分包队管理制度

第第页分包队管理制度分包队管理制度（精选3篇）分包队管理制度篇11.总包单位应对各分包队伍实行安全生产监督管理。2.分包队伍应具备分包单位相应的企业资质和安全资质,并服从总包单位的安全管理。3.总分包单位应签订安全生产协议,明确双方在安全生产中的职责和责任、权利和义务。4.分包队伍应建立、健全和落实各级安全生产责任制,对新进职工进行三级安全教育和日常安全教育。5.分包队伍应紧密搭配总包单位开展施工现场的安全生产和文明达标活动。6.分包队伍发生工伤事故,总分包单位都必须适时上报给上级主管部门。7.总包单位必须建立、健全分包队伍的'管理台帐,并督促分包队伍搞好台帐管理。8.建设方直接分包的施工队伍,其安全生产管理由建设方负责或委托总包单位实行管理,但必须在有关合同、协议中明确。分包队管理制度篇21、签约前进行对分包方的评价和选择a、依据分包工程的紧要制度,对分包进行评价；b、依据分包工程的需要,选择合格分包方。2、对分包合同的.要求a、应包含安全生产、治安消防、环境卫生等协议书；b、承包合同要明确安全责任；c、有安全考核奖惩细则。3、签约后实施分包合同履约掌控a、项目负责人向分包方进行包含安全生产和文明施工内容的书面技术交底；b、布置专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行监控,做好记录和资料积累；c、分包万依据自身特点建立健全安全管埋体系,明确各级各类人员的安全生产责任,落实安全生产责任制,同时配齐安全员；d、分包方必须加强特种作业人员的培训、考核和取证工作,必须做到特种作业持证上岗；e、分包方必须为施工人员供应符合国家标准或行业标准的劳动防护用品,并监督教育施工人员依照使用规定佩戴、使用；f、分包方应适时想总包单位报告伤亡事故；g、项目部对违反安全规定冒险蛮干,不服从安全生产指挥的分包单位,要勒令停产；h、项目部有权要求安全管理不到位、存在重点隐患或发生安全事故的分包单位限期退场或者停止分包合同。分包队管理制度篇31、本制度适用于现场施工全部分包（甲方直接分包和项目经理部分包）；2、甲方直接分包工程，分包商进场前应将与甲方签定的合同副本报总包备案，并于进场一周内搭配甲方及总包单位签定三方搭配协议；3、分包商进场前向总包领取'进场申请表'，填表、盖章，报请各方（监理、甲方及其他施工单位）同意后进场；并按合同价款的2%向总包交纳文明施工抵押金，总包开具正式往来发票给分包方。4、分包商进场施工前，将施工人员的各种手续报总包备案；组织施工人员进行安全教育（总包有关人员参加）；与总包签定安全包保责任书；5、分包商进场严格遵守现场各项管理制度，按总包单位划定的施工区、责任区施工，要保证施工区、责任区内安全文明施工；帮助总包挣创安全文明工地；6、总包帮助驻地监理对分包进行技术质量管理，分包商进场前要将施工组织设计、施工方案、质量掌控要点、质量保证措施报总包，经总包请监理同意后才可进行施工；7、分包商：要保证所施工程质量实现设计要求和总包的整体创优要求，由于分包工程质量未实现要求而影响整个工程的'整体创优目标，总包有权对分包进行任何惩罚；8、分包方再每周五之前将下周的进度计划及实在施工部位报总包审核，总包依据现场整体计划进行布置，分包商要严格按总包审核后的计划进行施工；9、分包商对施工范围的工程质量负责，并负责工程交付前的产品保护