在可持续发展中有优势可持续发展是企业的当务之急专访美铝公司首席可持续发展官凯文·安东

在可持续发展中有优势可持续发展是企业的当务之急专访美铝公司首席可持续发展官凯文·安东

当2号独特0a和1n分别为0n和1n时，时照灯显示8个月上的公共开始。一些大型国有企业希望减少可持续发展的铝产业。对于继续开放的船舶行业，有必要继续开放有所不同的铝产业。C文CS的S·OO职)安这,位意东个。(味安头K着东e衔vi美相负n责制定全面战略,整合美铝公司为可持续发展所作的一切努力。更具体地说,他将负责制定可持续发展战略和行动计划,协调政府事务、环境、健康和安全之间的关系。他还需要为美铝的技术中心、营销、通信和慈善等部门制定可持续发展战略。《轻金属时代》(LightMetalAge)采访了铝业巨头的首位CSO——凯文安东,分享他关于“可持续发展”的新见解。LMA:担任美铝CSO,让你看到了什么样的机会?KA:从美铝公司的立场看,我们获得了为可持续发展工作的良好声誉。设置CSO这样的职位,又为进一步提高声誉获得了更多的机会。任何一个可持续发展方案事实上都带有商业性质和经济回报。LMA:你为这个工作做了哪些准备?KA:我在金属和采矿行业已经工作了30多年。在美铝,我曾供职于物资管理、财务以及销售等职位。遍游美铝位于世界各地的工厂的经历,使我能够看到可持续发展工作的潜力。在金融敏锐性核心之外做一些事,并融合我过去的经验,我认为这些会变成我与这个职位很好的结合。(记者手记:安东对他经验的描述显得很是谦虚。他于1998年进入美铝,担任美铝世界氧化铝及化学品公司副总裁;随后,他担任美铝全球初级产品公司财务副总裁;之后,他又成为美铝材料管理公司总裁。2006年,他成为美铝公司副总裁,同时担任全球初级产品的首席财政官。他也是美国铝业协会前任主席。当前,安东又被委以新任,当然,他仍然是美国铝业公司副总裁和该公司的执委会成员。)LMA:如何利用可持续发展的具体行为为铝行业及其供应商提供良好的商业实践?KA:在美铝,可持续发展是指由环境、社会和经济作为支柱的良好循环,这是三道底线,一个可持续发展的企业,在这三大支柱都必须获得高分。比如,一个企业应该拥有完善的采购,尽可能少的碳排放,以及为社会作出贡献的优质产品。除此之外,还必须为投资者带来足够的回报。从长远来看,如果企业在某一个领域有缺陷,就不会在可持续发展的道路上取得成功。(记者手记:在广泛的可持续发展目标之外,美铝公司还采取了一种方法来实现具体目标,从而帮助实现更大的目标。美铝公司组织可持续发展报告,审查其三个战略领域的可持续性:产品、资源、行动。三大支柱(环境,社会和经济)适用于每一个领域。特定领域的目标也与三大支柱息息相关。这种较低级别的业务评价有助于识别类属特异性,从而提高公司整体的可持续发展。)LMA:有哪些因素可以让一个公司变得更加可持续发展?KA:我们认为,企业只要将与驱动自身业务变化相同的措施方法,用于可持续发展,就会取得理想的效果。“可持续发展”同样始于设定目标。在美铝,我们制定了从2020年到2030年比较详细的目标,包括减少水资源消耗、减少废物填埋以及降低温室气体。一旦设定目标,我们将确保实践到位,由相关管理人员担负责任,并能够随时检测衡量自己的进步。在美铝,大约有20%的经理人的激励计划与实现可持续发展目标绑定起来。(记者手记:安东拿起2000年启动的可持续性发展规划。当时公司内部成立了一个全球团队,帮助制定美铝2020年可持续发展战略规划。这个规划确定了一系列战略业务目标,这些目标定期会重新评估。全球可持续发展指导小组包括那些对实现可持续发展有责任的关键管理人员。)LMA:你能解释一下如何将回收、环保标准、节能最终与财务底线联系起来?KA:回收利用和减少能源消费对财务底线的影响是相当直接的。今年我们实现减少垃圾填埋的可持续发展目标需要600万美元的投入,相当于公司副产品——碳尘和耐火砖的销售收入。环保标准则与风险缓解和避免负债有关——这与财务底线的关系太密切了。LMA:美铝有什么具体的可持续发展计划呢?KA:有一些举措,遍及整个公司。例如,我们正在努力使美国铝罐的回收率达到75%,目前已经取得了很大的进步。几年前,当我们制定这个目标时,回收率只有50%,现在我们可以看到,这个数据在攀升。美国铝业协会日前报告说,2009年回收率已攀升至57%。我们刚刚发布了一个关于iPhone在回收方面的应用程序。它使用全球定位服务(GPS)来确定您的位置并指导您到最近的回收点。该应用程序还能告诉你,你的罐有什么样的价值,你回收的总数以及其它细节。虽然评语是有限的,但它们是积极的,而且你可以在iPhone应用程序商店免费得到。我们也很努力要打入新市场。众所周知,对许多电子消费产品来说,铝应该是首选材料。它重量轻、散热性好,还具有可回收性。在商业运输方面,我们正在努力提高人们对铝轮毂可以帮助汽车减重、提高燃油经济的认识。我们甚至开发了一个网络工具,称为CalcuLighter,可以帮助大批拥有者看到使用美铝轮毂的积极影响。我们最近向耶鲁大学捐赠了轮毂,他们正在进行一项研究,看看铝产品到底拥有哪些优势。(记者手记:正如安东前面提到的,美铝公司可持续发展目标包括用水、垃圾填埋以及温室气体排放方面。在2005年的基础上,到2030年,美铝将减少用水25%,减少二氧化碳排放量30%。在2000年的基础上,到2030年,公司将100%回收或再利用其废物流。)LMA:实行可持续发展,美铝的环境有什么样的改变,对美铝的产品或利润有什么影响?KA:我认为当业界主动承认从冶炼厂排放的温室气体高是一个分水岭。我们的反应是落实“减少副产物排放”的措施,并且用计算机来监测这个过程,以保证有切实的反馈。当你开始行动时,你会在生产过程中看到排放量的下降以及其它变化。通过这样,自1990年起,我们已经减少了44%的温室气体排放,与此同时,产量则增加了一倍。(记者手记:虽然总部设在北美,但作为国际公司,美铝意识到,一些可持续发展的目标应该通过区域层面实现。出于这个原因,澳大利亚、巴西、加拿大、中国、欧洲、几内亚、冰岛、牙买加和苏里南开始着手实施针对当地环境、社会和经济情况的目标。美铝公司不再设置对SO2、VOG或氮氧化物排放量的企业目标。相反,这将成为那些还未达标的企业和地区的目标。)LMA:可持续发展似乎包括很多方面:原料输入、制造工艺、产品后期使用等,在美铝,您是否看到某一方面拥有对可持续发展作出贡献的巨大潜力,而目前却尚未得到充分实现?KA:节能是美铝也是这个行业有待改进的一个方面。经济危机使人对这条道路多了一些思考。这些节省可能来自简单的几步,比如关闭废炉门等。从成品方面,我们看到太多可持续发展的潜力。正如我前面提到的,我们认为可持续发展可以进一步渗透到运输、消费类电子产品以及更多需要用铝的地方。LMA:作为金属,回收铝经常被提及,但美国在回收方面大幅落后于其它国家。要怎么做,才能为美国消费者节约更多资源?KA:我们的目标是使国家的回收率在2015年达到75%。2008年,回收率为52%左右,但我们已经看到回收率从那时起正在缓慢增长。美国做得越来越好。我们看到,价格不再是铝罐回收率增加的驱动因素,可能部分原因是受经济危机的驱动。不管什么原因,我们希望回收铝罐能成为一种有素质的行为,并希望消费者长期坚持。美国铝业公司是美国铝业协会的会员,协会做了很多工作来提高人们对环保好处的认识。我们向全国各地的学校以及非营利组织赠送回收箱。最近,我们向美国田纳西州大学赠送了一只回收箱,帮助学校推行“校园回收计划”。这些类型的捐赠,基本上用于赞助研究,以帮助理解什么将改变世界。LMA:您知道在其它铝应用方面,回收工作有何进展,如飞机、消费电器、建筑以及非罐包装方面?KA:关于非罐包装的回收数据,目前还不太清楚。我们知道,楼宇及建筑回收率已达95%,还有约90%以上达到寿命的汽车用铝被回收。人们在家就可以做大量回收工作,但当人们离开家时,很多可回收物就被丢弃了。然而,由于铝具有较高的内在价值,在经济力量的驱使下,仍有利于继续开展回收工作。LMA:为方便以后的可持续发展,会采取减少合金数量以形成更灵活的重熔模式的措施吗?KA:我一直在为这个理念奋斗。但即便你将一个用于飞机级别的合金改变为用于制造高性能运动汽车发动机的合金,第二项应用的要求仍然非常高。有一点人们必须记住,对铝废料的需求远大于铝废料。LMA:如何使铝的可持续发展成为公司特有的优势?KA:在美铝公司,我们已经有了一个完全致力于可持续发展的文化和管理团队。我们还有位于宾夕法尼亚的技术中心作为补充力量,在那里,在一系列新产品诞生的过程中,我们努力创新。我们认为,这些能力是无与伦比的。只有在美铝,才有这个领域终端到终端的创新。LMA:2010年9月,美铝创办了可持续发展联盟,这是一个独立的国际组织,致力于产品整个生命周期的可持续发展。在美铝关于这一问题的新闻稿上,您提到,“包括材料、生产和再利用阶段的生命周期测量正在迅速成为所有行业的企业的当务之急。”您能解释一下这种情况在铝行业如何实现,尤其是美铝?KA:可持续发展联盟正在努力消除“漂绿”行为,“漂绿”即公司利用宣传让人觉得他的产品很环保。我们相信,需要有良好的科学和产品,让消费者能够进行比较。这是快速进化的一个领域,通过加入可持续发展联盟等这样的组织,我们可以进一步帮助制定标准。该联盟不只针对铝生产商,它深入各个行业,上至工业类产品,下至杂货店的消费品。当公司发表环保申明时,该联盟正在努力向消费者提供他们需要的信息,以确定哪些产品确实更好。现在,“漂绿”行为使企业对企业交易、消费者和金融投资者感到困惑,因为他们无法分辨谁是真正使用环保手段生产的绿色环保公司。LMA:你已经表达对改善关于铝的信息及其可持续性的兴趣。你