工商企业管理管理-“互联网+”时代中小企业员工招聘策略分析

PAGEPAGEI“互联网+”时代中小企业员工网络招聘策略分析摘要：企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本是一个企业兴衰的关键。随着互联网技术的发展和普及，网络招聘已成为一种越来越普遍的招聘模式。本文主要阐述“互联网+”时代中小企业员工网络招聘的策略探析，首先阐述基本的理论概述，然后重点介绍及阐述“互联网+”时代中小企业员工网络招聘的现状及存在问题，最后针对存在的问题提出相应的解决对策。关键词：互联网+；中小企业；网络招聘Abstract:Competitionamongenterprises,inthefinalanalysis,isthecompetitionoftalents.Whethertheenterprisecanrecruitandselecttherightemployeestomaketheenterprisehaveacompetitivehumancapitalisthekeytotheriseandfallofanenterprise.Recruitmentandselectionofhumanresourcesisanimportantbasicworkinhumanresourcesmanagementanddevelopment.Itplaysavitalroleintherationalformation,managementanddevelopmentofhumanresourcesinenterprises.WiththedevelopmentandpopularizationofInternettechnology,onlinerecruitmenthasbecomeamoreandmorepopularrecruitmentmodel.ThispapermainlyexpoundsthestrategyofonlinerecruitmentforSMEsintheeraof"Internetplus".First,itexpoundsthebasictheoreticaloverview,thenfocusesonintroducingandexplainingthecurrentsituationandexistingproblemsoftherecruitmentofSMEsintheInternet+era.Finally,itputsforwardcorrespondingcountermeasuresfortheexistingproblems.Keywords:Internet+;smallandmediumenterprises;Internetrecruitment

目录1绪论 11.1研究背景及意义 11.2国内外研究 21.2.1国外研究 21.2.2国内研究 22相关理论概述 32.1中小企业界定 32.2网络招聘 42.2.1网络招聘的含义 42.2.2网络招聘的特点 43中小企业网络招聘现状分析 53.1网络招聘的现状 53.1.1中国网民现状 53.1.2我国网络招聘公司发展现状 53.2网络招聘的前景 73.2.1继续保持增长但增速放缓 73.2.2短期内网络招聘市场大格局不会变 73.2.3线上线下结合的招聘方式不会改变 74中小企业人力资源管理网络招聘优势和劣势 74.1网络招聘的优势 74.1.1降低招聘成本 74.1.2扩大了招聘范围，拓展了招聘空间 84.1.4增强了招聘信息的时效性 84.2网络招聘的劣势 84.2.1网络招聘信息不真实 84.2.2网络招聘简历繁杂，处理难度大 94.2.3政府部门缺少有效的管理 94.2.4网络招聘的信息保密性差 94.2.5招聘网站和企业网站上的招聘信息更新不及时 105中小企业人力资源管理网络招聘对策 105.1在技术端的创新 105.2加强网络招聘法律法规建设 105.3规范管理与监督 105.4构建优秀的网络伦理文化 105.5提升信息真实度 11结语 11参考文献 11致谢 12PAGE131绪论1.1研究背景及意义随着全球化和知识经济时代的发展，现代企业间的竞争已由产品、质量、技术的竞争演变成企业人才的竞争。人力资源已成为企业应付国际和国内市场激烈竞争、实现其战略目标和确保可持续发展的主要资源，因此，人力资源管理也已成为企业的主要资源。人力资源管理一般分为五个领域，即人力资源规划、征聘、培训、评价和报酬。在互联网扩大的大背景下，人力资源管理也进入了网络管理的时代，在这个时代，企业网络招聘逐渐取代了传统的招聘模式，成为企业人才招聘的主要形式。Analyst's易观发布的《中国互联网招聘市场季度监测报告2016年第1季度》数据显示，2016年第1季度，中国互联网招聘市场规模达12.17亿元。在中国互联网招聘市场中，其中前程无忧占比29.6%,智联招聘占比26.20l0,58赶集占比26.1%，其他厂商占比18.1%。可见，网络招聘已经成为我国人才招聘的主要趋势。通过因特网进行的征聘，无论是降低征聘费用、扩大空缺通知的范围、迅速发布征聘信息以及在征聘过程中进行有效互动，都产生了重大的好处。因此，通过因特网进行征聘是企业和候选人的首选选择，但在实践中，通过网络进行的征聘也有助于劳动力的流动和该区域的经济发展。但是它依旧面临着信息过多、批准率低和征聘效率低等问题，这些问题妨碍了组织人力资源管理的实施。为提高网络招聘有效性，企业采取了一系列措施，取得了一定的成效，但是整体效果并不理想。究其原因，主要是对影响网络招聘有效性的因素缺乏系统、客观的了解。因此，在现阶段，有必要对网络招聘方面的挑战以及为提高网络效率而采取的措施进行系统和深入的研究，以便提供理论指导和经验教训，使企业能够对企业的财务状况作出反应。1.2国内外研究1.2.1国外研究早期国外学者对网络招聘的认识并不够全面，更多的是将其作为一种对候选人面试的测评手段。例如，Schmitt&Borman(1993)在研究中提出可利用网络对应聘者进行具体的测试，即通过相应的记分软件对应聘者所做的选项结果进行评价。Kroeck&Magnusen（1997)表示企业还可利用网络对候选人进行面试，实现异地面试。随着网络技术的进一步普及，互联网作为一种招聘信息发布的渠道得到了广泛应用。随后，CappelliPeter(2001)将网络招聘分为四个步骤:第一，设计招聘广告与网页以引起候选人的求职意愿;第二，运用网络测评技术对面试者进行评估;第三，在线上与候选人取得联系:第四，进行传统面试。Lee（2009)则将网络招聘概括为组织通过利用多种电子设备和技术实现对有潜力的员工的识别与吸引。Dineen(2002)等提出具有个性化信息的招聘网站更能够引起应聘者的注意。Anderson(2005)认为招聘网站的建设水平将影响公司对申请人的吸引力，具体包括网站的内容设计、实用性、美观性、反馈速度、醒目的网络链接。Cober等(2008)表示招聘网站的内容和招聘网页的设计风格对网络招聘的有效性有着较大的影响。除此之外，招聘网站或社交网站的知名度、受众群体、网站有户信息的安全性等因素也影响着招聘效果。1.2.2国内研究网络招聘有时也叫电子招聘或者是在线招聘，是企业招聘人才的一种新型方式。然而，实际上，目前国内外对网络招聘并没有一个统一的概念与标准。大部分学者认为网络招聘具有以下特点:招聘信息发布更快，成本更低;简历筛选精准方便;评测方式灵活;评测的公正性要求更高;覆盖面广，无地域性歧视;针对性强，宣传沟通方便:费用较低。例如，马志远（2019）认为在现代化企业中,人力资源部门是公司储备人才、引进人才、分配人才以及培训人才的重要部门,对人才发展以及企业利益而言,具有积极的推动作用。有效招聘能够将适合的人才引进企业,安置在适合的岗位,使人才能够在岗位中发挥出自身最大的价值,并在实现自身职业生涯规划的同时,也能够为企业带来利益。刘璇（2019）认为在大数据时代,国企网络招聘存在诸多问题。本文主要针对网络招聘工作中存在的问题进行分析研究,找到存在问题的原因,并提出相应解决措施,创新网络招聘形式,让网络招聘更好地为企业服务,促进企业人才发展。付强,张治平（2019）提出自从进入21世纪以来,经济全球化趋势越来越明显,我国在国际中的地位也在不断提高,出口贸易额逐年增长,朝着越来越好的方向不断前进,已经成为仅次于美国的第二大经济体,发展前途一片光明。近年来,随着时代的高速发展,大数据时代已经到来,但我国在人力资源管理方面还没有达到发达国家的水平,仍然处在一个相对落后的状态,存在很多问题。因此,企业管理部门一定要转变思想观念,创新招聘模式,促进人力资源管理的创新发展,不断深化人力资源的效用和价值。郝嘉（2019）认为现如今,网络信息技术飞快发展,我国社会已经全面进入"互联网+"的发展时代,人们的日常工作、生活无不需要依托互联网技术,互联网技术已经成为我国社会企业运营管理方面的有效工具。在"互联网+"背景下,企业在招聘工作方面面临着巨大的机遇与挑战,企业要迎合时代发展趋势,适应"互联网+"背景下人才对企业的认知需求,积极转变人力资源管理理念,创新人才招聘方法。本文简要分析了招聘工作在企业中的角色和重要性,进一步探究了"互联网+"背景下企业招聘工作的创新策略。2相关理论概述2.1中小企业界定中小企业，又称中小型企业或中小企业，这是一个相对较小的经济单位，与该部门的大型企业相比，人员、资产和业务规模较小，这些企业通常由一人或少数人供资，就业和工作水平较低。中小企业是建立大众企业和大规模创新的重要手段，在增加就业方面发挥着不可替代的作用，因此，中小企业往往由业主直接经营，较少受到外部干预。经济增长的减缓、科学和技术创新以及社会凝聚力的稳定，对国家经济和社会发展具有战略意义。2.2网络招聘2.2.1网络招聘的含义网络招聘又称为电子招聘、在线招聘。Webhire定义网络招聘(是公司利用Internet的可触性以及互连性，有效率地快速公布职位空缺并找到人才。国内学术界较多的定义为人力资源管理部门通过互联网或内部网发布招聘信息，经过信息处理后，初步确定所需岗位人选的过程。基本上来说，网络征聘还包括两个阶段：征聘和甄选。网络征聘是一系列由企业组织的活动，目的是通过因特网（即人力资源或企业网站）物色和吸引候选人，通过互联网进行筛选电子简历。随着企业信息化的传播和深化，国内大多数企业现在都有自己的网站，这些网站通常载有企业信息、新发展、产品目录、链接等。目前，大多数企业发展公司的网站都有自己的网站。这些国家的征聘渠道除其他外，包括征聘职位、人才战略和概念、工作人员发展和培训、薪金福利等，候选人可直接填写申请表。在网上发送电子简历或根据在运河网站上公布的联系选择其他答复。2.2.2网络招聘的特点与传统招聘比较，网络招聘具有以下几个特点：1.不受地域限制，覆盖面广。以往任何媒介的覆盖面都无法和互联网的覆盖面比拟，他可以找到千里之外的合适人选。这种特性不仅为企业寻找到合适的人才，而且也为求职者提供了更好的求职途径。依托于互联网的这个特点，网络招聘达到了传统招聘方式无法获得的效果。2.招聘成本低。对于企业来说，能用较低的成本找到合适的人才是最好的，而网络招聘在节约成本上有很大的优势。企业参加一次招聘会需要支付几千元的费用，而相同价钱可以在招聘网站上发布一年之久的招聘信息。企业投入的人力、资金成本都比较低。对于求职者来说，通过网站制作和投放电子简历，这样既节约了打印、复印的费用，还省了一番鞍马劳顿。3.针对性强。在网上招聘中，企业可以通过学术资格、工作经验等程序，从大量简历中选择合适的简历。此外，企业还可以确定职位的基本条件，挑选合适的人选，这节省了企业的时间和金钱。同时也减少了求职者的盲目行为，其可以根据自己的求职意向来搜索招聘企业，有针对性的投放简历，提高招聘的有效性。4.方便、快捷、时效性强。网络招聘中，双方可以通过网站这个平台来相互交流。它不需要时间和空间上的绝对一致，方便了双方时间和空间上的选择。其次，网络招聘信息更新速度快。招聘企业可以随时更新招聘信息，快速搜索求职者信息；求职者可以根据目标职位的要求对简历进行修改。双方的交流是既及时又迅速。5.信息量大。征聘网站上有大量信息，因为任何征聘网站都有数以万计的岗位，而由于种种的限制，现场征聘和新闻发布是没有办法与网上征聘进行比较的。而且网站的招聘信息每天都会有更新，方便查询与搜索。总的来说，网络招聘有覆盖范围广、无空间和时间限制、经济、迅速、科学等优点。但同时也存在一些不足，如虚假信息，无效信息等问题。3中小企业网络招聘现状分析3.1网络招聘的现状3.1.1中国网民现状截至2018年6月，我国网民人数已经突破8.02亿人次，2018上半年新增网民数量为2968万人，与2017年相比增长3.8%，互联网普及率为57.7%。我国网民结构存在较大差别，其中，城镇居民占比较大，约73.7%，农村居民仅为36.5%。我国网民年龄分布很广，遍布各个年龄阶段，但是，最主要的网民仍然是中青年，其中10-19岁的青少年占比18.2%，20-29岁的青年占比27.9%，30-39岁中青年占比24.7%。我国网民大多集中于城市，且多为青年学生，这与企业招聘的对象一致。3.1.2我国网络招聘公司发展现状由于网络招聘顺应时代要求，人们都看好这个市场，所以，我国网络招聘市场竞争激烈，而且相同类型的企业非常多。然而，在综合实力方面，三个最大的招聘网站，即程无忧、中华英才网、智联招聘（占市场份额76.1%），这三个网站在招聘网站中占主导地位，业务收入占据着市场总营业额的大约70%，它们都有明显的寡头垄断地位，三个主要的招聘网站在网上招聘市场上继续占有显著地位。由于招聘求职的本地化特征，以及我国地域经济发展不平衡等特征，中国网络招聘市场呈现综合化、细分化并存的态势。1.培训方式采取网络化网络化的培训又称为E-Training，恰当的培训有利于优化企业的知识技能模式，完善企业绩效，增强企业的核心竞争力。培训的网络化有以下几大优点：①有利于弹性化管理，使接受培训者不再受时间和地点的限制；②有利于降低成本；网络培训的使用减少了不必要的旅行、运输、空间等费用，减轻了企业和雇员的经济和时间负担，避免了在生产之外或在生产时间以外进行培训的不利之处；③有利于培养员工的主动性；员工可以根据自身的需要，在互联网上寻找适合自己的内容和方式进行自主学习，拓展知识和技能方面的深度和广度。④有利于提高员工的自身素质；员工在接受企业给予的系统化的网络培训之后，掌握了新的知识和技能，无形中增加了企业人力资本的价值。中小企业通过网络化的培训不仅节约了资本和时间，还提高了员工的信息技术。2.绩效考核实现网络化随着企业内部网络的建设和完善，绩效管理这一重要的人力资源管理职能也开始走向网络化。中小企业利用内部网络进行评估，不仅管理人员能够很快看到每个下属定期提交的工作成果，而且还通过网络进行评估和访谈。在线评估系统实时录入公司所有员工评估资料，其强大的处理功能将出具各种分析报告，为公司的管理决策提供及时的依据。这样的方式有利于考核的方便快捷的实现，更重要的是增强员工对绩效考核的认同，提高员工对企业的忠诚度。3.薪酬福利的电子化中小企业实现随时提供线上个人薪资总额的记录查询，包括历年的调薪记录、前三年薪资所得的比较等。除此之外由系统自动提供报表分析与外部的薪资调查做比较。薪酬管理系统可实现对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态化管理。优秀的薪酬管理系统充分发挥服务和技术的合力，通过充分利用互联网的威力和灵活性，为公司提供薪酬福利一站式的解决方案。3.2网络招聘的前景3.2.1继续保持增长但增速放缓网络招聘作为一种新型的热门招聘方式，随着现代信息技术的不断进步，一定也会不断进步，但是由于我国网络招聘企业快速发展，当前市场环境下，网络招聘企业的发展难度、创新性、市场容量等方面都会有一些阻碍。因此，市场规模增速会逐步放缓。3.2.2短期内网络招聘市场大格局不会变三家龙头企业业务流程已经趋于成熟，管理层和公司股权结构等均已基本稳定，短期内业务战略不会发生重大变化，整体运营趋于稳定;三家综合性招聘网站经过多年的发展，已积累了相当的雇主资源和品牌资源，这是市场后进者在短期内难以建立的优势。全国市场短期内不会有太大的改变，但是在地方市场，细分的招聘网站成本低，易于开展业务，也许会面临综合型招聘网站更多的竞争。3.2.3线上线下结合的招聘方式不会改变虽然网络招聘是时下最热门的招聘方式，但是企业的招聘体系不可能短时间内全部改变，人才交流市场，校园招聘仍具有现实意义，而且企业招聘高级人才只依赖网络招聘是不可能胜任，这也就决定了在今后整个招聘体系会呈现线下线上招聘方式并存的局面。4中小企业人力资源管理网络招聘优势和劣势4.1网络招聘的优势4.1.1降低招聘成本传统招聘主要是以校园招聘和猎头招聘为主，招聘双方都受限于时间、空间、地域条件，校园招聘需要招聘企业派遣人事部门员工到各大高校进行招聘，这就需要交通费、差旅费、人工费等各项开支，还需要占用企业员工的工作时间，无形中降低了企业的工作效率。而猎头招聘需要用人单位支付一笔不菲的费用，同时也需要人员跟猎头公司进行交流，需要耗费时间和精力。网络招聘非常适合，不受时间、地理区域、地点等条件的限制，供应和需求只需要在线通信，这不仅节省了费用，而且也节省了一些公司的时间和精力，价格也是很便宜的，还不需要让猎头公司提供中介费，因此，网络招聘的成本很低。4.1.2扩大了招聘范围，拓展了招聘空间互联网具有“全球性、交互性、实时性”的特点，互联网可以全世界的企业和求职者一起聚集在互联网这个大型交流中心，供需双方可以自由选择，求职者可以浏览所有的企业招聘信息，根据自己的能力和喜好来确定投放简历的目标企业，而用人单位也可以将自己所需人才的要求放在网上，可以让更多的人看到，增加招聘的成功率。网络招聘基本不受时空限制，求职者也不用特意跑到企业去实地考察，极大地突破了传统现场招聘的地域性限制，极大的拓展了应届毕业生的求职范围。4.1.3提高人事管理的效率企业可以利用计算机人事管理系统提高处理信息的效率。例如，一旦出现空缺，该部主管可在网上提出征聘申请，而该系统则自动将关于工作条件、主要职能等的信息输入人事数据库，这些信息将通过因特网提供。他们将在职务说明中加以说明，以供审查和确认。然后可以先进入企业人才储备资料库挑选合适的人才以优先录用，并及时在企业网站或人才招聘网站上发布招聘信息。在收到关于候选人的资料后，采用了自动搜索、比较、分类和甄选机制，以迅速确定符合一般要求的潜在候选人，并避免因人力因素而在下列方面造成干扰和延误。4.1.4增强了招聘信息的时效性传统招聘会有时间限制，会定期召开人才交流会，进行现场信息交流，但是网络招聘的招聘信息可以不受时间的限制，只要企业有空缺的工作岗位，就可以将所需的岗位要求发布在网上进行招聘，因为企业总会有一些突发情况会出现岗位人员空缺，需要及时补漏，以免影响企业正常运作，企业可以根据需要及时更新招聘岗位，及时传递最新消息。年审统计显示，人力资源信息网站每年有3000多万人次访问，目前在网站上公布的职位将近100万个，职位更新速度更快，基本上每个月都公布新职位。而且求职者可以随时随地的浏览招聘信息，更加自由，不用占用太多时间。4.2网络招聘的劣势4.2.1网络招聘信息不真实网络招聘是依托网络来实现招聘，但是我国的网络发展时间较短，相关的法律法规还不完善，尤其是网络用户不需要实名制，每个人都以一个虚拟的身份来进行交流。所以，网络招聘信息的不真实体现在应聘者和招聘者两个方面，都可能存在不实。首先，应聘者可以简历造假，由于应聘者投递给企业的简历很简单，这些电子文档相较于纸质文档，真实性难以断定。其次，招聘企业也同样存在诈骗应聘者的可能，近几年，出现的网络诈骗案件越来越多，经常会有一些传销组织打着企业的幌子，吸引应聘者来面试，诱使其加入传销团伙。网络招聘除了存在这些非法诈骗的信息外，还有一些虽然不违法但是早已过期的招聘信息没有及时删除，也会对求职者产生影响。4.2.2网络招聘简历繁杂，处理难度大网络招聘的便利使人们突破了空间的限制，对求职者和企业来说都有好处，但是，过于便捷的招聘方式随之而来的就是企业会收到大量的简历，这对人事管理部门来说是一个巨大的挑战，而从这数量庞大的简历中挑出最优秀的那个更是难上加难，对于求职者来说，也许这家公司很了解，这项工作很熟悉，但是在一些相对不重要的方面有所欠缺，就会被企业设置的筛选简历的一些硬性门槛所限制，连面试的机会都没有，这对企业和求职者都是损失，毕竟企业要寻找的是最适合的人，而不是简历最优秀的人，很有可能会错失人才，这就与网络招聘本身的目的背道而驰。4.2.3政府部门缺少有效的管理网络的普及率在不断提高，越来越多的人成了“网络社会”的一员，但是这个社会缺乏政府的管理和法制的约束，网络招聘诈骗频繁发生，但是却屡禁不止，当前国家在网络立法上不断完善，也组建了相关监督部门，但这些部门对网络监督缺乏经验，难以有效解决网络招聘出现的问题。4.2.4网络招聘的信息保密性差网络招聘是一种新型的招聘方式，人们只知道这种方式便捷，但是对它的安全性却始终没有一个清楚地认识，我们时常听到一些国家重要部门遭到黑客袭击，这就说明网络的安全性并不值得完全相信，那求职者上传到网上的信息中可能包含一些个人的隐秘信息，这同样存在被泄露的可能性。目前大多数招聘网站对人才市场的分析、市场供求倾向、薪资水平、相关人事制度变化等方面的咨询服务也十分有限。网络招聘的服务体系还处于初步发展阶段，需要进一步发展改进。虽然我们有一些网络管理机构，但是并没有对网络招聘负责的部门，也缺少规范网络招聘的政策法规。从而导致了网络招聘市场秩序比较混乱，恶意行为时有发生。中小企业发布招聘信息的网站也是如此，给其带来了商业信息泄露和应聘者信息泄露的隐患。4.2.5招聘网站和企业网站上的招聘信息更新不及时中小企业网络招聘中存在职位信息更新不及时、信息不完整、虚假信息多等问题。招聘人员对网络招聘了解不充分、操作不规范、利用不充分等问题，由此对网络招聘的效果和效率造成了一定影响。5中小企业人力资源管理网络招聘对策5.1在技术端的创新注意培养现代信息技术人才，现在的网络招聘平台还处于发展期，只有依赖更加成熟的科技才能给网络招聘提供充足的技术支撑。在增强技术创新和改良的同时，加强基础网络覆盖的建设，因此必须加强编程精英的培育，鼓励年轻人选择技术工程科目，这需要社会与政府的共同努力。5.2加强网络招聘法律法规建设要想规范网络招聘，首先要保证一个稳定安全的网络环境，法规政策的缺失是造成网络诈骗的主要因素。当前出台法律的包括范围太广，只有大体的框架结构根本无法适用于社会上突发的细节案件。《中华人民共和国网络安全法》自2017年6月1日起施行，其中专门规定，任何个人和组织不得盗取或者以其他非法方式获取个人信息，不得非法出售或者非法向他人贩卖个人信息。法律还明确打击网络诈骗，惩治攻击破坏我国关键信息基础设施的境外组织和个人。5.3规范管理与监督政府部门应该重视网络法律法规的建设，同时也要加强网络管理部门管理，明确各自的职责，努力提高工作效率，专门成立管理网络招聘的分支机构，认真分析处理各种网络招聘中存在的问题，为后续的工作积累经验。创建适合本区域的规范管理制度，加强各区域的沟通，为了实现很高的管理成效，需要建立相关监督机构是非常实用的一个枢纽。在监督机构的协调指挥下，可以更有效，更合理的处理问题。5.4构建优秀的网络伦理文化通过宣传教育活动，逐渐形成招聘方、应聘方、服务方三者的道德共识，提高招聘方招聘信息的有效性和真实性，以免求职者做太多无用功，到头来却功亏一篑；提高应聘者简历的真实性，做到简历能够真实反映自己，不过分吹捧自己，从而提高应聘成功率；提高服务中介的职业道德，努力做好自己招聘中介的本职工作，不要为了减少工作量而故意提高简历筛选的门槛来减少应聘者。5.5提升信息真实度网络招聘最终应该在线实现招聘和甄选工作的全过程，包括信息发布，简历收集，简历筛选，人员测试，电子面试，决定录用等;相对的，求职者也可以足不出户完成从工作搜寻到投递简历到参加甄选测试、面试到被录用的全过程。而目前的现状是大多数招聘网站只能实现信息发布、简历收集和筛选过程，仍属于中级应用阶段。为此，网络招聘应用程度的不断深化是招聘网站的目标之一。招聘网站应开发在线人才测评及甄选服务，帮助企业完成初步甄选，使用视频加语音等多媒体技术帮助企业实现面试的网络化。结语随着发展环境越来越有利，国内网络招聘即将迎来高速发展的黄金期，市场规模和发展空间都将无限扩大，并且逐步走向成熟。优胜劣汰、全面整合、走向国际”将是国内网络招聘市场发展的必然趋势，招聘网站对服务功能的开发与创新将是国内网络招聘发展的趋势。中小企业应当跟上时代的发展，重视在线人力资源管理，改进网络招聘的各个方面，充分利用网络招聘的好处，并为发展寻找高质量的工作人员总之,人才战略是企业发展的重要战略。中小企业面对着激烈的竞争,如何才能继续生存进而发展壮大,人才是中小企业提升竞争优势的关键因素。目前，网络正在不断发展，各公司需要改变态度，充分利用现有网络资源，并采取适当措施和对策，改进网络招聘的执行情况，使企业能够更好地利用现有网络资源。在日益激烈的市场竞争中保持更大的竞争优势和实力。”在企业信息化迅速发展的情况下，网络治理正日益制度化和标准化，合同安排它将发挥更显著的作用和影响。参考文献[1]柳宏志.科技型中小企业的企业家经营能力与思维创新研究[D].浙江大学,2013.21-23[2]范咏青.企业互联网招聘策略研究[D].吉林大学,2014.121-122[3]何倩.企业社交招聘策略及其评估方法的研究[D].首都经济贸易大学,2014.58-59[4]李丽.员工招聘管理现代化的研究[D].首都经济贸