关于优化苏宁电器财务管理方案的设计

关于优化苏宁电器财务管理方案的设计 1 2 3二、苏宁电器股份有限公司财务管理系统的介绍与分析(含现状介绍、存在问题) 6 7(二)苏宁电器股份有限公司财务管理系统存在的问题与采取补救的措施 6 7 8(二)资金管理运营的优化 9(三)财务核算机制的优化 (四)利益分配机制的优化 通过对苏宁电器股份有限公司近三年的财务整体进展状况与财务管理方案针对以上各项财务指标分析得出：苏宁电器股份有限公司应根据优化公司的整体财务管理制定出习惯本公司的财务管理优化实施方法，针对公司财务业绩、资金管理运营效率与合理安排物流信息配送中心，从客流量成交客单价，Inthispaper,nearlythreeyearsoffinancialmanagementofCo.,Lvidesdesignoptimizationdata,willcondsystematicoptimizationofthecompany'soverallfinancialmanagementprogram.overallinthelastthreeyearsofdobjectivesinclude:optimization,andmechanismofthethreeaspectsofaccouninformation,financialmanagementoperatdistributionofbenefitstheirdevelopmentstatus,theproblemstotakeremedialconditionandoperatingresults,revealingtheSuningAftheexistfimplementationofthemethodshouldboverallfinancialmanagementforthecompany'sfinancialmanagement,operationalefficiency,andreasonabinformationdistributioncenter,fromthepassengerturnoverofcustomerunit,toimprovethecompany'sbusinessmodelandmanagementroutines,thusgivingbirthtothesteadydevelopmentoftheperformance.Keywords:Financialstructure;SuningAppliance;cost;logistics苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者。截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市与自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店，员工人数达90000多名，2006年销售规模近610售业第一位),中国商业科技100强(零售业第一位),是国家商务部重点培养2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。2006年4月苏宁SAP/ERP成功上线，打造了中2006年12月，中国企业社会责任调查公布苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强。2007年4月，荣获“2007十大慈善企业”称号。2007年6月20日，苏截至2012年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港与日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布苏宁电器始终保持稳健高速的进展，自2004年7月上市以来，得到了投资2020年，连锁店总数将达3500家，销售规模将达3500亿元，网络销售规模将达3000亿元，同步以香港与日本市场为桥头堡，探索海外市场进展，跻身世界一流企业行列!誓言“成为中国沃尔玛”,苏宁电器将始终以“打造民族商业品牌”为使类增值电信业务中的信息服务业务(不含固定网电话声3.2012年进展情况亿元，比上年同期增长29.51%;实现归属于母公司股东的净利润40.12亿元，二、苏宁电器基本财务情况分析(一)资产负债表分析资产2012年2011年负债与所有者权益2012年2011年货币资金应收票据等预付款项存货固定资产无形资产可供出售金融资产交易性金融资产长期股权投资投资性房地产资产总额4.74%6.24%8.91%4.69%短期借款应付票据等预收账款流淌负债合计长期借款负债总额实收资本资本公积盈余公积未分配利润所有者权益总额 表1显示，苏宁电器的流淌负债总额中，短期借款所占6个月后支付货款。占用供应商资金时间的延长，(1)相关于发达国家，我国资本市场还不完善，融资结构不合理，间接融(2)由于融资渠道、融资成本相对较高与融资难度较大，融资成为国内众(3)规模扩张的加速造成国内零售商资金需求日趋强烈，但由于毛利率与(二)利润表分析其次，我们再根据苏宁电器2011年与2012年的年报，对利润表进行分析。通过计算总结，得出表2与表3:指标2012年2011年增长率营业收入营业成本其中：销售费用管理费用财务费用毛利润毛利率营业利润减：所得税费用净利润销售净利润率扣除非经常损益后净利润百分比(%)2012年2011年营业收入营业成本其中：销售费用管理费用财务费用毛利润营业利润减：所得税费用净利润扣除非经常损益后净利润从这两个表中不难看出用户花费100元从苏宁将付给雇员与零部件商82.17元。在支付完制造成本后还剩17.83元。再缴税1.72元与支付其他，100元销售收入最后剩5.31元净利润。可见利润率相当低，100元只有5.31元净利润，大部分收入给了雇员与零部件商与企业运营。而随理的情况，同时净利润增幅大于营业收入的增幅，而且2012年的净利润增长率达到了38.84%,这关于现在资产规模已经很大的苏宁电器来说非常的不容易，(三)现金流量表分析单位：亿元一、经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量净额其中：购建固定资产等分配盈利现金流加减号说明：(+)表示为现金流入；(-)表示为现金流出自由现金流净额=经营现金流净额+投资现金流净额=38.81亿元-56.60亿元=-17.79亿元。现金净增加额=自由现金流净额+筹资现金流净额=-17.79亿元+1.23亿元=-16.56亿元。而2011年年度结余现金为：+133.25亿元。本年度结余现金=上一年度结余现金+现金净增加额=133.25亿元-16.56亿亿元。这些现金用来购建固定资产等为46.79亿元，占净利润的比重为：46.79亿元/40.11亿元=116.65%,而2011年该企业的这一比重为11.95亿元/28.89亿元=41.36%。这是由于2012年有很大的投资项目在建，2012年2011年同比增减应收账款周转率在表5中，应收账款周转率的大幅下降是由于“家电下乡”与“以旧换新”接下来笔者使用沃尔比重分析法对苏宁电器2012年的经营情况进行综合分学术界也有很多学者结合我国具体国情以沃尔比重评分表为基础提出了各类各比重1标准比率2实际比率321固定资产比率99固定资产周转率自有资产周转率55由表5能够看出：(1)流淌比率的实际比率小于标准比率，反映了苏宁电器2012年的偿债能(3)固定资产比的实际比率小于标准比率，说明苏宁的固定资产占总资产(4)存货周转率的实际比率尽管比标准比率低，但是与标准的差距不大。(5)应收账款周转率的实际比率比标准比率高出很多，这是由于零售业的(6)固定资产周转率的实际比率大于标准比率，这是由于苏宁电器的固定(7)自有资产周转率的实际比例与标准比率比较接近，比较合理。上述沃尔比重评分表的合计总分是137分，总体来说苏宁电器2012年的经营状况还是(一)会计信息优化(二)资金管理机制的优化银银行对账融资会计资金调度资金会计出纳保管融资会计并附有效经济合同或者有关证明。审批人应当根据货币资金授权批准制度的规(3).充分依靠银行的资金结算系统，做(三)资本运营的机构2.由于苏宁电器股份有限公司是一家上市公司，因此还务必要证券管理股权管理投资管理责用最广阔的眼光洞悉市场并作出最合理的投资决定方案、负负责公司股权资产的管理、股权的分红、所派利息、监控投资投资管理综综合分析预算管理收入管理费用管理成本管理收入管理(1).成本管理、费用管理、收入管理的优化。预算产品所需要的成本、操(3).建立公司成熟的综合的财务分析模式。分析公司总体经营情况、分析(五)财务核算机构税税务会计总帐报表资产核算销售核算成本核算1、财务核算机构运作成本核算成本核算销售核算资产核算总帐报表税务会计2、财务核算机构运作优化(1).实现会计电算化，财务信息共享化。苏宁电器股份有限公司每年都应该有对财务人员基本职业能力及电算化方面培训与考试，通过考试建立优胜劣汰的良性竞争机制，通过加强财务人员信息化培训使其在日常工作中能够科学高效的处理各类问题。加强网络财务信息化系统的建设，让总部、营销中心、生产中心的核心财务系统连成一片，可使公司领导及有关人员能够远程登录，记录各类运营财务信息、投资信息、资金管理信息，同时可提供各类需要的财务报表，通过合并报表反映控股公司的财务状况与运营状况。资金管理部门在得到全面、及时、准确的资金信息的情况下，可与时发现下属企业在资金使用、占用中存在的问题，并及时加以解决，从而达到提升管理的目的。资金业务变得透明，制约机制被固化，钳制了暗箱操作，提高业务监控及决策效率，操纵财务风险。信息化后的公司财务情况更加透明，避免了下级对上级的“(2).成本核算做到化小明细各个核算单位，全面的登记入帐。公司的成本(3).搞好税务筹划。公司财务部门应该分科目系统的进行各项税金计算，(4).制订好企业的总帐与分类帐报表。计算企业各项损益、编制好各项财所有者(股东)权益与企业价值的最大化。在公司进展的过程中，由于一些不良产，公司把它出售给第三方。从而很好的实现了不良资产的剥离，让企业甩开等全国性家电连锁在扩张的过程当中已然受到资金人才短缺的压力等多方中国家电连锁业的快速进展从2003全国性年才开始，目前的连锁企业一年的规模在5000亿左右，而国美、苏宁两家市场份额加起来不到10%,。随着经济与社会生活水平的提高，全国人民对家用电器具有普遍的需(一)、企业的外部原因(二)、企业自身的原因2、信用管理不健全(一)、制定与完善合理的信用政策客户的资信品质；客户的现金持有量与调剂程度，为了保证苏宁电器11亿包含空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、主产品),上千个品牌，20多万个规格型号。其产品向多样性多元性不断扩张。(1)有效的会员制度早在2005年，各个家电卖场效仿百货商店实行了会员制度。苏宁电器的阳(2)贴心的客服服务苏宁全国呼叫中心拥有座席量1200个，1000多条电话线路，日最高信息量达10万左右，遵循“一个电话解决一切”的原则，24小时为顾客提供咨询、预务方式，360度全方位快速服务通道全面，开通了多(3)售后服务的保障及乡镇的三级纵向售后网络，大中城市网点覆盖率达到100%,三四级市场网点覆盖率达到50%以上。实现了日最大安装能力25万台/套，日最大维修能力18万台/套，24小时内及时为顾客提供上门服务。(4)建立完整的数据库苏宁全国100多个城市客户服务中心利用内部VOIP网络及呼叫中心系统建成了集中式与分布式相结合的客户关系管理系统，建立5000万个顾客消费数据料，实行一卡式销售。苏宁实现20000多个终端同步运作，大大提高管理效率。众消费者多贪图小便宜，看似还不到100不到200,而且定价精确。以某种产品在一定时期或者节假日通过促销，以同类产品中极低的价格热3、声望定价(1)直营店铺(2)特许加盟2008年，为了渗透农村市场，同时配合国下列的农村市场重启特许加盟店模式。这是由于目前农村市场的消费能力比较苏宁全国拥有3个物流基地，93个配送中心，196个配送点，在全国形成了基地仓储面积62万平米，仓储总量达到180万台/套，单日最高零售配送量突破20万台/套。信息系统，实现2小时准时化配送，并辅助以“绿色通道”,实现对客户的“优2011年“十一”彩电旺销前夕，家电厂商联合备战的大手笔出不穷。9月彩电销售增长40%的战略目标。“十一”前夕，飞利(1)明星代言2007年4月，苏宁电器根据自身的品牌定位与品牌诉求，邀请潘玮柏与孙两位明星的广告从2010年春节开始不间