积分制度管理（3篇）

Word版本，下载可自由编辑积分制度管理（3篇）积分制度管理（1）

为促进家长参与幼儿园共同管理，进一步促进幼儿健康、欢乐的成长，我园结合积分制管理，特制订本制度。

一、幼儿日常管理及家访工作

1、家长在日常工作中，乐观协作幼儿园工作，如：转发校内微信公众平台信息，乐观完成亲子手工作品等，每转一次或完成一件嘉奖B分10分。

2、在老师家访时，乐观汇报幼儿思想、学习动态的，一次嘉奖B分50分。在家访工作（含电话）中，家长对幼儿园各项工作提出建设性看法，每条嘉奖B分200分。

3、家长仔细听取幼儿园或老师建议的，帮忙幼儿全面进展的，一次嘉奖B分100分。

4、在学期末，开展评优秀家长活动中，获得优秀家长荣誉称号的，一次嘉奖B分200分。

二、家长会、亲子岗及亲子活动(家长课堂)

1、凡参与我园组织的家长会、亲子课以及家长课堂的家长，基础分为B分100分，每参与一次的嘉奖B分50分，缺勤一次的扣B分20分，缺勤二次的扣B分50分，缺勤三次的`积分清零。

2、凡家长积极参与到我园参与亲子岗的，每参与一次，加50分；父母或爷爷奶奶两人参与站岗的，每次加80分；

3、能参与凡家长介绍6岁以下的孩子来园参与家长课堂或介绍家长来园参观的，嘉奖B分30分。凡介绍家长来园胜利报名就读的，一次嘉奖B分300分。

4、幼儿园举办大型演出活动时，凡积极胜利联系到免费的演出舞台或供应好的演出场所赐予嘉奖B分200—500分。

5、在家长课堂、亲子活动（六一活动）中，踊跃参与且表现优异的家长，一次嘉奖B分50分，上台参与节目表演的，一次嘉奖B分100分。

三、积分兑换与抽奖

1、家长每积一次分相应的可获得一张奖票（此奖票可参与抽奖）抽奖时间：幼儿园大型活动时，例如：庆六一、国学经典展现开放日等。

2、学期全校积分第一的可免一学期的学费，500元；

学期全校积分其次的可免一学期的学费，300元；

学期全校积分第三的可免一学期的学费，200元；

学期班级积分第一的可免下学期学费，100元。

3、家长积分可兑换相应礼品，每兑一次，相应积分清零，兑换礼品及明细设在入园展现柜中。

积分制度管理（2）

1.打卡期间，未佩戴胸卡。-2分

2.离开教室，未关灯或未关投影仪。-2分

3.离开教室，未关空调或未关饮水机。-2分

4.上班穿无袖衣服。-2分

5.上班穿超短裙或短裤（超过膝盖以上10cm）。-2分

6.上班穿拖鞋。-2分

7.染发颜色过于鲜亮，如:红，绿，亮黄等。-2分

8.上班期间涂鲜亮的指甲油。-2分

9.上班所戴配饰过于夸张。-2分

10.上班以后吃早饭。-2分

11.迟到，早退，忘打卡，代打卡。-2分

12.未准时销假。-2分

13.签名夹书写不规范或未准时归还签名夹。-2分

14.上课未提前5分钟进入教室。-2分

15.工作时间随便出入公司。-5分

16.打卡时间扫瞄和教学无关的网站。-5分

17.工作时间睡觉。-5分

18.开会，教研活动手机响。-1分

19.非上课请假。-5分

20.上课请假。-10分

加分项

1.各科目之间推举同学胜利。+2分/科

2.家庭教育讲座邀约比例排名。（第一名20分，其次名15分）

3.每月转发公司订阅号比例排名。（第一名20分，其次名15分）

4.原创文章或软文被接受。+5分/篇

5.介绍对象（打结婚证）。+20分/个

6.介绍老师（签订劳动合同）。+50分/个

7.提出建议被接受。+10分/条

8.阅读学问竞赛。（第一名20分，其次名15分）

9.承办活动。+50分

10.应公司要求为公司做事。（分数看详细状况）

积分制度管理（3）

员工积分能够促进和全方位调动公司员工工作乐观性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的落实力保证公司目标实现。下面是员工积分管理条例，欢迎参阅。

为促进和全方位调动公司员工工作乐观性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的落实力，满意员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。

一、原则：公正、公开、公正

二、目的：是利用记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现，将员工成长与企业进展紧密联系在一起，在提升员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。

三、积分的分类：

①、A分主要用来激励员工的'直接劳动量付出和惩处员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。

②、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。

③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准落实，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。

④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。

⑤、A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。

⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接嘉奖员工的劳动付出，引领公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。

⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业力量、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热忱、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。

⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。

⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，目标安排式奖分、临时性奖分。

四、奖扣分目标和权限(B分)

备注：未完成目标的管理人员按未完成目标数从管理者的个人积分中扣除。

五、固定积分

注：启动时公司全部人员基础分2000分

六、积分的好处

①、积分与员工涨工资挂钩

②、积分与员工购买保险挂钩

③、积分与员工发放物资、抽奖挂钩

④、积分与员工外出旅游挂钩。

⑤、积分与员工年终奖金挂钩。

⑥、积分与员工购买汽车挂钩(20万分)

⑦、积分与员工获得模拟期权挂钩(30万分)

当同一大事消失加奖分、扣罚分依据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级别的加奖分或扣罚分。

八、惩罚的实施

1)员工能够直接向主管或办公室报告违纪行为。

2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪状况做出处理打算。

3)总经理及行政人事支持中心发觉违纪行为能够直接进行惩罚，同时对受惩罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。

4)未在此奖扣标准内的请用相应权限进行。

九、员工申诉

认为公司惩罚不当或有过失之员工，能够在接处处罚之日起三个工作日内预备相应的申诉材料向总部行政人事支持中心提起申诉，在接受申诉期间，员工