一建机电实务 机电工程施工进度管理 全考点梳理

一建机电实务机电工程施工进度管理全考点梳理1.机电工程项目施工进度计划表示方法有哪些？答：横道图、网络图、流水作业图标2.横道图的特点答：直观清晰、便于实际进度与进度计划的比较、便于工程劳动力、物资和资金需求量的计算及安排、适用于小型项目或大型项目的子项目3.双代号网络图的特点答：明确表达各项工作之间的逻辑关系；找出关键线路和关键工作，明确各项工作的机动时间；可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度；便于找出施工进度计划实施中的项目管理的重点；能合理调度人力和物力，使施工进度计划执行平稳均衡，利于降低施工成本。4.机电工程进度计划编制的注意要点答：编制的机电工程进度计划在实施中能控制和调整；确定机电工程项目的施工顺序，要突出主要工程，满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求；确定各项目的持续时间；确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点；编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求；施工进度计划安排中留出一些后备工程。5.影响机电工程施工进度的非自身的因素答：影响单位有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位、还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门；施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求；建设单位没有给足工程款项；建设单位对工程提出新的要求，设计单位对设计图纸的变更或者是施工单位要求设计修改；施工过程中遇到各类环境的不利因素；其他风险因素，如设备材料单价上涨、新工艺新技术的应用、施工人员的技术培训等。6.施工单位自身管理、技术水平等影响机电工程施工进度的自身因素有哪些答：1）施工方法造成返工；20施工组织管理混乱；3）处理问题不及时；4）各专业分包单位不能如期履行合同；5）到场的工程设备及材料经检查验收不合格。7.机电工程施工进度控制的主要措施有哪几类答：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施8.机电工程施工进度控制的组织措施有哪些答：1）建立进度目标控制体系，明确控制人员及其分工；2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3）建立施工进度协调会议制度；4）建立机电工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。9.机电工程施工进度控制的技术措施有哪些答：1）优化施工方案；2）审查分包商提交的进度计划；3）编制施工进度控制工作细则；4）对机电工程进度实施动态控制。10.机电工程施工进度控制的合同措施有哪些答：1）分包合同中规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施；2）设专用条款，防止因资金问题而影响施工进度；3）严格控制合同变更；4）在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响以及相应的处理方法；5）加强索赔管理。11.机电工程施工进度控制的经济措施有哪些答：1）编制资金需求计划；2）及时办理工程预付款和进度款支付手续；3）对工期提前给予奖励，对工期厌恶收取误期损失赔偿金。12.如何分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响答：1）分析有进度偏差的工作是否为关键工作；2）分析进度偏差是否大于总时差；3）分析进度偏差是否大于自由时差。13.施工进度计划的调整方法答：1）改变某些工作的衔接关系；2）缩短某些工作的持续时间。14.施工进度计划调整的内容有哪些答：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应15.施工进度计划调整的原则答：调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。16.赢得值法的三个基本参数答：1）已完工程预算费用（BCWP）=已完工程量*预算单价；（最重要的，越大越好）2）计划工程预算费用（BCWS）=计划工程量*预算单价；3）已完工程实际费用（ACWP）=已完工程量*实际单价。17.赢得值法的四个评价指标答：1）费用偏差（CV）=BCWP-ACWPCV＜0，表示执行效果不佳，费用超支2)进度偏差（SV）=BCWP-BC