下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
第一章總論三、简述题1、什麽是管理？管理含有普遍性吗？2、什麽是管理的效率和效果？两者之间的关系如何？3、简述管理的科学性和艺术性？4、管理的普通环境与具体环境涉及哪些因素？环境对管理实践有何影响？5、明茨伯格对管理者的十种角色是如何定义的？6、管理者应含有何中技能？不同层次的管理者应含有的技能上有何侧重？7、管理理论发展的基本线索是如何的？8、泰勒的科学管理理论的重要奉献是什麽？9、人际关系学说的重要观点是什麽？10、比较古典管理理论和行为科学理论？11、管理科学理论有什麽特性？该理论解决问题的普通程序是什麽？12、需要层次理论和双因素理论的重要内容是什麽？你认为两者之间有何关系？13、孔茨总结的当代管理理论的重要学派有哪些？14、权变理论对管理实践有什麽奉献？第二章決策三、简述题什麽是决策？决策有哪些特点？决策过程能够划分为几个阶段？各阶段的重要任务是什麽？行为决策与理性决策有哪些区别？列举风险型决策的几个准则？计划制订过程有何重要意义？计划系统设计应规定的基本的、共同的方面是什麽？目的管理中的目的制订的原则是什麽？目的管理的缺点与问题是什麽？9、目的管理中的目的与指标有什么区别？10、什么是目的管理？实施环节如何？第三章組織三、简述题组织变革的阻力有哪些？如何克服？简述组织与环境的关系。简述矩阵组织构造的特性。简述组织构造与战略的关系。专业化有何特点？为什麽说专业化不能过渡？管理幅度和管理层次的关系如何？影响管理幅度的因素有哪些？如何使组织扁平化？什麽是直线？什麽是参谋？管理者应如何对的发挥参谋的作用？集权和分权各有何利弊？如何判断一种组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？管理者为什麽要进行授权？授权的基本过程和原则如何？10、组织设计中要考虑哪些权变的因素？这些因素是如何影响组织设计的？11、典型的组织构造类型有哪些？各有什麽优缺点？适合于哪些状况？12、为什麽要实施能够组织的变革？组织变革的类型有哪些？第四章领导三、简述题简述领导者的功效？在管理中运用强化理论进行行为改造的方式有哪些？影响信息沟通的方式有哪些？简述管理方格理论中提出的五种典型领导方式。领导的影响力由哪两部分构成？各有哪些影响因素？权变领导理论的特点是什麽？试用领导的生命周期理论来加以阐明。激励的本质是什麽？其基本过程如何？有哪些方式？典型的过程型激励理论的要点是什麽？如何将内容型激励理论和过程型激励理论综合起来考虑激励问题？什麽是沟通？沟通的基本过程如何？10、正式的沟通渠道有哪些？如何更加好地发挥正式渠道的作用？11、管理者应如何看待和管理非正式的沟通？三、简述题控制系统设计的重要项目有哪些？计划与控制如何协调？计划与控制的背面因素
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论