运行年终总结

运行三值终总结时光荏苒，很快就要过去了，回眸过去的一年，内心不禁感慨万千，全体三值人立足本职岗位，严格规定自己，克服了外部电力市场疲软和内部人员变动、运行人员偏少等诸多不利因素，基本上完毕了全年安全生产和各项指标任务计划，为确保公司年度控亏任务做出了应有的奉献。过去的一年运行三值在公司及发电运行部的对的领导下，围绕着公司年初工作会议上提出的“围绕一种中心，树立两种理念，突出三项任务”的全年工作重点，重要在下列几个方面开展了工作：一、安全方面（1）认真组织春查和秋检工作，自查发现问题共36项并全部整治完毕；（2）全方面推行电子工作票、操作票，并参加编写原则操作票；（3）参加修编规程系统图；（4）主动配合#1机组大修，确保#1机组大修按期完毕，并在修后精心操作，达成持续运行200天的任务目的；（5）主动配合#3、#4机组供热改造，确保向县城供热安全。（6）在大包铁路电气化改造过程中，持续70多项操作无差错，受到厂领导的表彰并获得嘉奖。二、培训方面（1）按年初培训计划完毕值内授课培训任务；（2）组织新规程系统图、新安规、供热系统规程系统图学习、考试；（3）在公司“70人材工程”的大背景下，全方面开展全能值班员培训工作，参加部门组织全能值班员培训9次，共培养机组长两人、备用机组长一人、全能主操一人，全能副操一人、全能巡检一人；（4）运行三值在学习过程中充足发扬“赶，帮，超”精神，在工作之余，坚持自学，一年来，培养出一名考入华北电力大学攻读电气工程及其自动化专业硕士硕士，两名续读大学本科。三、节能方面（1）开展小指标竞赛，将指标分解到人，使小指标制度能够真正的起到激励和刺激作用，充足调动每名员工的主动性；（2）对标管理，每七天召开值内对标周例会，寻找一周指标存在的问题，讨论解决方案，并认真执行部门下达的各项节能方法，各项指标较年初都有所好转。其中电气专业韩琪同志针对我区气候特点，提出了启备变，高厂变优化运行方案。有效的减少了厂用电率。四、创星工作（1）班组管理进一步规范化，编写完善《运行三值管理原则》、《运行三值绩效考核条例》等值内规定共11项，并严格执行；（2）每月组织一次班委会、政治学习，每六个月召开一次民主生活会，认真听取员工意见，集思广益，充足调动每一名班构组员的主动性，全方面推动班组民主建设；（3）运用休息时间对分担区内卫生进行全方面清扫，逐步培养员工的主人翁责任感；（4）主动参加社会公益活动，在向青海玉树地震、甘肃舟曲泥石流灾害及厂内困难职工累计捐款8000余元。充足体现了中央公司职工高度的社会责任感。五、获得成绩在公司和部们的对的领导下，我们获得一项又一项成绩生产各项指标均达成或超出年初既定目的。其中凝汽器真空度为运行先进值。本年度共在公司网站发表稿件12篇，在全厂树立了一种团结奋进的运行三值。我值杨志飞同志，在华电蒙能公司举办的第二届“华电杯”普法知识竞赛预赛获得第二名，被蒙能公司授予技术能手称号，并代表华电内蒙古区域参加集团公司的复赛。主动参加公司组织的各项文体活动。在公司举办的第二届四人制足球赛中，我们发扬勇于拼搏的精神，一路奋进，获得冠军。回想过去，我们思路纷飞，展望将来，我们信心满怀。在厂领导以及各部门的大力支持下，通过全体人员共同努力，基本上按计划完毕了工作任务。尽管获得了某些成绩，但我们深知，工作没有止境，如何更加好地树立窗口形象，更加好地开拓创新和持续发展，仍然是我们此后