新员工入职培训企业文化

新员工培训教材创明电池雏鹰人才培养计划2010行动Page

2创明电池雏鹰计划主要内容企业文化解读Page

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4企业文化的缘起震撼20世纪70年代中后期，日本经济的迅速崛起。反思日本经济迅速崛起的秘密何在？启示既注重“硬”的方面、更注重“软”的方面的文化管理朝代已经来临。凡是成功的企业，都十分重视企业文化建设。企业文化管理能够创造持久的竞争力，是现代企业一种有效管理模式。Page

5企业文化就是以企业共有的价值观念为核心，激发员工的责任心和创造性，培育企业团队精神，提高整体运作效率的一种管理新模式。它渗透在企业生产经营活动的各个环节，着力点就在加强企业凝聚力的形成，培养人才，造就优秀的员工队伍，建立现代企业经营理念。企业文化是具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化的定义Page

6企业文化的三个层面Page

7我们是一家专业从事圆柱形锂电池研发制造的公司，在强手如林的电池行业内，我们还是一家很小的公司，但是我们有一个很大的理想：我们一定要在不远的未来，在圆柱形锂电池领域，在全世界范围内和所有的锂电池巨头展开平等的竞争并占有一席之地！创明的企业文化理念

使命与追求Page

8第五条竞争第一条客户与服务核心价值观第二条人力资本第三条团队与合作核心价值观第四条决策与执行Page

9第一条客户与服务

企业经营的成功依靠的是客户对你的认可程度，我们有意愿也有能力调动我们的一切资源来赢得客户的信赖，我们将持续不断地用更高的产品性能和质量、更快的市场反应速度、更强的成本控制能力，为我们客户的成功而努力。我们坚持公司内部建立的任何组织、流程、制度都必须建立在为客户提供更优质服务的基础上。Page

10第二条人力资本

我们致力于实现人力资源的增值，一批有不同技能但有共同价值观的员工是我们宝贵的核心资源，我们关注员工内部的发展与晋升，我们努力建立公平但有挑战性的考核、薪酬和晋升体系，来保证那些有奉献精神和卓越才能的优秀员工能够不断地在公司内部得成功。Page

11第三条团队与合作

我们强调团队精神，领导者有责任建立并维护团队成员间的信任和理解，组织、激励和指导团队成员不畏艰苦，达成目标，是领导者的基本职责，因此领导者要为自身和其下属的行为负责。好的领导者应该在维护公司利益和价值观上以身作则。我们认为诚实、坦率和相互尊重的态度不仅有利于内部之间的沟通和协作，也有利于与我们的客户、供应商等一切与我们有联系的企业建立长期合作关系。Page

12第四条决策与执行

任何一个员工在公司授权范围内做出的决策都必须考虑客户利益、效率、成本、并承担执行责任。任何决策的过程都必须有第一手的资料做为依据，而且尽可能迅速；决策一旦形成，应该无条件地认真执行，而且决策者必须关注执行，直至达到理想效果。Page

13第五条竞争

公司经营归根到底是商业竞争行为，优胜劣汰是其自然法则，面对强大的竞争对手，我们不敢有丝毫的懈怠，我们公司必须保持很强的学习和改善能力，这种能力