模块5：春节期间赶工专项方案及措施

第五章春节期间赶工专项方案及措 第一节工期分 1、施工工期概 2、赶工工期重难点分 第二节进度计划的有效动态管理控 1、动态管理总体思 2、人、材、机的投入保 第三节工程目 2、安全、文明目 第四节工期控制组织机 1、工期控制组织机构 2、主要职能部门职责分 第五节赶工总体部 1、工期控制节点说 2、赶工施工组织部 赶工施工安排总 4、加强施工组织协 第六节拟采取的主要赶工措 1、施工作业方式优化措 2、增加劳动力对工期的保证措 3、材料加工厂的选择及措 4、加强组织措施管 5、受天气影响的赶工措 6、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措 7、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措 8、工期履约的保证措 第七节冬季赶工安全措 0第五章春节期间赶工专项方案及措1、施工工期概

第一节工期分2、赶工工期重难点分2.1第二节进度计划的有效动态管理控1、动态管理总体思,2、人、材、机的投入保在本工程运作中我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强1PAGEPAGE2公司设备租赁站将全力配合，保证供应。工程目工程目100%确保本工程在合同工期内完成规定的施工内容工期控制工期控制组织机11、工期控制组织机构2、主要职能部门职责分：项目经理：项目经理是施工方主管施工的最高1个工程的实施（（2）赶工阶段生产经理的职责：负责与甲方及土建施工方协调各方面系并对施工作业层指挥按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查施工员（进度控制负责人：必须不断检查、监控项目的进展情况（5）质量检查员：负责质量检查（5）质量检查员：负责质量检查和验评工作（6）安全管理员：负责项目施工安全制度的制定、检查与执行（7）仓库保管员：负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放（8）项目材料员：负责项目所需要的材料进场，材料检查（（9）1、工期控制节点说

第五节赶工总体部首层装饰完成：2018129日二层装饰完成：20181214日三层至十五层：2019718日2、赶工施工组织部赶工施工组织部署指导思由于工程进度的紧迫性我项目部对工程进行赶工施工所以做如下组部部署一体络计划中，各单位应按总计划组织施工、在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。施工、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与4、加强施工组织协加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行6期召开例会第六节拟采取的主要赶工措工措施在规定的工期内完成所有任务为达到这一目标我项目部拟采取以下主工措施1、施工作业方式优化措24小时轮流作业。2、增加劳动力对工期的保证措200人，为保证“7.28”节点工期，实现各相关部门及单位的共同目标，我司230人，以此确保工程建设按时完工的需求。劳动力的选3、材料加3、材料加工厂的选择及措本工程装饰做法较多需要放样加工材料多样化项目根据施工现场作面抓紧做加工节点的深化图纸，配合厂家进行加工加工厂选择必须考虑北京市级北京市周边京津冀的环保治理，限产、停4、加强组织措施管工技术技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流、赶工措施：合同条款的落实在签定的合同条款中明确工期时间以合同的约力作为实现工期的保证组织机构的落实进场后即组织实施本工程的管理人员机构工程开工加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根施工程序的合理确定采用平面分区分段流水交叉作业施工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干扰。科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专实行奖罚措施按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，根据5、受天气影响的赶工措、受天气因素影响时，采用在施工现场有条件情况下搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间、增加雨天员工个人防护措施加强对雨季的预测防范工作加大雨季施工的安全质量保证措施6、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措、设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。7、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措、利用公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。8、工期履约的保证措我我项目部将从以下几个方面的措施保证按时保质的完成任务公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程项目的施工任务根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循并根据我公司的ISO9001《项目管理规范（1）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极工期履约的制度保证措举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联办公会议，及时处理施工中的问题1在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体构实施分段验收，以提早展开内装饰施工工期履约的资源保证措安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工制订物资材料进场计划组织好材料供应确保材料供应准确及时抓好构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交安装协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组好甲供材料的接收和复验3～5台发电机发电