违反公司的规章制度，公司将根据《劳动合同法》与你解除劳动合同。3.试用期满考核合格者应填写《转正申请表》，由部门签署转正考核意见，总经理审批。通过转正考核的，经审批后正式聘用。4.新员工如未通过考核的，公司可以随时解除劳动合同。第六条辞职、解除或终止劳动关系1.在试用期间，员工可以提前3日以书面形式提出辞职申请；合同制员工应提前30天以书面形式提出辞职申请，中层管理人员须提前45日递交离职申请书；高层管理人员须提前60日递交离职申请书；离职申请书实行逐级上报，经总裁批准后方可办理离职手续。2.因违纪解除劳动合同的，由人力资源部门上报上级组织审核批准并书面通知本人，由人力资源部门办理辞退手续。3.劳动合同期满，公司或员工一方不再和另一方续订合同的，应在合同期满前30天书面通知对方。4.劳动合同期满前60天，员工应书面提出个人续签或终止劳动合同意向，并由人力资源部门对员工进行劳动合同续签、终止考核。5.劳动合同期满前，如员工不按要求或不愿意提出续签、终止劳动合同意向，视同员工不同意续订劳动合同，劳动关系到期终止。第七条离职管理1.员工无论何种原因离职，都必须办理工作移交（包括业务资料、办公用品），清偿公司的财物。如未退还，员工将承担由此所产生的一切法律责任后果。2.员工单方面与公司终止或解除劳动合同，且未提前30天书面通知公司，由此而造成离职备案手续无法办理的责任由员工本人承担。3.离职员工工资计算至离岗之日，并在相关离职手续办理完后进行结算。4.员工未按规定程序终止或解除劳动合同，并因此给公司造成工作与经济损失的，员工应承担相关法律和赔偿责任。第八条考勤制度1.实行全员考勤，全体员工均应严格遵守考勤制度，遵守劳动纪律，按时上下班，遇有特殊情况需请假者，必须按照规定办理审批手续。2.职工考勤实行指纹考勤制度，并设置考勤点，每天签到4次，记录上午和下午上、下班时间。3.上（下）班迟到（早退）5分钟以上、15分钟以内记迟到（早退）一次；迟到（早退）15分钟以上的，按缺勤处理：不满1小时的按1小时计，月累计实际缺勤时间不超过4小时的，按照旷工半天处理，月累计实际缺勤时间超过4小时不足8小时的，按照旷工一天处理，并以此类推。4.有下列情况不能正常签到者，经部门负责人审核（部门主要负责人需经分管领导审核）后，视为正常出勤：4.1因公出差、开会、外勤、接待及处理急办事项等活动没有签到者；4.2按国家有关规定办理了婚假、产假、丧假手续者；4.3特殊情况（如：考勤系统出现故障），由职工本人书面说明，部门领导签署意见后，送综合业务部存查；4.4女职工怀孕7个月以上，每天给一小时的机动时间；不满1周岁婴儿的女职工，每天给1小时的哺乳时间；4.5请病假者，先履行请假手续，门诊就诊请假需要凭门诊病历和医疗发票，住院请假需要凭县级以上的看病手续或住院证明，否则视为事假处理；不满半天的病假、事假以小时为计算单位，不满1小时的以1小时计，月累计病假、事假时间4小时的，按照半天处理，并以此类推。5.职工应如实填写考勤说明，不得弄虚作假；各部门负责人应严格审核，不得袒护作弊，对经常忘记签到的职工，将予以相应处罚，一个月累计达到三次以上忘记签到的，从第四次起每次均视为缺勤半天。6.因特殊情况需要安排员工加班（包括出差），部门可以安排调休，不计发加班工资。7.年休假由集团公司统筹考虑决定。8.调休、请假办理程序：员工提出申请→部门负责人审核→分管领导审批；部门负责人提出申请→分管领导审核→总裁审批；在部门事情较多时，不得休年假，可以分批次进行调休。9.考勤处理办法：9.1迟到、早退达到5分钟以上、10分钟以内，1次扣罚10元；9.2迟到、早退10分钟以上、15分钟以内，1次扣罚20元；9.3病假一天以上、15天以内者扣发日工资20%；9.4长期病假按照国家相关法律法规处理；9.5月事假累计达到半天按日工资的20%扣发；2天以内（包括2天）的，按照日工资的50%扣罚；超出2天以上部分相应扣罚全额应发工资；9.8旷工者，月旷工半天至1天（含1天）的，扣发半个月工资；月累计旷工1天以上、2天以内（含2天）的扣发1个月工资，连续旷工或当月累计旷工达到3天的作自动离职论处；9.9全年累计事假超过5天的、病假超过30天的、旷工超过1天的取消年终奖；9.10未履行请假手续或请假未经批准连续3天未到岗者，均视为自动离职。第九条特别提示1.公司将为员工建立人事档案，当您的个人信息有更改或补充时，请于一个月内向公司人事部门申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益。2.公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，请务必保证您所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即与您解除劳动合同。第三章薪酬与假期第一条薪酬（参见公司薪酬管理制度）第二条假期1、法定假日1.1员工每年可享受国家规定的法定假日。1.2法定假日期间照常支付员工的薪金。如因工作需要无法安排休息，按照国家规定的加班工资支