安置房绿化工程施工现场总平面布置图及工期计划工期包证措施_第1页
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安置房绿化工程施工现场总平面布置图及工期计划工期包证措施1、针对工程实际情况，时间紧、任务重，为了确保工期，减少成本支出，经有关技术人员核算具体方案如下：（1）临设工程搭设原则是：尽量减少临建面积。（2）根据现场情况只搭设职工宿舍、办公室、机械棚、材料棚及一些必要的临建设施如保卫室、小型用具仓库等。工期计划工期包证措施（一）工期计划（进度计划附后）（二）工期保证措施根据招标文件要求和工程实际情况，我们本着“为甲方服务，尽最大努力满足甲方要求”的态度。为确保本工程按期竣工，为此，采取以下措施：1、组织措施（1）本工程采取项目法管理，实行项目经理负责制，配备质量高、能力强的管理人员组建先进实效的管理体制和组织结构，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚机制，充分发挥职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。（2）该工程中标后，公司立即同项目经理签订责任状，对项目经理按工期控制进行监督、检查，并与施工人员签订分段承包。（3）公司对该项目人员、机具设备等各方面做到全方位支持，两天内项目部领导班子及主要管理人员保证到位，并立即组织材料、机具、设备进场，搭设临时设施，整理材料堆放场地，保证工程按期开工。2、技术措施（1）发挥公司机械装备优势，提高机械化施工，根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，要配合设备。利用机械化手段，提高工效，缩短工期。（2）采用微机技术，加强管理，合理安排工序穿插工期，建立主要形象进度控制，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工原则科学调度生产，协调各工项目交叉作业和分段流水施工。（3）合理安排工序，减少窝工、怠工，缩短工期，保护好成品、半成品，避免返工，赢得竣工时间。（4）工序采用倒排方法，如某到工序不能如期完成，采取加人、加班措施，确保下道工序按期完成，不影响工期。3、严格计划管理（1）根据进度计划及作业面开展情况，配备足够的劳动力，做好地方材料和外购材料的计划管理，及时准确编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工现象。（2）提出机械设备及机具进场计划，确保机具配备及时到位，公司设备根据工程需要随时提供，以保证计划工期的实施。（3）加强施工机械设备的维修保养，保证机械正常运转。（4）加强施工质量管理和成品保护，避免返工程序，影响工期。（5）在施工期间，甲乙双方及监理单位要密切配合，在材料供应及资金拨付方面，工程的隐蔽验收等方面尽量提供方便，以保证工程按期施工。（6）建立例会制度，每周召开一次工程例会，安排检查进度，解剖问题，日巡回检查作业进度，并做日报、周报和月报。控制工期计划层层落实。4、季节施工措施（1）麦、秋假收种季节，制定经济补贴措施，根据工程工期情况，合理安排工序，调整农忙人员工作时间，保证

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